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    淺談物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)

    2020-09-08 00:24:00張旭東
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年19期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

    摘要:在我國“一帶一路”等國際倡議合作的時(shí)代背景下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷擴(kuò)大、深化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”“財(cái)務(wù)云”等一系列互聯(lián)網(wǎng)理念和信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用,國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)都已經(jīng)建立或籌備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。物業(yè)管理企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),需要不停地開拓市場(chǎng)來增加企業(yè)知名度和業(yè)務(wù)范圍,通過快速接管項(xiàng)目讓企業(yè)進(jìn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而擁有眾多的分、子公司,且經(jīng)營范圍分布廣、業(yè)務(wù)模式差異小。因此,創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效地推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,保障企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化,全面提升財(cái)務(wù)管控水平,促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合,降低企業(yè)人力運(yùn)營成本,加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)及崗位優(yōu)化。本文在分析物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的重要性基礎(chǔ)上,探討了物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn),并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的對(duì)策建議,以期為物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒。

    關(guān)鍵詞:物業(yè)管理企業(yè);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)管控

    自20世紀(jì)80年代初期,美國福特汽車公司創(chuàng)建了世界上第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,歷經(jīng)了八九十年代的探索和發(fā)展階段到如今的全面加速推廣,財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一模式在全球企業(yè)中已有近四十年的發(fā)展歷程。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中約有90%以上的企業(yè)都已經(jīng)建立或籌備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,2005年中興通訊公司成立了我國第一家本土化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,正式拉開了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國的發(fā)展帷幕。

    在我國明確指出住房商品化的道路發(fā)展方向以來,物業(yè)管理行業(yè)在房地產(chǎn)的帶動(dòng)下迅速發(fā)展,并形成了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模??梢哉f物業(yè)管理行業(yè)就是一個(gè)微縮型的房地產(chǎn)行業(yè),有地、有路、有建筑的地方都可能存在物業(yè)管理,只是物業(yè)管理所管轄的內(nèi)容更瑣碎、持續(xù)時(shí)間更久。發(fā)展至今,物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展迅速卻不平衡、業(yè)務(wù)繁瑣但相對(duì)簡單、規(guī)范程度偏低且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序、勞動(dòng)密集度高但缺乏專業(yè)人才等一系列的內(nèi)外部劣勢(shì)問題也掣肘了企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)物業(yè)管理費(fèi)的定價(jià)相對(duì)偏低且后期調(diào)價(jià)存在一定的困難,因此結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的精細(xì)化管控、降本增效等運(yùn)營方式,推出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式顯得尤為適宜。

    一、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)

    (一)對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)識(shí)問題

    近年來,越來越多的物業(yè)管理企業(yè)紛紛提出了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,而該模式的建立對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來講將是一場(chǎng)巨大的組織變革。首先,從企業(yè)管理層角度看,只有真正了解到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的含義,明確了創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)定位,掌握并了解自身企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)之后,有的放矢地進(jìn)行模式搭建才更為穩(wěn)妥;其次,從企業(yè)職工角度看,一旦財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建成,勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將資金、核算、報(bào)表等傳統(tǒng)性事務(wù)工作進(jìn)行集中化處理,也會(huì)影響到職工的原有工作職責(zé),此時(shí)既有職工認(rèn)為這是一場(chǎng)工作挑戰(zhàn),也有職工認(rèn)為這將會(huì)是一次失業(yè)經(jīng)歷,針對(duì)于前者一定會(huì)配合企業(yè)完成此次變革,但對(duì)于后者,或許跳槽離職或許阻礙模式創(chuàng)建,當(dāng)后者比例過大時(shí)將會(huì)給企業(yè)帶來人員嚴(yán)重流失、人才儲(chǔ)備不足、模式創(chuàng)建失敗等后果,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的穩(wěn)定性。

    (二)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與共享模式的平穩(wěn)銜接問題

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立將對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面產(chǎn)生最直接的影響,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是對(duì)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的再次締造,而各個(gè)物業(yè)管理企業(yè)在不同的發(fā)展階段及其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需求也是有所差異的,此時(shí)就需要企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求通過制度再造、流程再造、系統(tǒng)再造等方式對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理升華,在此過程中,勢(shì)必會(huì)造成新舊制度一定程度的不適應(yīng)和一段時(shí)期的磨合,此時(shí)該如何平穩(wěn)過渡、順利銜接就顯得尤為關(guān)鍵。

    (三)企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)人員的匱乏

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、信息化、軟件開發(fā)于一身的現(xiàn)代化智慧型科技產(chǎn)物,目前企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員尚以軟件公司開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ),通過模仿手工做賬的方式將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行機(jī)械化處理,最多也只是對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有所掌握,但是對(duì)于軟件研發(fā)及信息化手段等專業(yè)技術(shù)方面還存在很大程度的欠缺,如果僅依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員是無法完全支撐起財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建與發(fā)展的,而市場(chǎng)中一個(gè)既了解軟件研發(fā)又掌握財(cái)務(wù)專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的成本又相對(duì)高昂,這方面也與財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式搭建的初衷有所違背,同時(shí)從前期研發(fā)到后期維護(hù)也需要企業(yè)投入大量的人力、財(cái)力、物力等。

    (四)財(cái)務(wù)共享模式下存在的信息安全隱患

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將原本分散的同類業(yè)務(wù)通過信息化技術(shù)進(jìn)行集中處理,確實(shí)能有效地提升工作效率,同時(shí)將所有財(cái)務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行開放式共享,為內(nèi)部人員在數(shù)據(jù)查找和運(yùn)用方面提供了便利,也提升了信息流轉(zhuǎn)的速度,然而在帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也將帶來一些安全隱患。首先網(wǎng)絡(luò)安全一直就是個(gè)熱點(diǎn)話題,企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息均處在網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)上,既要防止互聯(lián)網(wǎng)黑客及病毒的攻擊又要預(yù)防外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵入竊取;其次由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模存在一定的局限性,高昂的軟件開發(fā)成本勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力,故企業(yè)不會(huì)將所有的信息化系統(tǒng)都進(jìn)行自行開發(fā)維護(hù),此時(shí)第三方軟件的安全性和保密性也顯得尤為關(guān)鍵;最后就是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部人員的監(jiān)管方面,在預(yù)防外部信息安全的同時(shí)還應(yīng)防止內(nèi)部舞弊情況的發(fā)生,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般都處在企業(yè)中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的位置,這樣也會(huì)加大信息失真、粉飾數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)泄露等內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在內(nèi)部控制上也應(yīng)加大管控力度。

    (五)財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員的考核及晉升機(jī)制

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后,首先就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精簡及分流,一部分財(cái)務(wù)人員留在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)中執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的工作職能,另一部分財(cái)務(wù)人員將劃入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,而劃入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容雖然比原有工作更清晰、更統(tǒng)一,但也相對(duì)更單調(diào)、更傳統(tǒng),每天就是賬務(wù)處理、資金支付、報(bào)表編制等重復(fù)性的機(jī)械工作。此時(shí),財(cái)務(wù)人員難免會(huì)產(chǎn)生枯燥、單調(diào)、無趣等負(fù)面情緒,甚至對(duì)自身事業(yè)前途產(chǎn)生了質(zhì)疑,久而久之將發(fā)展為跳槽離職等現(xiàn)象,而員工的離職不僅容易造成企業(yè)內(nèi)部用人緊張,影響現(xiàn)有在職人員的穩(wěn)定心態(tài),更有甚者將會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)發(fā)展造成無法彌補(bǔ)的影響。因此讓每一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員都可以積極樂觀地面對(duì)工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵問題就是要建立起一套良性的考評(píng)體系和晉升機(jī)制。

    二、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)的對(duì)策建議

    (一)明確企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目標(biāo)定位并加強(qiáng)宣貫

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)是一項(xiàng)周期長、技術(shù)性強(qiáng)、投入高的全面性系統(tǒng)化工程,需要公司管理層從企業(yè)總體戰(zhàn)略角度出發(fā),統(tǒng)一戰(zhàn)略思想,明確市場(chǎng)定位,結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求和經(jīng)營特點(diǎn)開展建設(shè),不可盲目追風(fēng)急于求成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式按其業(yè)務(wù)運(yùn)作方式可以分為基礎(chǔ)集中化模式、內(nèi)部市場(chǎng)化模式以及完全市場(chǎng)化模式,上述三種模式企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略逐一順序進(jìn)行,也可有針對(duì)性地進(jìn)行單一模式搭建。同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建成也不是一蹴而就的,為避免模式尚未建立成功而企業(yè)財(cái)務(wù)人員大量流失等影響到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),在模式規(guī)劃期和創(chuàng)建初期時(shí),就應(yīng)不斷對(duì)全體財(cái)務(wù)人員做好宣貫及安撫等相關(guān)工作,對(duì)積極者采取持續(xù)鼓勵(lì)并培養(yǎng)其加速轉(zhuǎn)型,對(duì)消極者采取不輕言放棄式的疏導(dǎo)等手段,同時(shí)在此過程中重新梳理企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)并挖掘潛在的財(cái)務(wù)管理型人才,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式奠定人才基礎(chǔ)。

    (二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、及時(shí)完成對(duì)業(yè)務(wù)流程的平穩(wěn)再造融合

    財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中體現(xiàn)了重要的職能作用,更是創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要基礎(chǔ)系統(tǒng),應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,科學(xué)有效地建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)和近年來提到的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等需求,可以將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分為三大組織類型。首當(dāng)其沖的是共享型財(cái)務(wù)組織,主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)類事務(wù)的集中化處理,如資金支付、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等;第二類為業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)組織,主要負(fù)責(zé)企業(yè)及其各分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理、經(jīng)營分析、稅務(wù)管理、內(nèi)控管理等屬地性較強(qiáng)的業(yè)務(wù);第三類為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)組織,主要負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)、資本運(yùn)作、收購并購等以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為主的財(cái)務(wù)管理類事務(wù)。明確了組織結(jié)構(gòu)之后,應(yīng)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,隨著企業(yè)規(guī)模的逐年擴(kuò)大,相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也會(huì)有所增加。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而言,其業(yè)務(wù)流程應(yīng)以建立規(guī)范財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系、提升財(cái)務(wù)內(nèi)部服務(wù)、加快事務(wù)處理效率等為出發(fā)點(diǎn),盡可能對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造優(yōu)化、推陳出新,同時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注新舊業(yè)務(wù)流程的平穩(wěn)銜接,盡可能地避免出現(xiàn)運(yùn)行不暢、管理斷檔等現(xiàn)象。

    (三)重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員的培養(yǎng),鍛造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),該模式的技術(shù)含量更高、綜合操作更強(qiáng)、實(shí)施難度更大,而復(fù)合型的財(cái)務(wù)專業(yè)人才更是建設(shè)中的核心要素,此處的復(fù)合型不僅指業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合的財(cái)務(wù)人才,而是在此基礎(chǔ)上還要了解信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享等知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)人員。人員招聘確實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種快捷方式,但招聘也會(huì)帶來更大的成本和風(fēng)險(xiǎn),新鮮的血液要逐漸適應(yīng)企業(yè)和了解業(yè)務(wù)之后才可更好地發(fā)揮自身技術(shù),以配合企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,而企業(yè)所付出時(shí)間成本或許更高于其薪酬成本,甚至還會(huì)出現(xiàn)自身技術(shù)并不適用于企業(yè)的需求等風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人員則是一種更高效、更快捷的方法,內(nèi)部人員不僅更熟悉公司的業(yè)務(wù)需求和流程,更重要的是進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)有助于提升員工的忠誠度和最大程度地減少財(cái)務(wù)組織的變動(dòng)所帶來的人事動(dòng)蕩。而針對(duì)于信息化技術(shù)方面并不要求深入掌握,畢竟信息軟件方面的開發(fā)和維護(hù)都是由專業(yè)的供應(yīng)商來完成,企業(yè)人員僅需考慮在信息化技術(shù)和共享服務(wù)嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí),如何可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更高效、更便捷、更安全等。

    (四)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)和手段

    網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)也是決定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是否成功的重要因素之一。首先,企業(yè)應(yīng)針對(duì)于自身網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的改造升級(jí),重點(diǎn)考慮設(shè)備機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、應(yīng)用軟件等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的適用性,同時(shí)還應(yīng)建立起良好的網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng),樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、查殺木馬、升級(jí)病毒庫、清理垃圾文件等主動(dòng)手段以防止黑客及病毒的入侵,也可考慮將企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)作分離化處理,切實(shí)做到專網(wǎng)專用。其次,建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)保密機(jī)制,針對(duì)不同的操作人員給予相應(yīng)的操作權(quán)限并嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)信息的下載權(quán)限,增加操作日志用于隨時(shí)抽取檢查等輔助手段,最大化降低人為操作方面所帶來的危險(xiǎn)系數(shù),但最重要的還是要全面提升員工網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)保密的意識(shí)。最后,應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部控制納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)中,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性加強(qiáng)管控,建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,甚至可增加專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,以確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)安全、高效、真實(shí)、有序地進(jìn)行。

    (五)建立健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員的考評(píng)體系和晉升機(jī)制

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的新型系統(tǒng),受自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的影響,為減輕員工對(duì)千篇一律的業(yè)務(wù)產(chǎn)生枯燥乏味感,提升員工主動(dòng)工作和創(chuàng)新的積極性,企業(yè)應(yīng)建立并完善一套適用于此業(yè)務(wù)模式下的考評(píng)體系及晉升機(jī)制,以平衡計(jì)分卡為評(píng)價(jià)基礎(chǔ),結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立KPI考核與激勵(lì)機(jī)制。但是,也不能完全用考核去代替管理,不能設(shè)計(jì)過于復(fù)雜的考核機(jī)制,最終還是要以激勵(lì)為主。比如,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員在完成自身基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)后,每新增接管一個(gè)財(cái)務(wù)賬套時(shí),或者根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn),每新增接管一定戶數(shù)的項(xiàng)目時(shí),給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),采用多勞多得、按勞分配、上不封頂?shù)燃?lì)手段,實(shí)行浮動(dòng)薪酬制。

    三、結(jié)語

    綜上所述,在如今飛速發(fā)展的信息時(shí)代,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何跟上科技時(shí)代的發(fā)展,運(yùn)用技術(shù)手段建立科學(xué)的管理模式,在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管控,財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,在創(chuàng)建、運(yùn)行以及發(fā)展過程中也需要企業(yè)逐步地優(yōu)化和完善,以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式更好地融入企業(yè)運(yùn)營管理中,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄒志文.大數(shù)據(jù)背景下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020(2).

    [2]魯學(xué)生.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的若干思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(35).

    作者簡介:張旭東(1987—),男,北京人,中級(jí)會(huì)計(jì)師,本科,主要從事與物業(yè)管理行業(yè)及其周邊行業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域研究。

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