激勵(lì)文化對(duì)企業(yè)管理的影響分析

李星倫　白雪嬌

摘要：現(xiàn)階段，諸多企業(yè)管理人員都極為重視對(duì)于企業(yè)文化管理的研究，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)文化導(dǎo)入到企業(yè)文化管理工作當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文主要就激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的重要影響做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理的質(zhì)量以及企業(yè)綜合管理成效，進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)文化;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理

隨著學(xué)界和業(yè)績(jī)對(duì)激勵(lì)文化研究的不斷深入，以及經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)文化在企業(yè)管理中的重要影響主要表現(xiàn)在可以極大地提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益;激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提升人力資源的有效利用率;實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，提升企業(yè)的凝聚力。而要想保證激勵(lì)文化能夠充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要采取必要的措施來將激勵(lì)文化引入到企業(yè)管理工作當(dāng)中。因此，相關(guān)的管理人員可以從組建專業(yè)化的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系等方面著手進(jìn)行具體的激勵(lì)文化導(dǎo)入工作。

一、激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的重要影響分析

（一）提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益

在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)由原來的以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為核心逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬鸥?jìng)爭(zhēng)為核心，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也在逐年加劇，在這種情況下，企業(yè)要想有效地提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)的管理人員就必須要尋找到最適的管理方法，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，要想建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效的立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去分析企業(yè)的未來發(fā)展走向以及發(fā)展需求。而企業(yè)內(nèi)部的人力資源使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必要的依托基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性會(huì)直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展高度，有效將激勵(lì)文化導(dǎo)入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，為員工創(chuàng)造工作動(dòng)機(jī)，必然可以極大地提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，進(jìn)而保證每一位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提升人力資源的有效利用率

激勵(lì)文化引入到企業(yè)管理體系當(dāng)中對(duì)工作人員的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行科學(xué)的誘導(dǎo)，必然可以極大地提升其工作積極性。同時(shí)當(dāng)每一位工作人員的個(gè)性化需求得到極大地滿足之后，其就會(huì)能夠以及高度的熱情以及飽滿的工作狀態(tài)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，這樣不僅可以極大地提升工作人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還可以極大的提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。另外，除此之外，通過在開展企業(yè)管理工作過程中運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)可以在公司范圍內(nèi)形成正面的帶動(dòng)作用，以激勵(lì)其他員工以一種更加積極飽滿狀態(tài)開展日常的工作，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源都可以得到最大限度的力度，降低人才浪費(fèi)問題，以及人才流失問題出現(xiàn)的概率，進(jìn)而保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

（三）促進(jìn)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的凝聚力

實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值提升企業(yè)的凝聚力是激勵(lì)文化融入企業(yè)管理之后最為突出的作用，同時(shí)也是激勵(lì)文化對(duì)企業(yè)管理成功最為重要的影響。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，其自身發(fā)展基礎(chǔ)條件的充足與否是一項(xiàng)主要條件，但是最為重要的缺失企業(yè)自身的整體凝聚力，企業(yè)還有具備較強(qiáng)的凝聚力之后，才能夠保證各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃能夠得以實(shí)施。而有效的激勵(lì)文化的有效引入將可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出一種積極想象，共同奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，在這種文化氛圍下，企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)將變得與企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)相互一致，提升集體利益的統(tǒng)一型，使每一位員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)出自身應(yīng)盡的一份力。進(jìn)而保證企業(yè)能夠持續(xù)有效且平穩(wěn)各項(xiàng)發(fā)展工作并實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

二、激勵(lì)文化融入企業(yè)管理中的阻礙性問題分析

（一）缺乏專業(yè)的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，存在于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的主要問題就是缺乏專業(yè)的文化管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這也是阻礙企業(yè)激勵(lì)文化融入企業(yè)管理工作當(dāng)中主要問題影響因素之一。具體而言，經(jīng)實(shí)踐調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者極為不重視對(duì)于企業(yè)的文化管理工作，同時(shí)也無法準(zhǔn)確有效的認(rèn)知度激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的重要性影響，大部分管理人員普遍認(rèn)為，企業(yè)管理的核心工作就是要有效的控制企業(yè)的成本支出，不斷地提升企業(yè)的整體收益，但是卻沒有有效的認(rèn)知到激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理當(dāng)中是提升各個(gè)部門管理人員工作積極性以及工作有效性的關(guān)鍵保障，在這種情況下，激勵(lì)文化將很難融入到企業(yè)管理當(dāng)中并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層不重視激勵(lì)文化的有效導(dǎo)入;沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的文化管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，工作人員無法滿足激勵(lì)文化導(dǎo)入工作的需求。如果這一問題得不到有效的解決，必然會(huì)應(yīng)先蛋糕企業(yè)激勵(lì)文化導(dǎo)入工作的長(zhǎng)效性，進(jìn)而制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)的管理人員必須要重視對(duì)于這一問題解決策略的研究。

（二）內(nèi)部管理機(jī)制不健全

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的需求，同時(shí)也無法滿足員工的精神需求?！?0后”員工成為工作主力也為企業(yè)文化管理提出了新的問題。在企業(yè)管理體系當(dāng)中，企業(yè)的文化管理工作顯得越來越重要，企業(yè)的文化管理質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展高度以及發(fā)展的長(zhǎng)效性，一旦企業(yè)文化管理出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。從現(xiàn)階段來看，我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并不健全，缺乏必要的宣傳機(jī)制，監(jiān)督管理機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制以及文化管理機(jī)制。具體而言，管理機(jī)制是保證各項(xiàng)管理計(jì)劃能夠有效落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中的關(guān)鍵依托點(diǎn)，但是如果管理機(jī)制不健全，那么企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃將沒有具體的管理部門去執(zhí)行，在這種情況，激勵(lì)文化將很難融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，更不用談其是否能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。同時(shí)由于管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作極度缺乏規(guī)范性，員工的工作積極性以及工作狀態(tài)也很難得到調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)遇到諸多阻礙性問題從而無法實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理制度體系不健全

管理制度是保證各項(xiàng)管理行為以及工作秩序性的關(guān)鍵保障，同時(shí)也是抱枕激勵(lì)文化融入企業(yè)管理計(jì)劃得以有效實(shí)施的關(guān)鍵保障。但是經(jīng)調(diào)查顯示，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度體系極為不健全，缺乏必要的連帶責(zé)任追究管理制度，獎(jiǎng)懲制度，員工考評(píng)制度。具體而言，責(zé)任追究制度是保證提升員工工作規(guī)范性，輔助激勵(lì)文化能夠得以實(shí)施的制度，獎(jiǎng)懲制度屬于激勵(lì)文化融入企業(yè)管理的核心制度，而員工考評(píng)結(jié)果是企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)政策的關(guān)鍵參考依據(jù)，而該項(xiàng)制度是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確性的保障性制度。但是由于這些管理制度的不健全，激勵(lì)文化將很難企業(yè)管理工作當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理質(zhì)量逐漸下降，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。比如，知識(shí)型員工的工作成效具有隱性、長(zhǎng)期性、間接性的特點(diǎn)，難以簡(jiǎn)單衡量，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際、采取科學(xué)有效地手段對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核管理。但有些企業(yè)往往“一刀切”，刻板地采取論資排輩的辦法，難以有效激勵(lì)知識(shí)型員工，也往往會(huì)因此影響到員工的情緒，降低工作的積極性，也導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化管理產(chǎn)生抵觸情緒，難以將精心設(shè)計(jì)的企業(yè)文化貫徹到實(shí)處。

三、激勵(lì)文化有效融入企業(yè)管理的有效路徑分析

（一）組建專業(yè)化的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，企業(yè)內(nèi)部的文化管理團(tuán)隊(duì)是融合激勵(lì)文化工作提升企業(yè)管理質(zhì)量的第一執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接影響到激勵(lì)文化能夠出其應(yīng)有的作用?；谶@一情況，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視專業(yè)化的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)組建工作。為此，首先，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作期間必須要將激勵(lì)文化融入企業(yè)管理當(dāng)中的工作上升到戰(zhàn)略的高度，并將其作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要準(zhǔn)確有效的認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)組建工作對(duì)于激勵(lì)文化融入企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要性，并在這種意識(shí)意識(shí)到引導(dǎo)下積極努力的進(jìn)行專業(yè)化的文化管理團(tuán)隊(duì)組建工作。其次，必須要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)組建工作的投資力度，結(jié)合地區(qū)內(nèi)部的平均工資水平適當(dāng)?shù)奶嵘髽I(yè)文化管理人員的福利待遇，同時(shí)在人才應(yīng)聘階段，必須要綜合考察每一位應(yīng)聘人員企業(yè)文化管理能力，對(duì)于激勵(lì)文化的認(rèn)知度，創(chuàng)新管理能力等作為主要考察內(nèi)容，然后選擇出綜合素質(zhì)水平最高的人員作為企業(yè)文化管理人員，以此來保證激勵(lì)文化融入企業(yè)管理體系工作有必要的人才支持。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要構(gòu)建出完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力的引導(dǎo)每一位企業(yè)文化管理人員參與到企業(yè)所開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，將企業(yè)內(nèi)部文化管理人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)與其薪資待遇掛鉤，與此同時(shí)還要將企業(yè)文化管理要點(diǎn)，激勵(lì)文化的核心內(nèi)涵，激勵(lì)文化與企業(yè)發(fā)展之間內(nèi)在聯(lián)系，激勵(lì)文化融入企業(yè)管理當(dāng)中的技巧、方向以及目標(biāo)，創(chuàng)新管理能力，職業(yè)素養(yǎng)等歸入到企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)體系當(dāng)中，以此來保證每一位企業(yè)文化管理人員的綜合能力能夠得到全面提升，進(jìn)而保證激勵(lì)文化融入企業(yè)管理工作能夠有必要的人才支持，進(jìn)而保證激勵(lì)文化能夠在企業(yè)管理工作當(dāng)中出其應(yīng)有的作用。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制

從實(shí)際角度出發(fā)，不論是何種管理工作都必要有專業(yè)的管理機(jī)制作為支持，只有在健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制下，才能夠保證各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃能夠得以實(shí)施并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在這種情況下，要想保證激勵(lì)文化能夠有效的融入到企業(yè)管理當(dāng)中并發(fā)揮出其有效的激勵(lì)作用。基于這一情況，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要重視企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全工作。為此，首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)踐融入激勵(lì)文化的過程當(dāng)中必須要重視專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作，委派專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)激勵(lì)管理工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及員工的工作情況建立一套公正有效的考評(píng)機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，通過與員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通來了解員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議以及企業(yè)管理工作開展過程中的不足之處，在提升企業(yè)管理工作水平的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工自身的工作積極性，促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的進(jìn)一步應(yīng)用。其次，必須要重視企業(yè)文化管理機(jī)制的建設(shè)，明確規(guī)定該機(jī)制的主要責(zé)任就是負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理工作，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)定出具體的企業(yè)文化管理的主要目標(biāo)以及方法，并嚴(yán)格要求企業(yè)文化管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以此來保證企業(yè)文化管理工作質(zhì)量能夠得到全面的提升。再次，企業(yè)管理人員必須要重視監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)激勵(lì)工作以及企業(yè)文化管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)展存在著無符合激勵(lì)管理規(guī)定以及激勵(lì)文化建設(shè)規(guī)定的管理行為必須要及時(shí)的進(jìn)行糾正，并告知其正確的管理方式。最后，必須要構(gòu)建出完善的信息宣傳管理機(jī)制，激勵(lì)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣傳，同時(shí)還要充分的利用信息化管理就似乎構(gòu)建出完善的信息宣傳平臺(tái)，定期的革新有關(guān)激勵(lì)文化的信息，以此來提升企業(yè)每一位管理人員對(duì)于激勵(lì)文化的認(rèn)知度以及激勵(lì)文化融入企業(yè)管理工作的重視度。

（三）健全企業(yè)管理制度

管理制度是保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作規(guī)范性以及管理計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)效性的關(guān)鍵保障，只有在健全且適用的企業(yè)管理制度支持下，才能夠保證激勵(lì)文化能夠有效的融入到企業(yè)文化管理工作當(dāng)中并出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?；谶@一情況下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全工作。為此，首先，相關(guān)的企業(yè)管理人員在實(shí)際工作期間必須要落實(shí)連帶責(zé)任追究制度，明確規(guī)定每一位管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，并將具體的工作任務(wù)細(xì)分到個(gè)人身上一旦發(fā)展問題要快速的找到相關(guān)責(zé)任人并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次，必須要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，該項(xiàng)制度是保證激勵(lì)文化能夠有效落實(shí)到企業(yè)管理工作當(dāng)中的核心制度，該項(xiàng)制度主要強(qiáng)調(diào)的就是要保證獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重，對(duì)于企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的工作人員企業(yè)不僅要給予其表彰鼓勵(lì)同時(shí)還要給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在升遷考核階段要給予其一定的優(yōu)待;對(duì)于在工作期間不作為的工作人員企業(yè)要實(shí)際的糾正其錯(cuò)誤的行為表現(xiàn)，如果該名員工屢教不改，公司在必要的時(shí)候要給予其一定的懲處措施。最后，必須要健全考評(píng)激勵(lì)制度，企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行勢(shì)必需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效的員工行為規(guī)范以及責(zé)任追查制度，進(jìn)而為企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)行提供必要的管理依據(jù)。除此之外，企業(yè)在考評(píng)制度方面倘若出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)自身的企業(yè)文化以及公司形象，而這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言是極為不利的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量提升的重視度不斷提升，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在新時(shí)代背景下，激勵(lì)文化融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理質(zhì)量提的提升以及企業(yè)員工工作積極性的提升都有著重要的意義。但是在實(shí)踐融入到激勵(lì)文化的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍然有諸多較為顯著的問題存在于其中，這些問題大多集中表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制不健全，管理制度不完善，缺乏專業(yè)的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面，因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員在實(shí)際工作期間必須要將工作重心放到激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)管理成功的重要影響研究上，明確激勵(lì)文化融入企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，并且和企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的問題制定出具有針對(duì)性的企業(yè)管理優(yōu)化改革措施，以此來保證激勵(lì)文化能夠在企業(yè)管理當(dāng)中出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而保證企業(yè)管理質(zhì)量能夠得到全面的提升，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李星倫（1989.6-），男，漢族，北京市，本科，西藏山南靈云傳媒有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

白雪嬌（1993.9-），女，漢族，陜西省西安市，大學(xué)本科，涇舟楫之（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理。