EPC模式下的石油庫工程項(xiàng)目管理研究

榮萬里

摘 要： 石化項(xiàng)目是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)之一，伴隨著石化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理要求逐步提升，EPC模式作為一項(xiàng)前沿模式逐步得到了廣泛應(yīng)用。基于EPC模式進(jìn)行石油庫工程項(xiàng)目管理，便于各項(xiàng)資源合理配置，各環(huán)節(jié)、工序規(guī)范有序進(jìn)行，切實(shí)項(xiàng)目管理水平。本文就石油庫工程項(xiàng)目管理中EPC模式的應(yīng)用情況展開分析，把握項(xiàng)目管理要點(diǎn)，規(guī)范化踐行到實(shí)處。

關(guān)鍵詞： 石油庫工程;EPC模式;項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0268-01

石油化工行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)中占比較大，對(duì)于各行業(yè)的促進(jìn)作用，以及實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)有著不可替代的作用。由于石化項(xiàng)目自身生產(chǎn)和建設(shè)涉及到諸多專業(yè)，難度大，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，所以為了保證石化項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理工作尤為必要。相較于其他建設(shè)管理模式，EPC模式有著突出的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，主要是指總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和運(yùn)行，工程建設(shè)期間質(zhì)量、造價(jià)和安全等工作同樣由總承包單位負(fù)責(zé)?？梢哉f，EPC模式經(jīng)過了市場(chǎng)長(zhǎng)期的實(shí)踐驗(yàn)證，效果較為可觀，在當(dāng)前建筑、石化和水利等行業(yè)到了廣泛的應(yīng)用。

1 EPC項(xiàng)目管理概述

1.1 EPC項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

EPC模式屬于一種特別的承包模式，本質(zhì)上是指發(fā)包人招投標(biāo)選擇總承包人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝調(diào)試、竣工移交等一系列服務(wù)，最后提供給發(fā)包方。鑒于此，業(yè)主多會(huì)設(shè)立專門的管理部門，聯(lián)合相關(guān)部門積極參與到工程建設(shè)全過程監(jiān)管中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工工作展開。在EPC模式下，業(yè)主更多的是配備一名代表負(fù)責(zé)管理EPC總承包商，工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)等工作均由EPC總承包商負(fù)責(zé)[1]。

1.2 EPC模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（1）固定總價(jià)，業(yè)主責(zé)任單一，風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給總承包單位。通常情況下，固定總價(jià)合同方式在EPC項(xiàng)目中普遍應(yīng)用，業(yè)主更多的是參與到EPC總承包單位承包合同簽訂中即可，后期工程項(xiàng)目建設(shè)由EPC總承包商負(fù)責(zé)，所以伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工期短。由于工程的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和竣工移交均為總承包單位負(fù)責(zé)，所以各環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，在設(shè)計(jì)時(shí)綜合考量后期建設(shè)可行性，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化完善，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案來優(yōu)先采購(gòu)供應(yīng)周期長(zhǎng)的設(shè)備，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過程優(yōu)化協(xié)調(diào)，減少很多不必要的環(huán)節(jié)，工期縮短。

（3）建設(shè)成本減少。基于EPC模式可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，結(jié)合后期的材料設(shè)備采購(gòu)、施工流程等內(nèi)容，全面優(yōu)化各環(huán)節(jié)銜接，減少環(huán)節(jié)交叉成本[2]。

2 石油庫工程項(xiàng)目管理EPC模式的應(yīng)用

2.1 石油庫工程項(xiàng)目EPC總承包的必要性

工程項(xiàng)目管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化，促使石油庫工程項(xiàng)目管理水平得到了顯著提升，市場(chǎng)上很多石油化工企業(yè)實(shí)行EPC總承包模式，可以彌補(bǔ)以往單一分包體系的缺陷、弊端，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目一體化建設(shè)發(fā)展。但是，從實(shí)際情況可以了解到，部分業(yè)主未能正確、深刻認(rèn)識(shí)EPC總承包模式的重要性和內(nèi)涵所在，缺少實(shí)行EPC總承包模式意義的認(rèn)知，更多的是沿襲以往管理模式，分別由不同的單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，各環(huán)節(jié)銜接需要消耗的時(shí)間和費(fèi)用較高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足[3]。而石油庫工程涵蓋范圍廣，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)、投資額大、風(fēng)險(xiǎn)大，所以實(shí)行EPC模式優(yōu)勢(shì)鮮明。大力推廣EPC模式，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 EPC模式下石油庫項(xiàng)目管理模式的變化

石油庫工程項(xiàng)目管理中，多選擇EPC+監(jiān)理模式，由專門項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，招標(biāo)工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理，項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料和設(shè)備選購(gòu)。此種模式注重項(xiàng)目部職能發(fā)揮，貫穿于工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工全過程，把握各環(huán)節(jié)控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)后續(xù)施工活動(dòng)有序展開，在充分了解技術(shù)和工藝基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各方參與其中。需要注意的是，在全過程管理中，重點(diǎn)做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，依據(jù)相關(guān)制度來預(yù)測(cè)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中暴露出的設(shè)計(jì)、技術(shù)問題，為后續(xù)施工活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[4]。

結(jié)合工程相關(guān)要求，在總公司統(tǒng)一部署下，分公司派遣人員成立項(xiàng)目部。究其根本，是由于分公司對(duì)區(qū)域的環(huán)境了解充分，可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作開展，但是由于大型項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，不可避免出現(xiàn)走彎路的情況。實(shí)行EPC模式，總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，多專業(yè)人員協(xié)調(diào)落實(shí)，在把握工程建設(shè)流程基礎(chǔ)上，促使工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量完成。

2.3 實(shí)行EPC總承包模式控制工程投資

實(shí)行EPC模式，同一家承包單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工移交，發(fā)包單位則負(fù)責(zé)明確石油庫工程建設(shè)規(guī)模、施工要求、質(zhì)量等級(jí)、工藝水平和交付時(shí)間等，工程后期建設(shè)質(zhì)量、安全和費(fèi)用完全由總承包單位控制，實(shí)現(xiàn)工程材料、設(shè)備造價(jià)有效把控，在不影響工程質(zhì)量前提下，盡可能降低施工單位采購(gòu)成本[5]?？偝邪块T需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)等環(huán)節(jié)，避免不必要設(shè)計(jì)變更，并制定激勵(lì)措施來減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)石油庫工程項(xiàng)目專業(yè)集成管理，保質(zhì)、保量達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，石油庫工程項(xiàng)目管理中實(shí)行EPC模式，發(fā)包單位將工程的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作，完全交由總承包單位負(fù)責(zé)，根據(jù)發(fā)包單位的質(zhì)量要求、交付時(shí)間和技術(shù)要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程把控，提升施工質(zhì)量，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 克紅娟.EPC模式下的石油庫工程項(xiàng)目管理研究[J].化工管理，2019，22（27）：1-7.

[2] 張玉石，聞成.石油化工企業(yè)配套儲(chǔ)油罐組或石油庫罐組防滲工程環(huán)境監(jiān)理工作的重點(diǎn)[J].化工管理，2018，29（24）：40-41.

[3] 張巖.淺談海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理[J].化工管理，2018，10（04）：27.

[4] 溫懷海.關(guān)于海外EPC石油工程進(jìn)度計(jì)劃管理的分析[J].化工管理，2017，23（04）：76.

[5] 李亞強(qiáng).海外EPC石油工程項(xiàng)目采購(gòu)管理要點(diǎn)分析[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2019，10（21）：62-63.

[6] 涂衛(wèi)，陳定梅，史華鋒.淺談西藏石油庫等電位連接在雷電防護(hù)工程中的作用[J].西藏科技，2018，24（11）：45-46.