淺析水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理

曹際蒙

摘?要：水利工程建設(shè)中的質(zhì)量問題會影響到廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，而且工程質(zhì)量的好壞也會在很大程度上對整個水利工程后期的可靠性造成一定的影響。本文從水利工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理的重要性入手，講述加強水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理具體方法，以提高整體管理水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場;管理方法

【中圖分類號】TV512??【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0118-01

水利工程有周期長，投資參與的單位眾多，工程任務(wù)重的特征。所以，面對如此復(fù)雜而艱巨的工作，如果缺乏管理，是不可設(shè)想的。只有對水利工程進行施工現(xiàn)場的管理，才能第一手地從基層直接處理施工中不斷出現(xiàn)的大大小小的問題，才能避免現(xiàn)場施工中不符規(guī)格的施工，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量不合格現(xiàn)象，將所有安全隱患都扼殺在初始萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量水平，才能讓整個工程順利開展，最終如期圓滿竣工。

1?施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1?管理階層內(nèi)部問題。在水利工程的施工現(xiàn)場管理中，管理層自身內(nèi)部就存在很多影響管理質(zhì)量的問題，如管理理念落后，管理制度不全面，制度偏理論缺乏實際可操作性，而且對管理人員的工作分工也不明確，這樣往往造成無人管理，管理內(nèi)容不全面而導(dǎo)致施工中施工單位鉆漏洞。

1.2?建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在水利工程的材料采購和使用中，由于水利工程任務(wù)重、工作量大，材料監(jiān)管工作松懈，劣質(zhì)不合規(guī)格的建筑材料往往被不法商人魚目混珠的混跡在繁重浩大的工程當(dāng)中，最終給水利工程留下安全隱患，嚴(yán)重威脅著工程的安全和日后水利工程所服務(wù)地區(qū)人民的生命安全與利益。

1.3?施工人員不按規(guī)定施工。在水利工程的建設(shè)中，一切工程的施工都是由水利工程的專業(yè)設(shè)計師畫出設(shè)計圖紙，并且工程設(shè)計都是經(jīng)過了科學(xué)的論證，保障工程安全的。然而，在施工現(xiàn)場中，施工單位往往因為一些實際問題難以解決或是為了偷工減料，未征得工程設(shè)計師的準(zhǔn)許，就擅自修改圖紙，不按規(guī)定施工，這嚴(yán)重威脅著工程的安全。

1.4?施工中使用不專業(yè)的施工工人。已知水利工程是一項需要耗費大量人力物力的大規(guī)模工程，所以施工中往往存在著施工隊伍為趕工程進度日夜兼程修建的現(xiàn)象。很多時候，施工隊伍會在多處項目同時動工，而造成施工人手不夠，于是就近招取農(nóng)民工來做專業(yè)水利工人所做的事情。由于農(nóng)民工的不專業(yè)，不懂施工中各項工作的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，很大程度的降低了施工的質(zhì)量。

2?加強水利工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理的具體方法

2.1?逐漸去完善管理組織機構(gòu)，建設(shè)管理組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證。在啟動水利工程現(xiàn)場施工之前，第一是要建立管理組織機構(gòu)，以便完成管理任務(wù)，指揮靈便、效率提高。同時必需要具有行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)規(guī)范、專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置。要注意“以人為本”，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并且要在施工項目的特點和施工單位的實際情況出發(fā)，把提高工作效率和經(jīng)濟效益做為管理目標(biāo)，以便有效地完成施工項目管理目標(biāo)，形成強大的組織力。

2.2?統(tǒng)籌調(diào)度管理人員。任何一項工程在進行施工過程中，都涉及到各方面的條件，水利工程也不例外。由于工程浩大，常常造成建筑材料中混進劣質(zhì)的不合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料，究其原因，還是因為沒有充分合理調(diào)度管理工作人員。在施工現(xiàn)場中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來為工程各個方面的管理工作進行規(guī)范與指導(dǎo)，要及時協(xié)調(diào)管理人員之間的工作，當(dāng)工程進入繁忙狀態(tài)時，有些項目因為事務(wù)太多而無法兼顧質(zhì)量保障時，需要協(xié)調(diào)其他項目的管理工作者來協(xié)助工作，以確保所有事情都在嚴(yán)密的質(zhì)量把關(guān)中循序進展。盡管管理時要做到人人各司其職，但同時不能因為分工而導(dǎo)致工作之間的斷層。

2.3?施工嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙。任何不作申請就擅自修改設(shè)計圖紙的施工行為，不僅僅是違反合同規(guī)定的違法行為，更是危害整個工程安全的行為，所以，要高度強調(diào)施工必須按照設(shè)計藍圖進行，并且加強工程的監(jiān)理工作，實地及時的監(jiān)理每一個小項目的施工工作，保證施工是按規(guī)定進行的。如果施工中確實存在著不能按藍圖預(yù)計中施工的，施工單位必須在請示了工程設(shè)計師，得到了科學(xué)的調(diào)整方案后，再依據(jù)新方案施工。

2.4?加強施工人員的管理。水利工程建設(shè)非同小可，要保證每一個水利施工工人都是專業(yè)的施工工作者，嚴(yán)格杜絕為了趕工程進度就找非專業(yè)人員來濫竽充數(shù)。因此，對施工單位工人的專業(yè)素質(zhì)要進行一定的審查和考核，確保水利工程的建設(shè)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，需要施工工人具備良好的職業(yè)道德，因為水利工程它關(guān)系到的不僅僅是合作投資方的利益，更是萬千百姓的生命安全與切身利益，水利工程是千秋大業(yè)，需要有良好職業(yè)操守的施工者來擔(dān)此重任。

總結(jié)

在水利工程施工過程中，應(yīng)加強對施工作業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，保證水利工程施工作業(yè)的順利進行。在施工項目管理中，應(yīng)加強對施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在進度管理方面，應(yīng)明確工程進度目標(biāo)，對施工設(shè)計圖進行分析，優(yōu)化工程施工方案，保證工程如期完工。在質(zhì)量管理方面，減少行政干預(yù)，保證資金及時到位，加強對物資和設(shè)備的管理，實行質(zhì)量管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，應(yīng)重視施工作業(yè)的成本管理，盡量縮短工期，減少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加強安全意識的培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，保證水利工程施工的順利進行。

參考文獻

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