房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的幾點創(chuàng)新分析

朱曉霞

摘要：在企業(yè)的財務控制管理制度中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是十分重要的，對于企業(yè)財務管理水平的提高和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保障具有積極的作用。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)還是不夠重視對于財務的內(nèi)部控制，企業(yè)沒有健全的財務內(nèi)控體系，這些嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要想促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要進一步完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度，這對于企業(yè)是十分重要的一部分。文章將從分析目前房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度存在的問題入手，探究建設房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的創(chuàng)新建議。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務內(nèi)控;制度;創(chuàng)新

良好的企業(yè)財務內(nèi)控制度是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效保障。在企業(yè)的運營管理過程中，財務管理對于企業(yè)的資金流和資金去向做了規(guī)范的管控，有效避免企業(yè)面臨一些財務風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金的有效使用和資源的有效分配都是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，這些都需要良好的企業(yè)財務內(nèi)控制度。隨著市場環(huán)境的波動變化，企業(yè)的財務內(nèi)控制度也應及時做出調(diào)整，這就要求財務管理人員密切關注市場消息，結合企業(yè)財務的實際情況，做出有效的調(diào)整和改進。文章將以此入手，深入探究房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控制度的建設創(chuàng)新。

1.財務內(nèi)控制度概述

為了保證長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要對內(nèi)部業(yè)務進行規(guī)范的管理，從營銷銷售到內(nèi)部的財務管控，每一環(huán)節(jié)否應做好控制工作。在企業(yè)的管理過程中，主要分為人員的管理和財務的管理，其中財務管理是企業(yè)的工作核心，因為企業(yè)的任何業(yè)務都離不開資金的使用，而資本就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)在財務管理的過程中，既要滿足關注市場的需求變化以及資本環(huán)境的變遷，同時還應考慮到企業(yè)自身的資本現(xiàn)狀，盡量使得內(nèi)控制度滿足企業(yè)基本的財務目標、財務政策以及財務戰(zhàn)略。財務內(nèi)部管控是管理企業(yè)的重要部分，尤其是對于房地產(chǎn)集團企業(yè)來說，這是對子公司及其他成員的有效監(jiān)測方式，能夠通過完善的企業(yè)內(nèi)控制度對其進行財務活動的控制和監(jiān)督，從而避免子公司業(yè)務活動違背企業(yè)總的經(jīng)營目標。從另一角度來說，企業(yè)集團的治理也離不開完善的財務管控機制，通過制度的完善改進來有效提升企業(yè)的資源配置合理性和財務工作的效率。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度存在的問題

2.1財務內(nèi)控意識淡薄

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的進步，房地產(chǎn)企業(yè)在我國的規(guī)模逐漸擴大，越來越多的投資者瞄準了這一行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)也得到了政府的支持和社會各界的密切關注。但是由于我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，還沒有成熟的理論在財務內(nèi)控制度中得到應用和普及。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身來說，其更多地關注房地產(chǎn)的開發(fā)、銷售和推廣上，在財務內(nèi)控制度的建立方面沒有投入較多的精力和關注。一些企業(yè)的管理人員也缺乏財務內(nèi)控意識，在財務管理工作中忽視制度的建立或者執(zhí)行過程中不能落實，對于財務內(nèi)控制度的理解過于片面化，這些會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展過程中財務內(nèi)控制度體系發(fā)揮出應有的價值。

2.2企業(yè)管理結構不合理

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在股權和管理結構不合理的問題，企業(yè)的管理、監(jiān)督和執(zhí)行工作往往融合在一起，沒有分離開來，這就會導致企業(yè)內(nèi)部的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和處理，對于企業(yè)的長久運營造成了嚴重影響。企業(yè)的財務內(nèi)部控制需要財務人員來執(zhí)行和完善，如果缺乏明確有效的管理結構，那么財務內(nèi)部控制的能力也就會明顯受到阻礙。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多還沒有建立完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度，同時在制度執(zhí)行上也存在很多問題，制度落實有效性有待提升。在建立好完善的制度體系后，不能只停留在書面上，還應通過管理人員進行落實。在制度的實施過程中也會暴露出一些問題，比如制度建立時沒有考慮企業(yè)經(jīng)營的實際情況，或者沒有結合實際的市場環(huán)境，在體系目標的確立上沒有明確細化，落實的時候難免會出現(xiàn)問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部往往因為沒有完善的監(jiān)管體系，會出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，這些都會阻礙企業(yè)財務內(nèi)控制度的落實和貫徹執(zhí)行。

2.4財務管理人員的思想和業(yè)務素質(zhì)均有待提高

財務管理人員是執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)控制度的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力影響著財務制度的執(zhí)行和落實。我們房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程比較短暫，沒有深入的內(nèi)控理論研究體系，財務管理人員對于這財務控制的研究也就缺乏深度。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，也是忽視了財務管理人員的素質(zhì)提升，沒有重視培養(yǎng)財務管理工作人員的內(nèi)控意識和專業(yè)能力。這些原因都造成目前大多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員沒有先進的內(nèi)部控制觀念，內(nèi)控管理工作人員的積極性和主動性也有待提升，這些都影響了財務內(nèi)控制度的高效實施。

3.對房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點創(chuàng)新研究

3.1增強企業(yè)財務內(nèi)控管理意識和風險意識

在企業(yè)落實財務管理內(nèi)控制度時，企業(yè)的財務管理人員有著十分重要的作用，他們是貫徹執(zhí)行財務管理工作的重要主體。針對目前房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)有待提升的現(xiàn)狀，財務管理者首先應提升自身的財務內(nèi)控管理意識，通過有效的渠道積極學習財務管理知識，不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，跟上市場的變化和需求。企業(yè)的財務管理工作人員在構建財務內(nèi)控體系時，應考慮財務內(nèi)控管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗，結合行業(yè)的資產(chǎn)特征，提升財務制度的科學性和合理性。企業(yè)應加大投入，對企業(yè)的財務管理人員進行財務管理的知識培訓，不斷提升員工的管理能力和風險控制能力，提升員工的整體財務管理水平，盡量降低企業(yè)的經(jīng)營成本和資金成本，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)具有社會影響力較大、運行周期較長、投資金額較大的性質(zhì)，企業(yè)還應注重對財務風險的控制，這就需要企業(yè)提升財務管理人員的風險意識和專業(yè)能力，結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況設立科學的財務內(nèi)控預警體系，對于企業(yè)將會出現(xiàn)的財務風險做出有效及時的防范措施。

3.2優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控管理結構，完善房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度

現(xiàn)代企業(yè)管理和組織架構的建立和完善對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。對于房地產(chǎn)這樣的資金鏈數(shù)額較大的行業(yè)來說，需要遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理條例，構建完善的企業(yè)組織架構，包括財務內(nèi)控監(jiān)督體系的建立，從而使得企業(yè)董事會和監(jiān)管部門的作用能夠充分發(fā)揮出來。財務內(nèi)控監(jiān)督體系的建立能夠有效提升會計信息的真實性，這對于財務內(nèi)控管理是十分關鍵的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)對于相應的財務內(nèi)控管理機構應進行合理的授權，保證財務內(nèi)控部門能夠有效執(zhí)行相關工作、落實完善的制度體系。

在建立企業(yè)的財務內(nèi)控制度時，房地產(chǎn)企業(yè)應該嚴格按照《會計法》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》中的相關條例進行，在考慮市場環(huán)境和供需變化的同時還應結合自身的經(jīng)營情況，綜合考慮財務分析、項目管理、利潤分配、資金管理等各個方面的真實情況。在構建出完整的企業(yè)財務內(nèi)控制度之后，還應注意在工作實踐過程中不斷完善改進，保證制度的科學合理性。

除了要構建完善的財務管理制度，企業(yè)還應該不斷完善企業(yè)的財務內(nèi)控管理程序，重視財務內(nèi)控管理工作中信息的反饋，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題并及時做出解決措施。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務之間存在密切的相關性，在完善好企業(yè)的財務內(nèi)控管理流程之后，還應建立相互制約、相互監(jiān)督、相互配合的實操業(yè)務關系。企業(yè)的各個部門之間只有協(xié)調(diào)相處互相配合，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展和成長。

3.3提高財務內(nèi)控人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)

在財務內(nèi)控管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)還應重視對于財務內(nèi)控人員的思想素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)的提升。房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控工作涉及到廣泛的管理內(nèi)容，這需要財務內(nèi)控管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在培訓財務內(nèi)控人員時，可以建立科學的考核制度和獎懲制度，提升工作人員的學習積極性，從而提升整個培訓工作的效率和培訓效果。

4.結束語

房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，針對目前企業(yè)存在的相關問題，房地產(chǎn)企業(yè)應從增強企業(yè)財務內(nèi)控管理意識和風險意識 、優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控管理結構、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度、提高財務內(nèi)控人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)這幾方面入手，有效建立完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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