中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

唐可欣 葉林肖 冉蓉 張麗君

摘要：中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，其財務管理已經(jīng)引起了很多人士的關注，企業(yè)一切的物質(zhì)條件以及業(yè)務成果需要通過價值規(guī)劃進行管控，如果無法在短時間內(nèi)進行調(diào)整，就可能導致一系列問題的出現(xiàn)，使得財務基礎薄弱、運營不科學、分配存在問題，因此中小企業(yè)會計管理成為一項具有現(xiàn)實意義的研究課題。

關鍵詞：中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟價值逐漸體現(xiàn)，中小企業(yè)承擔著較大的社會責任，為經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要的貢獻，但也面臨著很大的市場競爭。財務管理的優(yōu)劣對于企業(yè)未來成長有直接的影響。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務管理主要是通過商業(yè)活動建構(gòu)企業(yè)價值內(nèi)容，提高企業(yè)的效率增加財富?，F(xiàn)就中小企業(yè)財務運行中存在的問題進行分析，同時提供一系列的參考意見。

1.中小企業(yè)財務會計管理過程中存在的問題

1.1風險意識薄弱

當前中小財務會計管理存在風險意識薄弱的問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨著各種風險，如資金風險、經(jīng)營管理風險，其風險系數(shù)較大，經(jīng)營者應該重視財務管理狀況進行風險規(guī)劃分析，根據(jù)現(xiàn)狀來制定戰(zhàn)略目標，但大多數(shù)企業(yè)領導者尚未意識到風險的危機，使得企業(yè)經(jīng)營存在較大的阻礙。

1.2財務管理人員的素質(zhì)有待提升

當前我國中小企業(yè)大部分的領導崗位存在親屬連帶關系，導致管理階層無法進行科學管控，部分管理人員缺乏專業(yè)性，涉及到切身利益，有腐敗的風險，家族成員的關系密切，會計管理的質(zhì)量整體較差，財務管理中涉及了很多專業(yè)的經(jīng)濟、法律以及專業(yè)技能電算化的知識。而一些自身素質(zhì)較為低下的管理人員，無法具有此類專業(yè)知識，管理質(zhì)量較差，影響企業(yè)的資金流動，可能會發(fā)生嚴重的金融危機，造成對企業(yè)的資金鏈的影響，企業(yè)成長受到打擊。財務管理工作對于從事人員有著較高的專業(yè)性要求，而當前財務人員素質(zhì)普遍無法達標。

1.3管理機制不健全

管理機制不健全是當前中小企業(yè)面臨的重點問題之一，對于企業(yè)領導者來說，通過完善的管理機制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。當前企業(yè)領導者不僅注重未來發(fā)展管理，同時還應該做好預算管理工作，制定發(fā)展目標開展各項經(jīng)營活動，但很多經(jīng)營者不注重預算管理，相關專業(yè)技能較低，未能按照預算系統(tǒng)來進行標準的會計核算，使得企業(yè)的經(jīng)營利益受到損失，預算管理機制不健全是影響企業(yè)發(fā)展的重點問題，財務管理人員的實際以及預算之間的差距，可能會使企業(yè)發(fā)生超支的現(xiàn)象。

1.4監(jiān)督機制存在問題

內(nèi)部審查對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過內(nèi)部審查能夠做好企業(yè)的財務監(jiān)督，有利于維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，完善的會計管理制度能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者實現(xiàn)有效管理，當前很多企業(yè)中的內(nèi)部審查監(jiān)督機制并不健全，只是形式上的使得其間的工作，會表面部分審計人員崗位工作做得不到位，無法滿足監(jiān)督質(zhì)量的要求，且監(jiān)督區(qū)緩慢可能會存在挪用公款的現(xiàn)象。

2.中小企業(yè)財務會計管理優(yōu)化措施

2.1以內(nèi)部審計振興財務管理

內(nèi)部審查對于振興財務管理具有重要價值，在企業(yè)中根據(jù)職能定位，設立專門的會計部門來進行內(nèi)部審查，做好資產(chǎn)管理以及財產(chǎn)安全管理，通過獨立的監(jiān)督機制，輔佐審計人員進行內(nèi)部審計，強化對于管理的監(jiān)督，提升審計人員的道德標準，做好內(nèi)部審計的獨立化以及專業(yè)化設計，完善職業(yè)道德是內(nèi)部審計建構(gòu)的基礎。

2.2強化會計部門人力資源管理建設

人員建設是機構(gòu)建設的重點，在進行企業(yè)人員隊伍的建設過程中，應該注意素質(zhì)方面的要求。在進行人員選擇的過程中，重視其基礎技能之外還要注重職業(yè)素養(yǎng)方面。公司應該組織相關的專業(yè)會計技能知識培訓，改善企業(yè)內(nèi)部的雇傭關系，做好人員待遇以及薪資方面的保障。確保中小企業(yè)的人員能力達標，同時建設良好的企業(yè)文化，獎懲制度也要到位。

2.3強化會計管理工作風險管控

強化風險管控有利于中小企業(yè)在當前激烈發(fā)展的市場環(huán)境中，維持穩(wěn)定快速的建構(gòu)。在進行財務會計風險管控過程中注意做好對內(nèi)部財務會計管理狀況，了解在明確基礎情況的同時建立市場化的預警平臺，運用先進的管理手段，做好與企業(yè)之間效益的溝通，避免潛在風險的發(fā)生最大程度上將城市降低，通過科學的風險管控機制，為中小企業(yè)的發(fā)展開辟更加廣闊的道路。對于中小企業(yè)而言。

2.4完善中小企業(yè)財務管理體系建設

中小企業(yè)管理體系的建設需要將內(nèi)部財務管理納入重點方向，拓寬財務管理的力度，做好企業(yè)資金流中的分析，明確資金流動對企業(yè)發(fā)展的重要影響，做好資金以及應收款項的管控?？茖W的管控體系應該包括合理的全面預算管理，同時發(fā)揮資金管理的核心價值，深化內(nèi)部財務管理的重要價值，在行業(yè)內(nèi)部建立全面的管理體系，深化正確管理意識，做好成本管理，進行各項收支平衡的控制，形成一種嚴格的管控形式，構(gòu)建制度化的體制，形成中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式。加強財務會計結(jié)算工作有利于財務問題的有效管控，切實認識到內(nèi)部會計人員的重要性，重視對于成本的管理，做好成本的規(guī)劃以及產(chǎn)品設計，明確市場發(fā)展的形式設定，符合目標化管理機制。

3.結(jié)語

在充分論證當前中小企業(yè)存在的財務問題基礎上進行措施制定，優(yōu)化當前的管控體系，從風險管控、人員建設、預算管理等措施入手，進行企業(yè)管理水平的提升，為相關人員提供建議，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟理論建設。

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