人力資源管理中政工工作的有效應(yīng)該用分析

殷燕

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵組成部分，對單位部門的職位管理起著關(guān)鍵作用。伴著市場經(jīng)濟體制的改革以及競爭環(huán)境的變化，人力資源管理也走向了創(chuàng)新的道路，并在此道路上出現(xiàn)了新特點，新內(nèi)容。在發(fā)展的過程中，政工工作的作用逐漸比較突出起來。有效的政工工作不僅可以確保企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展，同時還可以促進人力資源管理朝著積極、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文對政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用以及作用進行了簡單的闡述，希望可以給相關(guān)工作者提供可參考價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;政工工作;有效應(yīng)該用

一、政工工作對人力資源管理的關(guān)鍵作用

（一）調(diào)動員工的積極性

在企業(yè)進行思想工作時，一般情況下會有相應(yīng)的激勵制度來獎勵以及激勵表現(xiàn)比較好的員工。此種激勵方法可以加強員工的榮譽感，激發(fā)員工的積極進步意識，鼓勵他們積極參與企業(yè)的發(fā)展。長期以來，員工的凝聚力會出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。

（二）化解內(nèi)部矛盾

員工競爭崗位，不同崗位之間存在薪酬差異，企業(yè)員工崗位變動都是當前企業(yè)發(fā)展過程中必須實施的關(guān)鍵改革內(nèi)容以及手段。在實施這些改革的過程中，必然會涉及到各方面的利益，從而導(dǎo)致各種矛盾的發(fā)生。換句話說，這些改革肯定會帶來企業(yè)內(nèi)部的各種問題以及矛盾，對企業(yè)的正常發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)管理者必須將思想政工工作融入到人力資源管理中，從而有效緩解員工的一些緊張情緒，同時讓員工以良好的心態(tài)面對企業(yè)制定的一些政策以及改革措施，從而保證人力資源管理的正常運行。

（三）提高人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)人力資源管理的中心任務(wù)是促進企業(yè)價值在各個方面的提升，從而提高企業(yè)的市場競爭力。因此，不斷鼓勵員工端正工作態(tài)度，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，有效調(diào)動員工的工作積極性，是人力資源管理的直接目標，而真正實現(xiàn)這些目標的最有效手段就是積極進行思想政工工作。思想政工工作在人力資源管理中的應(yīng)該用，可以糾正員工的思想，提高員工的積極性以及素質(zhì)。

二、政工人力資源管理的改進措施

（一）堅持“以人為本”的理念，切實滿足員工的歸屬感

管理者要明白，在企業(yè)前進的過程中，員工的作用就像水的作用。”水可以載舟，亦可以覆舟.”這句話對現(xiàn)在的企業(yè)也有很強的警示作用。在企業(yè)的日常管理中，要堅持“以人為本”的理念，把員工放在企業(yè)的發(fā)展因素中，解決他們的實際困難，加強思想引導(dǎo)，注重對基層員工的橫向以及縱向培訓(xùn)，促進員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源，體現(xiàn)員工廣闊的發(fā)展平臺。

（二）加強政工工作者的培訓(xùn)，建設(shè)一支強大的政治隊伍

目前，政工面臨的最大問題是員工綜合能力不夠，專業(yè)素質(zhì)薄弱，從根本上影響了政工的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該對政工工作給予足夠的重視，即加強部門人員的培訓(xùn)，加強他們的創(chuàng)造力，結(jié)合社會條件、科技條件以及自身條件，制定科學(xué)合理的政工工作計劃以及方案，使政工工作更符合當前的時代背景，更容易被員工接受以及理解，在人力資源管理中發(fā)揮更大的作用。

（三）完善規(guī)章制度，促進部門整合

對于一個企業(yè)來說，規(guī)章制度是管理的主要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該分析整體現(xiàn)狀，充分聽取各級意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的缺陷，并加以改進;對于會阻礙企業(yè)發(fā)展的過時內(nèi)容，會予以淘汰。完善信息傳遞以及管理系統(tǒng)，促進部門間的整合，提高內(nèi)部管理的時效性。在制定規(guī)章制度時，要保證人性化、發(fā)展化、合理化、實用化的原則，重視基層單位的聲音，找出企業(yè)在制度上的不足，對癥下藥，充分發(fā)揮管理職可以，為政工工作的順利進行提供良好的環(huán)境，從而提高決策執(zhí)行力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）營造和諧的工作環(huán)境，建立企業(yè)文化

調(diào)查顯示，企業(yè)的工作環(huán)境可以直接影響員工的情緒和工作狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境，最大限度地營造和諧的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)核心文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、政工工作在人力資源管理中的應(yīng)該用策略

（一）實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機結(jié)合

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵組成部分。它不僅是一項基于人才管理、分配以及潛在激勵的基礎(chǔ)管理工作，還涉及很多不確定因素。在實施人力資源管理的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的利益沖突，甚至會涉及到個人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國家利益。面對這些多重利益沖突，需要將政工工作滲透到人力資源管理的各個方面，貫穿于整個管理活動中，從精神層面做好全體員工的思想工作，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德，從而更好地防范損害集體利益、企業(yè)利益以及國家利益的問題。

（二）結(jié)合人力資源管理問題進行政工工作

人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理?？梢哉f，人力資源管理與企業(yè)各部門的人員調(diào)動以及日常生活息息相關(guān)。只有根據(jù)各種人員的優(yōu)勢安排人員調(diào)動，才可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高工作效率。促進企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。通過將政工工作納入人力資源管理，上述六個模塊可以整合為一個連貫的整體。同時也可以為人力資源管理的難點提供依據(jù)，為企業(yè)制定有針對性、有針對性的工作計劃。此種整合政工工作的管理模式更符合現(xiàn)代社會的潮流，比傳統(tǒng)的“任人唯親”的用人制度更合理、更科學(xué)。

（三）政工工作部門應(yīng)該加強與其他部門的溝通與合作

為了充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，需要深入了解各部門的工作問題，加強人力資源管理與各部門的交流與合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，各個部門是從底部按順序進行的，不可以跳躍，這樣各個部門相互分離，缺乏實時、一致、系統(tǒng)的信息傳遞，各個部門成為獨立的“孤島”。人力資源管理的職位可以作用不可以得到充分發(fā)揮。針對此種情況，企業(yè)可以通過建立網(wǎng)格管理、微信公眾平臺等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，為每位員工提供參與企業(yè)管理的機會，充分發(fā)揮員工參與政工工作的作用。這樣政工部門就可以及時獲得各部門存在的工作問題，從而制定有針對性的解決方案。

（四）人力資源經(jīng)理必須是思想政工工作者

思想政工工作是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的生命線。它是人力資源管理順利進行以及實施的政治保證、思想保證以及理論保證，對一個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程有著不可比擬的影響。負責人力資源管理的職可以部門以及人員的思想政治素質(zhì)直接影響到企業(yè)人才管理的順利實施。企業(yè)可以否實現(xiàn)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？試想，如果人力資源管理負責人只強調(diào)外部規(guī)范化管理，而忽視對員工進行思想政治教育的推廣以及實施，從長遠來看，必然會導(dǎo)致思維不正確等問題。因此，作為人力資源管理的負責人，必須從自身出發(fā)，不斷提高思想政治素質(zhì)，才可以先成為一名思想政工工作者，從思想上有效地管理企業(yè)人員。

總結(jié)：

企業(yè)政工工作對人力資源管理有很大的推動作用，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視企業(yè)政工工作中存在的問題，并不斷完善相關(guān)制度。以人為本，將政工工作貫穿于人力資源管理的全過程，同時加強兩個部門間的合作，共同分析以及解決人力資源管理中的難點，從而促進企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳紫瑩.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)該用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018.

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