項目部主戰(zhàn)模式在企業(yè)基層的探索

【摘 要】項目部作為鉆井公司管理機構(gòu)的重要組成部分，具有重要的呈上啟下作用，是決定上級決策部署在基層能否有效落實的關(guān)鍵單位，也是實現(xiàn)企業(yè)基層盈利的關(guān)鍵保障。通過探索項目部主戰(zhàn)功能，最大權(quán)限發(fā)揮項目部管理職能，積極提升項目的主觀能動性、靈活性，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)、綜合保障等能力，有效增強了項目部的工作效能，實現(xiàn)了項目部高效運行。

【關(guān)鍵詞】項目部;主戰(zhàn);探索

鉆井企業(yè)圍繞全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)、整體盈利的總體目標，實踐探索項目部主戰(zhàn)功能發(fā)揮，積極理順新體制運行的各種關(guān)系，重點凸顯現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)保障、經(jīng)營創(chuàng)效等職能責任主體職責落實，著力抓好生產(chǎn)組織、技術(shù)提速、安全環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大打提速增效攻關(guān)“組合拳”，真正做到戰(zhàn)之有數(shù)、戰(zhàn)之有序、戰(zhàn)之有方、戰(zhàn)之有效，整體實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一、找準“三個點”，確保全員心中戰(zhàn)之有數(shù)

一是找準核心點。“創(chuàng)效盈利”是項目管理最核心的關(guān)鍵點、最主要的工作重心。明確了目標，清楚了任務(wù)，才能做到有的放矢。項目部認真學習上級決策部署和任務(wù)指標，確定了 “一切圍著井隊轉(zhuǎn)、一切圍著創(chuàng)效干”的工作理念，并將全年工作重點和任務(wù)目標，按照縱向到隊、到井，橫向到季、到月的方式，細化分解至基層隊伍各崗位、每口井各開次;同時，通過開展形勢任務(wù)教育、職工大會、政治理論學習等方式，及時將公司整體經(jīng)營形勢、發(fā)展思路規(guī)劃等內(nèi)容宣講到每名職工，重點引導全員圍繞如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營、提升創(chuàng)效盈利積極動腦筋、想辦法，進一步增強了基層井隊積極貫徹落實上級決策部署的自覺性，形成了共同擔責、上下同欲、共謀發(fā)展的良好局面。

二是找準切入點。項目部擔當著創(chuàng)收創(chuàng)效的關(guān)鍵職能，通過充分利用公司上級對其授權(quán)的自主經(jīng)營權(quán)、項目部干部任免建議權(quán)，按照獨立核算、自主經(jīng)營、上繳內(nèi)部利潤、指標考核的承包形式，強化內(nèi)部管理、厘清職責分工、找準自身定位，重點將市場開發(fā)、現(xiàn)場技術(shù)和安全管理、井隊生產(chǎn)與服務(wù)保障、經(jīng)營創(chuàng)效和資金回收等方面作為工作切入點，不斷加大工作力度，提升工作質(zhì)量，切實做好按時足額上繳上級產(chǎn)值、利潤、資金回收及存貨、資產(chǎn)保值等重要職能，實現(xiàn)了項目管理有序運行。

三是找準發(fā)力點。責任分工落實負責是實現(xiàn)項目管理職責的首要條件。項目部按照與市場戰(zhàn)略布局相適應(yīng)、與管理體系建設(shè)要求相適應(yīng)、與任務(wù)目標完成相適應(yīng)的原則，不斷完善項目各崗位管理職責，做到責任區(qū)域邊界清晰;配齊配強管理和專業(yè)技術(shù)骨干人員，增強管理監(jiān)督和現(xiàn)場指導能力;突出項目部在戰(zhàn)略方向上作戰(zhàn)指揮的主體地位，加大基層隊伍之間的統(tǒng)籌聯(lián)合、協(xié)同作戰(zhàn)，確保項目形成功能完備、強力高效的聯(lián)合作戰(zhàn)主體，構(gòu)建了聯(lián)合、高效、精干、靈活的項目部管理機關(guān)，為完成各項任務(wù)目標奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。

二、狠抓“四個關(guān)鍵”，確保生產(chǎn)運行戰(zhàn)之有序

一是狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化關(guān)鍵。堅持生產(chǎn)無縫銜接和計劃運行目標，發(fā)揮以項目部調(diào)度為中心的協(xié)調(diào)指揮能力，組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、裝備等人員對井間搬遷、平移、各開次整改的流程和方案進行了優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)都制定了提速目標和詳細措施，落實了相關(guān)責任人。積極協(xié)調(diào)鉆井隊與各服務(wù)方的對接工作，發(fā)揮項目現(xiàn)場指揮和幫扶作用，重點狠抓車輛調(diào)派、物資儲供等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效避免了窩工、待工、重復整改等問題，平均搬遷時間縮短，各開次整改時效均實現(xiàn)顯著提升。

二是狠抓技術(shù)攻關(guān)提速關(guān)鍵。組織項目部及鉆井隊技術(shù)人員認真開展技術(shù)攻關(guān)，確定了“143”提速方案，堅持 “一平臺一模塊、一井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”，科學制定詳細、準確的施工方案，細化各環(huán)節(jié)技術(shù)措施，狠抓現(xiàn)場執(zhí)行。同時，加大新技術(shù)、新工藝、新工具投入使用，積極借鑒其他區(qū)塊指標較高的鉆具組合，取得明顯成效。該項目部施工的某井平均鉆井周期節(jié)約達22%，創(chuàng)該區(qū)塊雙層導管井型鉆井周期最短紀錄。項目部整體平均機械鉆速同比提高、鉆井周期縮短，實現(xiàn)了技術(shù)提速目標。

三是狠抓事故復雜控制關(guān)鍵。完善防漏堵漏方案，根據(jù)地層變化，及時調(diào)整鉆具組合和鉆井液性能，提前加入隨鉆堵漏劑，有效降低了井漏復雜、卡鉆等故障發(fā)生。加強井身軌跡控制和監(jiān)測，不斷優(yōu)化調(diào)整井身軌跡，有效避免了套管碰撞等問題。加強鉆具、工具的檢查與探傷，采取加密檢測、儲備充足處理工具等措施，有效杜絕了因鉆具引起的故障復雜。

四是狠抓現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵。扎實開展安全管理，抓實“三基”“三標”工作，認真組織開展月度考核和日常監(jiān)督檢查，對上級部門、甲方查出的問題進行匯總整理，下發(fā)問題匯總表，督促各井隊舉一反三，切實減少重復問題。抓好雨季、道路滑坡、泥石流等重點風險隱患的分析和管控，針對性開展全員安全教育，提高了職工的安全意識。

三、嚴把“四個關(guān)口”，確保精益管理戰(zhàn)之有方

一是嚴把過程管控關(guān)口。對基層隊成本實行動態(tài)管理，對項目所有井隊成本員進行了業(yè)務(wù)培訓，指導督促基層井隊嚴格落實“日清日結(jié)”，時時監(jiān)控各項成本費用情況。項目定期對鉆井隊單井定額成本與實際成本對比，對單井施工周期、總成本和重點單項成本異常及時預警，督促指導基層隊分析查找原因，主動采取措施止損。

二是嚴把經(jīng)營分析關(guān)口。每月組織召開經(jīng)營分析會，分別對新完成井、上月生產(chǎn)經(jīng)營情況做專項剖析，重點包括生產(chǎn)組織、鉆井周期、時效、五項成本等，并對比同平臺井、同隊之前完成井，找出生產(chǎn)中各個節(jié)點的短板，及下步解決措施，及時發(fā)現(xiàn)堵塞管理漏洞，將經(jīng)營分析細化到鉆井的整個過程。

三是嚴把重點成本關(guān)口。針對經(jīng)營分析出的問題，對重點成本項目、專向費用進行專項分析、定向管理。對常用材料實行限額領(lǐng)料制度，超定額領(lǐng)料必須由鉆井隊填寫領(lǐng)料審批單上報審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

四是嚴把資金回收關(guān)口。日常工作中及時做好工作量確認，尤其是非我方原因造成的工期拖延、材料消耗，督促井隊及時與甲方簽字確認。通過逐條梳理鉆井日志，對所有影響時效、材料使用的部分，及時找甲方予以簽認、核減周期，有效避免了損失。

四、落實“三個超前”，確保項目管理戰(zhàn)之有效

一是市場開發(fā)超前。以市場開發(fā)為管理創(chuàng)效第一著力點，項目充分發(fā)揮積極主導作用，不斷加強與甲方溝通交流，保持了連續(xù)工作量，實現(xiàn)了市場規(guī)模和盈利空間同步提升。及時跟蹤每個目標平臺的鉆前進度，仔細調(diào)研測算，積極爭取施工風險低、搬遷距離近、單井多的平臺，為完成經(jīng)營任務(wù)提供堅實保障。

二是服務(wù)支撐超前。以一線需求為核心，在做好技術(shù)、裝備、物資、生活等方面保障同時，抓短板、補弱項，重點幫扶排名靠后的井隊，項目部牽頭開展“結(jié)對子互學互助”活動，定期組織各隊相互學習評比，深入查找存在問題，細化幫扶措施，實現(xiàn)后進向先進的轉(zhuǎn)變，各鉆井隊現(xiàn)場標準化水平得到大幅提升。

三是裝備保障超前。堅持做到“三及時、三到位”，即巡回檢查及時、隱患查改及時、故障處置反應(yīng)及時，現(xiàn)場管理到位、安裝調(diào)試到位、維護保養(yǎng)到位。狠抓以日常巡查、完井鑒定、油水管理為重點的現(xiàn)場管理，嚴格按“五定潤滑”要求，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，重、特大設(shè)備事故為零，為生產(chǎn)運行提供了可靠裝備保障。

在實際運行中，鉆井企業(yè)通過積極探索項目部主戰(zhàn)模式，對各項目部及時予以授權(quán)和放權(quán)，加大日常保障和支持力度，充分釋放了項目部活力，不僅完善和強化了企業(yè)整體管理體系建設(shè)，也有效激發(fā)了項目部管理能力，切實發(fā)揮了項目管理主戰(zhàn)能力，有效提升了管理創(chuàng)效服務(wù)保障能力，為整體生產(chǎn)創(chuàng)效奠定了堅實基礎(chǔ)，見到了顯著效果。

作者簡介：

劉建東（1980-），男，大學，政工師，現(xiàn)就職于中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司。