企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

摘要：企業(yè)管理非常的重要，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前景，創(chuàng)造合適的管理模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，這樣才能更好的把握相關(guān)的問(wèn)題。針對(duì)具體的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，引進(jìn)先進(jìn)的管理內(nèi)容，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，只有更好的把握相關(guān)的技術(shù)和管理內(nèi)容，才能處理好其中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)，這樣就能確保企業(yè)能夠獲得更多的收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，這就需要相關(guān)的管理人員發(fā)揮自身的積極性，掌握更多新進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新的管理方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)完善相關(guān)的內(nèi)容，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，實(shí)行企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要準(zhǔn)確的把握發(fā)展方向，處理好其中的問(wèn)題，采取有效的措施，提高管理人員自身的能力，這樣才能提高整體的發(fā)展水平。

1.企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化分析

1.1管理模式分析

在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠達(dá)到更好的效果，企業(yè)中的管理人員需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求，制定相關(guān)的政策，切實(shí)的解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新管理的模式，對(duì)于現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，需要總結(jié)和分析以前管理中的不足之處，然后結(jié)合相關(guān)的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行改革和完善，是西安精細(xì)化管理，處理好其中的問(wèn)題，創(chuàng)造適合現(xiàn)代發(fā)展的模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化的是西安，需要與人力資、財(cái)務(wù)等相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合在一起，是西安全面的發(fā)展，使得各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能做好相關(guān)的工作。管理模式的發(fā)展需要融合很多東西，并且對(duì)其中的不同影響因素進(jìn)行分析，掌握更多詳細(xì)的內(nèi)容，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)行。

現(xiàn)在提高管理的水平，就需要明確相關(guān)的職責(zé)，管理工作是西安硬性化發(fā)展，這樣能夠增強(qiáng)約束力，引入法律的相關(guān)知識(shí)，這樣能夠達(dá)到更好的效果，形成法制約束力，形成獨(dú)裁的模式，相關(guān)的管理人員要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行決策，這樣能夠更好的進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，提高管理的效果。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，管理的方式也是不同的，只有更好的控制相關(guān)的發(fā)展內(nèi)容，提高管理的水平，處理好企業(yè)中的事務(wù)，把握好細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣能夠達(dá)到更好的效果。面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展，企業(yè)的管理模式需要得到進(jìn)一步的提升。因?yàn)楝F(xiàn)在管理工作的難度在不斷地提升，只有抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，這樣才能處理好其中的內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要綜合很多內(nèi)容，也存在很多的影響因素，為了能夠達(dá)到更好的效果，掌握管理的現(xiàn)代化發(fā)展內(nèi)容和形式，采取有效的措施，處理好其中的發(fā)展關(guān)系和內(nèi)容，這樣才能提高整體的發(fā)展水平?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求非常高，只有不斷地進(jìn)行更新和發(fā)展，這樣才能達(dá)到更好的效果，從而切實(shí)的解決實(shí)際問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理模式還需要得到進(jìn)一步的完善和提升，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，這樣才能使得企業(yè)獲得更多的收益。

1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅需要在理念上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，還需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，遵循以人為本的發(fā)展原則，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)用信息技術(shù)并發(fā)揮相關(guān)的制度作用，提高管理的效率，并且能夠改善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)人員管理，這樣能夠提高整體的發(fā)展水平，從而使得企業(yè)的核心力量能夠得到更好的提升。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展包含的內(nèi)容有很多，掌握更多的專業(yè)知識(shí)和能力，建立完善的發(fā)展體制，采取有效的措施，這樣才能推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，處理好其中的發(fā)展關(guān)系，使得人們能夠更好的參與到企業(yè)管理的建設(shè)中來(lái)，這樣才能達(dá)到更好的效果。企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，需要相關(guān)的管理人員發(fā)揮積極的作用，掌握更多先進(jìn)的管理內(nèi)容，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷地提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展是必然的趨勢(shì)，只有不斷地向前發(fā)展才能站穩(wěn)腳步，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要的地位。

2.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展措施

為了能夠推動(dòng)企業(yè)的管理模式的建設(shè)，采取合理的管理方法，豐富管理的措施，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷地進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，使得管理模式能夠與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相貼合，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，采取有效的方法，這樣才能達(dá)到更好的效果。采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.1遵循人本原則

企業(yè)的發(fā)展與人是離不開(kāi)的，尤其企業(yè)的管理更是與人的關(guān)系緊密相連，遵循人本原則，能夠使得管理模式的制定更加的貼合實(shí)際，這樣就能達(dá)到更好的效果。面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展，我們要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行合適的的安排，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和新進(jìn)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的工作，這樣能貼合實(shí)際，從而提高員工的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理方式，然后不斷地完善績(jī)效的管理模式，這樣能夠達(dá)到更好的效果，管理模式的發(fā)展對(duì)企業(yè)有重要的作用，這樣能夠幫助人們樹(shù)立正確的責(zé)任觀，不斷地實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，積極的推動(dòng)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，這樣才能達(dá)到更高的發(fā)展水平，處理好其中的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)人員的積極性。企業(yè)的管理模式的制定一定要和人的發(fā)展結(jié)合在一起，這樣才能發(fā)揮積極的作用，管理模式對(duì)人和企業(yè)都會(huì)起到很重要的作用。

2.2促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，結(jié)合其他的影響因素，采取有效的措施，樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣才能達(dá)到更好的效果?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展降低生產(chǎn)的成本，提高生產(chǎn)的價(jià)值，做好其中的工作，科學(xué)合理的進(jìn)行改革，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠達(dá)到更好的效果。企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，提高自身的實(shí)力，不斷地推動(dòng)現(xiàn)代化的建設(shè)，采取有效的管理，全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不能只圖眼前的利益，一定要著眼于未來(lái)，企業(yè)一定要結(jié)合現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，不斷做出相應(yīng)的改變，這樣才能達(dá)到更好的效果，從而達(dá)到更好的效果，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破。

2.3智能化的管理

實(shí)現(xiàn)智能化的管理是現(xiàn)在發(fā)展的趨勢(shì)，隨著現(xiàn)代的社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的完善，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷地應(yīng)用在實(shí)際的發(fā)展中，并應(yīng)用在各行各業(yè)，智能化的管理能夠減少問(wèn)題的出現(xiàn)，還能節(jié)省很多的人力，達(dá)到更高的發(fā)站水平，提高發(fā)展的效率，處理好其中的問(wèn)題，能夠達(dá)到更好的效果，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，這樣能夠跟上市場(chǎng)的發(fā)展腳步。智能化的管理是企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立信息化的管理體系，統(tǒng)一的進(jìn)行管理，這樣能夠提高整體的發(fā)展效果。企業(yè)管理工作需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要來(lái)不斷地進(jìn)行完善。提高智能化的水平，并且培養(yǎng)更多信息技術(shù)的人才，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。達(dá)到更高的發(fā)站水平，掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，這樣才能得到更好的發(fā)展。

2.4將管理制度與人文關(guān)懷有機(jī)整合

將管理制度和人文關(guān)懷有機(jī)整合在一起，這樣能夠創(chuàng)造現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)需要著眼于當(dāng)下發(fā)展的形勢(shì)，看到其中的不足之處，發(fā)揮其中的優(yōu)勢(shì)，不斷地進(jìn)行完善和改革，這樣能夠順利的構(gòu)建完整的發(fā)展體系，從而幸好曾良好的發(fā)展觀念，將企業(yè)的管理工作和各個(gè)方面的發(fā)展內(nèi)容有效的結(jié)合在一起，制定有效的發(fā)展方案，提高人員的綜合素養(yǎng)，在實(shí)際的工作中能夠積極的發(fā)揮自身的作用，這樣能夠達(dá)到發(fā)展的目的，激發(fā)人員的工作熱情，積極的投入到管理工作中來(lái)。將管理制度和人文關(guān)懷結(jié)合起來(lái)是很重要的，只有與人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到更好的效果，這樣制度才能落實(shí)到實(shí)際的發(fā)展中來(lái)。

2.5社會(huì)效益與自身經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)整合

將社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，這樣能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，使得管理制度能夠充分的發(fā)揮積極作用，關(guān)注自身所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并重視生態(tài)工作，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)保工作有效的結(jié)合起來(lái)，這樣能夠提高企業(yè)發(fā)展的效率，從而做好相關(guān)的工作。企業(yè)的管理工作需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展來(lái)完善相關(guān)工作，并且要貼合自身的利益，這樣才能達(dá)到更好的效果，從而使得制度能夠發(fā)揮更好的作用。企業(yè)的管理工作的開(kāi)展涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，需要實(shí)現(xiàn)綜合的發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理模式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)的工作也需要得到進(jìn)一步的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，就要放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，掌握更多的方法，這樣才能達(dá)到更好的效果，處理好其中的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，完善相關(guān)的內(nèi)容，提高整體的發(fā)展水平，這樣才能處理好實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)的管理工作需要不斷地推動(dòng)，掌握更多的方法，才能應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，提高企業(yè)自身的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

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作者簡(jiǎn)介：王浩（1992-），男，滿，遼寧省，科員，學(xué)士學(xué)位，上海中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司，企業(yè)管理。