分析經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式

趙雪蓮 包倩倩 白紅玲 張曉燕 康彩彩

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用愈加不容小覷。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，同樣也是迎接買賣雙方關(guān)系變革的重要舉措，是宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的硬性需求。因此，中小型企業(yè)方面必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理模式從而達(dá)到強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的目的，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)背景;中小企業(yè);管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，中小企業(yè)把握住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，取得了繁榮發(fā)展。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化的大背景下，中小企業(yè)步入市場(chǎng)的門檻大幅度降低，但其所應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭壓力也逐漸增加，因此中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身管理模式、打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，才能真正把握時(shí)代發(fā)展命脈，得到可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一、中小企業(yè)的成長特征

在飛速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國中小企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其成長特征主要體現(xiàn)為由實(shí)體店經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、由規(guī)?；?qū)I(yè)化經(jīng)營的變革。其中，由實(shí)體店經(jīng)營向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是中小企業(yè)構(gòu)造模式和發(fā)展銷售方式的變革，日趨發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為中小型企業(yè)的市場(chǎng)開拓提供了極大便利，直接推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，造就中小型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式?？陀^來說，日益完善的國際網(wǎng)絡(luò)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源的支撐下，中小規(guī)模企業(yè)完全可以最大限度提高市場(chǎng)份額，完善自身的核心功能，并在行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。與此同時(shí)，中小型企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)媒介來發(fā)展代加工以及服務(wù)外包業(yè)務(wù)，更加充分地利用一切可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資源。除此以外，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭模式也發(fā)生了不同程度的變化。比如說，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須具備更加專業(yè)的反應(yīng)能力和靈活的組織結(jié)構(gòu)，才能同時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前服務(wù)和售后服務(wù)，在用戶之間贏得高口碑。

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)的競(jìng)爭要素已經(jīng)不僅僅是單一的技術(shù)水平和公司規(guī)模。之所以一部分現(xiàn)代中小企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，引領(lǐng)時(shí)代潮流。主要是由于在現(xiàn)代發(fā)展過程中，這部分企業(yè)能夠真正發(fā)現(xiàn)并滿足用戶的實(shí)際需求，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)為客戶帶來歸屬感，使得廣大消費(fèi)者擁有更多的選擇權(quán)利。事實(shí)上，中小企業(yè)發(fā)展過程中幾乎不涉及銷售問題，相反是將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在細(xì)致銷售和專業(yè)銷售的發(fā)展方面。之所以會(huì)產(chǎn)生這一系列變化，主要是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)過去固定供給關(guān)系造成了沖擊，中小型企業(yè)作為市場(chǎng)的供應(yīng)方，其已經(jīng)不具備規(guī)范消費(fèi)者的職能，卻在服務(wù)消費(fèi)者方面取得突出成就，能夠真正按照客戶的要求，對(duì)生產(chǎn)及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的生產(chǎn)力。

二、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)。近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這就意味著中小規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)不僅僅局限在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)以及員工素質(zhì)等層次，而是體現(xiàn)在如何滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。因此，中小企業(yè)的發(fā)展階段必須以消費(fèi)者和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)銷售模式進(jìn)行不斷調(diào)整，為廣大消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。值得注意的是，其實(shí)傳統(tǒng)意義上的銷售模式的消失，意味著中小企業(yè)不再是單一的賣方，消費(fèi)者也不再是純粹的買方，生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)者社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變代表著中小企業(yè)必須走細(xì)化的道路才能得到可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，在電子商務(wù)崛起的大背景下，消費(fèi)者擁有更大的選擇空間，其對(duì)于企業(yè)的影響遠(yuǎn)高于任何歷史時(shí)期，企業(yè)方面只有端正服務(wù)態(tài)度才能吸引消費(fèi)者的認(rèn)同，提高市場(chǎng)覆蓋率?？偟膩碚f，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式已然無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要，所以從經(jīng)濟(jì)角度來看，中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新改革是企業(yè)發(fā)展的必然之舉，是企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭實(shí)力的不二選擇。

三、中小企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1.開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的來臨，電商平臺(tái)的崛起讓公眾看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的無限發(fā)展?jié)摿?。因此，中小?guī)模企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值。近些年來，不斷有中小型企業(yè)企圖進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，由實(shí)體經(jīng)營轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，轉(zhuǎn)型趨勢(shì)差強(qiáng)人意。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開辟以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展對(duì)于我國的中小型企業(yè)來說是一次新機(jī)遇。一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，中小規(guī)模的企業(yè)容易受到地域的限制，可能只能在一定地域區(qū)間內(nèi)形成品牌號(hào)召力，但是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)卻大幅度增加了中小企業(yè)的曝光率，只要企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營得當(dāng)，會(huì)在無形中增加顧客群體數(shù)量，積累優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起令廣大中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)了合作發(fā)展的新天地，促使不同行業(yè)企業(yè)相互合作，揚(yáng)長避短，既增加了企業(yè)之間的凝聚力，又在一定程度上提高了市場(chǎng)競(jìng)爭力。所以，中小企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)是市場(chǎng)開拓規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)間的合作更加緊密，一些不同規(guī)模的企業(yè)可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)情況，量身打造生產(chǎn)經(jīng)營模式，使得生產(chǎn)的專業(yè)性和銷售的傳播快速性進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.不斷發(fā)展創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律，各行各業(yè)都針對(duì)創(chuàng)新話題展開了激烈討論。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，我國開辟了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展道路，在一定程度上加劇了中小企業(yè)的激烈競(jìng)爭。而中小企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須將自身綜合競(jìng)爭實(shí)力的提升作為一項(xiàng)長期任務(wù)，從可持續(xù)發(fā)展的眼光看待其內(nèi)部管理的優(yōu)化和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升。近些年來，國家政府高度注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。以鋼鐵行業(yè)為例，該重工行業(yè)對(duì)國家過去的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)建設(shè)起到了切實(shí)推動(dòng)作用，但在當(dāng)今時(shí)代下，其面對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并沒有優(yōu)勢(shì)可言，小打小鬧的減產(chǎn)已經(jīng)杯水車薪。面對(duì)這一問題，中小規(guī)模的鋼鐵企業(yè)必須擁有壯士斷腕的決心，立足企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。事實(shí)上，我國企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力整體偏弱，所以就導(dǎo)致部分中小型企業(yè)在興起的同時(shí)迅速衰弱，如同曇花一現(xiàn)一般，未曾對(duì)市場(chǎng)發(fā)展起到真正的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)必須通過產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新贏得消費(fèi)者的口碑，加大對(duì)創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，在創(chuàng)新中謀得可持續(xù)發(fā)展。

3.迎合消費(fèi)者需求

顧客是上帝的理念在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中同樣得到突出體現(xiàn)。和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是完全通過市場(chǎng)需求來決定企業(yè)生產(chǎn)方向的，充分肯定為消費(fèi)者在市場(chǎng)需求方面的主導(dǎo)地位。因此，中小型企業(yè)必須將對(duì)不斷觀察市場(chǎng)需求動(dòng)向，了解廣大消費(fèi)者的心理需求。另一方面，隨著廣大人民群眾物質(zhì)生活水平的日益提升，其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅局限在質(zhì)量和功能方面，而是更加注重消費(fèi)體驗(yàn)。所以，中小企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。正所謂“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，在經(jīng)濟(jì)視角下，中小企業(yè)若想開辟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并迅速在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一定份額，就必須始終深入體系改革，培養(yǎng)專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，把產(chǎn)品做細(xì)、做精，優(yōu)化服務(wù)流程，嚴(yán)格制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在最大限度上為消費(fèi)者提供便利。

四、中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸擴(kuò)散，大量的國外企業(yè)注入使得我國的中小行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，在嚴(yán)峻的形勢(shì)背景下，中小企業(yè)只有不斷推動(dòng)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，對(duì)商業(yè)模式、管理制度、內(nèi)控機(jī)制以及對(duì)外交流模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展謀得機(jī)遇。

1.商業(yè)模式創(chuàng)新

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制中，商業(yè)模式重點(diǎn)指企業(yè)對(duì)其自身的價(jià)值定位、銷售手段、營銷方式以及目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知，企業(yè)的商業(yè)模式對(duì)于其自身成本結(jié)構(gòu)具有重要意義，是決定企業(yè)能否盈利的重要因素。相比于大規(guī)模企業(yè)來說，中小型企業(yè)更容易受到市場(chǎng)不確定性因素的影響，其生存發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。因此，中小企業(yè)若想在市場(chǎng)上長時(shí)間立足，就必須秉持可持續(xù)發(fā)展的理念對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新改造，在一定范圍內(nèi)擴(kuò)大自身生存空間。而且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，中小企業(yè)只有發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，打造具有特色的品牌形象，才能吸引廣大消費(fèi)者的駐足，在一系列的同類型企業(yè)中脫穎而出。目前，我國中小企業(yè)常見的商業(yè)模式主要包括店鋪模式、電子商務(wù)模式以及餌鉤模式，整體呈現(xiàn)多樣化。因此，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手開展商業(yè)模式，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。首先，中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)核心競(jìng)爭實(shí)力的具象體現(xiàn)，只有產(chǎn)品的性能和服務(wù)的質(zhì)量不斷提升，才能真正獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與肯定，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。其實(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在于其提供的商品和服務(wù)具有針對(duì)性，他們有更多的精力聚焦于某一產(chǎn)品的優(yōu)化改造。所以企業(yè)方面必須對(duì)分析自己在市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的開拓策略進(jìn)行精確優(yōu)化，在長期戰(zhàn)略中體現(xiàn)出企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

2.管理制度的創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新是中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)與核心依據(jù)。首先，中小型企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到完整的決策機(jī)制對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。一般情況下，由于中小型企業(yè)的規(guī)模整體較小，從業(yè)人數(shù)和崗位設(shè)置無法和大型企業(yè)相比，所以往往是由管理者個(gè)人制定發(fā)展決策的，從而決定企業(yè)是否研發(fā)新產(chǎn)品，是否對(duì)新項(xiàng)目注資以及是否開拓新市場(chǎng)，但由于管理者個(gè)人的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是有限的，所以很容易導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題。因此，中小型企業(yè)必須立足于其自身發(fā)展情況對(duì)決策機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建，通過大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)收集工作為決策機(jī)制的構(gòu)建提供理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)規(guī)避在生產(chǎn)過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保每一項(xiàng)決策制定均對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益無害。其次，中小型企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。一般來說，由于中小企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，所以企業(yè)普遍采用家族式管理模式，其中的人情關(guān)系和裙帶關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜，在長遠(yuǎn)來看可能會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。所以，中小型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，采用人崗匹配的用人模式，根據(jù)不同崗位的需求來選拔人才，確保人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能和崗位要求高度匹配，從而從根源上優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，提高整體工作效率。除此以外，企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度正處于不斷發(fā)展完善的過程，所以中小型企業(yè)必須學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以期更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，內(nèi)部控制機(jī)制的確定有助于企業(yè)文化的塑造以及企業(yè)核心凝聚力的增強(qiáng)。但是，整體來說，中小型企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制方面歷史遺留問題較多，企業(yè)和職工之間存在不同程度的利益摩擦，在發(fā)展過程中也可能會(huì)遇到一些突發(fā)性問題。因此，中小規(guī)模企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制的過程中，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，樹立良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。比如說，中小企業(yè)的發(fā)展過程中，可能會(huì)涉及到大量的員工意見反饋問題。所以，中小企業(yè)的管理層人員必須積極聽取基層員工的意見和建議，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。如此一來，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中才能充分集思廣益，將廣大員工的一些創(chuàng)意想法融入到創(chuàng)新發(fā)展決策中，提高企業(yè)管理的有效性。與此同時(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新已經(jīng)成為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源安全的重要媒介，關(guān)系到企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。因此，中小企業(yè)首先應(yīng)對(duì)不同部門和工作崗位的職權(quán)范圍進(jìn)行明確劃分，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的宣傳，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，確保全體人員均能自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，形成良好的企業(yè)核心凝聚力。其次，中小企業(yè)應(yīng)該高度重視預(yù)算管理的開展，借助內(nèi)控機(jī)制，對(duì)每一階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀分析，避免出現(xiàn)不合理預(yù)算編制的情況。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的結(jié)構(gòu)情況決定是否設(shè)置預(yù)算編制監(jiān)督部門，從而解決預(yù)算執(zhí)行階段不足的問題，更好地幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。最后，信息化技術(shù)已然成為衡量企業(yè)綜合水準(zhǔn)的一項(xiàng)重要參數(shù)，在內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)中引入信息化技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部信息交流和共享平臺(tái)，能夠大幅度簡化中小型企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)中的信息交流環(huán)節(jié)，加快信息傳遞速度，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息共享、開拓公平管理局面具有重要意義。

4.對(duì)外交流模式的創(chuàng)新

由于中小企業(yè)自身規(guī)模相對(duì)比較有限，所以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中其實(shí)很難長時(shí)間保持優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這一問題，越來越多中小型企業(yè)認(rèn)識(shí)到合作雙贏的重要性，希望通過與其他企業(yè)或行業(yè)的合作來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。事實(shí)上，中小企業(yè)之間互利互惠合作模式的制定很大程度上補(bǔ)齊了中小規(guī)模企業(yè)資源短缺以及規(guī)模偏小的短板，通過企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，增加了雙方或多方企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)獲益。而且，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)涉及到和同類型大型企業(yè)的競(jìng)爭，憑借中小企業(yè)自身的資源、技術(shù)以及資金顯然是無法實(shí)現(xiàn)的，但是中小企業(yè)間的融合卻為企業(yè)的競(jìng)爭注入了不竭的生命力。因此，在創(chuàng)新對(duì)外交流模式的過程中，中小企業(yè)必須始終遵循誠信經(jīng)營的原則，既要在公眾面前樹立良好的企業(yè)品牌形象，也要在行業(yè)之間增強(qiáng)自身口碑，從而吸引更多有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)參與到合作中，提高行業(yè)內(nèi)外的資源交流效率，為雙方帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)束語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)所面臨的壓力與挑戰(zhàn)與日俱增。因此，中小企業(yè)必須站在經(jīng)濟(jì)學(xué)視角上，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制效率和對(duì)外交流成果，從而擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)中小型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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