探析業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

衛(wèi)文娟

摘要：隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采用全面預(yù)算管理的方式實(shí)現(xiàn)全方位的管理，增長(zhǎng)企業(yè)的資金管理質(zhì)量。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的全面預(yù)算管理意義、全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理、創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合的一體化平臺(tái)、開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理的資金模式等方面深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;中小企業(yè);全面預(yù)算管理

引言

業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是指企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)為保障自身的運(yùn)行采用經(jīng)營(yíng)管理的方式推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在工作管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)工作的部署階段中，增加管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)方式，延展企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行業(yè)務(wù)，將其落實(shí)到多個(gè)領(lǐng)域和層面中，積極以業(yè)務(wù)管理具體的細(xì)節(jié)為核心基礎(chǔ)，以便于實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的全面預(yù)算管理意義

業(yè)財(cái)融合在運(yùn)行的階段中往往是指在滿足當(dāng)前發(fā)展的環(huán)節(jié)中開(kāi)展全面預(yù)算管理的方式，在制定較為完善的發(fā)展管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)核實(shí)總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前運(yùn)行戰(zhàn)略的明確。在工作中將此類預(yù)算管理的模式延展到企業(yè)內(nèi)部的眾多部門(mén)之中，將其分化為多個(gè)區(qū)域和層次，采用對(duì)流程的研究，制定較為完善和合理的指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多預(yù)算的管理，構(gòu)建較為系統(tǒng)化的管理方式以及績(jī)效的評(píng)估模式，確保每個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度可以全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。該模式，是在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展環(huán)節(jié)中一種較為高效的管控方式。全面預(yù)算管理是在業(yè)財(cái)互動(dòng)階段中較為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，本質(zhì)上可以促動(dòng)企業(yè)今后的發(fā)展運(yùn)行的管理方式，能夠全方位地規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)資源構(gòu)建，可以在企業(yè)今后運(yùn)行的基礎(chǔ)之上促進(jìn)其戰(zhàn)略性規(guī)劃的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)借助全面預(yù)算管理的方式，有效展現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的統(tǒng)一科學(xué)化的規(guī)劃，促使企業(yè)內(nèi)部的工作人員相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)達(dá)到關(guān)聯(lián)性的目的，高效提升當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的管理質(zhì)量和總體運(yùn)行的效率，確保在今后發(fā)展的過(guò)程中可以為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

二、現(xiàn)階段在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀研究

現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)規(guī)劃中均已經(jīng)開(kāi)始建立一套較為系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理體制，但是隨著時(shí)間的推移，根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行狀況，還是存在少量的問(wèn)題，結(jié)合研究人員的有關(guān)調(diào)查，接近26%的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中會(huì)高度重視預(yù)算管理的方式，科學(xué)化開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)直接參與的預(yù)算管理流程，以便于高效的管控財(cái)務(wù)以及眾多業(yè)務(wù)的管理。與此同時(shí)還有接近49%的企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的引導(dǎo)，但是其余部門(mén)之間的聯(lián)系程度較低。8.2%的企業(yè)所開(kāi)展的全面預(yù)算管理情況均是單獨(dú)由財(cái)務(wù)管理人員所負(fù)責(zé)，其余部門(mén)的積極性不強(qiáng)，剩余的企業(yè)均未主動(dòng)開(kāi)展較為系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)過(guò)上述的調(diào)查分析，大部分企業(yè)的全面預(yù)算管理方式還是存在需要不斷完善的環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行，預(yù)算的管理活動(dòng)通常情況下皆是財(cái)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展的管理，公司內(nèi)部的管理部門(mén)重視力度不足，促使其余的部門(mén)參與程度較低，整體的預(yù)算管理往往僅限于形式化，難以開(kāi)展較為完善的預(yù)算管理。

（二）存在的問(wèn)題

結(jié)合上述的研究和分析發(fā)現(xiàn)，第一，在當(dāng)前的全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)都存在對(duì)全面預(yù)算管理不嚴(yán)格的情況，主要是因?yàn)楣芾聿块T(mén)沒(méi)有提升對(duì)其的管理力度，以至于在實(shí)際的運(yùn)行期間，難以定制較為明確的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致多個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系效果不強(qiáng)，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的流程分化效果較為嚴(yán)重，預(yù)算僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)的單一化管理層面，難以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理。第二，缺少完善的預(yù)算管理制度，在此環(huán)節(jié)中，由于公司所開(kāi)展的預(yù)算管理工作缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)和規(guī)范，致使整體的編制環(huán)節(jié)和流程難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)還停留在單一的工作管理中，缺少和其余部門(mén)之間的有機(jī)互動(dòng)，致使整體預(yù)算管理較為混亂。第三，就目前的情況看，在運(yùn)行環(huán)節(jié)中，眾多部門(mén)自身的思想沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)單一的認(rèn)為關(guān)于全面預(yù)算的管理活動(dòng)主要是依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，預(yù)算環(huán)節(jié)是單一的通過(guò)往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研究從而了解相對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)狀況，并在后期實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)劃，此類方式的運(yùn)行導(dǎo)致實(shí)際的預(yù)算結(jié)果難以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，很難順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)存的全面預(yù)算管理往往過(guò)于形式化，難以發(fā)揮本質(zhì)上的效果和作用。第四，全面預(yù)算本質(zhì)上是為了企業(yè)更好地達(dá)到早期設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)。但是部分企業(yè)的預(yù)算編制工作人員難以明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，僅在規(guī)劃中采用短期的發(fā)展目標(biāo)予以制定今后的發(fā)展，以至于難以采用宏觀的思想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。第五，整體的編制方式相對(duì)來(lái)說(shuō)不科學(xué)，因?yàn)樵谌骖A(yù)算的管理環(huán)節(jié)中缺少對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行特征的分析和研究，以至于在針對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的研究中難以明確相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，所運(yùn)用的預(yù)算編制較為簡(jiǎn)單，很難適合其余部門(mén)的高效發(fā)展和運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)通常在預(yù)算的管理環(huán)節(jié)中缺少有效對(duì)數(shù)據(jù)的研究，促使整體預(yù)算和實(shí)際關(guān)聯(lián)性較弱[2]。

三、完善中小企業(yè)全面預(yù)算管理在業(yè)財(cái)融合中的具體運(yùn)行措施

（一）實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在當(dāng)代的管理環(huán)節(jié)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的運(yùn)行規(guī)模以及范圍較小，促使預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中難以展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)。但是因?yàn)榻鼛啄晔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行較快，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式和機(jī)制正在逐漸得到完善，當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)中，使用全面預(yù)算管理的方式有助于更好地梳理當(dāng)前中小企業(yè)運(yùn)行的方向和戰(zhàn)略，并采用較為系統(tǒng)化的方式把控對(duì)資金的管理，是現(xiàn)階段中小企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)和助動(dòng)力。全面預(yù)算管理是采用一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理形式，利用新型的管理思想，全面細(xì)化當(dāng)前的管理流程，能夠有效建立起較為可靠的運(yùn)行機(jī)制，有助于從把控財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的角度中，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的全面推動(dòng)。例如，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成部門(mén)視為整個(gè)公司運(yùn)行的推動(dòng)力，之后采用全面預(yù)算管理的方式，將全面執(zhí)行的理念滲透在具體的細(xì)節(jié)規(guī)劃中，在此環(huán)節(jié)中積極發(fā)揮眾多部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作性，保證每一個(gè)工作人員均可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，制定共同的模式并投入運(yùn)營(yíng)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理預(yù)算流程中。中小企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管控的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證各項(xiàng)需求可以和公司實(shí)際運(yùn)行的方式相吻合，增加對(duì)中小企業(yè)自身運(yùn)行價(jià)值的關(guān)注程度，以便為之后的運(yùn)行提供更多的保證。另外公司所運(yùn)行的全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度予以研究和處理，細(xì)化多個(gè)環(huán)節(jié)的管控，增加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅有助于增強(qiáng)員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)調(diào)動(dòng)多個(gè)部門(mén)之間的有效合作，以便于更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。在全面預(yù)算的管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)其制定的流程以及相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)中予以分析和研究，為達(dá)到延伸財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式的目的，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的預(yù)算管理環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定較為完善的流程和管理方式，強(qiáng)化對(duì)公司當(dāng)前全面預(yù)算的系統(tǒng)化管理。中小企業(yè)所開(kāi)展的全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一種較為動(dòng)態(tài)的、能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化調(diào)控的預(yù)算管理模式，出現(xiàn)此類情況的主要原因是因?yàn)樵诋?dāng)前的市場(chǎng)浮動(dòng)狀況中，市場(chǎng)環(huán)境的變化較為明顯，如果采用單一性的預(yù)算管理活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致難以順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。所以為積極應(yīng)對(duì)外部的發(fā)展環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)落實(shí)全面預(yù)算管理之后，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r做以動(dòng)態(tài)化的處理和調(diào)整，促使預(yù)算編制在制定規(guī)劃后期可以全面投入到實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)狀況中。在實(shí)施的階段中，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，積極調(diào)動(dòng)多個(gè)部門(mén)加強(qiáng)彼此之間的配合，強(qiáng)化細(xì)節(jié)上的溝通，從而有助于全面提升公司的運(yùn)作效率和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合的一體化平臺(tái)

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，是需要不斷地深化和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理步驟，將其滲透在生命的發(fā)展周期中。企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理之間存在的聯(lián)系性，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的模式，以便于促使實(shí)際的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)做以溝通和協(xié)調(diào)，有效規(guī)避多種外界的風(fēng)險(xiǎn)。在目前的中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)行環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩者往往是處于分開(kāi)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算以及后期采用的計(jì)劃較為集中在年初階段，但是會(huì)計(jì)的總結(jié)工作和工作人員的集中化考核主要是在月末，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理狀況較難實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，促使其分化情況較為嚴(yán)重。針對(duì)此類情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，并在后期的運(yùn)算管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保障能夠?qū)崿F(xiàn)和業(yè)務(wù)管控之間的聯(lián)系性。可以采用建立業(yè)財(cái)融合的一體化管理平臺(tái)的方式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位管控，不僅能夠高效減少中小企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)面提升全面預(yù)算的管理質(zhì)量，調(diào)節(jié)當(dāng)前企業(yè)缺少有效資源的狀況，完善優(yōu)化配置的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化平臺(tái)的確立，是現(xiàn)階段中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理的核心渠道之一，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方式，全面優(yōu)化公司對(duì)外部環(huán)境的研究[3]。

（三）開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理的資金模式

資金鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在運(yùn)行的早期往往是以技術(shù)為主，所以對(duì)現(xiàn)金流以及穩(wěn)定的資金來(lái)源渠道較為需要。依照當(dāng)前的全面預(yù)算管理方式，公司應(yīng)當(dāng)全面細(xì)化運(yùn)行的預(yù)算管理方式，結(jié)合動(dòng)態(tài)化的資源管控模式，有助于及時(shí)分析外部市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，并在業(yè)財(cái)融合的理念下積極制定可靠的業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展方向，是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理的主要方式之一。中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中采用動(dòng)態(tài)化的資金管控方式，就會(huì)在短時(shí)期之內(nèi)減少分配給商品、半成品以及原材料的資金，后期的應(yīng)收賬款償還周期縮短，并高效提升企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的使用狀況。企業(yè)在運(yùn)行期間自身的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)量過(guò)大總體速度較快就會(huì)幫助后期增強(qiáng)使用的總體效率，所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相對(duì)應(yīng)的降低。采用動(dòng)態(tài)化的管控模式，是在全面預(yù)算管控下的必然需求，公司在今后運(yùn)行的環(huán)節(jié)中需要明確發(fā)展特征，考慮供應(yīng)鏈的總體長(zhǎng)度，以便于可以選用一種更為高效的管理模式，全面帶動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展[4]。

（四）確立財(cái)務(wù)共享的體制

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速運(yùn)行的狀態(tài)下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)信息管理，全面抵御外部環(huán)境的眾多風(fēng)險(xiǎn)，就需要采用全面預(yù)算管理的方式，實(shí)行業(yè)財(cái)融合的管理，從而激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力，凸顯發(fā)展?jié)摿ΑＨ骖A(yù)算管理的方式上是對(duì)公司預(yù)算管理眾多流程上的規(guī)劃，能夠從另一個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)度。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理部門(mén)，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到其余部門(mén)的規(guī)劃和發(fā)展，涉及眾多的工作人員。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行的環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要公司全體部門(mén)的有效支撐，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，建立較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管控體制，借助公司內(nèi)部的信息溝通平臺(tái)，促使員工在公司的內(nèi)網(wǎng)中明確眾多信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜嫒诤稀?/p>

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前中小企業(yè)的高效發(fā)展，應(yīng)當(dāng)全面管理當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，采用業(yè)財(cái)融合的方式，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的落實(shí)，以便于能夠在今后的發(fā)展和運(yùn)行中，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。

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