大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討

鐘一鳴 馮亞麗 施振輝 牛叢聰 張靜

摘要：當(dāng)代社會(huì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，這就要求轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)，能快速準(zhǔn)確地處理信息，為企業(yè)管理者決策，為公司發(fā)展提供支撐。這要借助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，其從統(tǒng)一流程，到管控、決策、支持、智能決策一步步邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，帶來(lái)新利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，也改變著原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。各行業(yè)圍繞企業(yè)自身發(fā)展需要，利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析，一方面滿足用戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，另一方面用于提升本企業(yè)內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以信息收集、簡(jiǎn)單分類為主，工作方法相對(duì)單一，很難將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)簡(jiǎn)明、精確的數(shù)學(xué)模式加以表述，達(dá)不到企業(yè)提升管理水平的要求。管理會(huì)計(jì)是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，去幫助管理者在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的當(dāng)下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型顯得意義重大。

2.大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)因素

2.1傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作

對(duì)數(shù)據(jù)處理的局限性傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是在嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，通過(guò)其會(huì)計(jì)職能提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量使用情況的信息并加以反映。可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息是對(duì)數(shù)據(jù)的一個(gè)初級(jí)處理，它沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工和分析，它所提供的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程做了一個(gè)總結(jié)，其更側(cè)重于事后核算分析。而管理會(huì)計(jì)則擁有對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌兼顧的管理能力，特別是在運(yùn)用好計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理能力的前提下，結(jié)合管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步的加工和分析的能力，可以為企業(yè)提供給更加準(zhǔn)確和更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

2.2計(jì)算機(jī)使用的普遍性和其技術(shù)水平的發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)使用的普遍性和其技術(shù)水平的不斷發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在成為各行各業(yè)的寵兒。合理的使用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，而且更能借助于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。顯然，依托計(jì)算機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行信息的整理和核算在目前的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位在未來(lái)將發(fā)生一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。

2.3企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，就需要財(cái)務(wù)可以提供準(zhǔn)確反映企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)狀況和資金往來(lái)的使用情況的財(cái)務(wù)信息，并且還要可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資方向和發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的工作之一就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資計(jì)劃做一個(gè)提前預(yù)算，并且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)得更加明顯，可以做到對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的預(yù)測(cè)，讓財(cái)務(wù)化被動(dòng)為主動(dòng)，提前預(yù)測(cè)、事間控制和事后分析，以便為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。因此管理會(huì)計(jì)具備的這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的分析預(yù)測(cè)能力，不僅讓企業(yè)在推動(dòng)自身發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)也推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷地向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

3.1積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)

隨著數(shù)字化和信息化使用技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展，管理層可以通過(guò)建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化和智能數(shù)字化發(fā)展，這樣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中存在的較為繁瑣的、重復(fù)性的、效率低的問(wèn)題不僅可以有效地得到改善和解決，并且財(cái)務(wù)人員也可以更多的將精力投入到對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的搜集、發(fā)掘和分析，將財(cái)務(wù)部門從數(shù)據(jù)的使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)規(guī)則和邏輯的制定者，有效的分析企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理者可以制定出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

提起會(huì)計(jì)，不少的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的觀念仍然停留在會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的記賬出報(bào)表上面，拒絕財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性受到打擊，而且阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此企業(yè)管理者不僅要樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理思想和正確的會(huì)計(jì)觀念，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合的理念，另外，管理層也需要推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)決策支持的管理模式和企業(yè)數(shù)字能力升級(jí)。

3.3財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)的提高自身綜合素質(zhì)

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)字技術(shù)的加快使用給一些會(huì)計(jì)崗位帶來(lái)的沖擊，特別是人工智能技術(shù)的出現(xiàn)使得一部分重復(fù)性高、效率低的、人工成本高的會(huì)計(jì)工作被替代的可能性速度加快，這使得部分會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了不安全感，尤其是初級(jí)會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人員不安全感尤為強(qiáng)烈。財(cái)務(wù)人員首先要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則的變化，同時(shí)還要主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)處理能力和提高利用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理能力，財(cái)務(wù)人員不僅要擁有過(guò)硬的財(cái)務(wù)處理能力同時(shí)也要具備相應(yīng)的管理能力，讓自己從被動(dòng)的獲取數(shù)據(jù)到主動(dòng)的定義數(shù)據(jù)并且追蹤數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性以及探究數(shù)據(jù)背后的意義，不斷推動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)信息的處理能力，才可以有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4.結(jié) 語(yǔ)

總之，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中越來(lái)越難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)以經(jīng)營(yíng)核算為主的基礎(chǔ)上能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更科學(xué)合理的意見(jiàn)，不僅有效的降低企業(yè)的支出成本，規(guī)避了大部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。轉(zhuǎn)型的過(guò)程是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員思維方式和管理理念的一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也要求企業(yè)管理者要完善管理制度，各部門之間協(xié)調(diào)辦公讓財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的管理工作中，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供必要的資金保障，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能夠得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王杰民.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用[J].山西財(cái)稅，2018（5）.

[2]李玉豐，王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，22（5）.