數(shù)字電視工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計與實踐

摘 ?要：隨著社會發(fā)展的不斷加快，信息技術(shù)的日臻完善，數(shù)字化電視業(yè)務(wù)作為一項便民的工程，是廣電部門一項大力推廣的、新興的業(yè)務(wù)。因此，為了更好地將模擬電視向數(shù)字電視轉(zhuǎn)換，廣電部門相關(guān)人員應(yīng)對業(yè)務(wù)的行情進行動態(tài)化了解，以便隨時調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計與實踐策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字電視;工程管理;數(shù)據(jù)挖掘;模型設(shè)計;實踐 ? ? ? 中圖分類號：TP311.1 ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-0134（2020）03-108-02 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.03.030

本文著錄格式：孫禮恩.數(shù)字電視工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計與實踐[J].中國傳媒科技，2020，03（03）：108-109.

導(dǎo)語

數(shù)字電視工程管理是指對沒有重復(fù)性、一次性的任務(wù)進行管理，如果對兩個單獨的項目進行比較，是不具備實際意義的。所以說，挖掘和整理數(shù)字電視工程項目具有一定的必要性。數(shù)字電視工程涵蓋的項目較多，包括接入網(wǎng)、骨干網(wǎng)的鋪設(shè)工程、機房布線工程等。因此，因為項目工程特點的不同，在管理與實踐方面也具有不同的特點。

1.結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)挖掘

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷完善，數(shù)字電視為人們的生活休閑提供了較好的技術(shù)支持。[1]數(shù)字電視的建設(shè)過程中，在工程的功能方面，由于項目類型的不同也存在一定的差異。同時，由于數(shù)據(jù)顆粒也存在大與小的差異，而且業(yè)務(wù)在流轉(zhuǎn)方面的思路也完全不同。再者，利用數(shù)據(jù)來描述場景，更是五花八門，所以說，在這樣的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之下，對數(shù)據(jù)模型的挖掘應(yīng)根據(jù)以下方式來進行。首先，數(shù)據(jù)倉庫體系應(yīng)建立在以數(shù)據(jù)倉庫，設(shè)備、物質(zhì)、合同數(shù)據(jù)倉庫為核心的原則下;其次，在一定量的模型訓(xùn)練和數(shù)據(jù)分析的情況下，對數(shù)據(jù)挖掘一個較為科學(xué)的典型數(shù)據(jù)經(jīng)營模型和較為準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

所以說，要想提高分析的精準(zhǔn)度，需要對每一個工程領(lǐng)域有一個統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)參考。另外，對于數(shù)據(jù)倉庫的體系來說，在規(guī)則體系層面也應(yīng)符合一定的關(guān)聯(lián)性。同時，在挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的過程中，在對其的分類管理方面，應(yīng)采用檢索技術(shù)來處理，但是，如果涉及到一些重要的數(shù)據(jù)，包括設(shè)計變更、工程延期報告等，則應(yīng)以規(guī)則篩選和關(guān)聯(lián)算法將信息顆粒整理成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，然后將其納入數(shù)據(jù)庫中，最后再利用分析工具對其進行分析和統(tǒng)計。

2.數(shù)據(jù)挖掘模型的設(shè)計與實踐

2.1工程延期原因分析

對于數(shù)字電視工程來說，項目中最不好控制的問題就是項目工程的延誤問題，對于工期延誤來說，其延誤的原因有很多種，包括沒有完成前期的工作、必須的設(shè)備未在指定日期到貨、工程在管理層面出現(xiàn)問題、設(shè)計出現(xiàn)偏差、相關(guān)工作未完成等。通常情況下，只需對延誤工期的主要原因進行關(guān)注，可事實一部分眾人公認(rèn)的對工期產(chǎn)生主要影響的原因，其實并沒有對工期的后移產(chǎn)生較大影響。

眾人公認(rèn)的暴雨對工程的進度產(chǎn)生較大影響，可事實卻是在雨季展開的所有項目，其工期較少有延誤。其他一些未知的、不可察覺的因素才是影響工程進度的主要因素。為了有效解決這一問題，應(yīng)深度挖掘大量的工程項目管理數(shù)據(jù)，并在今后的工作中，以挖掘出的結(jié)果對今后的工作進行指導(dǎo)。

同時，可以采用關(guān)聯(lián)規(guī)則方法，對工程項目數(shù)據(jù)挖掘工作和工期的延誤原因進行分析。以APRIORI算法為例，利用單層布爾關(guān)聯(lián)關(guān)系對工程延誤原因進行挖掘模擬。首先，以組成事物集合的模式組合所有工期延誤項目，假設(shè)這個集合為T，接下來將集合T中的，一切與工期延誤有關(guān)的原因以項集I的模式列出，I中的項涵蓋工程監(jiān)管及資金的不到位、技術(shù)保障不利、意外原因、嚴(yán)寒酷暑暴風(fēng)等，可以用i1、i2、i3等進行表示。

對于項值的取得來說，是一項較為復(fù)雜的工作，而對于工期延誤在數(shù)據(jù)層面是沒有統(tǒng)一性規(guī)范的。有時原因會存在一定的隱含性，同時，這些工作也都是在以數(shù)據(jù)倉庫為前提下完成的。在結(jié)果層面，以管理規(guī)則方法所測出的結(jié)果存在一種現(xiàn)象，即頻繁項集，而這也是出現(xiàn)頻率較高的項集，還可以用項集的置信和支持度對某一規(guī)則進行描述。[2]項集在T中的百分比被稱為項集的支持度，具體說來，如果在所有工期延誤的項目中，由于工程的監(jiān)管出現(xiàn)問題，或者因為暴風(fēng)雨等原因，使得工期延誤的項目占到十個百分點，那么其支持度也在10%;如果由于暴雨對工期的項目的影響占到五成以上，則都涵蓋了管理不善的原因，那么就置信度這一層面來說，其頻繁項集的置信度也為50%。

2.2工程編碼規(guī)則體系

對于數(shù)字電視工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計與實踐工作來說，首先需要建立一個工程編碼規(guī)則體系，該體系具有一一對應(yīng)且互相支撐的作用，具體表現(xiàn)如下。先是項目與合同的對應(yīng)、預(yù)算與合同的對應(yīng)、預(yù)算類型與合同類型的對應(yīng)，在這一類項目中，又涵蓋下面兩大類別，分別是合同庫，下設(shè)項目的編號、類型、資金、項目ID，以及項目庫，下設(shè)項目的編號、類型、資金、預(yù)算類型。

對于物資與設(shè)備的對應(yīng)來說，指的是結(jié)算類型與預(yù)算類型的對應(yīng)，其下設(shè)又引申出兩個項目，分別是物資庫，包括物資的名稱、規(guī)格、分類及計量單位。另外一個層面則引申出設(shè)備庫，包括調(diào)度的名稱、資產(chǎn)編號、狀態(tài)屬性、生產(chǎn)廠家。在運行地與項目的對應(yīng)來說，運行數(shù)據(jù)與工程屬性的對應(yīng)，其又引申出設(shè)備庫層面及項目庫層面兩大類別。對于耗用與采購的對應(yīng)來說，其下屬層面是物資賬與財務(wù)賬對應(yīng)，又引申出物資庫與合同庫兩大類別。

從上述內(nèi)容中不難看出，數(shù)字電視工程編碼規(guī)則體系存在較強的關(guān)聯(lián)性，相輔相成作用和引申現(xiàn)象。因此，相關(guān)施工人員應(yīng)對每一個層面的內(nèi)容進行精準(zhǔn)化的設(shè)計與實踐，以免由于一個環(huán)節(jié)的錯誤而對接下來的內(nèi)容產(chǎn)生影響。

2.3多任務(wù)的任務(wù)匯總

對于數(shù)字電視工程項目來說，普遍都有較多的任務(wù)，同時，對于任務(wù)的管理來說，也是按照子項目來進行的。比如，對于一個項目來說，可以從其子項目展開進行，具體分為前期的設(shè)計、鋪設(shè)光纜、對網(wǎng)格進行布線等。同時，從管理者角度而言，當(dāng)前對項目進度的量化值有一個較高的期待，比如說工程完成了30%、50%、75%等。而當(dāng)工程的子項目較多時，對于工程項目的完成百分比計算來說，不是簡單地將每一個子項目完成的百分比進行相加，其計算方法應(yīng)是采取工程網(wǎng)絡(luò)圖軟件，以用工時法進行的。

而且，就事實層面來講，每一個項目的完成時間以及工作量之間存在一個比例差，比如只用了十天就完成了三十個工作日光纜鋪設(shè)工程的工作量。同時，如果在前期設(shè)計中，一個工作量設(shè)計了十個工作日，但事實上卻在三十天才完成工作任務(wù)，按工時法對百分比的計算，則沒有完成前期設(shè)計項目的百分比，這顯然與實際情況缺乏吻合度。為了有效解決這一問題，應(yīng)采取面向?qū)傩詺w納法，數(shù)據(jù)的概化應(yīng)通過項目進度數(shù)據(jù)來進行，以此得到對于已經(jīng)完成的項目中，子項目平均匯總的權(quán)重。

同時，在項目管理過程中，在項目全部的工作量中，每一個子項目工作量中占的比例是直觀的權(quán)重分配。比如，在前期設(shè)計工作量的過程中，設(shè)計工作時間為十個工作日，但事實是網(wǎng)絡(luò)布線的工作量用了三十個工作日，而光纜鋪設(shè)的工作量用了四十個工作日，同時，項目的工期為八十天，在鋪設(shè)完光纜后，項目就結(jié)束了50%。而與此同時，項目的剩余工期還剩下四十天。從原則方面來說，為了使工作量計算更為準(zhǔn)確，可以詳盡地對過程進行計劃，只有這樣的計算結(jié)果才會與實際情況更具吻合度。

2.4屬性概念分層及數(shù)據(jù)

在項目施工過程中，如果項目中的某一個子項目在完成時間上已經(jīng)超出工作量，那么自然在工程項目進度中就會產(chǎn)生偏差。[3]對于數(shù)字電視工程項目來說，在前期設(shè)計、布線、鋪設(shè)光纜的時候，都很有可能會形成完成的時間遠(yuǎn)超于工作量的現(xiàn)象。

同時，在挖掘數(shù)據(jù)的過程中，如果已經(jīng)得到了不同項目屬性中每一個子項目的重要參考值，那么各子項目的進度就可以在工程項目進度管理中進行，而這樣項目實際進度可以確保其準(zhǔn)確性。對于屬性概念的分層來說，其屬性層的數(shù)量是由閥值決定的，而就工程項目的管理規(guī)律而言，閥值應(yīng)設(shè)為3。

對于已完成的項目來說，應(yīng)根據(jù)具體情況對各個子項目進行匯總，首先應(yīng)將關(guān)系數(shù)據(jù)進行集中，然后進行權(quán)重計算。所說的數(shù)據(jù)概化，其過程是記錄插入每一個概化記錄的概化關(guān)系中，如果概化記錄存在，就應(yīng)對記錄數(shù)目進行累計重復(fù)的記錄。同一屬性項目的個數(shù)是重復(fù)記錄數(shù)的體現(xiàn)，而這個數(shù)值越大則說明項目的可信度越高。

結(jié)語

綜上所述，一個系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)體系是對數(shù)字電視工程管理數(shù)據(jù)挖掘的前提。同時，對于統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的建立，則應(yīng)以不同專業(yè)工程數(shù)據(jù)庫的編碼建立聯(lián)系，進而對不同數(shù)據(jù)的松散度進行選擇。此外，由于在工程聯(lián)系單上記錄了大部分重要的管理數(shù)據(jù)信息，以及非結(jié)構(gòu)的信息，所以，要想有效挖掘數(shù)據(jù)，就應(yīng)充分對這些數(shù)據(jù)進行利用。

[1]趙偉韜.廣播電視技術(shù)發(fā)展地面數(shù)字電視傳輸技術(shù)[J].中國傳媒科技，2019（12）：119-121.

[2]萬倩，謝峰，趙明，王炳飛.基于數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)字電視套餐包交叉銷售模型分析[J].廣播電視信息，2016（12）：57-59.

[3]金益.數(shù)字電視工程管理數(shù)據(jù)挖掘模型設(shè)計與實踐[J].山西電子技術(shù)，2009（3）：71-73.

作者簡介：孫禮恩（1967-），男，本科，研究方向;廣播電視工程。