戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討

陳靜

摘 要：在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源作為組織中最為寶貴、稀缺的資源，其重要價值和意義已經(jīng)獲得了業(yè)界的認同。怎樣對人力資源進行高效管理是當下企業(yè)值得思考的熱點問題，下文針對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵策略進行深入分析，希望可以有效提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源;績效管理;員工激勵

在以往企業(yè)人力資源管理工作中，更加注重基于人事管理制度下的薪酬管理和績效考核管理。而在新時代背景下，受到市場經(jīng)濟準入制度的影響，這樣的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足人才的發(fā)展需求。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有力的位置，不僅需要具備一定的競爭實力，還需要對準入制度下具備技術(shù)創(chuàng)新能力進行考慮，對企業(yè)戰(zhàn)略中心部署問題進行考慮，注重人力建設戰(zhàn)略性管理，進而使員工可以在激勵作用下，有效提升其歸屬感，提升其工作積極主動性，使其充分發(fā)揮出價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵意義

（一）可以有效提升員工工作積極主動性

在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵模式下，員工可以充分參與到組織績效計劃、實施績效考評、反饋溝通的過程中，使員工可以對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵的公平、公開、公正性進行體會和感受，進而使員工可以消除對企業(yè)管理層的抵觸與戒備，使其多一些坦誠，并正確的對待考評和激勵結(jié)果。戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵，可以使員工對績效管理對自身近期發(fā)展和遠期發(fā)展的作用進行充分體會，優(yōu)秀員工可以擁有更多的成長和發(fā)展機會以及回報，進而可以有效提升其工作積極主動性。

（二）可以有效提升組織績效和工作效率

戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵，是把戰(zhàn)略作為基礎，把科學合理的組織目標進行逐層分解，進而形成部門工作目標與員工工作目標，進而使部門工作目標、員工工作目標和組織目標相一致，進而有效提升組織績效。并且，在戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵模式下，還可以有效提升組織工作效率，通過科學合理的激勵員工，可以有效挖掘員工潛能，把組織中的個體凝聚成為一個團體，使員工以較高的工作熱情進行工作，提升工作效率。

（三）可以對溝通有效性進行提升

在戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵中，可以使管理層把明確的信息與責任，傳遞給各個層級的員工。與此同時，管理層還可以利用較短的實踐，對各個層級員工工作績效進行了解，對實際工作和期望目標的差距進行發(fā)現(xiàn)，進而給出員工最為客觀真實、精確的工作業(yè)績反饋，實現(xiàn)有效溝通，為下一步工作打下良好基礎。

（四）可以有效提升人力資源素質(zhì)，吸引更多優(yōu)秀人才

績效管理與員工激勵是對人力資源素質(zhì)進行提升的有效途徑，尤其是以戰(zhàn)略性為基礎的績效管理與員工激勵。獎勵任何值得激勵的行為，都可以使員工自主的對自身素質(zhì)進行提升，通過員工自尊與自我實現(xiàn)需要，創(chuàng)建人力資源自我發(fā)展機制，有助于促進人才成長。此外，戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵可以營造尊重人才和尊重知識的工作環(huán)境，可以提供給人才良好的物質(zhì)與生活條件，為人才提供更多的自我發(fā)展與發(fā)揮機會，這對于外界人才具有很大的吸引力。

二、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵策略

（一）創(chuàng)建科學的薪酬激勵制度

在新時代背景下，企業(yè)想要有效提升人力資源績效管理質(zhì)量，加強對員工的激勵力度，需要基于戰(zhàn)略性角度，對薪酬激勵制度進行創(chuàng)建。針對企業(yè)內(nèi)部具有突出貢獻的員工，或者是具有較強工作能力和較好業(yè)績的員工，應給予相應的薪酬獎勵，進而有效激發(fā)員工的工作積極主動性。首先，在物質(zhì)獎勵方面?？茖W合理的薪酬是對員工進行激勵的最好途徑，因此管理人員應結(jié)合企業(yè)的特點與崗位職責，科學合理的確定員工的薪金，避免薪金過高給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的同時，也需要避免薪金過低影響到員工工作熱情。針對企業(yè)經(jīng)營者來講，薪酬應和業(yè)績成正比狀態(tài)，可以對經(jīng)營者價值進行反映，激發(fā)起創(chuàng)新精神和工作熱情，例如可以實施年薪制、崗位股、經(jīng)理層融資收購等策略。其次，在精神獎勵方面。企業(yè)需要對員工職業(yè)發(fā)展意愿進行深入了解，并結(jié)合企業(yè)職位資源，提供給員工具有較強挑戰(zhàn)性發(fā)展的機會和平臺，使員工可以具備一定的發(fā)言權(quán)與管理權(quán)力。在該過程中，企業(yè)應結(jié)合員工自身所做的貢獻大小，對晉升的機會進行公平分配。針對具有自我發(fā)展欲望和資源提升動力的員工，企業(yè)可以定期開展培訓工作，或者是優(yōu)先選送這些員工進行學習深造，進而不斷提升這些員工工作能力和創(chuàng)新能力，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中形成的，并且也是全體企業(yè)員工普遍遵循的行為規(guī)范與價值觀念。在良好的企業(yè)文化氛圍中，可以使全體員工擁有共同的追求和發(fā)展愿景，使員工可以更加積極主動的為企業(yè)工作，使員工可以想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有效提升企業(yè)的核心競爭能力和士氣，有效提升員工的榮譽感與團隊精神，進而從根本上提升企業(yè)的整體工作質(zhì)量和效率。因此，在實際工作中，企業(yè)需要給予企業(yè)文化建設足夠的重視，對適當?shù)钠髽I(yè)文化進行培養(yǎng)，進而使員工可以支持和自覺遵循戰(zhàn)略性績效管理和相應的員工激勵策略。首先，可以在員工教育培訓中融入企業(yè)文化，利用員工培訓方式對企業(yè)文化進行推廣，其中包括職業(yè)教育培訓、非職業(yè)教育培訓，特別是非職業(yè)教育培訓，可以利用多種靈活的手段，如非正式活動、管理游戲、非正式團體、管理競賽等手段，在活動中把企業(yè)價值觀念傳達給員工，進而對員工行為進行模仿。其次，可以在員工考核評價中融入企業(yè)文化具體要求，把企業(yè)價值觀念作為多元化考核指標，通過對員工企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，對其各種行為進行規(guī)范，利用鼓勵、反對某種行為，實現(xiàn)對企業(yè)價值觀念的詮釋。

（三）注重和員工有效溝通交流

企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，關心員工是必不可少的內(nèi)容。企業(yè)管理人員需要注重且善于和員工溝通和交流，可以深入到基層中，親自深入到現(xiàn)場，對員工實施直接管理，進而使員工可以感受到自身屬于組織的一個重要組成部分。在對戰(zhàn)略性績效管理與進行員工激勵時，更加需要注重和員工的溝通和交流，使員工意識到實施績效管理與激勵機制的重要價值和意義，并給予足夠的理解與支持。企業(yè)管理人員可以結(jié)合實際情況，在最大程度上和員工溝通交流，對員工工作、生活給予切實關心，有效提升員工凝聚力，吸引更多的人才，留住更多的優(yōu)秀人才，從根本上提升企業(yè)整體員工素質(zhì)，有效激發(fā)全體員工的工作熱情和積極主動性，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）高效實施戰(zhàn)略性績效管理

在新時代背景下，企業(yè)在對戰(zhàn)略性績效管理目標進行制定時，需要保證具體可信性，與此同時需要和員工溝通交流，一起對最終目標進行制定，使員工可以提出自己的看法和建議，通過企業(yè)領導和員工的交流與溝通，使兩者都對管理目標的認識具有一致性的特點。并且，制定的目標需要順應環(huán)境形勢的變化，不斷進行審視與修正。在績效考核過程中，需要堅持可實現(xiàn)、可衡量、具體、結(jié)果導向、事件限制的理念，綜合考核員工的品行、能力、業(yè)績、態(tài)度、個性，并結(jié)合考核結(jié)果對員工薪酬進行確定，對員工的升降職進行確定，對員工的培訓進行制定，進而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展計劃的有效改進和完善。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)加強戰(zhàn)略性人力資源績效管理力度，注重對員工的激勵是非常重要的，不僅可以有效提升人力資源管理質(zhì)量和水平，還可以提升企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素的影響，部分企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，沒有意識到對激勵員工的重要性，過于注重薪酬管理與績效考核管理，嚴重影響到員工工作積極性和創(chuàng)新能力的提升。因此，在實際工作中，企業(yè)需要注重對人力資源績效管理的創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，通過科學合理的手段，對員工進行激勵，提升其工作積極主動性和創(chuàng)新能力，更好的服務于企業(yè)。

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