基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究

杜東

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)人才價(jià)值高效實(shí)現(xiàn)的重要途徑，績效管理作為人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，通過對績效管理活動(dòng)，有效地掌握職工的工作能力和思想動(dòng)態(tài)，為人力資源管理活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。本文通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理的影響進(jìn)行詳細(xì)闡述，結(jié)合當(dāng)前管理活動(dòng)中存在的具體問題，對推動(dòng)績效管理模式創(chuàng)新的重要性進(jìn)行深入分析，探討科學(xué)的績效管理創(chuàng)新策略，推動(dòng)管理效果的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;績效管理;創(chuàng)新

引言

隨著信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活中的廣泛應(yīng)用，大量的數(shù)字化信息隨之出現(xiàn)，通過對大量信息的處理分析，為企業(yè)發(fā)展提供有效的參考。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為績效管理工作效果的提升提供有效的條件，績效管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，要充分利用技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，提升績效管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)績效管理中的科學(xué)運(yùn)用，為管理工作的開展提供了有效條件，通過對職工崗位工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的收集分析，使管理有效地掌握員工的工作狀態(tài)和能力水平，為績效管理工作提供可靠的依據(jù)。同時(shí)通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析預(yù)測，使績效管理活動(dòng)能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)優(yōu)化管理的流程，科學(xué)制定績效的目標(biāo)。通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對績效管理流程的高效監(jiān)管，準(zhǔn)確提取異常的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的問題，提升管理活動(dòng)的科學(xué)性。[1]

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大，而傳統(tǒng)的績效管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，推動(dòng)績效管理模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為管理部門的主要任務(wù)。先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用為績效管理效果的提升提供有效的基礎(chǔ)，能夠充分利用技術(shù)優(yōu)勢，提升管理效率，充分發(fā)揮績效管理機(jī)制，使管理活動(dòng)能夠充分適應(yīng)職工工作生活實(shí)際，科學(xué)地引導(dǎo)和規(guī)范職工的思想意識(shí)和崗位工作活動(dòng)，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)績效管理活動(dòng)的科學(xué)開展，能夠有效提升企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)干部職工形成對企業(yè)發(fā)展思想和管理理念的高度認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)文化科學(xué)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。[2]

三、企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

（一）管理思路較為傳統(tǒng)

績效管理工作涉及到企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式和職工崗位工作情況進(jìn)行管理工作的科學(xué)開展，有效適應(yīng)人力資源管理實(shí)際。但是當(dāng)前績效管理思路較為傳統(tǒng)，管理形式較為單一，對績效的規(guī)劃和考核過程缺乏科學(xué)的優(yōu)化，無法實(shí)現(xiàn)保證管理活動(dòng)有效適應(yīng)職工的實(shí)際情況。同時(shí)績效管理的落實(shí)需要企業(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行高效協(xié)作，而在實(shí)際的管理活動(dòng)中，對績效工作缺乏有效的重視，不能保證相關(guān)管理活動(dòng)給的高效落實(shí)。[3]

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的績效管理規(guī)范已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不能全面覆蓋經(jīng)營的管理活動(dòng)，不利于管理效果的提升。同時(shí)在績效管理活動(dòng)中缺乏監(jiān)管機(jī)制，對管理活動(dòng)中存在的問題不能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，不利于管理工作的高效開展。

（三）信息化建設(shè)相對滯后

信息技術(shù)的運(yùn)用對提升績效管理水平起到關(guān)鍵作用，但是在管理活動(dòng)中，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，專業(yè)信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的配置相對不足，無法實(shí)現(xiàn)對管理活動(dòng)的有效優(yōu)化，不利于管理活動(dòng)的高效開展。同時(shí)對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏有效的運(yùn)用，不能對績效管理相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，無法為管理工作提供有效的參考。

（四）管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在不足

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)相對不足是制約績效管理效果提升的重要環(huán)節(jié)，特別是隨著信息化管理模式的建設(shè)，對工作人員的信息知識(shí)水平存在不足，不能對專業(yè)信息設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，不利管理效果提升。

五、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化管理思路

績效管理工作的高效開展能夠充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，對職工形成有效的督促作用，營造積極的工作環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。管理部門要加強(qiáng)對績效管理的重視，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，提升創(chuàng)新意識(shí)，對績效管理工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，有效適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需求，提升績效管理科學(xué)性，推動(dòng)管理效果的提升。要深入到企業(yè)經(jīng)營管理一線，與干部職工進(jìn)行高效的溝通交流，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)掌握績效管理實(shí)際環(huán)境，提升管理活動(dòng)的針對性。

（二）完善管理制度

績效管理是人力資源管理的主要內(nèi)容，通過對制定績效計(jì)劃、績效考核評價(jià)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對職能部門和干部職工工作成效的準(zhǔn)確反饋，這就需要在管理活動(dòng)中保證管理制度的高效落實(shí)。要充分績效管理實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行針對性的完善，實(shí)現(xiàn)對管理活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，保證績效計(jì)劃能夠充分適應(yīng)企業(yè)實(shí)際，并對考核活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，保證考核評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。同時(shí)要完善監(jiān)管機(jī)制，對績效管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的問題，對管理制度進(jìn)行科學(xué)完善，為績效管理的高效推進(jìn)提供制度保障。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的合理運(yùn)用是推動(dòng)績效管理創(chuàng)新的重要途徑，管理部門要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)對管理活動(dòng)的科學(xué)優(yōu)化，對管理流程進(jìn)行高效整合，建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和績效管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對相關(guān)資料進(jìn)行深入分析，為管理活動(dòng)提供可靠依據(jù)，提升管理活動(dòng)的科學(xué)性。同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)途徑，實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)與企業(yè)其它管理環(huán)節(jié)的高效對接，實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的高效共享，充分發(fā)揮績效管理價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供有效支持。

（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

管理部門加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，充實(shí)管理隊(duì)伍。要完善培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合績效管理工作實(shí)際需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，要加強(qiáng)對管理人員信息知識(shí)技能的培訓(xùn)，使其能夠?qū)I(yè)信息設(shè)備進(jìn)行熟練利用，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升績效管理水平。要加強(qiáng)對工作人員的思想教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到績效管理創(chuàng)新的重要作用，充分發(fā)揮思想教育優(yōu)勢，激發(fā)其工作積極性和責(zé)任心，推動(dòng)績效管理工作的高效開展。

結(jié)語

人力資源績效管理工作的高效開展對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，管理部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和經(jīng)營管理實(shí)際，科學(xué)創(chuàng)新績效管理，合理利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，推動(dòng)人力資源價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方婧. 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略研究[J]. 新財(cái)經(jīng)， 2019（5）：192-192.

[2]胡奕蕾. 基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J]. 中國管理信息化， 2019， 22（10）：104-105.

[3]歐陽再銀. 基于大數(shù)據(jù)下人力資源績效管理的創(chuàng)新途徑研究[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)， 2019（7）：200-201.

作者單位：川慶鉆探公司