合資企業(yè)融合黨建模式探析

盛寶生 顧善沖

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-055-02

摘 要 合資企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，合資企業(yè)不能沒有黨的聲音。合資企業(yè)如何結(jié)合實際，踐行新時代黨的建設(shè)總要求，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，做到有作為、有地位，是需要持續(xù)探索的課題。文中，結(jié)合筆者所在企業(yè)的實際，就如何打造合資企業(yè)融合黨建模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營

合資企業(yè)開展黨建，發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用，事關(guān)黨的建設(shè)偉大工程。黨的建設(shè)要處理好與外方的關(guān)系，事關(guān)營商環(huán)境。找到中外雙方的契合點，才能讓黨旗在合資企業(yè)高高飄揚。本文將結(jié)合南通醋酸纖維有限公司（簡稱“南纖公司”）的案例，探討合資企業(yè)開展融合黨建的模式探索。

一、融合黨建的背景

南纖公司是中美合資的大型醋纖企業(yè)，公司黨委自成立之初就確定了“圍繞中心，服務(wù)發(fā)展”的黨建工作指導(dǎo)思想，把解決生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革中的問題作為發(fā)揮黨組織和黨員作用的重要舞臺，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的業(yè)績作為檢驗黨建工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入新時代，公司黨委需要直面合資企業(yè)黨建的諸多挑戰(zhàn)，實現(xiàn)黨建新的作為；進(jìn)入新時期，公司黨委需要克服企業(yè)發(fā)展空間受限、成本上行等壓力，推動企業(yè)新的發(fā)展。與國企黨建不同的是，合資企業(yè)黨建工作還承擔(dān)著對外展示中國共產(chǎn)黨形象的使命和責(zé)任。在這樣的形勢下，公司黨委著眼于“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”，開始探索實踐“五融合”黨建工作新模式，即黨建工作與企業(yè)發(fā)展工作目標(biāo)融合、管理體系融合、思想文化融合、工作實踐融合、作用發(fā)揮融合。

二、融合黨建的做法——“五融合”黨建工作新模式

（一）定方向——黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合

南纖公司結(jié)合實際不斷探索落實全面從嚴(yán)治黨的有效途徑，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。依據(jù)“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”的原則同步設(shè)定黨建工作任務(wù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)，以目標(biāo)協(xié)同引領(lǐng)行動協(xié)同。2019年公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)制定黨建工作目標(biāo)并落實工作舉措，全體員工克服了生產(chǎn)成本上行、市場壓力增大等重重困難，通過自身努力增加效益1.4億元元，利潤總額再創(chuàng)歷史新高。2020年，公司發(fā)展面臨困難更多，壓力更大，黨委系統(tǒng)謀劃降本提質(zhì)增效的一系列舉措，將高質(zhì)量發(fā)展納入黨建工作重點任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的組織凝聚作用、黨員的示范引領(lǐng)作用，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

（二）建機(jī)制——黨建管理體系與企業(yè)管理體系相融合

南纖公司在30年來的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中摸索形成了“基于卓越績效模式的質(zhì)量經(jīng)營管理模式”，企業(yè)管理獲得了“全國質(zhì)量獎”“江蘇省省長質(zhì)量獎”等殊榮。公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營管理模式推廣至企業(yè)黨建工作，逐步探索并形成了包括一個總則、五個制度、十三個細(xì)則在內(nèi)的基于ISO9000的黨建運行體系，將黨建工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化成黨支部可遵照執(zhí)行、黨委可考核監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了黨建工作制度化、流程化、常態(tài)化。同時，不斷優(yōu)化黨建考核體系，圍繞基層組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、文化宣傳建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)四個方面，將考核細(xì)則分解為12個主項、37個分項、44個要素，對每一項、每一要素明確考核標(biāo)準(zhǔn)，注重激勵與約束協(xié)同發(fā)力，使支部建設(shè)真正“嚴(yán)起來、實起來”。黨建運行體系與生產(chǎn)經(jīng)營運行體系深度融合，黨建考核體系與生產(chǎn)經(jīng)營考核體系有效銜接，最終實現(xiàn)了黨建管理與企業(yè)管理的高效并軌運行。

（三）強(qiáng)思想——黨建思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合

合資企業(yè)黨建思想工作要多講“國際語言”，與企業(yè)文化有機(jī)融合。南纖公司致力于黨建思想工作與企業(yè)文化建設(shè)平臺共用、隊伍共建、成果共享。2018年公司黨委聯(lián)合總經(jīng)理室、工會，舉辦了旨在營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境的“育清風(fēng) 樹正氣 聚干勁”的素質(zhì)教育活動，通過“學(xué)習(xí)一個講話、選樹一批典型、開展一次外部交流、組織一個講壇、組織一次征文”的“五個一”活動，既傳播了工匠精神，也強(qiáng)化了“務(wù)實重責(zé)、聚智爭先”的企業(yè)精神。公司三十多年來，正是憑借思想與文化的融合，打造了一支有“四種意識”（專賣體制、市場運作的危機(jī)意識，永不滿足、領(lǐng)先一步的超前意識，持續(xù)改進(jìn)、止于至善的卓越意識和敢為人先、責(zé)任驅(qū)動的創(chuàng)新意識）、“四種精神”（奉獻(xiàn)精神、實干精神、擔(dān)當(dāng)精神和協(xié)作精神）的人才隊伍，為發(fā)展提供了源源不斷的人才保障。

（四）找抓手——黨建實踐與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相融合

南纖公司黨委將切實解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題作為出發(fā)點，始終兼顧“兩個遵循”，即遵循黨性原則，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，黨建工作得到外方高度贊賞。2018年，公司黨委以黨支部工作量化考核為重要抓手，以“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“雙培工程”為具體載體，發(fā)揮黨員作用，解決實際難題。針對成本大幅上行的壓力，公用工程黨支部主動開展“我為降本增效獻(xiàn)一計”的主題活動，支部黨員與普通員工群策群力，共收集并實施建議21條，全年增加收益近200萬元；針對停車檢修時間緊、任務(wù)重的壓力，技改維修黨支部、絲束黨支部以及醋片黨支部組織開展“‘我是黨員、向我看齊弘揚大修精神”活動，支部黨員在炎熱的天氣下，帶頭干最苦的活、挑最重的擔(dān)，主動加班加點，以身作則，沖鋒在前，克服了既要邊生產(chǎn)邊檢修，又要滿足安全環(huán)保、提質(zhì)增效、客戶需求等多方面要求的重重困難，在短短9天內(nèi)，順利完成了16個增資技改項目、23個單列預(yù)算維修項目、169個例行檢修項目，并創(chuàng)造了開車速度最快、10小時開擺正品、585米/分最高開車速度的新紀(jì)錄。

（五）求實效——黨員模范作用與團(tuán)隊績效提升相融合

南纖公司黨委注重將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)績效提升的重要力量。技術(shù)中心黨支部梁銀春同志是一名奮斗在科研戰(zhàn)線的研發(fā)人員，他牢記習(xí)總書記關(guān)于“核心技術(shù)要不來買不來討不來”的諄諄教誨，不忘黨員的光榮使命和科技工作者的職責(zé)，埋頭耕耘，他主導(dǎo)的異丙醇濃縮酯化項目，突破了膜滲透蒸發(fā)技術(shù)瓶頸，已成功投用，預(yù)計每年節(jié)約醋酸循環(huán)量1萬噸，節(jié)約蒸汽2.5萬噸。他用自己的智慧和汗水，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年6月29日，他被公司黨委授予“黨員示范崗”。

三、融合黨建的成效與啟示

通過“五融合”黨建，南纖公司成功實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化，即把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策的能力，把黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的能力，把黨組織的群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化引領(lǐng)的能力。黨組織和黨員在工作中豎起了一面旗幟，當(dāng)好了一個標(biāo)桿，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范兩個作用，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成績。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較建廠初期增長了近33倍，一至六期工程建設(shè)安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度、制度全面受控，“高、實、精、勤”的人才隊伍不斷壯大，黨組織在服務(wù)發(fā)展的過程中克服了成立初期的各種困難，在合資企業(yè)“有作為、有地位、有威信”，真正做到了“融合黨建勁風(fēng)暢，合資企業(yè)黨旗揚”。

合資企業(yè)黨的建設(shè)要堅持服務(wù)發(fā)展，做到“三不”。一是圍繞中心不動搖，黨建工作要圍繞中心工作，促進(jìn)中心工作。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，宣傳黨組織和黨員的先進(jìn)作用，充分發(fā)揮支部和黨員的作用，動員廣大員工將熱情和積極性投入促進(jìn)安全、生產(chǎn)、效益發(fā)展上來，在中心工作中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。二是堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松。黨建工作始終堅持與時俱進(jìn)，根據(jù)新的形勢、新的要求來思考問題、安排工作?；鶎狱h組織要認(rèn)真梳理工作任務(wù)，基礎(chǔ)工作和基本要求必須做，黨章要求的必須做，而且必須做好。在此基礎(chǔ)上，細(xì)化黨建績效考核，推動支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。三是作用發(fā)揮不弱化。要將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點，創(chuàng)新形式，做到主題鮮明、內(nèi)容豐富，同時靈活運用多種載體、工具和方法，將生產(chǎn)經(jīng)營管理上成熟的經(jīng)驗借鑒運用到黨建工作上來，提高黨建工作的質(zhì)量，讓黨建工作富有成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓秋.合資企業(yè)黨建工作模式探析[J].中國有色金屬，2020（5）：70-71.

[2]李亦工.合資企業(yè)黨建工作的推進(jìn)措施[J].企業(yè)文明，2019（4）：69-70.