標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程項(xiàng)目的應(yīng)用

李鴻飛

摘要：因?yàn)橐苯鹦袠I(yè)工程都有著很大的投資和十分復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備，且相關(guān)技術(shù)與設(shè)備都有著較高的集成度，加之各種界面和接口都十分復(fù)雜，所以合理的標(biāo)準(zhǔn)化的管理對于冶金工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施將會起到關(guān)鍵性的作用。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以讓工程建設(shè)得以順利有序地進(jìn)行，讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全得到有效保障，進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險。這對于業(yè)主利益的保障和冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都將有著十分積極的作用。本文現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程中存在的問題進(jìn)行了分析與研究，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施，以期提供參考價值。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理;冶金工程;工程項(xiàng)目

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個高投入、高風(fēng)險和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目開始之時的規(guī)劃和項(xiàng)目建成之后的最終核算總會出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題，有時甚至不得不改變當(dāng)初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長期不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)對冶金項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一件勢在必行的事情。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程項(xiàng)目中現(xiàn)存的問題

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目的截止時間預(yù)算不合理

在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期超出預(yù)定計劃的情況，大多數(shù)人會認(rèn)為這是一種普遍現(xiàn)象，其實(shí)之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃人員對截止時間的設(shè)定不合理，缺乏科學(xué)依據(jù);對不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，相關(guān)人員也不積極主動去搜集相關(guān)佐證資料，時間設(shè)定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進(jìn)度，影響行業(yè)發(fā)展。

（二）項(xiàng)目范圍擴(kuò)大化

有相當(dāng)一部分的冶金建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)定范圍，影響到整個建設(shè)工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目目標(biāo)的制定當(dāng)初，目標(biāo)制定不明確，負(fù)責(zé)人解釋不明或者項(xiàng)目參與者在負(fù)責(zé)項(xiàng)目時缺少這一方面的經(jīng)驗(yàn)，在制定計劃時，準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的。項(xiàng)目范圍比計劃超出太多的話，不但會影響工期，而且會影響整個工程的質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險性考察不全面

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中，也對大部分的風(fēng)險都考慮到了，但是并沒有對其風(fēng)險性高低作實(shí)際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時的應(yīng)急預(yù)案，如在考察項(xiàng)目選址時，對預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動力資源質(zhì)量高低、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，并形成報告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會出現(xiàn)政策性失誤。

（四）資源的競爭

鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個系統(tǒng)行業(yè)，有多個子項(xiàng)目組成，因此在各個子項(xiàng)目的活動進(jìn)程中，就存在著相互競爭的情況，這主要表現(xiàn)在對人力資源的爭奪上，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的競爭，這就使項(xiàng)目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競爭固然是好事，但同時也是一種無形的浪費(fèi)，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會影響整個工程的進(jìn)度。

二、應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程項(xiàng)目中現(xiàn)存的問題解決措施

（一）做好咨詢，轉(zhuǎn)變觀念

在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個項(xiàng)目之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢，做出具有操作性的、科學(xué)性高的報告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益;另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了，應(yīng)該適時轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式，這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，同時增強(qiáng)自己的競爭力。

（二）嚴(yán)格控制資金預(yù)算，選擇合適的經(jīng)營項(xiàng)目

冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險性，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時，對資金的風(fēng)險性作出嚴(yán)格的預(yù)測，資金的出入由專人專管，責(zé)任落實(shí)到人，而且銀行和金融機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對他們的監(jiān)督，以盡可能地降低投資的風(fēng)險性。在投資項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)盡可能的量力而為，避免造成整個行業(yè)產(chǎn)能過剩。應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定，否則，一旦失敗就會帶來災(zāi)難性的后果。

（三）降低成本，增強(qiáng)競爭力

對一個企業(yè)來說，成本的高低與其企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱有著非常重要的關(guān)系，對冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項(xiàng)目規(guī)劃中嚴(yán)格限定項(xiàng)目時間和項(xiàng)目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。降低成本的另一個有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個項(xiàng)目都有專人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責(zé)。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設(shè)的進(jìn)度才能按時趕進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競爭力才能趕上去。

（四）做好決算和驗(yàn)收工作

冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項(xiàng)目完工后，意味著整個項(xiàng)目的決算工作正式開始，這主要包括工期是否超出計劃、范圍是否符合規(guī)定、各項(xiàng)審批是否符合流程，成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場需求等等;為了確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，也需要制作一個工作進(jìn)度表，按計劃按部就班的進(jìn)行。同時，對已經(jīng)完成的工作要不斷進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行回饋評價，做出比較;對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，考察其提升空間;對將來的工作作出預(yù)測，并把以前工作中的好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的工作之中，為下一個項(xiàng)目的開展提供經(jīng)驗(yàn)積累。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的難題也會迎刃而解。

參考文獻(xiàn)：

[1]周友軍，任彤.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（04）：13-14.

[2]吳啟兵. 冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論與實(shí)踐[C]. 北京金屬學(xué)會，2015：116-166.

[3]錢國慶.冶金企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（01）：121.

[4]張晴，熊梅生.標(biāo)準(zhǔn)化管理在冶金工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011，9（07）：92-94.