建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

黨曉娟

摘要：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用日益凸顯，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性入手，結(jié)合實(shí)際情況闡明現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中存在的問題，并提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的繁榮為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，有利于保證企業(yè)的健康發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，還存在一些問題。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

通過建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不僅可以促使企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、整合與聯(lián)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)，從而提高資金的利用效率;還能幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與評(píng)估工作，提高工作效率[1]。

2.優(yōu)化企業(yè)的日常管理

受行業(yè)性質(zhì)影響，建筑工程具有周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)不確定等特點(diǎn)，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程中存在的問題。

3.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開展，可以促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患[2]。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前，我國部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，未能建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，導(dǎo)致相關(guān)的工作難以執(zhí)行，影響了自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2.對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不夠

部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視不夠，不能正確理解財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義，導(dǎo)致其在開展有關(guān)工作過程中，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)與內(nèi)控相互限制的情況，影響了企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生了不利影響，造成了風(fēng)險(xiǎn)損失，影響了經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

部分財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)水平不高，綜合素養(yǎng)較低，難以適應(yīng)崗位需求。如在遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)，難以進(jìn)行及時(shí)有效地處理;另外，就是不能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息等。

4.內(nèi)部監(jiān)督管理不到位

對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏監(jiān)督是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的常見問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，增大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，并產(chǎn)生了不良影響[4]。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新策略

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

企業(yè)應(yīng)從整體上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化完善。具體來說，可以從以下幾方面著手：

首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)工作流程，制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范化管理水平[5]。

其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算與決算的控制，降低現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。最后，狠抓制度落實(shí)，確保制度建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

2.重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作

企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和企業(yè)綜合管理水平提升，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。如，某建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，以自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)施工周期、施工項(xiàng)目資金、施工工藝等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制，及時(shí)解決了存在的問題，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.實(shí)施績(jī)效考核

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控工作技能，提升工作的效率與質(zhì)量，進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，要以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)評(píng)，以調(diào)動(dòng)其工作和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督與管理

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，從收支、運(yùn)營(yíng)、會(huì)計(jì)等方面入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的不足，如檢驗(yàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，了解其是否與實(shí)際情況一致，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性等，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好的基礎(chǔ)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)于第一時(shí)間進(jìn)行處理，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。引入數(shù)字化管理技術(shù)，為優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)造技術(shù)條件。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，建立完善的制度體系，有效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督，建立對(duì)有關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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