新時代下廣西廣播電視業(yè)的資本運營創(chuàng)新研究

張多健

摘要：廣播電視業(yè)本身擁有豐富的優(yōu)勢資源，近年來，湖南、江蘇、上海等省市廣電在此基礎(chǔ)上不斷探索廣播電視資本運營，進一步強化廣電主流宣傳媒體機構(gòu)地位，不斷促進廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了不俗成就。然而，廣西廣播電視業(yè)受制于機制體制、人才匱乏等因素，資本運營成效遠遠落后于先進省市，甚至落后于貴州、云南廣電。廣西廣播電視業(yè)要客觀分析其資本運營面臨和存在的問題，從機制體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、政策創(chuàng)新等方面入手，才能在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新時代下保持和提升主流媒體輿論影響力。

關(guān)鍵詞：新時代;廣播電視業(yè);資本運營

引言

廣電行業(yè)資本運營，是指廣電行業(yè)或廣電集團以自有資產(chǎn)和社會資金為主要運作對象，將可用于經(jīng)營的生產(chǎn)要素（包括有形資本和無形資本），通過合資合作、轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并、重組、參股、控股、上市等投融資或交易途徑進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資本增殖的方式與過程[1]。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視聽網(wǎng)站成為廣播電視業(yè)最大威脅，其攜帶資金優(yōu)勢進入廣電行業(yè)迫使傳統(tǒng)廣播電視生存愈發(fā)困難，廣播電視市場份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損，以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運營似乎成為傳統(tǒng)廣播電視發(fā)展和順勢而為的重要舉措。湖南、浙江、上海等先進省市廣電先行先試，就目前來看效果顯著。廣西作為欠發(fā)達地區(qū)，雖對廣播電視資本運營進行了嘗試，取得了一定成效，但與以上省市相比，仍然存在較大差距。

一、新時代下廣播電視資本運營發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)廣電業(yè)的資本運營啟動較晚，主要基于兩個原因：一是長期以來，國內(nèi)廣電單位大都采用事業(yè)單位企業(yè)化管理方式，未能完全擺脫事業(yè)體制的管理模式，缺乏資產(chǎn)運營主體和內(nèi)生動力;二是19世紀90年代末至21世紀初期，全國廣播電視廣告經(jīng)營迎來了黃金時期，由于其行業(yè)壟斷性，缺乏競爭，沒有資本運營的動力和需求。

然而，隨著新媒體時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)及新媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的廣電業(yè)帶來猛烈沖擊，上海、湖南、江蘇等省市廣播電視臺抓住文化體制改革有利時機，獲得了政府政策的大力扶持，先后成立了正廳級的廣電總臺和廣電集團公司，開始探索推進廣電產(chǎn)業(yè)資本化、產(chǎn)業(yè)化、多元化，迅速取得了驕人的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

湖南廣電集團、上海文廣集團等廣電單位正是在此大背景下，按照市場化、企業(yè)化要求，整合內(nèi)部資源，積極推動廣電系統(tǒng)體制改革，大力發(fā)展經(jīng)營型企業(yè)集團，并通過融資和資本化運作，推動電視產(chǎn)業(yè)資本化、集團化發(fā)展，并取得不俗的成績。

以與廣西相鄰的貴州廣電集團為例：2011年貴州廣電傳媒集團正式成立，注冊資本3.79億元，主要經(jīng)營傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)、電視購物、廣電網(wǎng)絡(luò)、電影院線、文化產(chǎn)業(yè)資本運營及跨行業(yè)投資經(jīng)營等五大領(lǐng)域，并拓展新媒體運營、文化、演出、發(fā)行、動漫、旅游投資等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，旗下貴廣網(wǎng)絡(luò)2016年12月在A股成功上市。根據(jù)資料，貴州廣電集團2018年實現(xiàn)營業(yè)收入81億元，實現(xiàn)毛利潤24億元。

二、廣西廣播電視資本運營的重要作用

長期以來，傳統(tǒng)廣播電視業(yè)的盈利模式單一化制約著其快速發(fā)展，面對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體時代的沖擊，廣播電視行業(yè)改變現(xiàn)有的、單一的廣播電視廣告收入模式，進行產(chǎn)業(yè)化、多元化、資本化運營。目前，上海、湖南、江蘇等省市廣播電視普遍做法是，將廣播電視中的一些經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)從事業(yè)體制中剝離出來，進行企業(yè)化管理，提高資產(chǎn)使用效益，并適時推向資本市場，進行資本運營，有效促進了廣電資源的優(yōu)化配置，而廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為廣播電視事業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)濟保障。

（一）促進資源優(yōu)化配置

未來的廣播電視發(fā)展趨勢，必將是以內(nèi)容為核心、以產(chǎn)業(yè)為動力、以資本為紐帶的多元化、產(chǎn)業(yè)化、媒體融合發(fā)展模式。廣西廣播電視業(yè)資源市場化、資產(chǎn)證券化可以積極引入社會資本的力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，倒逼廣播電視進行內(nèi)部改革，規(guī)范經(jīng)營管理，促進廣西廣播電視資源的優(yōu)化配置，從而促進廣播電視產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。

（二）為廣播電視發(fā)展提供資金保障

目前，廣西廣播電視業(yè)的資金主要來源于兩大部分，一是財政支持，一是自身的廣告費。但是，廣播電視作為重投入、高消耗的行業(yè)，財政能給予的支持杯水車薪，而廣告市場受廣西經(jīng)濟發(fā)展水平的限制以及受到新媒體沖擊，廣告收入也無法為廣西廣播電視產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展提供充足的、穩(wěn)定的、持久的資金保障。因此，通過對資本運營可以籌集廣播電視擴張和發(fā)展的資金，為做大做強廣西廣播電視產(chǎn)業(yè)提供充足的資金保障，注入發(fā)展動力。

三、廣西廣播電視資本運營主要存在的問題及其原因分析

2016年8月15日，廣西廣電（600936）首次發(fā)行A股在上海證券交易所掛牌上市，成為全國五個少數(shù)民族自治區(qū)第一家上市的文化企業(yè)，標(biāo)志著廣西廣播電視資本運營邁出了實質(zhì)性一步，也是廣西廣電文化體制改革的重要成果，然而，受制于機制體制，廣西廣播電視資本運營仍存在一些突出問題。

（一）機制不健全，限制了廣電資本運營發(fā)展

以廣西廣電上市為例，廣西廣播電視臺作為廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司第一大股東，為其上市付出巨大代價，如出資解決存量返還問題、取消廣西衛(wèi)視對等落地費用、支付巨額傳輸費等。然而，受制于機制不健全，廣西廣播電視臺付出了巨額資金成本和錯失發(fā)展時機等巨大代價，廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司的上市并未如預(yù)期中的給廣西廣播電視臺帶來經(jīng)濟效益。一方面，雖然廣西廣播電視臺作為廣西廣電第一大股東，卻空有其名而無其實，廣西廣播電視臺對廣西廣電的日常和重大經(jīng)營活動均無實際控制權(quán)，無法真正發(fā)揮臺網(wǎng)一家、臺網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的作用;另外一方面，廣西廣播電視臺作為事業(yè)單位，投資收益需全額上繳國庫，由財政統(tǒng)籌安排使用，極大限制了其資本運營主動性和積極性。

（二）體制改革不徹底，缺乏資本運營主體

就自身而言，近年來，廣西廣播電視臺積極響應(yīng)文化體制改革要求，集合優(yōu)勢資源，成立了臺下屬企業(yè)廣西電視發(fā)展傳媒集團及一批產(chǎn)業(yè)公司，以盼以此為主體探索廣播電視產(chǎn)業(yè)多元化、市場化、資本化運作，但是與外省廣電集團設(shè)立和架構(gòu)相比，廣西的改革未能完全擺脫事業(yè)體制的管理模式，成立的公司仍參照事業(yè)單位管理制度管理，制約了廣西廣播電視產(chǎn)業(yè)的市場化、資本化運營發(fā)展。廣西廣播電視業(yè)亟須探索既適應(yīng)市場運作又符合自身實際情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，推動廣播電視產(chǎn)業(yè)走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、市場化軌道。目前，國內(nèi)的普遍路徑就是成立臺與集團一體運行的廣電集團（如上海文廣）或臺與集團獨立運行的廣電集團（如廣東廣電）。

（三）廣電資本運營人才緊缺

資本運營是一項專業(yè)化極強的工作，對從業(yè)人員的證券、財務(wù)、金融等專業(yè)知識要求比較高，且要求其對宏觀環(huán)境、行業(yè)情況等都有深刻了解。但是，就目前廣西廣電業(yè)現(xiàn)狀而言，具備上述各項能力和素質(zhì)的專業(yè)人才十分稀缺。原因主要如下：一方面，廣西廣播電視業(yè)受制于事業(yè)單位績效總額限制，缺乏合理有效的激勵考核機制，在招聘時往往無法以優(yōu)厚的條件吸引到優(yōu)秀人才，尤其是當(dāng)下亟須的技術(shù)人才和資本運營綜合型人才[3]，部分在職員工也存在工作積極性和創(chuàng)新活力不足的問題;另外一方面，近年來受到新媒體快速發(fā)展影響，廣西廣播電視業(yè)經(jīng)營陷入困境，而經(jīng)營困境又加劇了人才困境。面對新媒體高薪和發(fā)展?jié)摿ξ?，廣電骨干員工不斷向新媒體的流動。由于人才流失嚴重又缺乏新鮮血液的補充，廣西廣播電視業(yè)出現(xiàn)了人才隊伍青黃不接的困境[3]。

四、廣西廣播電視資本運營創(chuàng)新發(fā)展策略

新時代背景下，廣播電視業(yè)必然要向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，這就客觀上要求廣電要加大資本運營力度，因此，廣西廣播電視業(yè)要結(jié)合自身實際，從機制體制、經(jīng)營方式、人才管理、扶持政策等方面進行創(chuàng)新，才能有效推進廣播電視業(yè)資本運營發(fā)展。

（一）機制體制創(chuàng)新，推進廣播電視集團化

推進廣西廣播電視業(yè)資本運營發(fā)展最迫切的問題就是建立健全一個符合廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合市場化、資本化運作的運營主體。廣西廣播電視業(yè)應(yīng)創(chuàng)造有利的條件，推進制播分離，積極探索廣播電視集團化：一是保留事業(yè)主題，圍繞自治區(qū)黨委政府中心工作，負責(zé)新聞宣傳和內(nèi)容生產(chǎn)，把握正確的輿論導(dǎo)向;二是構(gòu)建新的市場主體，將廣播電視廣告經(jīng)營、影視節(jié)目資源等經(jīng)營性業(yè)務(wù)通過組建廣電集團實行企業(yè)化管理，進行市場運作和資本運作，做大做強廣西廣播電視產(chǎn)業(yè)，以此反孵事業(yè)本部，為事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的財力支持。

（二）經(jīng)營方式創(chuàng)新，促進廣播電視產(chǎn)業(yè)化

從湖南、上海等省市廣播電視業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)驗來看，其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域十分廣闊，包括廣告經(jīng)營、節(jié)目經(jīng)營、技術(shù)設(shè)備經(jīng)營、影視基地經(jīng)營、投資經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等[2]。推動廣西廣播電視業(yè)資本運營，就必須引入市場運作方式，創(chuàng)新經(jīng)營方式和資本運營思路，把廣播電視經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離出來，推向市場。一是可以通過建立廣西文化產(chǎn)業(yè)投資基金等方式，吸引社會資本力量投資;二則可以加大節(jié)目制作、影視劇生產(chǎn)、音視頻、廣電商務(wù)等業(yè)務(wù)的資本運營力度，更加開放、更加主動地參與到影視內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)音視頻、電子商務(wù)等公司的投資活動中，促進廣西廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化、多元化發(fā)展。

（三）人才管理創(chuàng)新，建立健全人才績效考核、人才引進、人才培養(yǎng)機制

新媒體時代下，廣播電視業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。廣西廣播電視業(yè)要主動適應(yīng)新媒體發(fā)展人才管理的新情況，探索人才機制創(chuàng)新，可以結(jié)合廣播電視業(yè)特點依法依規(guī)自主決定內(nèi)部的薪酬分配，建立健全既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合一般規(guī)律又體現(xiàn)廣播電視業(yè)特點的分配機制;建立健全績效考核辦法，實行差異化考核，對節(jié)目制作部門和播出技術(shù)部門，以社會效益和安全播出考核為主，對資本運營、廣告經(jīng)營等人員，以經(jīng)濟效益考核為主，收入分配和獎勵適當(dāng)予以傾斜;鼓勵引進外部廣播電視人才，根據(jù)一定標(biāo)準把外部人才劃分為幾個層次，不同層次的人才給予不同的資金補助;設(shè)立廣播電視人才培養(yǎng)專項資金，用以定向支持緊缺的廣播電視資本運營、采編播等高素質(zhì)專業(yè)人才培養(yǎng)，集中培養(yǎng)一批廣電專業(yè)人才。

參考文獻

[1]趙秋鳳.廣播電視行業(yè)資本運營發(fā)展方向研究[J].會計之友，2011（02）：14–15.

[2]王承哲.以資本運營為紐帶加速我省廣播電視體制創(chuàng)新[J].河南社會科學(xué)，2002（04）：167–170.

[3]顧潔，王宛藝.“創(chuàng)業(yè)+資本”：南京廣電融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].新聞戰(zhàn)線，2019（05）：91–94.

[4]吳燦平.電視和新媒體在當(dāng)前全媒體時代背景下的融合發(fā)展[J].新聞研究導(dǎo)刊，2016（19）：231.

[5]徐碧玉.淺析新時代背景下電視傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型[J].才智，2016（14）：238.