智能化技術(shù)在工程項目管理中的運用研究

毛以林

摘?要： 基于各項科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目管理得到了新的發(fā)展趨勢，逐漸將智能化技術(shù)應(yīng)用到其中，其目的就是通過工作組網(wǎng)，標準化再造，打破職能分割，助力推動政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。本文以天工智能化管理平臺為例，對智能化技術(shù)的具體應(yīng)用，展開了分析和闡述。

關(guān)鍵詞： 工程項目管理;智能化技術(shù);管理效果

【中圖分類號】TP315?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0162-01

工程項目管理是一項復(fù)雜的工作體系，具有一定的制約性，因此為了達到工作推進實時實效、跨越跨域、精準精銳、聚合聚力、智控智治、比賽比選的目標，需要逐漸將智能化技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，這是工程項目管理發(fā)展的一個必然趨勢。同時，智能化技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用的時候，可以實現(xiàn)自動化操作運行模式，有效提升工程項目管理的效率和效果。

1?智能化技術(shù)分析

智能化技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個是必然趨勢，主要是將各項技術(shù)融合在一體，以此有效的改善當前政府工作中存在的工作任務(wù)不明、崗位責任不清等問題。同時，通過利用智能化技術(shù)可以打破原有的思維定勢、治理方式，實現(xiàn)工作流程、警示管理、績效評價全智控，找堵點、抓督查、推協(xié)同一次不用跑，最大程度上提升整體運體效能[1]。同時，工程項目管理利用智能化技術(shù)，可以進行精準定位、定性、定人、定量、定時，實現(xiàn)全過程把控和管理。由此看來，智能化技術(shù)具有良好的優(yōu)勢。

2?智能化技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

本文從天工智能化管理平臺系統(tǒng)的角度，對智能化技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用，展開了分析和闡述。

2.1?天工智能化管理平臺系統(tǒng)概述

天工智能化管理平臺系統(tǒng)主要是由3個平臺，68個模塊組成，采用J2EE（Java2Enterprise Edition）B/S三層架構(gòu)，BPMN2為標準的流程引擎技術(shù)，以此形成整體、統(tǒng)一的UI主題風格。同時，通過利用PC端、移動端、可視化交互大屏三個平臺的動態(tài)數(shù)據(jù)交織，可以針對政府日常的工作事項，實行全周期管理和展示，確保良好的工作效果。另外，天工智能化管理平臺系統(tǒng)主要是采用了應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫服務(wù)雙行的云計算儲存模式。將智能化技術(shù)應(yīng)用到其中，以此實現(xiàn)實現(xiàn)了身份認證的集成，終端用戶接入管理，提供與終端適配服務(wù)器之間的格式和協(xié)議轉(zhuǎn)換工作，用戶手機端全部開放登入，這樣只要是區(qū)域“浙政釘”賬戶的，都可以實現(xiàn)免密登入，以此為政府各項工作的展開，提供了相對便利的條件。

2.2?具體應(yīng)用

（1）構(gòu)建智能化工作體系

智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用的時候，主要是是將政府的重點工作，以及工作時間等方面，進行全程實時展示，這樣方便對各項工作的管理，以此保證各項工作展開的有效性[2]。

首先，智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用的時候，事前會給每個事項配置思維導(dǎo)圖、作流程圖和月度計劃、周工作計劃，按照任務(wù)內(nèi)容、辦理周期、責任單位、責任人等，這樣可以對事項在發(fā)起時，就進行全過程的把控和推進，確保各項工作展開的準確性和有效性;

其次，通過準確的謀劃，以及封閉管理、高效協(xié)同作業(yè)等方面，可以保證各項工作有序的展開。通過利用計算可以實現(xiàn)智能化控制，并且天工系統(tǒng)上線后是自動運行的，上線前，事項工作目標、責任構(gòu)成、節(jié)點完成時限、月計劃、周計劃等各專項指標都必須提前確定，系統(tǒng)會全過程、全方位進行量化展示。

最后，通過借鑒企業(yè)KPI管理模式，在天工智能化管理平臺系統(tǒng)中設(shè)置“天工榜”，以此展示各項工作的成效和不足。同時，智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用的時候，可以通過利用思維各個節(jié)點的“五色燈”和工作計劃的“三色牌”，這樣可以針對各項工作的推進進行全程展開，并且針對工作中存在的流轉(zhuǎn)問題，實施智能提醒，避免產(chǎn)生前后工作銜接不足的問題。

（2）構(gòu)建全域協(xié)同工作體系

構(gòu)建全域工作體系是智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)中應(yīng)用的一項重點內(nèi)容，主要是在天工智能化管理平臺系統(tǒng)中設(shè)置任務(wù)生成、事項審核、線上關(guān)注等方面，并且針對不同層級的工作人員設(shè)置不同的訪問權(quán)限，這樣主要是實現(xiàn)打破逐級下達方式，實現(xiàn)指令扁平化到達、即時到達、精準到達[3]。同時，利用亮燈”“亮牌”的警示督查，這樣可以對各個節(jié)點的負責人在事前進行詳細的規(guī)劃，并且對各項工作展開的路程進行研究和分析。在事中的時候，需要主動對接，并且對事前、事后的各項環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，避免一些必要的問題產(chǎn)生。另外，在事后需要進行認真的檢查，針對一些不合理、錯誤的地方，需要進行處理和解決。

（3）構(gòu)建全員工作體系

首先，天工智能化管理平臺系統(tǒng)可以針對每一項工作都有詳細、具體、透明的數(shù)據(jù)支撐，這樣可以便于對后期的考核。也就是說，智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用的時候，可以對各項數(shù)據(jù)進行收集，并且歸整到數(shù)據(jù)庫中，確保各項數(shù)據(jù)的準確性和全面;

其次，智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用的時候，可以實現(xiàn)全過程的量化展示，這樣后期只需要進行點擊，就可以查看各項工作推進的情況，可以對任何一項工作進行全方面的把控;

最后，通過全員搜索的功能，上線的每位成員工作情況都可以進行數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)導(dǎo)出，過程可追溯、可量化，這樣可以為工作績效考核評價和運用，提供了相對便利的條件，并且也有效實現(xiàn)智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)中的作用，提升系統(tǒng)的運行性能[4]。

結(jié)束語：智能化技術(shù)作為一項新型技術(shù)形式，在工程項目管理中具有良好的優(yōu)勢。通過對智能化技術(shù)的了解，并且將智能化技術(shù)在天工智能化管理平臺系統(tǒng)中，可以對各項工作的展開進行全過程演示，以及進行實施掌控，避免異常問題的產(chǎn)生，促使天工智能化管理平臺系統(tǒng)的運行性能得到很好的提升，強化管理的效果和力度。