新時(shí)代海外項(xiàng)目黨建工作載體創(chuàng)新思考

劉天棋

摘要：海外項(xiàng)目是展現(xiàn)企業(yè)“走出去”能力的最佳證明，而黨建工作載體是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要指向標(biāo)。基于此，本文闡述在新時(shí)代下海外項(xiàng)目的黨建工作具有黨組織結(jié)構(gòu)不完整、黨務(wù)工作者專業(yè)能力和思想意識不足等問題，并提出建立科學(xué)的黨建工作管理制度、合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)黨建思維和有效地提升黨員的培訓(xùn)力度等創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;海外項(xiàng)目;黨建組織;工作載體

引言：隨著國家“一帶一路”倡議的確立，我國越來越多的企業(yè)將發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)向海外市場，并在海外項(xiàng)目經(jīng)營上獲得不小的成就。而黨建工作作為一家企業(yè)思想建設(shè)的重要“領(lǐng)航人”，對于海外項(xiàng)目的經(jīng)營思想形成具有積極意義。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要重視海外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效力，也要提升黨建組織的建設(shè)。

一、基于新時(shí)代下海外項(xiàng)目中黨建工作的現(xiàn)狀

（一）國際環(huán)境形勢存在局限

海外黨組織建設(shè)是中資企業(yè)“走出去”拓展海外市場的工作延伸，由于國內(nèi)市場與海外市場存在的明顯差異，國內(nèi)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)不能完全滿足海外項(xiàng)目的發(fā)展需求，海外項(xiàng)目黨建沒有成功經(jīng)驗(yàn)可遵循。不同國家具有不同的政治環(huán)境與宗教信仰，中外員工文化背景、價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣也各不相同，針對一些政治敏感性強(qiáng)的項(xiàng)目，西方媒體與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)也會時(shí)刻關(guān)注[1]，對黨建活動的開展必然會存在一定的抵觸與拒絕情緒，黨建工作在海外項(xiàng)目的開展與建設(shè)會受到諸多限制。

（二）海外黨組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整

同一國家的海外業(yè)務(wù)往往存在點(diǎn)多面廣線長的特點(diǎn)，造成各項(xiàng)目的黨務(wù)工作者會根據(jù)項(xiàng)目分布，分散在不同城市，逐漸呈現(xiàn)出人員高度分散、流動性大的局面。同時(shí)，不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也大相徑庭，中資企業(yè)承建海外項(xiàng)目的國家多以次發(fā)達(dá)國家為主，工作、生活環(huán)境十分的艱苦。受限于海外時(shí)差、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等因素，往往無法順利開展系統(tǒng)性的黨建學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)或者組織相關(guān)活動。

（三）黨建人員思想意識與業(yè)務(wù)水平存在不足

在勞工政策和人工成本等因素的制約下，海外黨務(wù)工作者多以兼職為主，其業(yè)務(wù)水平缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，自身能力建設(shè)有待提高。從而造成海外項(xiàng)目黨建工作和工作載體的建設(shè)存在著單一、落后的局面，而硬性的項(xiàng)目工期要求、緊迫的工作進(jìn)度，也在逐漸削弱“兼職型”黨務(wù)工作者的工作熱情與積極性。

二、海外項(xiàng)目在新時(shí)代影響下黨建工作載體的創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建完善的海外項(xiàng)目制度管理，突出組織載體的優(yōu)勢

黨建工作的組織靈魂是海外項(xiàng)目重要發(fā)展的媒介，只有明確黨建工作的組織方向，充分發(fā)揮組織載體的獨(dú)特優(yōu)勢，才能更好的引領(lǐng)企業(yè)在所在國順利實(shí)施海外項(xiàng)目。第一，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的建設(shè)就覆蓋到哪里”的原則，在上級黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目及所在國實(shí)際明確海外黨建工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)方向。依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，不斷細(xì)化海外項(xiàng)目黨建應(yīng)用流程和工作管理機(jī)制，促進(jìn)海外黨建工作向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化躍升。第二，實(shí)時(shí)掌握海外黨組織及黨員的具體數(shù)量、人員變化及發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)管理的原則，積極梳理黨建工作的組織管理架構(gòu)。例如，通過按照項(xiàng)目規(guī)模、工期、參建主體隸屬關(guān)系等條件設(shè)置項(xiàng)目黨工委;按照境外業(yè)務(wù)規(guī)模、黨員人數(shù)、固定駐地范圍等條件設(shè)立黨的基層委員會、黨的總支部委員會;出現(xiàn)黨員人數(shù)不足的情況就與其他就近項(xiàng)目成立聯(lián)合黨支部等方式，對海外黨建工作進(jìn)行全方位的管理與監(jiān)督，從而有效避免出現(xiàn)海外黨組織內(nèi)部的構(gòu)混亂、零散的問題。

（二）加大海外黨員的培訓(xùn)力度，豐富活動載體的多樣性

黨員是組織黨建工作、推動海外項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，而關(guān)于黨的理論知識教育培訓(xùn)是提升黨員綜合實(shí)力的最好載體。第一，海外黨建工作要始終與黨中央保持高度一致，服務(wù)于國家政治經(jīng)濟(jì)外交，服務(wù)于國家“走出去”戰(zhàn)略，無論是理論學(xué)習(xí)，還是業(yè)務(wù)操作，都要樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，可通過高質(zhì)量開展“兩學(xué)一做”、“不忘初心·牢記使命”等黨內(nèi)教育，積極開展“三會一課”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等黨內(nèi)日?；顒樱鸩教嵘h員的政治理論知識和強(qiáng)大的綜合實(shí)力。第二，根據(jù)海外項(xiàng)目黨員實(shí)際情況，建立黨員“一幫一”、“師帶徒”互助小組，形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，從而激活每位黨員的動力源提升工作效率，增強(qiáng)黨組織活力。第三，定期開展黨員志愿活動，在尊重所在國宗教信仰習(xí)俗前提下，履行企業(yè)社會責(zé)任，不僅符合黨組織建立的初心，同時(shí)增進(jìn)項(xiàng)目與所在國間的友誼。

（三）善用“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技手段，提升黨建網(wǎng)絡(luò)載體的實(shí)力

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，海外項(xiàng)目黨組織應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極主動地掌握好互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，并運(yùn)用到黨建工作中，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作向著科學(xué)化、技術(shù)化等方面發(fā)展[2]。例如，依照時(shí)代發(fā)展的局勢，不斷地引入優(yōu)秀人才、先進(jìn)的黨建工作技術(shù)設(shè)備，充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、企業(yè)報(bào)刊等信息媒體的優(yōu)勢，大力運(yùn)用視頻遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)、微信、QQ群等信息軟件，拉近與海外每位黨員的距離，增強(qiáng)海外黨員的工作信念與積極性，不斷地激發(fā)海外黨員的內(nèi)在潛力，打破傳統(tǒng)宣傳教育模式及國界局限。

（四）夯實(shí)黨建工作的文化載體，增強(qiáng)黨員的組織凝聚力

文化載體是最能展現(xiàn)一家企業(yè)的員工凝聚力，共同發(fā)展的重要證明，在注重弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價(jià)值觀的同時(shí)，也要著力培育以“公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為核心理念的企業(yè)文化，積極開展跨文化交流培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、實(shí)化于行、固化于制，著力以文化凝聚人、影響人和帶動人，保持海外業(yè)務(wù)旺盛的生命力，從而實(shí)現(xiàn) “讓世界更通暢、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)負(fù)責(zé)人想要快速地開展海外項(xiàng)目的黨建工作，發(fā)揮工作載體的重要作用，就必須立足于當(dāng)下海外環(huán)境、國際因素等方面的實(shí)際情況。在建設(shè)黨組織思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，有效地運(yùn)用工作載體的重要職能，制訂完善的黨建工作的管理機(jī)制，從而推進(jìn)海外項(xiàng)目黨建工作的繁榮發(fā)展與載體的有效創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]堯斌，馮峙.新時(shí)代海外項(xiàng)目黨建工作載體創(chuàng)新的探索與實(shí)踐[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，27（03）：60-63.

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