淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

鄭鑫凱

摘要：中小企業(yè)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，作為經(jīng)濟(jì)的一部分，中小企業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)代，人人創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度開展使得中小企業(yè)的總體規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，作為重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)具有極大的推動(dòng)作用，但從目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，破產(chǎn)率始終居高不下。除了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜、多變外，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，尤其是起重要支撐作用的財(cái)務(wù)管理方面。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體狀況，財(cái)務(wù)工作還沒有得到充分的重視，認(rèn)真思考和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，仍然是中小企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;對(duì)策;中小企業(yè);問題

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)代，人人創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度開展使得中小企業(yè)的總體規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，作為重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)具有極大的推動(dòng)作用，但從目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，破產(chǎn)率始終居高不下。除了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜、多變外，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，尤其是起重要支撐作用的財(cái)務(wù)管理方面。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

1.1金融信息技術(shù)的構(gòu)建不完備

信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)信息化成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為什么有許多公司在財(cái)務(wù)、金融模塊和使用金融軟件方面出現(xiàn)一些漏洞，這是因?yàn)樵谕顿Y信息管理方面，由于各財(cái)務(wù)模塊之間信息系統(tǒng)不完善，致使我國(guó)中小企業(yè)融資活動(dòng)規(guī)模較小。當(dāng)前，由于信息技術(shù)的發(fā)展速度很快，企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，但目前中小企業(yè)的融資渠道較窄，通常在管理中不足以這樣做，并且由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)所迫，在信息技術(shù)方面出現(xiàn)一些缺陷，造成了很多企業(yè)信息技術(shù)滯后。

1.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

中小企業(yè)管理存在一定的局限性，主要是由于員工的激勵(lì)措施有缺陷，中小企業(yè)管理中存在著許多難以理解的規(guī)則。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的招聘不太嚴(yán)格，有時(shí)一些企業(yè)的正式財(cái)務(wù)人員是公司的親戚，也成為企業(yè)高級(jí)管理人員，這取決于另一方面。作為企業(yè)來(lái)講，我們的目的是為了提高，財(cái)務(wù)人員技能不高，專業(yè)素質(zhì)不高，影響了國(guó)有企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)部控制制度不健全

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，由于管理水平和企業(yè)發(fā)展水平的限制，財(cái)務(wù)控制體系與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展相對(duì)保守。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)出現(xiàn)了很多現(xiàn)金管理的原因或其他目的，浪費(fèi)材料，預(yù)算管理不足，導(dǎo)致生產(chǎn)安排比較隨意，容易導(dǎo)致人力資源短缺或庫(kù)存不足。員工加班現(xiàn)象普遍，而且由于控制能力差，管理意識(shí)差，應(yīng)收賬款難以收回。不能正確理解管理的意義所在，認(rèn)識(shí)不到應(yīng)收賬款可以幫助企業(yè)贏得客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)。應(yīng)收賬款是在確定應(yīng)收賬款金額的同時(shí)，容易使應(yīng)收賬款總額超過，沒有相應(yīng)的應(yīng)收賬款政策和財(cái)務(wù)制度。

1.4 缺乏融資與融資策略

資金短缺是中小企業(yè)發(fā)展中最常見的問題，銀行貸款也是中小企業(yè)融資的最普遍的來(lái)源，中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)效益的主要原因。中介組織理財(cái)無(wú)法與中小企業(yè)有效結(jié)合，缺乏信用擔(dān)保體系，導(dǎo)致社會(huì)金融領(lǐng)域的極端困難，高利率使相關(guān)企業(yè)在尋找解決中小企業(yè)融資難問題的同時(shí)，往往會(huì)遇到一些問題。

2.提高財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

中小企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)處理效率企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，完善財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。

2.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)的生存基礎(chǔ)薄弱，管理粗放可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者破產(chǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取措施，建立與金融從業(yè)人員職業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)相適應(yīng)的金融從業(yè)人員隊(duì)伍，必須嚴(yán)格選拔合格的金融從業(yè)人員。要高度重視會(huì)計(jì)日常工作，提高招聘門檻，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)。為了獲得投資決策信息，消除嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要提高會(huì)計(jì)的作用，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2.3建立和完善金融體系

完善的金融體系使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理制度。首先制作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，預(yù)算管理模式和預(yù)算計(jì)劃不可能是一種表面文章，但要做到帳務(wù)、庫(kù)存管理和庫(kù)存狀況相符合，應(yīng)考慮到原材料和產(chǎn)品的淡季和旺季。在現(xiàn)金管理中，企業(yè)必須合理使用資金。加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，加強(qiáng)與員工的溝通，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)以及相關(guān)政策的制定。此外，應(yīng)定期向財(cái)務(wù)人員提供管理信息，必須引起管理者的高度重視，只有認(rèn)真協(xié)商，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，企業(yè)才能實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4制定融資計(jì)劃和融資渠道

中小企業(yè)需要政府與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的合作，首先要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，以縮小中小企業(yè)融資門檻。適當(dāng)增加中小企業(yè)優(yōu)惠貸款，為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的法律環(huán)境。其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)向中小企業(yè)提供貸款。要關(guān)注融資問題，管理者和財(cái)務(wù)人員始終把信貸資金做為重中之重的大事、要事。只有充分考慮到這一問題，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提前或?qū)で笙鄳?yīng)的財(cái)務(wù)建議，企業(yè)才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨著企業(yè)的發(fā)展在逐漸增加，這也使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加重要。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，更新理財(cái)理念，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和制度化，從而達(dá)到使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是其根本目的。誠(chéng)然，在我國(guó)金融管理的大背景下，由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，必然存在一些問題。但要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑，從夾縫中取勝，政府應(yīng)為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部制度環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行診斷，制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的支撐，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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