關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究

摘要：隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和信息技術的不斷發(fā)展，中國企業(yè)目前在生產(chǎn)過程中面臨巨大壓力。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法已成為企業(yè)領導者關注的問題。公司經(jīng)濟中的管理創(chuàng)新和實踐，為了公司的健康發(fā)展，做好新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新非常重要。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略;實踐;研究

引言

如何在競爭中占據(jù)一席之地已經(jīng)成為我國所有企業(yè)面臨的重要課題，特別是，要使公司在經(jīng)濟危機的影響下走向世界，就必須創(chuàng)新和實踐經(jīng)濟管理，改善阻礙發(fā)展的因素，并促進持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的重要作用

公司經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅是管理技術創(chuàng)新，而且是企業(yè)管理創(chuàng)新等方面。通過公司理念的創(chuàng)新和發(fā)展方向，可以指出公司未來的發(fā)展方向。如果一家公司想生存，就應該以利潤為目標，但是業(yè)務管理仍然存在某些問題，這些問題的出現(xiàn)對公司的發(fā)展沒有幫助。因此，企業(yè)必須首先解決自身的創(chuàng)新問題，提高自身的創(chuàng)新能力，促進自身發(fā)展。

當前，中國企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些弊端，如何增強企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為當今社會的要求。在企業(yè)發(fā)展中，仍然存在管理體制落后，研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于中國企業(yè)的發(fā)展，使中國企業(yè)無法應對風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題分析

（一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題

企業(yè)發(fā)展中最基本的問題是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。如果公司的組織結(jié)構(gòu)牢固，則公司在開發(fā)過程中將缺乏靈活性。從長遠來看，公司必須具有靈活的組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，現(xiàn)代中國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式難以適應社會的需要，如果企業(yè)的經(jīng)濟組織框架不能及時得到糾正，企業(yè)的發(fā)展就會偏離社會的需要。同時，在發(fā)展過程中，企業(yè)管理層過分注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展效益，忽視了企業(yè)組織框架的建立，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)制度欠缺

由于企業(yè)經(jīng)濟管理不完善，許多企業(yè)缺乏正規(guī)，高質(zhì)量的人才培訓，人才激勵體系不健全，員工的積極性不足。隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的下降，企業(yè)需要加強自身的經(jīng)濟管理能力，建立科學，完善的勞動力培訓和激勵機制，并提供勞動力保障，以幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

（三）管理制度有待進一步完善

公司進行經(jīng)濟管理時，必須根據(jù)自身情況建立科學，完善的管理制度。如果管理體系不完善，將直接影響其業(yè)務任務的有效執(zhí)行，當今公司經(jīng)常注意經(jīng)濟管理。由于努力管理生產(chǎn)或資本，各種管理系統(tǒng)并不健全。該系統(tǒng)不僅形式化，操作性差，而且不符合公司的長期發(fā)展計劃，最終阻礙了公司的發(fā)展。企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理模式將不可避免地導致管理效率低下，不利于提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）資金管理失范，規(guī)范管理不到位

資金管理是公司經(jīng)濟管理的重要組成部分。發(fā)展道路順利的公司必須是有序管理資金的公司。公司高管不重視資本管理，導致資本管理失靈，導致公司資金使用不當，不利的合并并最終威脅到公司的生存和發(fā)展。同時，在企業(yè)的日常經(jīng)濟管理中，許多企業(yè)的融資或經(jīng)營混亂，缺乏有效，規(guī)范的管理必然導致企業(yè)的不平衡。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探索

開展業(yè)務的關鍵是產(chǎn)生更大的收入。隨著社會條件的發(fā)展和變化，經(jīng)濟全球化程度不斷增強，建立長期發(fā)展管理模式是企業(yè)應始終考慮的關鍵問題。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最根本動力。在當前的社會形勢下，企業(yè)必須找到有效的手段來降低成本，提高運營效率以及科學技術創(chuàng)新。經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是當前市場環(huán)境的要求。因此，企業(yè)領導者和經(jīng)濟管理者必須結(jié)合新形勢下經(jīng)濟管理的需要，轉(zhuǎn)變觀念，放棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法，以建立有效的經(jīng)濟管理方法和改革模式。

一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要有適應經(jīng)濟社會發(fā)展的創(chuàng)新理念，企業(yè)管理水平要在新的發(fā)展理念指導下制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定實現(xiàn)這一目標需要采取的步驟和措施。帶領全體員工努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。針對目前部分企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新顯得更加迫切和迫切。將企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展理念放在企業(yè)生存發(fā)展的首位，切實加強對員工經(jīng)濟管理的關心和重視，使廣大企業(yè)員工從思想上具有企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展理念意識，以創(chuàng)新的發(fā)展理念指導日常工作規(guī)范，進一步推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

為了有效提高公司經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，以創(chuàng)新管理理念為基礎，在創(chuàng)新公司經(jīng)濟管理（即創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念）的過程中尋求突破。當前，許多公司仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和模式所主導，因此經(jīng)濟管理一直滯后，一些公司管理者對危機和競爭意識不足，阻礙了公司經(jīng)濟管理的有效改善。在此基礎上，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，積極響應當今時代的發(fā)展趨勢和要求，樹立新的經(jīng)濟管理理念，督促企業(yè)逐步進入經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐的道路，實現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有的公司組織結(jié)構(gòu)已不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，可以從三個特定方面入手，以改變組織結(jié)構(gòu)。一種是建立“扁平”的組織結(jié)構(gòu)，降低公司治理水平，擴大公司治理范圍，并使信息傳遞和反饋更加有效。第二是創(chuàng)造“靈活性”，公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實施，必然會導致公司組織結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，從而有效提高企業(yè)各部門的工作質(zhì)量和效率，并能順應新形勢的發(fā)展節(jié)奏。

企業(yè)雖然是按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的，但在實際管理過程中與市場的實際要求有一些差異，企業(yè)的人力資源沒有充分利用。人才的引進也受到阻礙，高技術人才的不足給企業(yè)的發(fā)展帶來了制約，科學的管理制度不足，難以獲得企業(yè)的先進技術。因此，要完善和創(chuàng)新企業(yè)制度，積極開展“吸引人才”活動，讓高科技人才進來?，F(xiàn)代的企業(yè)管理制度要權(quán)力和責任明確，各部門要相互溝通，互相監(jiān)督，互相制約，建立科學的責任制度，各員工在工作中有自己的工作責任，合理運用自己的權(quán)利。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在新的發(fā)展環(huán)境下，更加全面，全面的企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理體制可以為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供前進動力和有力支撐。為了創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，有必要建立整個市場的內(nèi)部組織框架，使企業(yè)形成產(chǎn)品開發(fā)的生命力，行動激勵體系和高效的運行機制。在強調(diào)制度剛性和權(quán)威性的經(jīng)濟管理體系中，需要創(chuàng)新以實現(xiàn)人性化和經(jīng)濟管理靈活性的目標，而在專注于先進性和現(xiàn)代化的公司體系卻沒有很強的適用性的情況下，企業(yè)的適應性將得到提高。需要利用體制創(chuàng)新來加強和提高公司經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐應建立在良好的環(huán)境和氛圍的基礎上，以使企業(yè)能夠盡快適應市場環(huán)境。為了保證良好的環(huán)境和氛圍，企業(yè)要注意內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新，實行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。公司內(nèi)部控制不僅是財務內(nèi)部審計，還是與財務內(nèi)部控制有關的監(jiān)督管理的另一個方面。健全的公司內(nèi)部控制制度是公司經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要保證。

結(jié)束語

綜上所述，在目前的情況下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新時期，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的要求更高，因此要適應形勢發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，努力提高經(jīng)濟管理效率。因此，企業(yè)要想發(fā)展，就必須創(chuàng)新企業(yè)本身的經(jīng)濟管理制度，以問題為導向，以發(fā)展為目標，與時俱進，拿出新的東西，不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

張東山（1986—），男，漢族，江西贛州，碩士研究生，江西理工大學，學生，職稱無，研究方向：企業(yè)績效管理

作者單位：江西理工大學