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    工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究

    2020-09-10 07:44:20胡傳雨
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年24期
    關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目

    胡傳雨

    摘要:當(dāng)前隨著建筑業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目增多,工程項(xiàng)目市場日益競爭激烈,為了更好地應(yīng)對(duì)市場競爭,工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文從工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面展開分析和研究。

    關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本;風(fēng)險(xiǎn)控制

    引言

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)建筑物的需求也越來越多,同時(shí)對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來越高,這便需要做好工程項(xiàng)目管理,而在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,最核心的環(huán)節(jié)便是成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,通過有效成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范,可以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,繼而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

    一、工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

    (一)缺乏完善的成本管理模式

    目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在成本預(yù)算、戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,多方面考慮成本決策、成本預(yù)測等,繼而完成工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的一系列工作。其中最大的問題便是管理模式的問題,任何管理活動(dòng),只要涉及管理,首先要看其管理模式,管理制度是否完善、科學(xué),要有一套完善的管理模式,管理制度,才能更為管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。但當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目中都缺乏一套完善的管理模式,管理模式只存在其形,不存在其魂,整體比較粗放,細(xì)節(jié)方面未能做到全面覆蓋。正是因?yàn)榧?xì)節(jié)方面缺乏管理,雖然對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行了整體預(yù)算,但預(yù)算的結(jié)果卻并不精確,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理上存在誤差,使目標(biāo)成本與實(shí)際的預(yù)算情況之間存在差距,無法完成成本控制工作。

    (二)成本管理決策不到位

    工程項(xiàng)目當(dāng)中的目標(biāo)成本管理,關(guān)鍵點(diǎn)主要在于如何降低工程項(xiàng)目支出,挖掘工程項(xiàng)目當(dāng)中的潛能,降低工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本,增加工程項(xiàng)目當(dāng)中的效益,而若想做到這4點(diǎn),需要對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的各項(xiàng)具體事宜進(jìn)行精細(xì)管理,將成本控制覆蓋于工程管理當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié),提高成本預(yù)測的精準(zhǔn)度,才能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。顯然,當(dāng)前的成本管理決策不到位,導(dǎo)致成本管理無法覆蓋于各個(gè)環(huán)節(jié),部分問題未能有效解決,從而遲遲完不成經(jīng)營目標(biāo)。

    (三)??顚m?xiàng)處理缺乏靈活性

    通常情況下,在工程項(xiàng)目建設(shè)之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體的成本進(jìn)行預(yù)算,做好預(yù)算工作,避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等問題。但是在具體的預(yù)算過程中,在進(jìn)行專款專項(xiàng)處理時(shí),并不能夠靈活處置,存在過于教條的情況,以至于目標(biāo)成本管控力度不足,從而產(chǎn)生了不必要的成本投入,也因此產(chǎn)生了不必要的成本浪費(fèi),這樣讓原本該因地制宜的成本費(fèi)用變成了定向定性的費(fèi)用,難以真正地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本費(fèi)用的目的。

    二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中出現(xiàn)問題

    伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行,勢必會(huì)摻雜一些財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所以在開展工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程中,需要采取有效手段,將其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制,降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),以提高工程項(xiàng)目工作效率和工作質(zhì)量。但當(dāng)前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范,人們對(duì)工程項(xiàng)目管理仍然缺乏足夠的重視,導(dǎo)致出現(xiàn)了后續(xù)相關(guān)的一系列問題,本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

    (一)審計(jì)效率差

    相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,需要多方面審計(jì),以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里的審計(jì)指的是內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)并行,通過開展財(cái)務(wù)審計(jì),出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供決策指導(dǎo)意見。但在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中,各項(xiàng)條件匱乏,審計(jì)效率差,缺乏規(guī)范性和科學(xué)性,審計(jì)具有極大的隨意性,浮于表面,無法深入發(fā)揮其效用?;艘彩峭瑯尤绱?,工程項(xiàng)目管理為了應(yīng)付檢查,稽核工作只留于表面,無法為工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供有效助力。

    (二)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

    思想影響行為,首先工程項(xiàng)目中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)之初,需要對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。但由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,缺乏對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)把控和分析,更多的是關(guān)心工程項(xiàng)目與人力資源的管理,風(fēng)險(xiǎn)層次由于缺乏意識(shí)與相應(yīng)措施,一方面將提高風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別,另一方面將因?yàn)闆]有完善的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施,而給工程項(xiàng)目管理帶來嚴(yán)重的損失。

    (三)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低

    財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也直接影響著工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果,目前大部分工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍直接由企業(yè)指派。但是從實(shí)際的情況來看,由于企業(yè)需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目較多,對(duì)于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的考慮并不周全,以至于專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員較為匱乏,而且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中,財(cái)務(wù)人員的能力和知識(shí)水平并不高,對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程并不清楚,整體的專業(yè)性水平不高,不能夠滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求,難以有效提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量。

    三、如何優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制?

    (一)明確目標(biāo)成本

    目標(biāo)成本的確立可以折射出一定管理人員的能力問題,在確定中標(biāo)價(jià)格以后,減去相應(yīng)的所想要達(dá)到的利潤數(shù)據(jù),最后得出來的便是目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)是既定的,利潤問題是企業(yè)最終的目標(biāo),可以說沒有目標(biāo)利潤,也就沒有企業(yè)的存在,因此應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)成本開始著手,明確目標(biāo)成本,以此真正發(fā)揮潛能,從而找到降本增效的辦法,也能夠體現(xiàn)出“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。同時(shí),通過對(duì)成本進(jìn)行管理,提高工程項(xiàng)目的進(jìn)展質(zhì)量,也是獲得更多利潤的關(guān)鍵途徑。明確目標(biāo)成本意味著可以減免不必要的成本,提高所獲利潤。

    (二)控制施工方案設(shè)計(jì)源頭

    在項(xiàng)目工程開展施工過程之前,需要提前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查,繼而確定相關(guān)的工程規(guī)模以及特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上,為施工方案提供十足的數(shù)據(jù)。但當(dāng)前施工方案在設(shè)計(jì)過程中并沒有完全調(diào)研,未嚴(yán)格按照工期的要求,并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、施工難度及現(xiàn)場環(huán)境制定施工方案,導(dǎo)致施工方案并不具備十足的經(jīng)濟(jì)適用性,使得工程進(jìn)度緩慢、施工設(shè)備增加、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等,而且其中所產(chǎn)生的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅造成的是成本的損失,還造成項(xiàng)目質(zhì)量的不合格。所以明確以及控制目標(biāo)成本,是提高施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵,也是提高施工公司在市場競爭力的關(guān)鍵??刂剖┕し桨冈O(shè)計(jì)源頭,提高施工方案的經(jīng)濟(jì)適用性,在最合理的成本上保持最高的質(zhì)量,從源頭上促進(jìn)施工方案得到優(yōu)化。具體而言,施工企業(yè)要從中標(biāo)價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)方案開始著手,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度合理安排施工技術(shù)方案,因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中屬于必然發(fā)生的成本,因此要降低成本可將重心轉(zhuǎn)至施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),以此有效進(jìn)行企業(yè)成本控制。

    (三)落實(shí)目標(biāo)成本

    在項(xiàng)目的施工過程中會(huì)涉及多種成本,比如項(xiàng)目原材料費(fèi)用、工人費(fèi)用、相關(guān)機(jī)器費(fèi)用等,為了提高資金的使用效率,保證資金在預(yù)算范圍之內(nèi),確保經(jīng)濟(jì)效益增加,需要對(duì)其中所產(chǎn)生的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,也就是需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。在具體施工過程中,首先應(yīng)該注重細(xì)節(jié)管理,比如材料的采購成本,不能因?yàn)槟承┎牧系臄?shù)字規(guī)模較小,而不對(duì)其給予重視,隨意管理,一些可有可無的花銷最后整合起來,導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。類似的情況還有很多,比如一些可以重新利用的材料,存在浪費(fèi)嫌疑,降低了材料的利用效率;材料的管理經(jīng)過多人之手,管理效率差,最終對(duì)賬時(shí),賬目不實(shí);施工人員的成本管理理念與意識(shí)較差,導(dǎo)致在落實(shí)目標(biāo)成本時(shí),眾人提不起重視,無法做到從自身做起。諸如此類的情況太多,企業(yè)首先應(yīng)該提起重視,將成本管理落實(shí)到個(gè)人,與個(gè)人利益相連接,使施工人員等真正意識(shí)到成本管理的重要,從細(xì)節(jié)做起,減少不必要的花銷,避免成本浪費(fèi)。為了提高成本花銷的合理性,需要未發(fā)生成本定期實(shí)行否定制,積極提高資金的利用效率。

    (四)工程總承包管理

    業(yè)主向外部公開招標(biāo)信息,信息當(dāng)中有業(yè)主的部分需求,比如其中要實(shí)現(xiàn)的部分功能、擬投資額等,施工單位假如滿足其中的要求,有自信取得其中的承辦資格,并具備合理合法的資質(zhì),便可以積極參與投標(biāo)。一旦中標(biāo),便可以由這間單位承包施工項(xiàng)目,施工完畢之后經(jīng)過驗(yàn)收,驗(yàn)收合格之后向業(yè)主交鑰匙。俗話說沒有金剛鉆,不攬瓷器活,施工單位的承辦,需要建立在自身具有一定實(shí)力的基礎(chǔ)上,其中,對(duì)承辦單位的工程項(xiàng)目管理是有一定要求的。業(yè)主將對(duì)項(xiàng)目的要求,以及相關(guān)預(yù)算等,提前告知承辦單位,承辦單位根據(jù)業(yè)主的要求以及規(guī)劃,在其規(guī)劃范圍之內(nèi),制定出完善的項(xiàng)目施工方案。通過落實(shí)施工工程建設(shè)管理模式,提高企業(yè)成本的控制和規(guī)劃,可以有效滿足雙方彼此的要求。

    (五)優(yōu)化管理工程項(xiàng)目結(jié)算

    在工程項(xiàng)目的結(jié)算方面,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延期問題。比如應(yīng)收的財(cái)務(wù)償還數(shù)額不能如時(shí)以及如實(shí)到賬,如何解決其中存在的資金問題呢?首先,要針對(duì)整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收,建立相關(guān)的結(jié)算組小組,專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)其中存在的結(jié)算問題,一旦發(fā)生結(jié)算不清的情況,及時(shí)聯(lián)系律師等,走法律途徑,降低企業(yè)的損失。

    (六)實(shí)施成本否定制度

    對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的成本,其未必是合理的成本,因此企業(yè)在針對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的成本,可以實(shí)施成本否定制度,通過深入分析已經(jīng)發(fā)生的成本,歸納其不合理的原因,然后尋找降本增效的新方法,充分挖掘新的潛能,從而進(jìn)一步優(yōu)化成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,也要時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展的變化,順應(yīng)市場發(fā)展的方向,探尋出更加適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。

    (七)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

    要想提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果,還需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求,采取人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式,不斷提升當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平,從而提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

    結(jié)語

    總而言之,在企業(yè)項(xiàng)目工程管理體系中,目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都是重要的內(nèi)容,其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,采取有效的措施解決,要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制,優(yōu)化施工方案,落實(shí)目標(biāo)成本精細(xì)化管理,并將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人身上,以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,提高企業(yè)成本管理的水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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