中小企業(yè)員工流失問題研究

王慧慧

摘要：在現(xiàn)代化社會的發(fā)展過程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位。但是由于一些限制因素，導(dǎo)致中小企業(yè)的員工流失問題影響了企業(yè)的整體發(fā)展。要想解決這一問題，就需要從企業(yè)自身出發(fā)。本文從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，講述了中小企業(yè)員工流失的原因，并說明了中小企業(yè)應(yīng)對員工流失所采取的具體策略，最后對中小企業(yè)員工流失問題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);員工流失;企業(yè)發(fā)展

引言：中小企業(yè)如果想要謀求自身的發(fā)展，在一定程度上解決員工流失的問題，就需要從自身的角度出發(fā)，追求企業(yè)是否符合現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行員工引進(jìn)的時候，也需要進(jìn)行員工性格的了解，以此來達(dá)到和員工的長期合作。隨著日益競爭激烈的市場發(fā)展，利用員工的忠誠度為企業(yè)創(chuàng)收效益，對于員工來說，企業(yè)的效益增長，也是自我價值的一種有效體現(xiàn)。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國的中小企業(yè)在一定程度上跟隨現(xiàn)代化社會的發(fā)展，充分進(jìn)行了企業(yè)價值的體現(xiàn)，在日益激烈的市場競爭中，我國相關(guān)政策也在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展。各類型中小企業(yè)的經(jīng)營特色是較為明顯的，面對這一狀況，企業(yè)會在特定方面，尋求企業(yè)的長期發(fā)展，但是在一些細(xì)節(jié)問題上，中小企業(yè)的做法沒有達(dá)到十分完善的地步，導(dǎo)致員工流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。員工流失的問題不僅僅是企業(yè)的問題，員工自身的思維沒有達(dá)到一定的程度，就會對企業(yè)的員工流失造成影響。

二、中小企業(yè)員工流失的原因

中小企業(yè)的員工流失是存在一定的原因的，現(xiàn)代化社會在信息傳播便捷以及其他各方面都保持便捷的過程匯總，同時也存在著較為激烈的市場競爭，企業(yè)自身對于員工流失的問題沒有進(jìn)行深入的分析以及員工自身的問題也是主要問題之一。

（一）日益激烈的市場競爭

造成中小企業(yè)員工流失問題的原因，包括日益激烈的市場競爭。隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及之下，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會越來越廣泛，在這個過程中，企業(yè)面對著形勢大好的市場，但是中小企業(yè)林立，隨之而來的競爭也越來越激烈。同類型企業(yè)的競爭是巨大的，不同企業(yè)之間在千絲萬縷的市場關(guān)系中也會存在一定的市場競爭關(guān)系，面對這種情況，中小企業(yè)如果沒有發(fā)揮既定的優(yōu)勢，員工就會對企業(yè)失去希望，員工流失的現(xiàn)象隨之就會逐步出現(xiàn)。面對時代起來的新興產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)的老舊產(chǎn)業(yè)也就是俗稱的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，就會出現(xiàn)一定的停滯發(fā)展，“夕陽產(chǎn)業(yè)”的員工就會出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

（二）企業(yè)自身的原因

在中小企業(yè)出現(xiàn)員工流失現(xiàn)象的過程中，企業(yè)自身也是有一定問題的，企業(yè)如果冰冷的管理經(jīng)營模式，就會讓員工失去一定的歸屬感，在長時間存在問題的經(jīng)營管理模式中，員工流失的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中采取發(fā)展前景較大的模式固然是重要的，但是如果發(fā)展模式過于老舊就會導(dǎo)致員工失去既定的興趣，長此以往，企業(yè)的發(fā)展沒有新意且存在一定的停滯現(xiàn)象，員工就會放棄企業(yè)，尋找更好的下家。企業(yè)在進(jìn)行市場經(jīng)營的過程中，面對員工的流失起到了主要的責(zé)任，不同階段的中小企業(yè)在沒有發(fā)展完善的情況下，就積極投入了市場運(yùn)營，這種情況還會對即將入職的員工帶來較大的困擾。

（三）員工個體的原因

企業(yè)如果在經(jīng)營管理模式方面沒有出現(xiàn)較大的問題，如果出現(xiàn)員工流失的吸納想，就和員工自身也有一定的關(guān)系，員工作為企業(yè)發(fā)展的個體，具有極強(qiáng)的個人特色，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如果沒有對員工加以了解，就會導(dǎo)致在制度的制定以及發(fā)展規(guī)劃方面對滿足員工收益沒有合理評估，長期下去，員工對于企業(yè)的歸屬感會越來越弱，每日的經(jīng)營管理也會逐步變成單純性的工作任務(wù)完成，枯燥感會加劇員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。不同的員工是一個獨(dú)立的個體，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，前景和藍(lán)圖都存在著既定的差異，面對這種差異，有的員工會適應(yīng)不了工作的各種角色轉(zhuǎn)換，從而出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)應(yīng)對員工流失的具體策略

中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就需要在一定意義上采取具體的策略，在綜合開率員工發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，建立利于員工與員工以及其他各方面的良好溝通橋梁，并逐步改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念。

（一）企業(yè)需要綜合考慮員工的發(fā)展前景

在應(yīng)對員工流失的具體措施中，各個中小企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同的特點(diǎn)，進(jìn)行員工發(fā)展情景的綜合規(guī)劃，不同的員工在進(jìn)行不同的崗位會展示出不同的工作能力，每個崗位的員工都應(yīng)該是各司其職且具有較為明顯的優(yōu)越性。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要穩(wěn)中求勝，讓員工在較為穩(wěn)定的環(huán)境下得到自身價值的最大化實(shí)現(xiàn)。擅長方面不同的員工具備的發(fā)展情景也是不同的，企業(yè)就需要根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行職位的改變，員工在自身所擅長的領(lǐng)域可以有成就感，和企業(yè)發(fā)展的契合程度會得到有效的提升，從而減少員工的流失程度。

（二）建立利于溝通交流的企業(yè)文化

在中小企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建立企業(yè)文化不僅是企業(yè)中管理層建議，也是企業(yè)整體發(fā)展的逐漸推進(jìn)。為了保證員工的流失率達(dá)到最小值，就需要在一定程度上進(jìn)行有效溝通交流橋梁活動的開展。溝通和交流是解決問題的關(guān)鍵之一，利于溝通和交流的企業(yè)文化可以讓員工感受到強(qiáng)烈的歸屬感，從而使得員工的流失問題得到良好的解決。有效的溝通交流應(yīng)該從企業(yè)的制度出發(fā)，對一些細(xì)則進(jìn)行明確的規(guī)劃，以此來達(dá)到企業(yè)文化的展示。中小企業(yè)在我國存在的現(xiàn)象包括家族管理模式的推進(jìn)，面對這一狀況，企業(yè)文化的建立可以讓員工個人的綜合能力得到既定的提升。員工在不斷優(yōu)秀的過程中，企業(yè)也在進(jìn)行著不斷的發(fā)展，面對具備感情的企業(yè)，員工會在情感方賣弄產(chǎn)生依賴情緒，從而有效減少員工的流失率。

（三）改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念

在避免企業(yè)員工流失現(xiàn)象的過程中，對于企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行不斷的改善是重要的，企業(yè)的經(jīng)營管理決定著企業(yè)中員工的歸屬感，在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)的發(fā)展得到的變化是不大的，面對員工不同個體的不同特色，進(jìn)行專門化崗位的培訓(xùn)和安排，就可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于經(jīng)營理念的改進(jìn)，企業(yè)需要站在員工的角度出發(fā)，在新時代下進(jìn)行新形勢的理念提升，讓員工可以在中小企業(yè)經(jīng)營管理中感受到企業(yè)緊跟時代潮流，具有強(qiáng)大可塑性和未來優(yōu)化性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念是處于落后的現(xiàn)象，員工在跟隨中小企業(yè)進(jìn)行同步發(fā)展的過程中，會權(quán)衡利弊，面對傳統(tǒng)的理念會進(jìn)行一定的摒棄，這時候更新企業(yè)的經(jīng)營理念滿足了員工自我提升的一種需求。改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要從各個方面出發(fā)，最終使得員工的流失率達(dá)到抑制的程度。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)員工流失的問題會影響到企業(yè)發(fā)展的各個方面，而員工的忠誠度是決定員工個人是否會和企業(yè)長期配合。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，如果長期處于不溫不火的狀態(tài)，面臨的風(fēng)險就是較大的，員工基于對企業(yè)綜合狀況的考慮就會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)在此基礎(chǔ)上就應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部制度，合理經(jīng)營管理，從而使得員工看到企業(yè)的未來，并達(dá)到良好的員工忠誠度，提升中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。中小企業(yè)在持續(xù)性良好發(fā)展的過程中對于我國經(jīng)濟(jì)也是一種良好的維護(hù)和提升作用。

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