姜璐
摘要:企業(yè)文化建設影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)員工共同參與。當前企業(yè)員工在企業(yè)文化建設過程中面臨諸多問題,發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中堅力量,對于推動企業(yè)文化建設至關重要。以黨建和工會為平臺,將企業(yè)員工參與和企業(yè)文化建設融為一體,是未來企業(yè)發(fā)展必由之路。
關鍵詞:企業(yè)員工;企業(yè)文化建設;作用
企業(yè)發(fā)展離不開管理,企業(yè)管理同樣離不開企業(yè)文化建設。企業(yè)作為一個生產經(jīng)營單位,擔負著文化建設重任,企業(yè)文化發(fā)展狀況直接影響了企業(yè)經(jīng)營狀況。面對競爭日益激烈的國內外形勢,建設企業(yè)文化對于推動企業(yè)發(fā)展至關重要。
一、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中的重要性
企業(yè)文化建設離不開企業(yè)員工的參與。單純依靠某一部門的努力,沒有員工基礎的企業(yè)文化是難以獲得員工的認可。企業(yè)員工共同參與的企業(yè)文化,能夠形成合力。以人為本的工作理念、團結向上的工作氛圍,能夠充分調動員工的工作積極性,提升員工的創(chuàng)造力。無論是制造類型企業(yè)還是服務類型企業(yè),積極向上的工作氛圍、獎懲分明的工作模式,能夠提高員工工作效率,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
企業(yè)文化的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得越來越重要,企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化對于企業(yè)具有導向功能,一方面是對于企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念的指導,經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經(jīng)營活動。另一方面,企業(yè)文化對于企業(yè)有約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn),其主要是對企業(yè)有效規(guī)章制度的約束和道德規(guī)范上的約束。企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化更多的注重以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分,整個企業(yè)步調一致,形成統(tǒng)一的整體。
二、企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中存在的問題
當前企業(yè)員工在構建企業(yè)文化建設過程中,存在諸多問題,這些問題影響了企業(yè)文化建設進度,同時對企業(yè)員工工作效率產生了負面影響,具體可以概括為如下幾個方面:
(一)企業(yè)員工素質有待提升
長期以來企業(yè)管理者往往對經(jīng)濟指標較為重視,對企業(yè)文化建設支持力度不夠,使得企業(yè)員工形成了一種認識上的誤區(qū),那就是企業(yè)員工對生產技能和勞動技能較為重視,與薪酬相關要素重視程度較高,對企業(yè)文化建設重視力度不足。當前我國企業(yè)員工素質有待進一步提升,這一問題嚴重制約了企業(yè)文化建設進度開展。
(二)企業(yè)員工參與程度較低
企業(yè)文化是一個有機綜合體,囊括了企業(yè)管理制度、企業(yè)工作氛圍等一系列的管理措施。在制定企業(yè)文化規(guī)章制度的過程中,企業(yè)管理層處于獨斷處理層次,企業(yè)員工被排斥在協(xié)商范圍之內,難以調動企業(yè)員工的工作積極性。
部分企業(yè)員工對企業(yè)文化重視程度不足,認為自身與企業(yè)文化建設關聯(lián)不大,因此企業(yè)員工參與程度較低。
(三)企業(yè)文化缺乏員工認同
企業(yè)員工與企業(yè)文化之間存在認同差距,影響了企業(yè)文化建設,同時打擊了企業(yè)員工的工作積極性。這主要是由于多個方面造成的:第一,尚未建立樹立企業(yè)員工意見的機制;第二,企業(yè)文化制定過程中沒有聽取足夠的意見和建議。
三、強化企業(yè)員工在企業(yè)文化建設作用的幾點舉措
針對企業(yè)員工在企業(yè)文化建設過程中存在的問題,企業(yè)要把企業(yè)文化建設同企業(yè)員工日常工作有機融合在一起,形成高效管理,發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。
(一)以黨建為平臺推動企業(yè)文化建設
企業(yè)黨建工作能夠將企業(yè)員工同企業(yè)文化建設進行有機整合。企業(yè)黨建工作有助于保證企業(yè)文化政治方向,保證企業(yè)精神建設的方向。在具體操作過程中,企業(yè)黨建工作部門要把企業(yè)經(jīng)濟活動同黨建工作有機聯(lián)系在一起,把企業(yè)文化建設活動同企業(yè)黨員員工聯(lián)系在一起,形成統(tǒng)一的整體,推動黨建工作有效開展,推動企業(yè)員工同企業(yè)文化建設有機整合。
(二)發(fā)揮工會陣地作用
企業(yè)工會組織要充分發(fā)揮陣地作用,將企業(yè)文化建設同工會工作有機統(tǒng)一起來,將企業(yè)文化建設同企業(yè)生產、管理活動有機統(tǒng)一起來,為企業(yè)文化建設提供支撐。
工會組織要通過各種形式,提高員工素質,對企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓,使之能夠對企業(yè)文化、崗位職責有明確了解,培養(yǎng)各類人才,不斷提高企業(yè)員工的文化素質,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,提高員工素質才能夠發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的中堅作用。
工會組織可以充分利用自身工作特點,開展文化培訓活動,比如說文化體育活動和風采活動,通過形式多樣的活動來凸顯廣大員工的主人翁地位,樹立企業(yè)員工先進典型,形成學習熱潮,推動企業(yè)文化獲得新的發(fā)展。
(三)加強員工培訓
近年來,越來越多的企業(yè)家開始注重對員工進行培訓,各種系統(tǒng)相關培訓體系也逐步完善,但仍有很多企業(yè)只注重員工的知識和能力培訓,以及組織的發(fā)展目標,不管員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)性,忽視了企業(yè)文化建設的功能,導致培訓的效果遠遠低于預期。很多成功的企業(yè)之所以成功,是因為它關注企業(yè)文化建設,形成了一套特有的企業(yè)文化,并結合企業(yè)培訓,在企業(yè)文化建設的基礎上,形成一組特殊的員工培訓系統(tǒng),加強企業(yè)員工的文化價值觀的建設,鞏固和加強企業(yè)共同價值觀,增強了企業(yè)的凝聚力。因此,加強對優(yōu)秀企業(yè)成功之路的學習,不斷推進企業(yè)文化與培訓體系的結合,是促進我國民營企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化與培訓之間是相互促進、協(xié)同發(fā)展的。每個企業(yè)員工的成長環(huán)境是不一樣的,在他們的成長過程中,逐漸形成了自己的行為方式、道德觀念、價值觀念以及知識素養(yǎng),要使得員工自身的特質與企業(yè)文化所契合,就得對員工進行企業(yè)文化培訓,向他們傳播企業(yè)的精神理念,使員工認同本組織的文化。對員工進行的企業(yè)文化培訓,在員工與企業(yè)之間起到連接作用,為員工在適應工作環(huán)境、熟悉工作內容等方面奠定了基礎。
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