論如何實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

聶小宏

摘?要： 在我國快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，土建工程是一個比較廣泛的項目，是土木工程和建筑工程相互結(jié)合的產(chǎn)物，在實際的土建工程當(dāng)中包含著各種各樣的種類，既包括公路建設(shè)，也包括房屋建設(shè)，還包括其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在實際的土建工程管理過程中包含的類別是比較豐富的，既包括對工作人員的管理，也包括對機(jī)械設(shè)備的管理，還包括對成本的控制?？梢哉f在實際的土建工程管理過程中，有很多問題急需解決，而實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化也是當(dāng)下土建工程的一個重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 土建工程;管理;現(xiàn)代化

【中圖分類號】C61?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0074-01

引言：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在最近幾年中的進(jìn)步飛快，建設(shè)行業(yè)作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的主要支撐點之一，市場也變得越來越大，因此工程項目不論是建造的規(guī)模，還是修建的數(shù)量都在顯著的增加，這也為整個社會的前進(jìn)形成了非常大的助力。然而，工程項目具有建造的時間長、運用的成本多、作業(yè)工藝繁雜以及參與的作業(yè)人員雜等幾個特性，要想對其品質(zhì)做出有效把控的同時提升預(yù)期收益，就應(yīng)該注重工程項目的管控工作。盡管現(xiàn)如今大部分的建設(shè)企業(yè)都對其有著充足的重視，但是在現(xiàn)實的工作之中，依舊存在些許問題，而這些問題也嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)步，因此對其做出妥善的處理是當(dāng)下關(guān)鍵的一項內(nèi)容?？梢姡瑢椖抗芸毓ぷ髯龀鎏骄渴欠浅Ｓ斜匾?。

1?建筑工程管理現(xiàn)代化的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在項目建設(shè)的過程當(dāng)中會出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而且項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來了極大的難度。同時項目建設(shè)的不斷發(fā)展對于項目建設(shè)的質(zhì)量也有著更高的要求，為了使建筑質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提高，必須對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質(zhì)量。在目前的項目管理過程中，利用現(xiàn)代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業(yè)整體的管理水平。并且通過工程管理現(xiàn)代化能夠滿足項目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時的發(fā)現(xiàn)建筑過程中存在的問題，控制項目建設(shè)的風(fēng)險，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)的整體質(zhì)量。

2?土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1?實現(xiàn)土建工程投資改革

在實際的土建工程管理現(xiàn)代化推進(jìn)的過程中，為了更好的實現(xiàn)土建工程的投資改革，需要重點考慮對其競爭環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析。尤其是在土建工程的投資過程中，不應(yīng)當(dāng)單純的由國有企業(yè)進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致其競爭環(huán)境較為松懈，使得很多企業(yè)對其不夠重視，導(dǎo)致土建工程難以進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)當(dāng)將更多的國有企業(yè)和私有企業(yè)納入其中，公平的進(jìn)行競爭，并實現(xiàn)現(xiàn)代化的投資管理。在實際的土建工程過程中，有能力者進(jìn)行優(yōu)先建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步推進(jìn)土建工程的發(fā)展，因此在實際的土建工程管理過程中，現(xiàn)代化的管理模式包括提高其競爭程度，不斷的豐富其競爭手段，這樣才能夠讓更多有能力且綜合實力較強(qiáng)的企業(yè)單位承擔(dān)本項目。這是實現(xiàn)土建工程投資改革的一個重點方向，也是讓整個競爭環(huán)境更加充滿活力的一種重要方式。避免因為傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致土建工程項目質(zhì)量較低，施工效率較為低下，影響其進(jìn)一步發(fā)展。

2.2?日常監(jiān)督管理精細(xì)化

由于施工流程的繁瑣復(fù)雜，很多施工管理人員在日常的施工過程中，并不會對施工人員的施工流程進(jìn)行精細(xì)化的管理與監(jiān)督。這其實是很不正確的，因為施工人員進(jìn)入工作狀態(tài)，往往會對工作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險性因素進(jìn)行忽略，倘若有關(guān)的施工管理人員不對日常的施工流程進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督與管理，那么就無法在施工人員即將遇到危險的情況下進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，這是很容易對施工人員的人身安全造成威脅的。再者，倘若管理人員不對施工人員的施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，那么很可能會導(dǎo)致整個施工流程受到影響。因此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定精細(xì)化的監(jiān)督管理制度，督促管理人員按照規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。這樣一來，倘若施工人員在日常施工的過程中由于自己的技術(shù)失誤導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，有關(guān)管理人員也能夠及時察覺，并且討論出相對應(yīng)的措施進(jìn)行補救，勢必不會讓施工質(zhì)量問題拖延到竣工后，遲遲懸而未決。

2.3?構(gòu)建出完善的安全管控體系

安全對于工程項目來說是非常重要的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全相關(guān)的事故，不但可能會對作業(yè)人員的安全形成損害，同時也會降低企業(yè)的整體形象，使得企業(yè)沒有辦法更好地占有市場。因此，構(gòu)建出完善的安全管控體系是極其必要的，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程項目的真實狀況，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)警體例以及事故的應(yīng)對方案，前者需要管控人員時刻地立足于工地現(xiàn)場，并且主動的察覺各類隱患，繼而做出預(yù)警，這樣便可以將安全相關(guān)的問題消除在萌芽中。而后者指的是當(dāng)項目之中突然出現(xiàn)事故時，需要立即實行有效的處理工作，其中涵蓋了現(xiàn)場人員的撤離、拯救等等，同時也應(yīng)該含有事故的上報、追責(zé)等內(nèi)容，如此才能夠幫助精細(xì)化管控工作更好的落到實處。

2.4?信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用

目前在建設(shè)施工過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，管理現(xiàn)代化增加了信息的容量，通過信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用也使信息數(shù)據(jù)更加安全可靠。例如，在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，利用信息系統(tǒng)，人員能夠收集到更多的招標(biāo)信息，并利用相關(guān)的系統(tǒng)對招投標(biāo)工作內(nèi)容進(jìn)行分析和評價。在材料采購的過程中，利用系統(tǒng)，管理人員能夠了解市場材料價格的變化情況，同時還能夠了解到原料廠商的供貨情況，自身的資質(zhì)等內(nèi)容，能夠從基礎(chǔ)上保證項目的順利進(jìn)行，提高項目的施工質(zhì)量。通過這樣的方式，不僅能夠減少對信息的加工和處理，而且能夠保證信息在傳輸?shù)倪^程中不會失真。另外，在現(xiàn)代工程項目建設(shè)的過程中，利用信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添椖拷ㄔO(shè)的全部信息進(jìn)行系統(tǒng)化的收集、整理、分析和儲存，這樣既能夠?qū)σ呀ǔ傻捻椖績?nèi)容行準(zhǔn)確的質(zhì)量分析，又能夠為后續(xù)的項目施工建設(shè)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為項目建設(shè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不僅可以有效的控制建筑工程成本，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時還是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)健康持久的發(fā)展目標(biāo)。此外，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)知到建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使其管理理念不斷地創(chuàng)新和提高，為建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理落實到實處奠定牢固的基礎(chǔ)。

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