財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)重點(diǎn)

霍明宣

摘要：隨著企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)管理的重要性顯著提升。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。本文先是簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，然后從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，最終提出財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)重點(diǎn)，為其順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員能夠從財(cái)務(wù)管理角度為企業(yè)發(fā)展提供更多有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)乃至有益建議，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作，更要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為抓手，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入分解、剖析，從而為企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)居多，大多將工作重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，對(duì)管理會(huì)計(jì)所需技能掌握程度有限，這對(duì)于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有作用產(chǎn)生了極大限制。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就必須了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同之處，明確轉(zhuǎn)型必要性，并知悉學(xué)習(xí)重點(diǎn)。如此便能在工作中有針對(duì)性的提升財(cái)務(wù)人員管理能力，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重會(huì)計(jì)信息的記錄、核算，是一種跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)側(cè)重財(cái)務(wù)相關(guān)信息的分析、規(guī)劃，是一種為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐的管理模式。二者屬于會(huì)計(jì)的不同分支，相互之間雖有區(qū)別，卻也存在一定聯(lián)系。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅涉及原始憑證等資料，所進(jìn)行的核算處理工作也是圍繞原始憑證展開(kāi)，其工作依據(jù)是國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)制度;管理會(huì)計(jì)則在了解原始憑證等會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，還會(huì)收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的資料，將所收集到的進(jìn)行匯總分析，從財(cái)務(wù)角度查找企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并分析原因，制定對(duì)策，所有工作是財(cái)務(wù)人員在符合國(guó)家政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)預(yù)測(cè)分析得出的結(jié)論，存在一定主觀性。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也有著不可分割的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料進(jìn)行基礎(chǔ)核算，管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析處理，即管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行的，而且，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）外在因素

1.國(guó)家政策的引導(dǎo)

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必然要以國(guó)家政策為依據(jù)，隨政策變化而變化，任何不符合國(guó)家政策規(guī)定的財(cái)務(wù)管理行為都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。細(xì)細(xì)分析近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的會(huì)計(jì)相關(guān)政策，可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)家越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。比如，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》表明了我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，在“十三五”發(fā)展規(guī)劃中將管理會(huì)計(jì)列為國(guó)家急需人才則更為直接和明確地表明了國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，這就要求企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。但在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員更多的還是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所做工作也較少涉及經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容，這大大限制了會(huì)計(jì)人員能力的發(fā)揮，與國(guó)家政策指導(dǎo)方針是不相符的。若是不督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，那么在國(guó)家政策大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展會(huì)因財(cái)務(wù)人員能力不足而受到一定限制。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)家政策的要求，是企業(yè)想在政策大環(huán)境下順利發(fā)展必然要做的改變。

2.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展是21世紀(jì)最為顯著的成就，為社會(huì)帶來(lái)了顯而易見(jiàn)的改變，企業(yè)受到的影響更為巨大。比如，互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)的出現(xiàn)使企業(yè)所能收集到的信息大量增加，為更快更好的處理所得信息，各種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)逐步建立和完善，這能夠滿足企業(yè)的種種需求，并使得財(cái)務(wù)工作逐步優(yōu)化成標(biāo)準(zhǔn)化流程;而且在網(wǎng)絡(luò)支撐下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理破除了時(shí)間和空間的壁壘，大大增加了工作效率和方便性。而隨著財(cái)務(wù)工作愈加的高效便捷，財(cái)務(wù)人員得到了極大的釋放，畢竟在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支撐下，少數(shù)人員即可快速完成大量工作。這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用程度越深，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)的壓力越大。而為了適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的作用，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。

（二）內(nèi)在因素

1.企業(yè)需求的變化

企業(yè)對(duì)工作人員能力的要求是與自身發(fā)展階段相適應(yīng)和匹配的。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，更加注重發(fā)展質(zhì)量，粗放式的發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。隨之而來(lái)的則是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)之時(shí)快速抓住發(fā)展機(jī)遇，就能“先人一步”掌握主動(dòng)權(quán)，也就是說(shuō)，企業(yè)必須依此做出調(diào)整和改變。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。僅對(duì)原始憑證等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行記錄、核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告等較為外在、側(cè)重事后的財(cái)務(wù)管理模式已不能為企業(yè)發(fā)展提供更多最有益幫助。當(dāng)代企業(yè)更為重視對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，需要更加精準(zhǔn)的決策支撐、更低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)劃。這就要求會(huì)計(jì)人員必須從財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，給予意見(jiàn)和建議。而這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的能力，只有管理會(huì)計(jì)才能從眾多財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中分析出最有效的結(jié)果。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)需求的需要。

2.財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這不僅來(lái)源于企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的人力解放，更源自企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力需求的改變。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)人員中，取得專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)人員僅占10%左右，絕大多數(shù)從業(yè)人員僅通過(guò)了相應(yīng)級(jí)別的考試，卻并未參加資格評(píng)審。這反映出我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)存在高端人才緊缺、基礎(chǔ)人才過(guò)剩的問(wèn)題。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為迫切需求的則是高端人才，既具備專業(yè)技能，可以從事較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，更為重要的是能夠從管理、發(fā)展的角度開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。這種形勢(shì)就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，成為企業(yè)發(fā)展中不可替代的人才是極為重要的，而管理會(huì)計(jì)就是現(xiàn)階段乃至今后發(fā)展過(guò)程中企業(yè)急需的高端人才。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)也是會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的重要影響因素。

三、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，財(cái)務(wù)人員要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更快適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，就必須明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有針對(duì)性的提高和改善自身，最終達(dá)到企業(yè)要求。財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)可以從四個(gè)方面入手。

（一）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念

理念的改變是行為改變的支撐，財(cái)務(wù)人員若要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)變，首先要從思想上有所改變，意識(shí)并認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變的必要性和重要性。只有將管理會(huì)計(jì)作為今后的目標(biāo)，才能在日常工作和生活中有針對(duì)性地去提升自己。具體來(lái)說(shuō)，一是要改變以往“會(huì)計(jì)就是見(jiàn)票付款”的認(rèn)知，明確根據(jù)原始憑證出具財(cái)務(wù)報(bào)告并不是財(cái)務(wù)管理的最終目的，透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析企業(yè)現(xiàn)狀、可能遇到的問(wèn)題甚至是解決的辦法才是終極目的。因此，財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)和樹(shù)立自己的管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將之內(nèi)化到具體工作當(dāng)中，這樣才能將思想付諸行動(dòng)。二是要樹(shù)立戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，財(cái)務(wù)人員做的所有工作都是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。而若要確保財(cái)務(wù)工作的有效性，財(cái)務(wù)人員就必須參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行當(dāng)中，即財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的主動(dòng)性。

（二）增強(qiáng)專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，雖然工作側(cè)重點(diǎn)有所改變，但依然是財(cái)務(wù)工作，還是需要專業(yè)會(huì)計(jì)能力做支撐。這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)的職責(zé)是從財(cái)務(wù)角度提供管理思路，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力若是不足，則很難從專業(yè)角度得到有價(jià)值的結(jié)果，提出有參考意義的意見(jiàn)和建議。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型時(shí)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)之一依然是專業(yè)能力，特別是在當(dāng)今會(huì)計(jì)行業(yè)基礎(chǔ)人員過(guò)剩、高端人才不足的情況下，不斷提升自己的能力是財(cái)務(wù)人員必須要做的事情。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性，利用空閑時(shí)間自行通過(guò)參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審、了解最新會(huì)計(jì)知識(shí)和政策等方式增加知識(shí)儲(chǔ)備，提升職稱等級(jí)，為更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與管理思維的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造專業(yè)能力提升的機(jī)會(huì)，比如開(kāi)設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程、外送財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)交流會(huì)等，并為其提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)決策制定過(guò)程，提升專業(yè)能力與管理能力結(jié)合水平。

（三）熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同，就是管理會(huì)計(jì)不再獨(dú)立于企業(yè)業(yè)務(wù)之外進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而是需要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相聯(lián)系，從業(yè)務(wù)開(kāi)展、企業(yè)發(fā)展等角度進(jìn)行財(cái)務(wù)思考，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得出結(jié)論。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，具備專業(yè)能力，還需要了解業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，如此才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。也就是說(shuō)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)也是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增加與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流溝通，了解企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程等，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，并將之作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要部分，在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、提供決策建議時(shí)重點(diǎn)考慮。另外，為暢通與其他部門(mén)的溝通交流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化，即轉(zhuǎn)化為其他部門(mén)能夠理解的表述，這樣能減少各部門(mén)交流時(shí)出現(xiàn)的理解障礙，防止因理解偏差而引發(fā)不必要的損失。

（四）掌握信息技術(shù)

促使財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因之一就是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)雖然極大的便利了財(cái)務(wù)人員的工作，但也增加了其工作難度。對(duì)信息技術(shù)的熟練掌握就是財(cái)務(wù)人員面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，若要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員必然要掌握必要信息技術(shù)，能夠熟練操作信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供服務(wù)。即掌握信息技術(shù)也是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要學(xué)習(xí)點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解本企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，包括操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、能夠?qū)崿F(xiàn)的功能等，并且知曉遇到問(wèn)題時(shí)該如何應(yīng)對(duì)和解決。其次，還應(yīng)掌握如何從企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取所需信息、資料等，畢竟管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)要求以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，為完善信息系統(tǒng)，以使其更適用本企業(yè)提供意見(jiàn)和建議。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是源于國(guó)家政策的引導(dǎo)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也是適應(yīng)企業(yè)需求、提升財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)力的需要。為了更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以便有針對(duì)性的提升能力，做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念、增強(qiáng)專業(yè)能力、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、掌握必要信息技術(shù)是較為重要和合適的切入點(diǎn)，能為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供有效幫助。

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