工程預算在建筑工程造價控制中的價值分析

彭洋

摘?要：國內的建筑施工企業(yè)得益于城市化工作快速推進發(fā)展的影響，取得了十分顯著的發(fā)展。在我國城市化發(fā)展進入全新階段之后，建筑施工企業(yè)想要謀求更進一步的快速發(fā)展，不但需要保障工程建設的質量符合規(guī)范要求，還需要擴展自己的利潤空間，這其中可以發(fā)揮關鍵作用的就是造價控制工作，作為其中關鍵一環(huán)的工程預算，是保障工程得以順利?施工及企業(yè)經濟效益提升的重要基礎條件。本文就圍繞這工程預算在造價控制中發(fā)揮的實際價值和預算管理強化展開了相關研究和探討。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;造價預算;價值

【中圖分類號】TU723.3??【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0137-01

1?建筑工程造價控制中工程預算發(fā)揮的價值分析

1.1?工程施工建設成本的有效控制

在落實工程建設施工成本控制工作的過程中，工程預算是一個重要的參考依據。一個科學且合理的工程預算，可以做到嚴格控制建筑工程施工建設各個環(huán)節(jié)中的費用消耗。在建筑工程的施工建設環(huán)節(jié)中，借助工程預算，可以將工程建設所用的材料、機械設施等方面所需要的費用進行合理的計算。在一般情況下，工程預算需要以施工圖紙和設計規(guī)程作為基礎，并且也是合理精準計算各項施工成本的有效方式。比如，其中的建筑工程項目設計預算，對于整個建筑工程的建設成本都會產生巨大的影響。在設計工程項目的過程中，借助計價控制可以將整個的工程項目施工建設成本嚴格控制在一個合理的范圍內，保障工程建設投入的資金使用率能夠達到最大。在這種要求下，也就意味著工程成本控制的重點環(huán)節(jié)就是工程的準備階段，特別是要對工程設計有關內容的合理及科學性給予重點的關注，并盡最大可能的提升工程項目設計的合理及科學性。同時，工程項目施工階段的工程造價的重要性同樣不可忽視，這一環(huán)節(jié)則是需要針對工程施工方案的合理建設、簽證預算和承包商結算等工作給予重點關注。并且對于工程建設環(huán)節(jié)中出現的設計變更也許做到嚴格的管控與及時的結算，以此來保障整體工程造價能夠得到有效的控制。

1.2?項目施工圖紙編制的重要參考

施工圖紙的預算，從其本質上來看，就是在明確以及編寫建筑工程項目的過程中，預測和計算相應的建筑工程造價。在編制施工圖的過程中，需要以國內現行工程量相關法律法規(guī)制度作為基礎，并根據通過審核之后的工程圖對工程建設的實際工程總量在參考預算定額的前提下做出精準的計算。在全面統(tǒng)計完成直接和間接費用的之后，需要對有關數據做出二次計算及復核工作，以便在完全明確工程建設成本的前提下，保障工程建設各個階段造價管理控制工作的有效落實。

1.3?確保工程造價的合理性

工程預算是建筑施工企業(yè)開展各項工程造價管理工作的重要基礎，同時這也是建筑工程施工成本得以確定的重要條件，在通過嚴格的審核評估工作之后，方才可以形成一個良好的建筑工程投資計劃，以便為接下來的工程貸款審批工作提供相應的保障。一個良好的施工工程預算也是今后工程施工建設工作得以有效落實的重要推動因素之一。一個良好的工程預算，可以在合理分配工程施工建設材料，人力機械等預算的前提下，保障工程施工建設可以完全按照原定的進度計劃進行。

2?工程預算管理工作強化具體策略

2.1?合理的編制工程造價預算

在建筑工程實施造價管理工作的過程中，最重要的前提和基礎就是預算控制，而在預算控制工作中，其中的關鍵一環(huán)就是預算編制，這也就意味著在工程造價的控制過程中，需要重視預算編制工作的合理開展。從本質上來看，工程預算的編制主要包括項目的預算編制和工程量的計算兩部分工作內容。其中前者主要是在通過嚴格的施工現場勘查工作之后，對得到的各項施工現場環(huán)境參數做出嚴格的調研和審查，并保證再次進行施工現場勘查工作的時候，數據之間不出現差錯，從而為建筑項目的順利施工提供相應的數據支撐。而在工程量計算的過程中，建筑工程是需要通過全程觀察數據來把握整體的施工過程。對于建筑工程的建設質量而言，數據的精準與否有著十分直接的影響，在將實際的施工現場以及工程建設要求作為根據計算出工程總量之后，還需要做出相應的審計工作，以便在保障工程總量數據精準的前提下，有效進行建筑工程的施工建設工作。

2.2?預算控制工作的合理改進

在建筑項目實際施工落實的環(huán)節(jié)中，需要開展實時的預算控制工作，這也就意味著有關的造價人員需要定期到達工程施工現場進行相應的勘察，并在全面結合施工現場的實際狀況的前提下，確保各項工程預算可以得到嚴格的落實，以此來保障工程項目中與造價控制有關的各項因素可以得到良好有效的管理。在工程施工建設的環(huán)節(jié)中，其中最需要關注的重點就是施工建設材料的成本控制管理。不但需要在采購上依據實際的工程總量做出針對性的采購，現在使用過程當中，需要嚴格遵循有關的建設材料的領用及管理制度，從而保障建筑工程材料的浪費程度降到最低，借此來實現工程建設成本投入的最小化目標。

2.3?預算管理體系的建立和落實

為了更好的實施建筑工程預算管理工作，其中所涉及到的有關部門和單位需要做出緊密的配合，以此來保障建筑項目造價管理工作能夠得到有效落實以及項目施工可以按照原本的進度計劃進行。并且在這個過程中，需要建立一個較為嚴格的預算管理體系，除部門設置以及人員配置需要做出相應的完善之外，在有關的管理制度方面也需要根據實際的工程建設現狀進行完善。而在預算管理各項制度建立之后，需要在各項工作中嚴格遵循制定出的制度，只有這樣方才能夠從組織和制度兩個方面保證各項預算管理工作的有效落實。以此來保障建筑工程的成本投入得到合理有效的控制，并最終實現建筑施工企業(yè)工程項目建設經濟效益最大化的目標。

總結：總之，為了提高建筑企業(yè)自身競爭實力，就要加強對工程造價?的管理控制，做好工程預算，采取有效的方法，控制成本，降低成本，獲得更高的經濟效益，從而有效提高企業(yè)競爭力，在如火如荼的建筑市場中占據一席之地。

參考文獻

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