關(guān)于業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位的思考

柴金蓮

摘要：新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)功能，增強(qiáng)信息利用率，通過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)完善財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體管理協(xié)調(diào)高效，因此，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用研究，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。文章根據(jù)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)和管理需求，結(jié)合業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論知識(shí)，分析業(yè)財(cái)融合應(yīng)用必要性，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位，為發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供有益參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;發(fā)電企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

新時(shí)期，發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，客戶要求不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變?cè)械墓芾硭枷牒湍Ｊ剑e極創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)決策合理性，保障業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。業(yè)財(cái)融合在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，作為一種新型管理模式，能夠適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，提高信息使用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、功能和價(jià)值，做到內(nèi)部管理與外部業(yè)務(wù)對(duì)接，協(xié)同運(yùn)行，共謀發(fā)展。所以，應(yīng)在有關(guān)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和思考，并強(qiáng)化運(yùn)用，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合概念

新時(shí)期，有關(guān)業(yè)財(cái)融合方面的研究較多，綜合相關(guān)方面的文獻(xiàn)資料，業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起的簡(jiǎn)稱，具體由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首先在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程中提出并應(yīng)用?；跇I(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行分析，具體包括兩方面內(nèi)容，一方面，業(yè)財(cái)融合的基本要素為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，相關(guān)工作和功能與業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。另一方面，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需要有效融合在一起，這樣才能體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的特性，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，如何能夠發(fā)揮融合效果最佳成為社會(huì)關(guān)注的核心話題。

經(jīng)過(guò)研究，在發(fā)電企業(yè)中落實(shí)業(yè)財(cái)融合的主要目的便是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，降低企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作價(jià)值，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供決策支持，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合開(kāi)展過(guò)程中，需要注重以下問(wèn)題：其一，必須保證信息暢通，且信息能夠與實(shí)際情況相吻合，這樣的管理才具有實(shí)用性，如果業(yè)務(wù)信息不真實(shí)、不及時(shí)、不全面，相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果和決策建議將失去應(yīng)有的作用。其二，業(yè)財(cái)融合制度實(shí)施需要其他相關(guān)制度的配合，因此，需要給予發(fā)電企業(yè)相關(guān)部門一定的過(guò)渡期，逐步適應(yīng)和完善，還要再次加大人力、物力和財(cái)力投入。其三，業(yè)財(cái)融合應(yīng)借助相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理功能，因此，需要加大研發(fā)投入，增加財(cái)務(wù)管理的智能化水平和分析決策能力。

二、發(fā)電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合必要性

從業(yè)務(wù)性質(zhì)角度分析，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間分工明確，但具有內(nèi)在聯(lián)系，因此，可以開(kāi)展業(yè)財(cái)融合。以發(fā)電企業(yè)為例，業(yè)務(wù)量龐大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜，管理工作難度在不斷提升，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)“聚焦式”管理，并有效利用相關(guān)信息，增強(qiáng)內(nèi)部管控的協(xié)調(diào)性，有利于統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，業(yè)財(cái)融合在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用具有可行性。經(jīng)過(guò)總結(jié)，其必要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）業(yè)財(cái)融合是提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，電力企業(yè)的壟斷地位逐漸弱化，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，只有不斷提升參與競(jìng)爭(zhēng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)電企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于價(jià)值管理的重要組成部分，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行分析和管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。將其與業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，可以及時(shí)有效利用生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控策略制定，并通過(guò)財(cái)務(wù)管控策略支持業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，二者相互影響，增強(qiáng)實(shí)際管理效果。例如，發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，遇到銷售困境，資金回流較慢，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)這一情況進(jìn)行資金使用計(jì)劃制定，保證現(xiàn)金流資金鏈穩(wěn)定。如果業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，需要相應(yīng)資金投入，財(cái)務(wù)部門可以在獲取信息之后進(jìn)行分析和決策，支持業(yè)務(wù)開(kāi)展，因此，業(yè)財(cái)融合能夠提高信息利用率，增強(qiáng)資金使用價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，從而為發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供有力支持。

（二）業(yè)財(cái)融合是發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范的需要

發(fā)電企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)隨著發(fā)展所需不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大，這將會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)控制監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)必須對(duì)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行完整、閉合、嚴(yán)格、有效的監(jiān)控，識(shí)別內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程之中，特別是資金、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，表現(xiàn)較為突出。所以，只有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有效融合在一起，才能夠提升企業(yè)控制能力。除此以外，發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)管控屬于內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，將其與業(yè)務(wù)融合在一起之后，能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，更好地服務(wù)于外部需求。尤其是在新時(shí)期，發(fā)電企業(yè)所面對(duì)的顧客需求不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)各有不同，例如一些客戶拖欠電費(fèi)、拒繳電費(fèi)、偷電等等，都會(huì)影響發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)σ陨蠁?wèn)題進(jìn)行反映，并給出相應(yīng)的警示和建議，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控能力。

（三）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持的需要

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作，重心逐漸由核算向決策支持轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)能力和實(shí)際價(jià)值，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“好參謀”。經(jīng)過(guò)實(shí)際分析研究，財(cái)務(wù)工作決策功能發(fā)揮需要與業(yè)務(wù)有效融合在一起，否則將難以實(shí)現(xiàn)這一功能。而一些發(fā)電企業(yè)，大量財(cái)務(wù)信息難以得到有效使用，各項(xiàng)決策和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析作為支持，所以，實(shí)施業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合之后，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠更加確切的反應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，且財(cái)務(wù)方面的決策也會(huì)增強(qiáng)與業(yè)務(wù)決策之間的融合度，從而消除決策的內(nèi)部矛盾，使決策更具合理性。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位

（一）改變財(cái)務(wù)管理思想

業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行思想轉(zhuǎn)換，重新定位財(cái)務(wù)管理。其一，提高財(cái)務(wù)管理站位，從價(jià)值角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，財(cái)務(wù)管理并不僅僅是賬目核算、記錄和收支，還可以反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供決策依據(jù)，其管理效果如何，直接影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其二，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須體現(xiàn)主動(dòng)性。原有模式下的財(cái)務(wù)管理屬于一種被動(dòng)狀態(tài)，簡(jiǎn)單的進(jìn)行相關(guān)信息和數(shù)據(jù)處理，實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)主動(dòng)性，主動(dòng)搜集業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)提供財(cái)務(wù)分析結(jié)果，主動(dòng)從財(cái)務(wù)角度提出決策意見(jiàn)，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的使用價(jià)值。其三，實(shí)施該動(dòng)態(tài)化管理。業(yè)財(cái)融合之后，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，響應(yīng)決策制定的合理性。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

發(fā)電企業(yè)與其他企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有相似性也具有差異性，從業(yè)財(cái)融合事實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須對(duì)工作人員提出針對(duì)性要求。即：財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方面管理方法、技術(shù)、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件的操作技巧，能夠適應(yīng)大量信息環(huán)境下的工作氛圍，提升與業(yè)務(wù)部門之間溝通能力，掌握業(yè)財(cái)融合技術(shù)，并積極使用。為了有效開(kāi)展這一工作，發(fā)電企業(yè)必須在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之前開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專業(yè)人士通過(guò)實(shí)際案例講解業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。除此以外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位還應(yīng)要求財(cái)務(wù)工作人員具有統(tǒng)籌分析能力，將企業(yè)不同時(shí)期業(yè)務(wù)情況、不同時(shí)期成本收益情況、整個(gè)行業(yè)情況等進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)果和結(jié)論，制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)某一區(qū)域用電情況、成本收益情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，為這一區(qū)域電力產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新提供依據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)整體配合力度

發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)具有統(tǒng)一性，服務(wù)面相對(duì)較為單一，主要負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家各單位以及民眾進(jìn)行供電，業(yè)務(wù)部門職能相對(duì)薄弱。從業(yè)務(wù)角度分析，使用財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)集約化管理，降低管理成本，也有利于企業(yè)創(chuàng)造力提升。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確了解，建立良好的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間溝通渠道，隨時(shí)掌握用電量、發(fā)電量、電價(jià)、需求量等信息，通過(guò)函數(shù)關(guān)系將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際信息，為業(yè)務(wù)部門和管理者提供便捷性服務(wù)。為了增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的信息交流效果，建議發(fā)電企業(yè)設(shè)置針對(duì)性的信息共享服務(wù)中心，相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行信息輸入，其他部門可以通過(guò)信息共享中心獲取相應(yīng)信息，增強(qiáng)信息獲取便利性。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)把控

發(fā)電企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，必須注重風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制。財(cái)務(wù)部門能夠與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合在一起進(jìn)行業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算，進(jìn)行發(fā)電成本控制和發(fā)電供給量結(jié)構(gòu)調(diào)整，但必須規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如火電企業(yè)，應(yīng)注重煤的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，保證燃料可用性和燃燒利用率。除此以外，發(fā)電企業(yè)電價(jià)受到國(guó)家政策約束，且在服務(wù)過(guò)程中，必須體現(xiàn)一定公益性特征，因此，業(yè)財(cái)融合時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行考量，然后進(jìn)行決策制定。例如，某一火電企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，必須考量電價(jià)是否會(huì)發(fā)生波動(dòng)、國(guó)家在一定時(shí)間之內(nèi)是否會(huì)進(jìn)行政策調(diào)整、這一區(qū)域是否進(jìn)行電力改革從而影響用電情況和成本如投入情況等等，面對(duì)這些難以控制的因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低等方面進(jìn)行控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，發(fā)電企業(yè)可以實(shí)施業(yè)財(cái)融合，且能夠通過(guò)業(yè)財(cái)融合降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)決策合理性。因此，應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合推廣與使用，并做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，從思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升、制度完善和風(fēng)險(xiǎn)把控等方面進(jìn)行改進(jìn)，為業(yè)財(cái)融合有效使用提供支持，使發(fā)電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：北京天潤(rùn)新能投資有限公司西北分公司）