探究政工工作在人力資源管理中的全面運(yùn)用

摘要：在當(dāng)前社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而想要提升企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)有效性需要強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。文章在闡述當(dāng)前企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際就如何更好的發(fā)揮出政工工作在人力資源管理中的作用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;應(yīng)用

人力資源管理具體體現(xiàn)在企業(yè)人才招聘和企業(yè)人才管理兩個(gè)大的方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下科學(xué)有效的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。企業(yè)政工工作是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在政工工作的作用下能夠使得人力資源管理更加具備人性化的特點(diǎn)。在新時(shí)期，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要充分發(fā)揮出政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用作用。

一、政工工作和人力資管管理結(jié)合的重要性分析

第一，湖南省航務(wù)工程有限公司業(yè)務(wù)范圍主要承建各類港口與碼頭、航道疏浚、水下炸礁、涉水環(huán)保、各類船閘工程、航道整治工程、給排水工程、路橋工程、陸域吹填工程、水下救助打撈工程，員工人數(shù)達(dá)到了700余人，人員構(gòu)成復(fù)雜，且隨著社會(huì)的進(jìn)步，整個(gè)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要借助政工工作來完善企業(yè)人力資源管理工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，政工工作和人力資源管理工作的結(jié)合是一種時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的必然。第二， 是湖南省航務(wù)工程有限公司發(fā)展的內(nèi)在要求。政工工作在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)十分重要的作用，只有將二者結(jié)合才能夠更好的優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。

二、湖南省航務(wù)工程有限公司政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

第一，企業(yè)政工工作難以有效落實(shí)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的部門不斷增多，部門的增多增加了政工工作內(nèi)容。但是從當(dāng)前企業(yè)政工工作發(fā)展實(shí)際情況來看，政工工作存在著一定困難，在政工工作管理的時(shí)候缺乏整體性的深入研究，時(shí)間、人力有限，不能很好的將政工工作融入日常管理中。另外，航務(wù)工程公司正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，多個(gè)管理思路的交叉加重了企業(yè)員工思想的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中難以全面把握員工思想動(dòng)態(tài)，最終導(dǎo)致人力資源管理效果不理想。第二，企業(yè)對(duì)政工工作的發(fā)展起步晚。湖南省航務(wù)工程有限公司發(fā)展以經(jīng)營(yíng)、施工為重點(diǎn)，側(cè)重一線生產(chǎn)，將多數(shù)人力物力投入到企業(yè)生產(chǎn)中，為政工隊(duì)伍的建設(shè)投入不夠。第三，企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作模式就無法滿足整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，要做到經(jīng)營(yíng)發(fā)展與政工工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施的政工工作模式存在缺乏新意，觀念保守等問題，一定程度上制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

三、政工工作在人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變思想理念，樹立人本思想

在企業(yè)以往的人力資源管理中，一般會(huì)將企業(yè)的人力資源管理為核心，在具體實(shí)施管理的過程中忽視了對(duì)人力資源在總體管理中的重要作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，在人力資源管理中樹立以人為本的思想理念。在將政工工作融入到人力資源管理中的時(shí)候，管理人員要注重聆聽企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，將政工思想、政治工作和企業(yè)人力資源管理工作融合在一起，密切關(guān)注員工的一些想法。另外，企業(yè)還需要根據(jù)員工的思想特點(diǎn)來營(yíng)造出良好的文化氛圍，通過開展形式多樣的活動(dòng)來將企業(yè)職工的心凝聚在一起，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

（二）打造完善的企業(yè)管理制度

在將政工工作融入到企業(yè)人力資源管理中的時(shí)候，需要制定出完善的管理制度，在制度的約束和規(guī)范下為員工的行為提供重要的指導(dǎo)，將政工工作和人力資源管理充分結(jié)合在一起。企業(yè)在打造管理制度的時(shí)候還需要密切考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，整合員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的想法，按照員工對(duì)企業(yè)的希望來優(yōu)化企業(yè)管理。

（三）強(qiáng)化政工工作和人力資源管理工作的融合

在充分認(rèn)識(shí)到政工工作在人力資源管理中重要作用的基礎(chǔ)上，還需要強(qiáng)化這兩項(xiàng)工作開展的交流，在政工工作和人力資源管理密切配合的情況下來更好的提升工作融合的時(shí)效性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的條件支持。第一，將黨建工作納入到人力資源管理中。在政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的過程中需要制定出明確的工作目標(biāo)，將黨支部書記作為政工工作和人力資源管理融合的第一責(zé)任人，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中打造出層層落實(shí)的工作局面。第二，過好基層黨組織生活。在實(shí)施政工工作的過程中需要落實(shí)組織生活各項(xiàng)制度，全面落實(shí)三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)，組織政工人員定期開展交流工作，在交流中了解政工工作和人力資源管理的重要契合點(diǎn)。第三，抓好紅色教育，借助政工工作來提升黨員的黨性信念。在政工工作和人力資源管理工作結(jié)合的過程中需要時(shí)刻堅(jiān)定思想，組織企業(yè)員工開展一系列主題活動(dòng)，在條件允許的情況下可以組織企業(yè)員工去紅色教育基地來學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使自己深受紅色精神的感染和熏陶。第四，將黨建工作的開展和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起。政工工作在人力資源管理工作融合的過程中要著重強(qiáng)化對(duì)理論的學(xué)習(xí)和重視，在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)的過程中還需要加大黨員業(yè)務(wù)的知識(shí)培訓(xùn)力度，將黨建政工工作和人力資源管理工作充分融合在一起。

結(jié)束語

綜上所述， 企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的整合發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的一種必然，也是企業(yè)自身發(fā)展的一種需求體現(xiàn)，將政工工作和人力資源管理工作結(jié)合在一起，能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，需要企業(yè)立足自身發(fā)展實(shí)際情況，在深刻認(rèn)識(shí)政工工作在人力資源管理中應(yīng)用重要性的基礎(chǔ)上，從打造完善的企業(yè)管理制度、樹立正向的工作融合理念、借助多個(gè)載體促進(jìn)政工工作和人力資源管理工作的融合等方面思考如何更好的實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)工作的融合發(fā)展，旨在能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

沈菁菁，湖南省航務(wù)工程有限公司。