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    基于價(jià)值鏈對(duì)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及對(duì)策分析

    2020-09-10 16:53:47徐佳奇劉小玲吉文翠
    關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)資金價(jià)值鏈食品

    徐佳奇 劉小玲 吉文翠

    摘要:將價(jià)值鏈管理模式合理的運(yùn)用在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理當(dāng)中,不僅可以將以往的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,而且還可以使企業(yè)內(nèi)外部中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合,使企業(yè)內(nèi)外部逐漸形成一個(gè)互相連接的有機(jī)整體,通過(guò)這樣可以使用更佳手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的工具。企業(yè)通過(guò)使用營(yíng)運(yùn)資金管理理論既可以使企業(yè)資源配置得到合理分配,又可以使企業(yè)資金流增值水平得到進(jìn)一步提高,使企業(yè)發(fā)揮出自身?yè)碛械膬r(jià)值。

    關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)資金;價(jià)值鏈;食品

    一、得利斯公司營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

    (一)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模分析

    1.流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模

    得利斯公司在2014年至2017年的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定,然而在2016年流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模在這五年中最高,在2017年,公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模有所下降,到2018年,公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模有略顯上升,上下幅度為1%。得利斯公司在近五年所實(shí)施的投資戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型,由于我國(guó)豬肉價(jià)格在2014年至2016年出現(xiàn)的較大的波動(dòng),致使肉制品加工行業(yè)發(fā)展不樂(lè)觀,為增強(qiáng)公司短期償債能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)觀察表中的數(shù)據(jù)可以看出,得利斯公司流動(dòng)資產(chǎn)和企業(yè)總資產(chǎn)的比例沒(méi)有太大的浮動(dòng),由此可以表明,流動(dòng)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,一般來(lái)說(shuō),如果企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)位于很高的水準(zhǔn),就可以表明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本流動(dòng)周轉(zhuǎn)處于很高的水平,只有這樣才可以全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)的導(dǎo)向,防止企業(yè)承擔(dān)太大的償債壓力,然而若公司的流動(dòng)資產(chǎn)比例太高就會(huì)縮減企業(yè)利潤(rùn)空間,所以企業(yè)管理人員在管理營(yíng)運(yùn)資金時(shí),需要選擇有效的方式縮減流動(dòng)資產(chǎn)的占比,通過(guò)這樣增強(qiáng)公司的盈利能力,提升公司的盈利水平。

    2.流動(dòng)負(fù)債規(guī)模

    得利斯公司的總資產(chǎn)在2014年至2016年期間呈現(xiàn)出上升趨勢(shì),在2017年總資產(chǎn)處于下降的狀態(tài)。得利斯公司在2014年至2016年的流動(dòng)負(fù)債所占比例由20%上升到26%,然而在2017年降低到20%,直到2018年,流動(dòng)負(fù)債占比回升到26%。根據(jù)這個(gè)變化可以表明:首先,得利斯的盈利能力的降低會(huì)在一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,在這種情況下,企業(yè)開(kāi)始實(shí)施保守型投資戰(zhàn)略;其次,由于企業(yè)虧損導(dǎo)致其償債能力有所下降,企業(yè)只有擁有大量的資金才可以有效的管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,在2017年,得利斯公司的流動(dòng)負(fù)債和其所占比重都出現(xiàn)明顯的降低趨勢(shì),這就代表著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生一定改變??傮w來(lái)說(shuō),如果得利斯公司的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)中的占比情況位于較低的水平,就表明企業(yè)在籌資方面會(huì)選擇比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略。

    (二)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析

    1.流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    在得利斯企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成要素中,貨幣資金、應(yīng)收賬款以及存貨這三種所占份額最大,其中貨幣資金一共為42.65萬(wàn)元,應(yīng)收賬款為89.03萬(wàn)元,存貨為101.52萬(wàn)元,由此可以看出,在得利斯公司中,存貨所占金額最多,這就表示得利斯高層管理者需要高度重視本公司的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的大量需求,企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,同時(shí)還需要將市場(chǎng)作為引導(dǎo),采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整,防止出現(xiàn)貨物囤積等情況。

    2.流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)

    得利斯公司在2014年至2018年的流動(dòng)負(fù)債的主要組成要素中,應(yīng)付賬款所占的金額最多,究其原因是由于工程還在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,不屬于結(jié)算期的款項(xiàng);從另一方面來(lái)看,由于企業(yè)具有較強(qiáng)的支付賬款能力,同時(shí)具有較高的信譽(yù),在這些前提條件下,企業(yè)可以通過(guò)賒銷的方式獲得原材料。但是應(yīng)付賬款資金占據(jù)較大的份額,就會(huì)導(dǎo)致公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,得利斯公司需要拓展融資方式,加快資金的收回,避免企業(yè)由于資金缺陷等存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、基于價(jià)值鏈的得利斯公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

    (一)公司基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金缺乏完善的管理體系

    因?yàn)榈美构局械母鱾€(gè)部門缺乏有效的交流與溝通,沒(méi)有構(gòu)建密切的合作關(guān)系,在一定程度上對(duì)各部門工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接影響。根據(jù)上述內(nèi)容可以得知,公司中的每個(gè)部門都處于分割的情況,部門之間的信息不能實(shí)現(xiàn)共享,同時(shí)企業(yè)中訂單數(shù)據(jù)集成信息還未公開(kāi)化,企業(yè)中的各個(gè)流程都不能進(jìn)行有效的銜接,特別是生產(chǎn)、購(gòu)置以及銷售等環(huán)節(jié)。雖然企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程已經(jīng)非常連貫,然而因?yàn)楣靖鱾€(gè)流程缺乏完善的信息共享制度,各部門之間的信息不能進(jìn)行有效的傳遞,因此公司中的各個(gè)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)被劃分為很多個(gè)流程,各個(gè)部門只是在自身的層面開(kāi)展有關(guān)工作,不能全面考慮企業(yè)總體管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)不能在得利斯公司方面全面管理各個(gè)流程所產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)資金。由于得利斯公司中各部門之間缺乏有效的銜接,使公司中不能跨區(qū)域進(jìn)行管理,在這種情況下不能使公司財(cái)務(wù)部門具有的價(jià)值與作用得到充分發(fā)揮。

    (二)公司受外部環(huán)境影響較大

    因?yàn)槭称沸袠I(yè)具有特殊性,消費(fèi)者一般都非常重視食品安全與質(zhì)量。世界衛(wèi)生組織在2015年又提出火腿致癌的謬論,即便被中國(guó)肉類協(xié)會(huì)、北美肉類協(xié)會(huì)等已經(jīng)對(duì)謠言進(jìn)行了反駁,然而消費(fèi)者還是非常的謹(jǐn)慎,在這種情況下對(duì)肉制品加工企業(yè)埋下了安全隱患。從2018年8月份開(kāi)始,我國(guó)又出現(xiàn)了大量的豬瘟,對(duì)我國(guó)生豬養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成的嚴(yán)重影響。然而在2019年,“三全水餃”經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢查被爆料出含有非洲豬瘟病毒等。在這些情況下,對(duì)我國(guó)豬肉市場(chǎng)造成直接影響,尤其對(duì)北方生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)的影響最大,在一定程度上牽扯到下游加工企業(yè)。得利斯是豬肉生產(chǎn)加工企業(yè),更是受到嚴(yán)重的影響。

    三、基于價(jià)值鏈的得利斯公司營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化策略

    (一)整合優(yōu)化基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理體系

    從得利斯公司方面來(lái)看,將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合實(shí)際上就是使得利斯企業(yè)各個(gè)部門之間有序的開(kāi)展工作。擴(kuò)展?fàn)I運(yùn)資金管理的范疇,由原來(lái)只是財(cái)務(wù)部對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理逐漸改變?yōu)橛嘘P(guān)部門,將公司內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí),合理的將企業(yè)的物流、信息流、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行系統(tǒng)整合,建設(shè)動(dòng)態(tài)化的管理平臺(tái),以便于可以實(shí)時(shí)的觀測(cè)公司狀況。同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)、生產(chǎn)等方面的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)公司各部門資源的共享,進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)得到全面發(fā)揮。公司外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合實(shí)際上就是在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)合的前提下,融入外部?jī)r(jià)值鏈的上游供應(yīng)商以及下游客戶。在企業(yè)內(nèi)部需要將集成價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)作為基本條件,全面實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各流程上的業(yè)務(wù)整合,整條價(jià)值鏈各流程都需要高度重視核心業(yè)務(wù)。例如,將外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合有利于指導(dǎo)客戶與供應(yīng)商構(gòu)建和諧的合作關(guān)系,將客戶作為核心,提升客戶參與積極性。在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合時(shí),需要充分的了解整條價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),有效的掌控價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所使用的資金成本,充分發(fā)揮價(jià)值鏈中全部環(huán)節(jié)具有的創(chuàng)造能力,使企業(yè)中的資金得到最大化發(fā)揮,同時(shí)還需要采取有效的防范措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整資金結(jié)構(gòu),使價(jià)值鏈逐漸形成一個(gè)整體。

    (二)降低外部環(huán)境的沖擊

    近年來(lái),隨著社會(huì)的快速發(fā)展,時(shí)代的不斷進(jìn)步,導(dǎo)致肉制品行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,需要提高公司價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理水平,逐步提升各個(gè)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以便于適合變化多端的行業(yè)環(huán)境。龍大企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是肉類與屠宰,從上游發(fā)展方面來(lái)看,主要發(fā)展業(yè)務(wù)是養(yǎng)殖業(yè)和飼料業(yè),從下游方面來(lái)看,主要發(fā)展業(yè)務(wù)包括物流配送、外貿(mào)、包裝業(yè)等。由此可以看出,肉制品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終可以看出是整體產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),延伸的完整性,隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低,成本就越少,由此可以看出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就越明顯。得利斯需要沿著做全產(chǎn)業(yè)鏈,打通上下鏈條,使用各種方式建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈條,做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

    我國(guó)的食品行業(yè)是一個(gè)更新速度快、生命周期較短的快速消費(fèi)品行業(yè), 許多肉類產(chǎn)品都發(fā)展的不良好,產(chǎn)品具有較強(qiáng)的可替代性。肉制品行業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中,包含很多種元素,即消費(fèi)趨勢(shì)、肉價(jià)以及行業(yè)格局等。最近幾年,隨著大眾消費(fèi)觀念的不斷創(chuàng)新,肉制品消費(fèi)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,逐漸降低了消費(fèi)者對(duì)單一豬肉制品的依賴性,從而增加了對(duì)牛羊等高端肉制品的需求。在這種發(fā)展情況下,得利斯需要逐步的提高創(chuàng)新研發(fā)能力,增加對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新提升產(chǎn)品的附加值,增加利潤(rùn)。與此同時(shí),還需要繼續(xù)發(fā)展牛肉產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,加大產(chǎn)品的推廣力度。在引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)牛肉的前體下,研制出符合我國(guó)人口味的牛肉類系列產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)增加產(chǎn)品的附加值與利潤(rùn),爭(zhēng)取將豬肉、牛肉兩大肉類產(chǎn)業(yè)做大。

    結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就要求企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)資金,加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,然后根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)理論,加大對(duì)營(yíng)運(yùn)資金經(jīng)營(yíng)管理的力度,通過(guò)這樣可以合理的對(duì)公司資金運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行選擇,不僅可以增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的能力,同時(shí)還可以增加企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)方面具有重大的意義。

    參考文獻(xiàn):

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