分析業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

張凱

摘要：為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要認(rèn)清新時(shí)代的要求，注重業(yè)財(cái)融合理念推廣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)性和針對(duì)性。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要理念，必須要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中存在的不足，以多種措施提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性和安全性，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;信息化系統(tǒng)

當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升帶動(dòng)了市場(chǎng)貿(mào)易的手段不斷的發(fā)生改革，中小型企業(yè)發(fā)展迅速。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，穩(wěn)定的資金鏈可以使企業(yè)健康的發(fā)展，因此，必須要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作符合企業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)財(cái)務(wù)情況正確的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路，避免為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合了業(yè)財(cái)融合的理念，可以使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的實(shí)際情況，打破了原有的財(cái)務(wù)管理方式中存在的不足，應(yīng)不斷推廣。

1.企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述和現(xiàn)實(shí)意義

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的新要求和新模式，顧名思義，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，同時(shí)也根據(jù)財(cái)務(wù)情況制定下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展，可以說(shuō)是相輔相成的關(guān)系。業(yè)財(cái)融合管理方式具有集中性，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行開展的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)收支情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、現(xiàn)金流情況進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作完全符合企業(yè)的實(shí)際情況，管理者可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定下一步的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)力增強(qiáng)的目的。當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合方式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：首先，提升了財(cái)務(wù)處理工作的效率，減少了所需的時(shí)間。以往在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的時(shí)候，需要進(jìn)行海量信息的收集，但是很多信息的收集是沒(méi)有必要的，不僅影響了決策，還會(huì)造成人力資源的不必要浪費(fèi)。當(dāng)前結(jié)合了業(yè)財(cái)融合方式，可以圍繞著企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行開展，縮短了財(cái)務(wù)處理工作的時(shí)間，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和處理，速度十分快速，有助于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整發(fā)展策略，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)力支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。在財(cái)務(wù)工作中所涉及的事務(wù)十分多，如業(yè)務(wù)活動(dòng)支出、收益、銀行貸款、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等，展現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況。當(dāng)前結(jié)合了業(yè)財(cái)融合，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)展開財(cái)務(wù)調(diào)查，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告更加的具有真實(shí)性，展示了企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告判斷出企業(yè)的實(shí)力，在當(dāng)前是否處在風(fēng)險(xiǎn)狀況中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而提升了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。最后，可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。以往企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候具有局限性，很多領(lǐng)導(dǎo)者及員工都錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作使財(cái)務(wù)管理部門的事務(wù)，其他科室的參與程度較差。但是財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋面廣，需要各個(gè)部門的參與。當(dāng)前結(jié)合了業(yè)財(cái)融合理念，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合，使各個(gè)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門的審批，財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案是否具有可行性，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，使各項(xiàng)事務(wù)有針對(duì)性的開展，提升了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，帶動(dòng)凝聚力的提升。

2.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理工作推廣過(guò)程中存在的障礙

2.1對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度不夠

當(dāng)前隨著中小型企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多少，沒(méi)有注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的加強(qiáng)，也沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)情況開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍窄，業(yè)務(wù)信息收集不夠，仍然存在落后、傳統(tǒng)的弊端。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及范圍都是不一定的，因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在差異。但是當(dāng)前還是有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，只是單一的按照模板一樣的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和分析工作，沒(méi)有與其他部門及時(shí)的展開交流，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明確的細(xì)分具體的事務(wù)，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作根本沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，不具備一致性，發(fā)展過(guò)程中所面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。

2.2沒(méi)有進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)前新型技術(shù)手段不斷應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行了革新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸的結(jié)合了信息化技術(shù)手段。但是當(dāng)前，還是有很多企業(yè)，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用的管理軟件不統(tǒng)一，不能將業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理模塊相結(jié)合，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)。導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的信息交流存在障礙，各個(gè)部門不能實(shí)時(shí)的實(shí)現(xiàn)資源貢獻(xiàn)，當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門的信息存在滯后性，不能及時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致了到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在不健康現(xiàn)象，長(zhǎng)久下去，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)發(fā)展。

2.3缺乏新型的財(cái)務(wù)管理人才

人才是帶動(dòng)技術(shù)發(fā)展的主要力量。業(yè)財(cái)融合作為新興的管理手段，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行推廣和完善。但是大多數(shù)小中型企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，絕大部分都是老財(cái)務(wù)管理工作者，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只能按照以往的方式簡(jiǎn)單從事單一的記賬與核算工作，不能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)的了解程度不夠，當(dāng)面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的時(shí)候，不能正確的根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)的可行性與否，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作不符合企業(yè)發(fā)展的需求，所總結(jié)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容存在不完整性，不能正確的為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。

3.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

3.1建立健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)下的要求，完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制。首先企業(yè)管理者必須要提升責(zé)任意識(shí)，做好引導(dǎo)工作，積極帶動(dòng)各個(gè)部門與財(cái)務(wù)科室進(jìn)行聯(lián)系，建立規(guī)章制度，所有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都要向財(cái)務(wù)科室報(bào)備，以規(guī)章制度進(jìn)行約束，從而搭建部門溝通的平臺(tái)。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理。應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的預(yù)算管理小組，不能只有財(cái)務(wù)人員參加，各個(gè)科室都應(yīng)當(dāng)參與，如人力資源、運(yùn)營(yíng)等部門人員，時(shí)刻進(jìn)行本部門的信息交流，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的形式和變化，根據(jù)實(shí)際情況制作財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)化發(fā)展，及時(shí)的根據(jù)形式調(diào)整發(fā)展策略。最后，必須要做好責(zé)任的劃分，明確各個(gè)員工的職責(zé)，避免業(yè)財(cái)融合制度混亂，人員責(zé)任相互推諉的情況發(fā)生。

3.2積極引進(jìn)信息化技術(shù)

必須要結(jié)合信息化技術(shù)不斷的對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改善，加快業(yè)務(wù)信息的整合和融合。企業(yè)可以以信息化工作為媒介，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，及時(shí)的了解市場(chǎng)的新形勢(shì)和國(guó)家的新政策，進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃。為了保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性，可以結(jié)合ERP等信息系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和分析，避免了以往人力操作所存在的誤差。為了加快業(yè)財(cái)融合水平，要建立專門的系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作具體的劃分成業(yè)務(wù)板塊和財(cái)務(wù)板塊以及綜合板塊，將各個(gè)科室的信息上傳至信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息交流的一致性，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交互式交流，更好的進(jìn)行決策。

3.3加大財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度

為了有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，必須要加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，必須要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)當(dāng)注重加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)水平，使其根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況出發(fā)，積極的了解當(dāng)前的市場(chǎng)心事，具有辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在工作時(shí)能夠?qū)⒆陨淼闹R(shí)與不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。

4.結(jié)語(yǔ)

為了提升企業(yè)發(fā)展的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，必須要合理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式，提高財(cái)務(wù)管理工作的正確性和高效性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)提供參考，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。

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