建筑工程施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的應(yīng)用分析

孔仁安

摘 要：提高建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量和效率可以有效促進(jìn)建筑工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施，從而為建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。現(xiàn)階段建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理缺乏科學(xué)性和合理性，本文對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;協(xié)調(diào)管理;進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

提高建筑工程進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量是保障建筑工程能夠順利開(kāi)展的有效途徑，因此施工單位應(yīng)充分意識(shí)到提高進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量的重要性，從而進(jìn)一步提高建筑物的性能，促使建筑物能夠在使用期限內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1 影響施工進(jìn)度管理的因素

1.1 環(huán)境因素

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所處的位置會(huì)在一定程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量和效率，比如周邊環(huán)境條件、地下水的動(dòng)態(tài)變化、高溫或暴雨等惡劣天氣等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)建筑工程造成影響[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素不適宜開(kāi)工會(huì)影響建筑工程的竣工日期，從而造成延期交付的嚴(yán)重后果，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成損失，還可能會(huì)影響到建筑的正常使用。

1.2 人為因素

建筑工程的每一項(xiàng)工作都是由人來(lái)完成，所以人為因素是影響建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。人為因素出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程施工進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)，而且給建筑的正常使用留下了安全隱患。建筑工程的特點(diǎn)是任務(wù)量大、涉及的人員數(shù)量多，因此參與施工的工作人員數(shù)量越多，由于人為因素對(duì)建筑工程造成影響的可能性就越大。比如，在建筑工程施工過(guò)程中由于企業(yè)缺乏對(duì)施工進(jìn)度的了解和監(jiān)督，并沒(méi)有對(duì)安全隱患的排查工作保持高度重視，所以在后期的施工工作中出現(xiàn)各種各樣的安全問(wèn)題。施工單位為了解決這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間和施工材料，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，施工管理者并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，所以在進(jìn)行相關(guān)的決策時(shí)可能會(huì)由于不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況導(dǎo)致一些失誤，從而導(dǎo)致拖慢建筑工程施工進(jìn)度并且對(duì)工程的施工效率和質(zhì)量造成一定的影響。

1.3 技術(shù)因素

建筑工程涉及到的施工技術(shù)種類繁多，而部分施工單位的施工水平參差不齊，所以施工過(guò)程中選用的施工技術(shù)不合理的現(xiàn)狀情況經(jīng)常出現(xiàn)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是施工管理者在進(jìn)行施工技術(shù)的選擇時(shí)不夠客觀，最終導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度受到影響，并且降低了建筑工程安全管理質(zhì)量。

1.4 管理因素

施工單位沒(méi)有意識(shí)到施工管理對(duì)建筑工程的重要性，所以忽略了施工管理工作的實(shí)施，低質(zhì)量的施工管理不僅無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，還會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生多余的資金成本消耗，不僅對(duì)工程質(zhì)量造成了影響，還造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失[2]。由此可見(jiàn)，施工管理就建筑工程而言至關(guān)重要，施工管理工作的質(zhì)量影響著施工進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)，所以如果建筑工程施工管理工作沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，可能會(huì)影響施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性，從而阻礙施工計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施。因此施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到管理因素在建筑工程中的重要性，通過(guò)提高施工管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提高建筑工程施工質(zhì)量和效率的目的。

1.5 其他因素

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展由施工企業(yè)、政府單位、監(jiān)理單位等多方參與，所以影響建筑工程進(jìn)度管理與其他管理質(zhì)量的因素也涉及到很多單位。比如建筑工程前期準(zhǔn)備工作的效率也會(huì)影響到施工進(jìn)度的推進(jìn)，首先在施工工作開(kāi)始之前應(yīng)查看設(shè)計(jì)單位提供的圖紙是否科學(xué)合理，其次在項(xiàng)目工程的審批階段政府單位應(yīng)盡量提高審批效率，這樣可以為建筑工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工計(jì)劃缺乏合理性

科學(xué)合理的施工計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段建筑工程施工計(jì)劃中往往都存在著各種各樣的問(wèn)題，比如人員安排不合理以及設(shè)備無(wú)法順利調(diào)用等等。導(dǎo)致施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性的主要原因是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的施工人員不了解建筑工程的詳細(xì)情況，比如資金預(yù)算的分配、各階段的施工目標(biāo)、建筑工程具體的人員數(shù)量等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。施工人員沒(méi)有根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定是施工計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致安排的施工任務(wù)缺乏針對(duì)性，因此在施工過(guò)程中出現(xiàn)工作分配不明確、工作崗位混亂等情況的可能性非常大，這嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工計(jì)劃不合理可能會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中不明確建筑工程的施工目標(biāo)，所以在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)缺乏目的性，這是現(xiàn)階段建筑工程管理缺乏協(xié)調(diào)性的主要原因。

2.2 缺乏完善的管理體制

建筑工程的協(xié)調(diào)管理工作主要目的是提高各部門之間的溝通效率，充分協(xié)調(diào)各部門之間的工作，從而確保制定的施工計(jì)劃可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在建筑工程的不同階段應(yīng)實(shí)行不同的管理體制，而建筑工程的現(xiàn)狀是管理體制并不完善，所以在具體的施工過(guò)程中施工時(shí)間和進(jìn)度的安排可能會(huì)過(guò)度集中而忽略了工程的協(xié)調(diào)性。目前施工單位的各部門之間沒(méi)有樹(shù)立協(xié)調(diào)工作的意識(shí)，施工人員沒(méi)有意識(shí)到協(xié)調(diào)管理工作的重要性，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中部門之間缺乏有效率的溝通，導(dǎo)致在開(kāi)展工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)很大的分歧，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 缺乏明確的進(jìn)度目標(biāo)

施工計(jì)劃制定完畢之后，施工單位應(yīng)明確在建筑工程不同階段的施工目標(biāo)，這樣可以幫助施工人員更加了解當(dāng)前的工作內(nèi)容[3]。但是現(xiàn)階段施工人員缺乏對(duì)不同階段進(jìn)度目標(biāo)的深刻認(rèn)識(shí)，所以無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該階段的進(jìn)度目標(biāo)，這是阻礙施工進(jìn)度進(jìn)一步推進(jìn)的主要原因。施工單位在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)用積極協(xié)調(diào)不同工種和專業(yè)之間的工作和溝通，從根本上減少發(fā)生安全事故的可能性，通過(guò)提高對(duì)協(xié)調(diào)工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)樹(shù)立明確進(jìn)度目標(biāo)的目的。

3 強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的措施

3.1 提高施工計(jì)劃的合理性

施工計(jì)劃是保障建筑工程施工進(jìn)度順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，因此提高施工計(jì)劃的合理性才能促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利開(kāi)展。施工管理者應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，根據(jù)建筑工程工程量大、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

3.2 強(qiáng)化各工種之間的協(xié)調(diào)溝通

由于建筑工程的任務(wù)量比較大，所以使用過(guò)程中涉及到的施工種類和工藝非常繁多，因此提高施工質(zhì)量的有效途徑是強(qiáng)化各工種之間協(xié)調(diào)溝通。在施工過(guò)程中不同部門的施工人員應(yīng)保持積極的溝通，從而確保建筑工程可以順利完成，比如在進(jìn)行水電工程等需要多個(gè)部門合作完成的項(xiàng)目時(shí)，工作人員可以通過(guò)積極的交流解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.3 構(gòu)建完善的管理體制

管理體制的管理內(nèi)容不僅包括對(duì)工作人員的管理，還有對(duì)施工順序、施工計(jì)劃以及不同專業(yè)工種的管理[4]。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)充分意識(shí)到協(xié)調(diào)合作的重要性，通過(guò)構(gòu)建管理體制對(duì)施工的時(shí)間和順序進(jìn)行約束，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，管理體制還應(yīng)針對(duì)不同專業(yè)工種的工作人員，促使施工人員在工作過(guò)程中強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，從根本上減少建筑工程的安全隱患。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工單位可以通過(guò)提高施工計(jì)劃的合理性、強(qiáng)化各工種之間的協(xié)調(diào)與溝通、構(gòu)建完善的管理體制三個(gè)方面提高建筑工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)控制的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程施工計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅柱.建筑工程管理中進(jìn)度管理簡(jiǎn)述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，9（02）：30.

[2]謝小龍.建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談[J].居業(yè)，2016，34（09）：166-167.

[3]楊茂銀.淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].智能城市，2017，3（02）：307.

[4]花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家莊鐵道大學(xué)，2018.