魏永祥：靈魂在高處

文/本刊記者 劉文生 許定河

尋找和踐行醫(yī)者、學者、管理者的初心和使命，他將靈魂放在高處。

魏永祥

中共黨員，醫(yī)學博士，主任醫(yī)師/教授，博士生導師，北京學者，現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京安貞醫(yī)院院長，兼任中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會第三屆委員會會長，首都醫(yī)科大學耳鼻咽喉科學院第三屆院務委員會副院長，全國耳鼻咽喉頭頸外科聯(lián)盟第一屆理事會副理事長，《中華耳鼻咽喉頭頸外科雜志》副總編輯，北京醫(yī)學會耳鼻咽喉頭頸外科學分會副主任委員，北京醫(yī)師協(xié)會第四屆理事會副會長。享受“國務院特殊津貼”，獲評“衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家”稱號，被評為北京市第十一批“北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才”，入選“新世紀百千萬人才工程國家級人選”、2016年科技北京百名領軍人才培養(yǎng)工程，榮獲“中國醫(yī)院協(xié)會2016年全國百名優(yōu)秀醫(yī)院院長”稱號、“中國醫(yī)院協(xié)會2018年院長突出貢獻獎”。

2018年11月，在中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會年會上，魏永祥會長發(fā)表致辭。

身為大型三甲醫(yī)院的院長，魏永祥在公開場合暢談具體醫(yī)療管理的場景并不多見，他談的最多的是同理心、人文精神、對生命的敬畏感。換句話說，他談的是人。

于他而言，一切學問皆與人的身心密切相關，人由事顯，事由人做。

過去30多年，作為醫(yī)者，他時刻錘煉“仁心”，讓自己成為一個有人情味的醫(yī)生；作為管理者，他精耕細作，致力于打造一家真正讓老百姓“安心健康 貞愛生命”的醫(yī)院。去年他又多了一重身份——北京學者，這是他十分注重的一個身份?！皩W者是知識分子，更具有家國情懷，真正做到了‘知行合一’?！彼缡钦f。

醫(yī)者、學者、管理者，三種身份融會貫通，相得益彰，讓他面對世事可以更加坦蕩、從容、自信。

庚子鼠年，楚地大疫，一場全國性的抗疫拉開大幕。對魏永祥來說，帶領首都醫(yī)科大學附屬北京安貞醫(yī)院（以下簡稱“安貞醫(yī)院”）擔當起社會責任和家國情懷，把初心和使命鐫刻在抗疫一線，就是用心寫就的“人之靈魂的一次洗禮”。

安貞力量升騰

經歷過SARS疫情和埃博拉疫情考驗的魏永祥并未預料到新冠肺炎疫情來勢如此兇猛。發(fā)展速度之快、形勢之復雜，不會給他留太多準備時間。但風口浪尖闖過來的他，一如既往保持著定力和冷靜。

戰(zhàn)“疫”面前，在他的帶領下，4000多名安貞人凝聚成了一股升騰的“安貞”力量。

作為戰(zhàn)“疫”總指揮，他深知贏得勝利的關鍵是人和戰(zhàn)略——保證戰(zhàn)斗力和科學的決策。

“正確的決策一定要體現(xiàn)科學性和有效性。”在總結抗擊SARS和援非醫(yī)療隊埃博拉疫情經驗的基礎上，他帶領安貞醫(yī)院的全體干部職工沉著迎戰(zhàn)。

切斷傳染源、阻斷傳播途徑是控制疫情的基礎。為此，安貞醫(yī)院嚴格執(zhí)行門診預檢分診“321”工作法，即三種測量工具、兩道關口、一套流調表，認真排查保證安全。同時，科學規(guī)劃醫(yī)療空間和防護、診斷、治療流程，設置全院篩查新冠肺炎中心并統(tǒng)籌管理，最大程度保障醫(yī)療安全和患者的健康。

過去30多年的發(fā)展歷程中，“安貞速度”一次次驚艷了業(yè)界，這次又豈能例外。為加快新冠肺炎患者的診斷速度，醫(yī)院檢驗科、研究所全力籌備開展新冠肺炎病毒核酸檢測工作。兩個實驗室同時在24小時內完成了實驗室軟硬件、生物安全、人員防護、樣本運送等工作的籌備，一周內獲得了核酸檢測資質。此后發(fā)熱門診實驗室獲得新冠肺炎病毒核酸檢測確診資質，使患者能在最短的時間內獲得檢測結果。醫(yī)學工程處僅用半天時間就組建完成應急物資綜合備戰(zhàn)庫，全力籌措采購應急物資，積極應對物資緊張的局面。疫情期間上級調撥物資和270余筆社會捐贈也給醫(yī)院提供了巨大支持。

做好院內防控部署和醫(yī)療工作的同時，1月27日（正月初三）安貞醫(yī)院派出了一支由呼吸、危重癥醫(yī)學、感染等醫(yī)護專家組成的精銳隊伍火線援鄂。

魏永祥親自審核物資準備情況，防護服、N95口罩、護目鏡、毛巾、洗衣液等，都一一過問。他不允許自己的戰(zhàn)友在沒有做好準備的情況下走向戰(zhàn)場。他護送隊員們到達首都機場，幫他們拉箱子、搬運物資。

“你是隊長，11個人一定要一個不少地回來！”他對醫(yī)療隊隊長賈明主任說。短短一句話，勝過千言萬語。那天，他目送逆行的戰(zhàn)友們一個一個通過安檢，直到看不見身影。為了國家，為了蒼生，這場硬仗必須打贏！

此后，安貞醫(yī)院還派出了援地壇醫(yī)院、佑安醫(yī)院、小湯山醫(yī)院醫(yī)療隊及執(zhí)行抗疫特殊保健任務的隊員，不管何時出發(fā)，他都一定要親自前去為隊員們送行。

在對新冠肺炎重癥和危重癥患者的救治中，安貞人敢打硬仗，救治重癥優(yōu)勢凸顯。

2月14日深夜，佑安醫(yī)院一名新冠肺炎重癥患者情況危急，呼吸機難以維持患者基本氧合，急需ECMO輔助治療。魏永祥親自協(xié)調ECMO團隊攜帶所需設備材料前往佑安醫(yī)院支援，連夜成功完成佑安醫(yī)院第一例新冠肺炎ECMO呼吸支持，此后又在國內首次為心臟驟停的新冠肺炎重癥患者成功實施ECPR救治。經過39天的積極搶救，28天體外膜氧合（ECMO）維持治療的新冠肺炎危重癥患者病情逐漸趨穩(wěn)，順利撤離ECMO。這是佑安醫(yī)院第一例，也是北京地區(qū)第二例撤離ECMO的新型冠狀病毒肺炎危重癥患者。無論形勢如何變化，無論遇到什么艱難險阻，魏永祥心中那團時刻閃耀著“人”字光芒的火焰從未熄滅。安貞醫(yī)院有速度，更有溫度。

前線醫(yī)療隊員和一線醫(yī)務人員沖鋒在前，在高體力、高風險、高心理負荷下承擔著比以往更復雜、更困難的工作。魏永祥時時刻刻掛念著他們。

一系列暖心舉措迅速推出：和隊員家屬一對一聯(lián)絡并送去蔬菜等生活物資；為一線醫(yī)務人員提供24小時線上心理援助；為職工發(fā)放口罩等日常防護用品；本院職工免費停車；為發(fā)熱門診、急診等科室人員提供OA訂餐及送餐服務，設立專門醫(yī)務人員休整區(qū)……

6月中旬，北京又出現(xiàn)新發(fā)新冠肺炎確診病例，防疫任務進入非常時期，為了確保院感防控萬無一失，身為耳鼻咽喉頭頸外科的學科帶頭人，魏永祥率領團隊，利用周末時間完成了全院4000多名職工的核酸檢測，魏永祥為患者采集咽拭子的同時，親自為本院職工采樣500多人，當他脫下防護服時，渾身被汗水浸透。相信此刻，他付出的不只是職業(yè)責任，更飽含著對患者和員工最深切的關愛。

作為院長，疫情面前沖鋒陷陣的安貞人是最讓他牽腸掛肚的。在抗擊疫情援助醫(yī)療隊歡迎儀式上，他飽含深情，向這些代表安貞醫(yī)院的勇士們深深地鞠了一躬，動情地說，“春風十里，不如接安貞人回家?！?/p>

“安貞溫度”溫暖著全院員工的同時，也溫暖著前來就診的患者。

醫(yī)院實行“全日線下門診、互聯(lián)網在線醫(yī)療咨詢、專家資源下沉社區(qū)”三位一體門診服務模式；緊急制定了急診手術、限期手術、擇期手術的范圍和標準；暢通患者手術“1+3”審批流程，確定應急負壓手術間并調整壓差備用；保證綠色通道，確保危重癥患者、新生兒、孕產婦和急診手術患者的救治；調動全院力量，全力承擔面向社會的“應檢盡檢、愿檢盡檢”的核酸檢測任務。疫情并沒有阻擋住安貞人“生命至上”的擔當，其間多科室聯(lián)手，十幾名醫(yī)務人員穿著厚厚的防護服，成功搶救了一名妊娠合并主動脈夾層的孕婦。

院感防控、醫(yī)療救治、管理保障、人文關愛互為補充，有序推進，保證了安貞醫(yī)院在武漢、北京市收治新冠肺炎定點醫(yī)院和院內三個戰(zhàn)場強大的戰(zhàn)斗力，并最終實現(xiàn)各條戰(zhàn)線“打勝仗、零感染”的目標。

“這是一次危機，也是一次大考”，疫情面前，“全國一盤棋”的制度優(yōu)勢盡顯。在安貞醫(yī)院，這股升騰的抗疫力量，凝結的是安貞醫(yī)院“安心健康 貞愛生命”的辦院理念，凝結的是魏永祥作為醫(yī)者、學者、管理者的初心和使命。

院長語錄

正確的決策一定要體現(xiàn)科學性和有效性。

手術風險很大，沒有百分之百的把握，但她父親堅定的意志，促使我作出這個選擇。

醫(yī)學的目標已遠非簡單的救死扶傷、治病救人，醫(yī)療大健康背景下催生出的精準化、個體化治療理念時刻提醒醫(yī)者對患者身心的關懷要從心出發(fā)，用愛呵護。

醫(yī)療是醫(yī)院的今天，科研是明天，教學是后天。把這三天要做的事放在一天同時做，就能打造國際水平的醫(yī)院。

醫(yī)者的初心

他出生于內蒙古赤峰，從小汲取了山川和草原稟性，性格真誠豪放，不拘一格。上世紀80年代，他順利完成高中學業(yè)。人生中至關重要的一次命運選擇就要來臨。那個年代，學醫(yī)并不在多數(shù)青年們的選擇范圍之內。受時代偶像陳景潤的影響，成為數(shù)學家或科學家是很多年輕人的理想。魏永祥的偶像是一位著名地質學家。電影《李四光》第一次給他純潔的心靈帶來巨大觸動，成為像李四光那樣的地質學家是他最堅韌的夢想。

2017年，魏永祥陪同緬甸國務資政昂山素季看望在安貞醫(yī)院治療的緬甸先心病患兒。

父親站了出來，“男孩子將來要養(yǎng)家糊口，須有一技之長，學醫(yī)吧?！?/p>

他并不掙扎，也不猶豫。日后，面對人生中的重大選擇，他亦保持這樣的秉性。接到內蒙古醫(yī)學院錄取通知書時，他內心毫無波瀾。多年以后，人生中出現(xiàn)第二個偶像——吳英愷院士時，他是否會對父親的執(zhí)念給自己的選擇感到欣慰？

也許，一切都是命中注定。

走進醫(yī)學院，對醫(yī)學仍無太大興趣。饒是如此，他依舊是佼佼者。他所在的85級有240余名學生，在校期間有8名同學光榮加入中國共產黨，他是其中之一。

醫(yī)學第一次叩動他的心靈是在畢業(yè)之后。1990年，畢業(yè)留校的他以班主任的身份帶領140多名87級的學弟、學妹到呼和浩特土左旗沙爾營鄉(xiāng)農牧區(qū)進行同吃同住同勞動的鍛煉。

一天，兩名學生告訴他，女房東病了，三天沒做飯了。出于職業(yè)敏感，他立刻趕了過去。一進門，就看見一位中年婦女臉色蒼白，眉頭緊皺，痛苦地圪蹴（內蒙古西部方言，意為蜷縮）在炕上。村里50多歲的老村醫(yī)正給她打點滴消炎。丈夫介紹，妻子肚子疼。他摸了一下患者腹部，明顯的板狀腹，腦子隨即迅速回想老師曾經講課的內容，適齡婦女急腹癥可能的原因，第一闌尾炎，第二泌尿系結石，第三宮外孕破裂。他詢問女房東經期。

“后生，她還帶著環(huán)呢！”老村醫(yī)扒楞一下他，以略帶不屑的口吻提醒著。他又仔細觀察并認真檢查了一番，不像闌尾炎，也不像泌尿系結石。

“有可能是宮外孕！宮外孕破裂出血是急腹癥，不及時搶救會死人的！”他幾乎破口而出。

彼時，村里正好來了一輛送菜的212吉普車。他趕緊派兩個學生和一名老師護送女房東到內蒙古醫(yī)學院附屬醫(yī)院，找有經驗的醫(yī)生。

他判斷得不錯，女房東正是宮外孕破裂。急診手術馬上進行，輸血2000ml，女房東的生命得以挽救。

他成了牧民眼中一個有用的人。出院后，熱情豪爽的房東一家請他吃飯，那個晚上，他人生中第一次喝醉了。房東一句“魏大夫”，激起了青年魏永祥的意氣風發(fā)，也讓他第一次在心底感觸到了醫(yī)者的自豪感和神圣感。

“5年大學沒有真心愛上學醫(yī)，這一課社會實踐，讓我認識到醫(yī)學的神圣。學醫(yī)能救人命，醫(yī)者受人尊重?！倍嗄暌院螅鎸τ浾?，回想起那段足以改變他命運的經歷，他言語中滿是感懷。

曾經上完尸體解剖課不吃饅頭的他至此淬火成鋼，完成蝶變。對老百姓好一點，盡最大能力解除他們的病痛，這是他作為醫(yī)生的初心。初心像一座燈塔，在日后漫漫職業(yè)的生涯中照亮他前行的路。

1996年，他考取了北京同仁醫(yī)院博士研究生，師從于國內著名的耳鼻咽喉頭頸外科專家韓德民院士，隨后赴美國芝加哥大學深造。韓德民教授為他確定的研究方向是：嗅覺轉導機制及嗅功能障礙的相關研究。日后，在這個“小鼻子小眼”的冷門專科中，他將成就學術上“聞香識味”的一番大事業(yè)。

2001年，在北京同仁醫(yī)院耳鼻喉科門診，一位父親攜12歲的女兒輾轉找到他。小女孩被確診為嗅神經母細胞瘤，已侵犯眼眶和顱底。父母帶著她跑遍了全國多家醫(yī)院，都建議進行根治性手術切除，而這會在她的面部留下巨大的手術疤痕，并需要開顱和摘除眼球，創(chuàng)傷極大。對一個花季少女來說，這不啻于一場滅頂之災。

父親眼中的渴求和信任打動了他。他分析后認為可以利用鼻內鏡經過鼻腔這一自然孔道進行微創(chuàng)手術。這個結論的得出無比艱難，當年的魏永祥，博士畢業(yè)剛剛兩年，這個結論的背后是基于科學的反復論證，而同樣也冒著挑戰(zhàn)權威的風險，承受著萬一失敗的巨大壓力。

1 魏永祥與芝加哥大學醫(yī)學院Baroody 教授聯(lián)合會診。

2 2020年6月，魏永祥作為北京安貞醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科學科帶頭人率領團隊投入到新冠病毒核酸檢測咽拭子采集工作中。

3 2020年3月31日，首都機場，魏永祥翹首以盼凱旋的援武漢醫(yī)療隊員。

周密的部署后，手術取得成功，避免了開顱和眼球摘除。之后長達17年的隨訪中，腫瘤沒有復發(fā)，利用鼻內鏡微創(chuàng)手術治療嗅神經母細胞瘤已成為業(yè)內手術方式的一個選擇，他和小女孩一家，也早已超越了醫(yī)生和患者之間的關系。

這個病例再次給他以極大的觸動?！笆中g風險很大，沒有百分之百的把握，但她父親堅定的意志，促使我作出這個選擇。”他明白，醫(yī)學不只是冷冰冰的技術和高大上的學術，更需要人文情懷。關注人，而不僅僅是疾病，這樣的理念日漸深入到他的內心深處，成為醫(yī)者的初心。

成功之外，亦有失敗。

一位七十多歲的老先生，2007年罹患罕見多重癌，累及鼻面和顱底的骨纖維肉瘤。前后近10年病史，共做了12次手術。抱著最后的希望，他輾轉找到魏永祥，最后3次手術及放化療和生物治療都在安貞醫(yī)院完成。

對于醫(yī)生來說，這是一種珍貴而又沉重的信任，為了這種信任，他拼盡全力。他請了頭頸外科領域所有能請到的知名專家，一起會診，多學科合作，想盡了所有辦法。手術、復發(fā)、希望、失望，每一次復發(fā)都寫著深深的無奈，每一次手術都是醫(yī)生和患者一次次對生命的努力捍衛(wèi)。最后老先生還是走了。

醫(yī)學是一門在不確定性中尋求確定的科學，醫(yī)生要在變化莫測的疾病中作出近乎完美的臨床應對，這種傾盡全力之后的挫敗感，讓人悲涼，卻又是前進的必由之路。承認醫(yī)學的局限，有力所不能及之事，同時又要努力觸摸醫(yī)學的未知，面對那些力所不能及之事，這也是學醫(yī)之道。

從房東到小女孩，再到老先生；從內蒙古牧區(qū)到同仁醫(yī)院，再到安貞醫(yī)院；三個病例，三段經歷，三次刻骨銘心的觸動，勾勒出他的醫(yī)者人生，構建起他以人為本的醫(yī)者初心。

醫(yī)術不斷精進，初心從未改變。學術的道路上魏永祥努力耕耘，在上氣道功能障礙性疾病領域潛心研究，建立了我國嗅覺障礙性疾病全新診療體系，拓展優(yōu)化鼻顱底微創(chuàng)外科技術和診療模式，建立多學科協(xié)作診療和研究平臺，開展睡眠呼吸暫停及相關心血管疾病轉化研究，實現(xiàn)多個交叉領域的突破性進展。2019年魏永祥入選“北京學者”。

管理從心出發(fā)

醫(yī)者的初心，魏永祥把對“人”的高度關注，延續(xù)到了醫(yī)院管理中。

1999年成為北京同仁醫(yī)院歷史上第一個競聘上崗的中層干部，開啟了他的管理生涯。沒有人手把手教他做管理，他就用心體悟，看別人如何管理，如何當科室主任，內心也逐步地感受到作為一個管理者的價值所在。

2008年他到朝陽醫(yī)院成為了院級管理者。2012年初，機會不期而至。

該年，原北京市醫(yī)院管理局公開招聘六所市屬三甲醫(yī)院院長，45歲的魏永祥以綜合評比第一的成績成為安貞醫(yī)院院長。

第一個競聘上崗的中層干部，以第一名的成績被聘為安貞醫(yī)院院長。這兩個第一，他銘記在心。這是鼓舞，是鞭策，更是他人生進階中必不可少的催化劑。

2012年的安貞醫(yī)院建院僅僅28年，這樣一家年輕的醫(yī)院，這樣一位年輕的院長，兩者攜起手來，要在強手如林的北京醫(yī)療衛(wèi)生界闖出一片天地。

第一次成為醫(yī)院一把手，第一次駕駛一艘醫(yī)療航母遠航，準備好了嗎？

彼時，他心中或許隱約閃過一些念頭，但8年后的今天那些理念已經完全成熟，并在安貞醫(yī)院的管理實踐中落地生根。

正如他作為中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會會長，在為《中華耳鼻咽喉頭頸外科雜志》撰寫的獻禮新中國成立70周年的文中所述，醫(yī)學的目標已遠非簡單的救死扶傷、治病救人，醫(yī)療大健康背景下催生出的精準化、個體化治療理念時刻提醒醫(yī)者對患者身心的關懷要從心出發(fā)，用愛呵護。

2012年，即便這種理念在他心中還不甚明朗，他已決定將其融于醫(yī)院建設與布局的管理實踐中。

上任后，他明確提出了新時期醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略：由“大?？?、小綜合”向“強?？啤⒋缶C合”轉變，由規(guī)模效益型向學院型轉變。人是一個整體，僅關注心內和心外的專科發(fā)展顯然遠遠不夠。

如一名高齡孕產婦，懷孕后心臟功能受到影響。婦產醫(yī)院接診此類患者，行剖腹產手術沒有問題，但卻沒有操作心臟手術的基礎；若心臟?？漆t(yī)院接診此類患者，做心臟手術沒問題，卻沒有婦產科。

安貞醫(yī)院順應患者需求，全方位提供精準化、個體化的治療和關懷。這正是醫(yī)院戰(zhàn)略轉型發(fā)展的初衷。

戰(zhàn)略轉型需要學院型醫(yī)院的支撐。醫(yī)療是醫(yī)院的今天，科研是明天，教學是后天。“把這三天要做的事放在一天同時做，就能打造國際水平的醫(yī)院?！蔽河老闉獒t(yī)院未來10年、20年，甚至更久遠的發(fā)展做了規(guī)劃。

在他的思路中，“強?？啤本褪遣亮涟藏戓t(yī)院“心肺血管疾病”的金字招牌。

近年來，通過一系列有效的制度設計和管理措施，大血管、房顫、不停跳搭橋、瓣膜、心臟移植、體外支持等團隊的優(yōu)勢裂變式增長，對其他學科也起到了強勁的拉升作用。

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。中華醫(yī)學會心血管內外科候任主委雙雙落戶安貞醫(yī)院，就是安貞強學科的標志。

數(shù)據(jù)不說謊，老百姓到醫(yī)院看病就是給醫(yī)院用腳來投票的。安貞醫(yī)院年心臟內科和心臟外科手術量連續(xù)多年雙雙過萬例，如此龐大的心臟手術量全國僅有兩家醫(yī)院實現(xiàn)；數(shù)量引領，質量亦然。以心臟搭橋手術為例，安貞醫(yī)院手術患者死亡率僅為0.6%，低于發(fā)達國家平均水平。

同時，安貞醫(yī)院逐步形成了以心血管疾病優(yōu)勢學科為中心的多學科協(xié)作學科群，打造出胸痛中心、精準醫(yī)學中心、母胎醫(yī)學中心、睡眠醫(yī)學中心、孕產婦危重癥救治中心等平臺，多學科協(xié)作優(yōu)勢凸顯，“大綜合”輪廓日漸清晰。

魏永祥注重以疾病譜的變化趨勢和患者需求為導向，進行資源整合的布局和投入。目前，心腦血管疾病已成為十分突出的健康問題?；凇澳X心同源、心腦同治”的理念，北京安貞醫(yī)院和北京天壇醫(yī)院強強聯(lián)合打造了“心腦同治”的醫(yī)療平臺。雙方打破學科壁壘、整合醫(yī)療資源、強化跨界聯(lián)同，于2019年4月在北京安貞醫(yī)院建成神經介入中心，為該類患者提供更加科學高效的醫(yī)療服務。“心腦同治”最大的受益者無疑是患者，同時也是安貞醫(yī)院新的學科增長點。

同時，安貞醫(yī)院成立研究型病房，以患者為中心，開展藥物臨床研究、臨床診斷研究和醫(yī)療器械臨床研究，為疑難重癥及罕見病患者找到新的希望。

2020年初的這場新冠肺炎疫情，是對全社會各個行業(yè)一次從未有過的嚴峻考驗。作為公立醫(yī)院的院長，魏永祥重新審視了醫(yī)院的構架和運營模式，思考大型綜合性醫(yī)院如何能有更大的作為，如何化危為機，在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件態(tài)勢下應對挑戰(zhàn)，保障正常醫(yī)療工作，維護患者健康。他著手與CDC合作，在傳染病防治和心血管流行病學研究方面優(yōu)勢互補。梳理院感控制流程，進行發(fā)熱門診和隔離病房改造，增建負壓病房、負壓手術室，實現(xiàn)功能上的平戰(zhàn)結合。醫(yī)院取得互聯(lián)網診療資質，復診患者線上診療不僅降低了患者的就醫(yī)成本，更能減少人員聚集帶來的院內感染風險。

在更宏觀的發(fā)展層面，他也在為醫(yī)院確立新的發(fā)展格局。面對京津冀協(xié)同發(fā)展和非首都核心功能疏解的大背景，他帶領領導班子前瞻性地布局醫(yī)院“3-5-6”規(guī)劃（北3環(huán)安貞院區(qū)，東5環(huán)安貞東方院區(qū)，東6環(huán)通州院區(qū)），著力打造一院三址新格局。魏永祥將醫(yī)防結合的科學理念融入新院區(qū)的整體設計規(guī)劃。

2019年，安貞醫(yī)院建院35周年之際，他適時提出安貞醫(yī)院的夢，他堅信，每名安貞人都是“追夢人”。安貞人的夢樸素、真實，體現(xiàn)在“三個一”：一家以治療心肺血管疾病為特點的三級甲等綜合醫(yī)院；一個以心肺血管疾病為特色的區(qū)域醫(yī)療中心；一個國家級心血管病臨床醫(yī)學研究中心。

在成為安貞醫(yī)院院長后，魏永祥將對生命的尊重、對患者的關愛融入“安心健康，貞愛生命”的醫(yī)院文化。他創(chuàng)立“心明眼亮”公益項目，南下緬甸，北上蒙古國，從云南邊陲到青藏高原，讓先心病兒童看到未來，讓白內障老人看到光明。

從“心”起航，筑夢未來，安貞醫(yī)院踏上了新的征程。正如當年在青藏高原上做公益活動時所想，魏永祥抱定，這一生，他將靈魂放在高處。

承認醫(yī)學的局限，有力所不能及之事，同時又要努力觸摸醫(yī)學的未知，面對那些力所不能及之事，這也是學醫(yī)之道。