企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高對(duì)策研究

摘要：現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于開辦企業(yè)的政策放松了許多，并且還提供了很多政策以及資金來鼓勵(lì)有能力的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，開辦自己的企業(yè)。但是由于經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)一體化，也使得企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而如何提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了當(dāng)今企業(yè)面臨的一大難題。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中關(guān)鍵的部門，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的效率。本文主要講述了企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，以及提高競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提高對(duì)策

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是圍繞經(jīng)濟(jì)以及管理所開展有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有行為。經(jīng)濟(jì)管理中支撐一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的就是資金，也就是經(jīng)濟(jì)，所以說管理好經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候沒有大強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新可謂是所有事情第一前行的動(dòng)力，如果一個(gè)企業(yè)一直在自己的老窩里“動(dòng)彈”不愿意嘗試更多的新鮮事物，那么這個(gè)企業(yè)基本上已經(jīng)沒有可以拯救的地步了。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，采用的管理方式比較陳舊，采用的管理方式非常德粗放。大量的投入過多的人力、物力以及財(cái)力，這樣的方式只會(huì)造成經(jīng)濟(jì)成本上升、獲得下降，不利于提升公司的經(jīng)營(yíng)水平。②“拿來主義”非常的嚴(yán)重，很多的企業(yè)管理者在管理的時(shí)候不愿意創(chuàng)新，只是一味去抄襲別家企業(yè)或者是自己一直采用的方式，增加了管理的成本。③管理者的創(chuàng)新意識(shí)不夠，管理者雖然說嘴上愿意創(chuàng)新管理的措施，但是，并沒有采取措施。企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題沒有認(rèn)真地思考問題出在了哪里，也沒有將企業(yè)的現(xiàn)狀于當(dāng)今的市場(chǎng)聯(lián)系到一起，很多根本上的問題沒有得到解決。

（二）當(dāng)今企業(yè)的管理制度并不是十分完善

當(dāng)今企業(yè)的功利心還是比較高的，一味的追求獲得更高的利益，很多的管理制度建立并不是十分完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①采用“扁平化”的管理模式，這個(gè)模式是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)常采用的管理模式，這種模式會(huì)造成部門之間的責(zé)任不清晰、權(quán)力也有會(huì)一些地方出現(xiàn)重疊。一旦企業(yè)在管理的時(shí)候出現(xiàn)問題，那么各個(gè)部門之間就會(huì)相互推諉責(zé)任，會(huì)平白無(wú)故增加企業(yè)內(nèi)部的消耗。②企業(yè)對(duì)制度和流程的建設(shè)不重視，對(duì)制度和流程不重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織管理的時(shí)候非常僵化、不靈活，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化以后不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化而采取適當(dāng)?shù)拇胧６矣行┢髽I(yè)的管理制度非常的陳舊，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的發(fā)展。③企業(yè)的執(zhí)行力不足，管理制度在企業(yè)雖然說建立了，但是，這些制度形同虛設(shè)，這些制度的執(zhí)行力非常低下。時(shí)間長(zhǎng)了以后，員工就會(huì)覺得自己犯錯(cuò)誤也沒有事情，對(duì)管理的制度就會(huì)非常的漠視。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)的管理理念更能幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的管理理念應(yīng)用道經(jīng)濟(jì)管理中，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展，而在貫徹先進(jìn)管理理念的時(shí)候需要從以下兩個(gè)方面入手：①領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者，企業(yè)的管理層是先進(jìn)理念融入的關(guān)鍵，管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，先進(jìn)的理念只有被管理者接受，才有可能在發(fā)展中被管理者滲透到員工中，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生潛移默化的作用，影響員工，員工也就會(huì)先進(jìn)的管理理念來約束自己。②有選擇地摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在學(xué)習(xí)先進(jìn)理念的同時(shí)也不能全盤否定，必須要有選擇性的接受先進(jìn)的理念，傳統(tǒng)的理念對(duì)于企業(yè)也并不是沒有任何的用處。

（二）企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

所謂的組織機(jī)構(gòu)，就是為了保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，最終的目的都是保障公司正常運(yùn)行，然后獲得更多的收益?，F(xiàn)在，企業(yè)面對(duì)的壓力非常大，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常大，一不小心，就面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。企業(yè)為滿足當(dāng)前詭譎的發(fā)展環(huán)境，就必須要調(diào)整以及創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具有柔性化的組織結(jié)構(gòu)，可以減少組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理的束縛，可以保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候能夠根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境而發(fā)生變化，這樣企業(yè)在發(fā)展時(shí)候也具有更大的靈活性?？萍荚诓粩嗟陌l(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助科技進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建虛擬的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、人力的管理，創(chuàng)新足主機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)更加的便捷，可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）企業(yè)需要從內(nèi)部加強(qiáng)控制

企業(yè)想要更好的在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站住腳跟，就必須要營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。但是良好的發(fā)展需要內(nèi)部的監(jiān)督，內(nèi)部的監(jiān)督可以讓員工感受到工作的環(huán)境非常清明。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，因?yàn)橹我粋€(gè)企業(yè)發(fā)展最大的保障就是資金，但是資金的管理就需要財(cái)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的措施會(huì)更加便捷，監(jiān)督體系會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更加具有控制性，可以降低企業(yè)在發(fā)展時(shí)候遇到的問題，這樣可以得到長(zhǎng)久地健康發(fā)展。

（四）企業(yè)在提升自身決策的科學(xué)性

一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)化地決策可以讓企業(yè)的發(fā)展更加的健康，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中保持一個(gè)非常正確的方向。企業(yè)決策的生成、討論、確定以及執(zhí)行都需要過程，而這些環(huán)節(jié)需要進(jìn)行民主化管理。特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施必須要收集廣大員工的意見。首先，在經(jīng)濟(jì)管理的措施提出之前，需要采取座談、調(diào)研等方式收集企業(yè)各個(gè)階層的意見以及建議，然后創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理措施溝通的平臺(tái)，然后這些措施就會(huì)極大呈現(xiàn)各個(gè)階層的意愿，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候需要考慮到不同階層的需求。而且在企業(yè)有重大決策會(huì)議的時(shí)候，還需要采取民主的形式。其次，還需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，建立更加量化、全面理體的評(píng)估體系，這樣的方式可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的保障。在經(jīng)濟(jì)管理措施落地以后，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施程度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理措施的執(zhí)行力，是否被更多的人接受，一旦發(fā)現(xiàn)措施不符合現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要及時(shí)的采取措施更改。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，不僅僅需要有足夠的資金以及人才，還需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平?？茖W(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中降低經(jīng)營(yíng)成本，提升盈利。在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣在極大程度上會(huì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：朱浦燕（1985-），江蘇無(wú)錫人，經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0二研究所。