機械產(chǎn)品質(zhì)量控制與抽樣檢驗探析

徐宏昌

摘?要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，新時期在機械行業(yè)也需要結(jié)合新形勢下的政策變化和市場需求等進行技術(shù)探索與升級，這樣才能更好地提升機械行業(yè)整體發(fā)展成效。本文圍繞機械檢驗工作，探究了機械檢驗中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本內(nèi)涵及開展的重要意義，分析了機械檢驗過程中產(chǎn)品質(zhì)量的幾個要素，最后針對如何加強產(chǎn)品質(zhì)量與檢測技術(shù)提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量;機械檢驗;檢測技術(shù)

【中圖分類號】TU758??【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0160-01

引言

科技水平的高速增長也推動了機械加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的不斷攀升，機械加工對零件加工的精細化程度越來越高，機械加工產(chǎn)品質(zhì)量越來越好、產(chǎn)品性能越來越完善。但是企業(yè)在不斷追求高水平機械加工技術(shù)、高質(zhì)量機械加工產(chǎn)品的同時，也往往忽視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響作用。導致很多企業(yè)面臨這樣的問題：企業(yè)可以通過高端技術(shù)人才和先進加工技術(shù)水平實現(xiàn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)，但是由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務體系，導致生產(chǎn)處的高端產(chǎn)品無法滿足客戶需求或者不符合產(chǎn)品市場潮流。因此要提高機械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力，企業(yè)不僅僅要加強機械加工技術(shù)創(chuàng)新和高端人才隊伍建設，更不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)體系的建立與完善。因此，本文針對上述機械加工生產(chǎn)背景，首先對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的問題和完善措施進行梳理總結(jié)。

1?械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗概述

機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是生產(chǎn)過程中的一項重要工作，指的是借助某種手段，在一定程度上對機械產(chǎn)品一個或者多個質(zhì)量特性進行科學合理的測定，將檢驗結(jié)構(gòu)和規(guī)定的質(zhì)量標準進行充分比較，進而判斷產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足相關(guān)要求。機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗能監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量變化的實際狀況，為產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理提供相應的信息。此外，還能對產(chǎn)品工序能力進行有效的測定，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

2?機械產(chǎn)品質(zhì)量控制與抽樣檢驗探析

2.1?根據(jù)實際市場和客戶需求進行產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗

企業(yè)中機械產(chǎn)品在進入實際生產(chǎn)操作前，進行了詳細的市場分析和調(diào)查，了解了實際市場對產(chǎn)品的需求程度，并且以此作為依據(jù)進行了設計。但是光有充分的前期準備以及高質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)節(jié)還不夠，在將產(chǎn)品大量投入市場經(jīng)營之前，還需要進行檢驗，以保證各個環(huán)節(jié)的精準協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品能真正在市場中產(chǎn)生一定的效益。進行檢驗的首要步驟就是將少量生產(chǎn)成功的產(chǎn)品投入市場進行試驗，觀察市場對產(chǎn)品的反應。若是市場對產(chǎn)品的態(tài)度是消極的，要進行返工以及對前期市場調(diào)研環(huán)節(jié)進行反思，找出消極態(tài)度的原因并處理解決，在進新一輪的產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)樣品完全能適應市場后再進行大量生產(chǎn)，以保證企業(yè)效益的最大化。

2.2?加強機械檢驗隊伍培訓

在機械產(chǎn)品質(zhì)量檢測的過程中要對機械檢驗人員進行規(guī)范培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，加強職業(yè)道德建設，切實引導他們嚴格按照規(guī)定的要求執(zhí)行相關(guān)的要求等，出具客觀的驗收報告等，加強聯(lián)合復檢等，不斷提高機械產(chǎn)品檢測的權(quán)威性。

2.3?重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃

在完成一次機械加工項目生產(chǎn)周期初期，首先與合作方確認好產(chǎn)品技術(shù)指標以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測責任義務。確認好后，企業(yè)要組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門等核心部門對產(chǎn)品的加工生產(chǎn)進行規(guī)劃，對涉及到原材料材質(zhì)需求、原材料數(shù)量需求、機械加工周期、機械加工工藝參數(shù)、加工前的機械設備校準等做出詳細的規(guī)劃，并形成完整的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品，機械加工部門沒有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗，在組織生產(chǎn)規(guī)劃前，開展局部生產(chǎn)調(diào)研工作，以確保制定技術(shù)方案的準確性。形成的生產(chǎn)技術(shù)方案不僅是指導機械加工生產(chǎn)的重要參考，它還需要對不斷加工出的產(chǎn)品進行質(zhì)量評估，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化情況不斷調(diào)整機械加工工藝。所以，生產(chǎn)技術(shù)方案是動態(tài)變化的，即時在全面開展機械加工工作期間，也要需要各個部門全力配合，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。經(jīng)過前期一段時間的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，技術(shù)方案調(diào)整后，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作重心要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量檢查、生產(chǎn)監(jiān)督控制方面。①根據(jù)項目需求對產(chǎn)品進行抽檢，制定程序文件對產(chǎn)品質(zhì)量進行存檔、公示，既作為產(chǎn)品交接憑證，又是獎懲考核依據(jù)。②要對加工出的產(chǎn)品進行分類保管，做好入庫出庫統(tǒng)計工作確保產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量符合合作方需求。③質(zhì)量管理部門要確保最終的生產(chǎn)技術(shù)方案落實到指導生產(chǎn)中，及時組織產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門、設計工藝部門與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保各個信息在各個部門之間的流通性。④要強化機械加工生產(chǎn)工藝，確保各個機械性能、工藝參數(shù)不會出現(xiàn)大幅度變動。

2.4?加強供應選擇管理

機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要有產(chǎn)品的配件以及所使用的材料質(zhì)量所決定的，因此企業(yè)需要從材料供應商的選擇以及管理為基礎，保障企業(yè)所使用的原材料以及配件的質(zhì)量。其應該對所有的材料供應商進行考察，對其所供給的產(chǎn)品質(zhì)量以及持續(xù)供應能力進行評價，還需要嚴格的審核企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從企業(yè)機械產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始把控產(chǎn)品質(zhì)量，有效地降低企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量風險。對于企業(yè)所使用的合格供應商應該進行動態(tài)管理，定期派遣專業(yè)的人員到供應商進行評價與審核，通過合理地結(jié)合利用雙方的資源達到提高供應質(zhì)量的目的，并及時發(fā)現(xiàn)中間可能存在的質(zhì)量隱患，最大程度上地降低企業(yè)以及供貨方的成本。

結(jié)語

除了機械加工設備的先進性和生產(chǎn)技術(shù)人員水平，機械加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理也是決定機械企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，關(guān)乎到企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下的生存能力，是否具有繼續(xù)發(fā)展壯大的潛力。本文，從當前機械企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制存在的共性問題入手，提出了企業(yè)質(zhì)量管理工作改進措施。然后，質(zhì)量管理體系的完善工作并不是一朝一夕就能完成的，需要質(zhì)量管理部門及時溝通、了解各個部門反饋信息，不斷整合信息完善管理工作，確保質(zhì)量管理工作切實促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高企業(yè)競爭力。

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