企業(yè)年金在人力資源管理中的應(yīng)用

蔡悅雁

摘 要：本文對企業(yè)年金做了簡單的介紹，對人力資源管理中的企業(yè)年金的應(yīng)用進行了分析，簡述了企業(yè)年金對人力資源管理所起的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;人力資源管理;應(yīng)用

近年來，企業(yè)年金越來越被各方企業(yè)所關(guān)注，應(yīng)用范圍也在不斷擴展，因其能夠有效提升企業(yè)凝聚力，提高員工的工作效率，企業(yè)年金制已逐漸成為企業(yè)對員工福利待遇的重要組成部分，對人力資源管理有著不容忽視的輔助作用。

一、 企業(yè)年金介紹

通常較有能力的企業(yè)，會在國家出具的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，依據(jù)實際經(jīng)濟能力和發(fā)展狀況，借助養(yǎng)老保險建立企業(yè)年金。企業(yè)年金主要由企業(yè)和個人依照少量比例出具的金錢所組成，存入員工的個人專項賬戶，待員工退休后領(lǐng)取。企業(yè)年金是對覆蓋率超高但保障金額也比較低的養(yǎng)老保險的補充，能夠有效提高員工退休后的生活質(zhì)量，為退休員工的生活增添一份保險，能夠幫助企業(yè)招聘到更專業(yè)的技術(shù)人才，增強企業(yè)人力資源管理工作效率，可以有效緩解政府逐漸增長的社會養(yǎng)老保險壓力。企業(yè)年金可以有效提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。

二、 企業(yè)年金在人力資源管理中的應(yīng)用

1.保證企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)年金的設(shè)置，必須與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素進行詳細的分析。內(nèi)部因素主要是：企業(yè)的財政實力與財務(wù)狀況，此外還有企業(yè)核心員工職業(yè)能力;外部因素則主要是市場因素：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及競爭企業(yè)未來的發(fā)展方向等信息。且行業(yè)內(nèi)部的薪資調(diào)查必不可少，以往的調(diào)查多是競爭對手平均的薪酬范圍，但當前福利待遇也是調(diào)查的重點之一，因企業(yè)不同的福利待遇已慢慢發(fā)展成為人力資源管理與工資體系的關(guān)鍵。依據(jù)多方面的調(diào)查分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工資，依照福利確定企業(yè)年金的實際推行方法，以保證企業(yè)可以更為長遠的發(fā)展。

2.確保公平性

國家相關(guān)的法律法規(guī)是企業(yè)建立企業(yè)年金的重要依據(jù)，企業(yè)年金的合理規(guī)劃，不僅要符合國家規(guī)定的相關(guān)養(yǎng)老條款、勞動法等有關(guān)規(guī)定，還要對員工有一定的吸引力。合理制定企業(yè)上交金額比例范圍，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟條件，將員工每月應(yīng)付比例設(shè)置為，經(jīng)由員工商議，采取享受企業(yè)年金待遇的員工工資總數(shù)值的合適的百分比，增加員工的參與感與認可度。企業(yè)年金的制定還可以更為靈活一些，按多種類型劃分員工群體，針對不同的情況設(shè)計不同的方案，例如：企業(yè)不同工作年限、不同職能以及對企業(yè)貢獻度較高的員工等。企業(yè)年金方案雖以對員工的激勵為主但也不可忽視企業(yè)關(guān)鍵崗位的重要性，要與企業(yè)中專業(yè)能力較強的相關(guān)人才的實際利益掛鉤，以便于穩(wěn)定人才，因為其一旦在工作上有所變動則會使企業(yè)承擔較為重大的損失。

3.結(jié)合員工意志

企業(yè)想要以企業(yè)年金有效增強整體的人力資源管理能力，加強企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力，必須增強企業(yè)員工對企業(yè)年金方案的實際認可度。員工是參與、享受企業(yè)年金的主體，若是企業(yè)年金與員工的設(shè)想差距過大，不能貼合員工的實際需求，這種企業(yè)年金制度不僅不能實現(xiàn)企業(yè)想達成的目標，甚至?xí)蠓档蛦T工對企業(yè)的信任度，所以企業(yè)必須在企業(yè)年金前期準備工作中，與員工積極溝通，了解員工的真實想法和實際需求，幫助員工理解企業(yè)年金的主要內(nèi)容以及說清它的優(yōu)勢，讓員工能夠清晰知曉企業(yè)年金好處及重要性。這樣有利于員工在尋找新的工作機會時做出更貼合企業(yè)的選擇，更好滿足雙方的需求，發(fā)揮出企業(yè)年金真正的作用。

三、 企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

1.增強企業(yè)管理凝聚力

企業(yè)年金在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，為企業(yè)增添了對員工的獎勵方式。企業(yè)年金的實施改變了以往單一現(xiàn)金獎勵，現(xiàn)金獎勵每次發(fā)放的數(shù)額有限，吸引力較弱，但企業(yè)年金形式的獎勵，會將金額累計下來，由退休后使用，其儲蓄式的獎勵積累能夠提升員工的期望值與熱衷度。因此，企業(yè)年金中的積累資金是企業(yè)人力資源管理的重要手段，能更好激勵員工，提升企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)年金在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，有利于激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)整體運行氛圍，使得員工在正常工作收入、與基本養(yǎng)老福利之外，退休后能夠多一份保險。有利于增強員工為企業(yè)創(chuàng)收的積極性與創(chuàng)造性，無形中增加了企業(yè)的向心力，能夠幫助企業(yè)吸引并留住專業(yè)人才。

企業(yè)年金在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，有助于企業(yè)凝聚員工力量，建立起良好的口碑及形象。以往大部分企業(yè)的員工退休后，只有較低的養(yǎng)老保險，當前的社會環(huán)境物價不斷起伏中，日常生活質(zhì)量很難得到好的保障，而企業(yè)年金能夠使已退休的員工能享受年金，這大大穩(wěn)定了退休人員的生活質(zhì)量，也間接解決了部分社會問題。即使員工已經(jīng)退休了，但企業(yè)年金還聯(lián)系著員工和企業(yè)間的關(guān)系，員工還會如同在崗時一樣重視企業(yè)發(fā)展，期許企業(yè)發(fā)展越來越好，而企業(yè)經(jīng)濟效益越高，員工得到的企業(yè)年金總額就更多，且企業(yè)良好的口碑對在職人員會有更好的激勵作用，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)年金的獎勵方式，非常有助于企業(yè)在同行業(yè)競爭中脫穎而出，在行業(yè)市場上確立穩(wěn)定的地位，提高企業(yè)在民眾中的可信度，提升企業(yè)綜合實力，完善企業(yè)的外部形象，吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)工作，對企業(yè)的人力資源管理起到了良好的輔助作用。

2.為企業(yè)保留專業(yè)人才

企業(yè)年金幫助企業(yè)進一步完善了薪資待遇系統(tǒng)，增強了企業(yè)對人才的吸引力，使得企業(yè)更具市場競爭力，大幅提升了企業(yè)人力資源管理的工作效率。不同企業(yè)面對不同的市場需求，有著不同的發(fā)展側(cè)重點，而為了更好面對經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的市場變化以及增加競爭力，企業(yè)一定要充分利用自身現(xiàn)有資源，例如熟練掌握的技術(shù)、可隨時調(diào)動的資金以及人力資源等，員工則要以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任，提升企業(yè)整體收益，也是在間接增加自己的利益。

面對行業(yè)逐漸向新形勢發(fā)展，企業(yè)想要在行業(yè)競爭中獲得長遠發(fā)展，其最重要的一點就是擁有專業(yè)的工作團隊，在人力資源方面具備顯著優(yōu)勢。企業(yè)的高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作，能夠為企業(yè)精挑、培養(yǎng)出許多的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。目前的企業(yè)競爭從本質(zhì)上分析其實是對人才的競爭與搶占，特別是對高級人才的競爭尤為激烈。高級經(jīng)濟師就是企業(yè)發(fā)展前進的必備高級人才，而高級經(jīng)濟師在人力資源管理中需要有健全的責任劃分規(guī)范做后盾，將管理工作指定到個人，以充分發(fā)揮其對人力資源積累的價值。這樣才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)全部人員都能在工作中更為努力以及對自己的工作長久保持較高的責任意識。例如，高級經(jīng)濟師能夠依據(jù)企業(yè)實際情況制定出最合適的獎懲責任劃分明確且能為多數(shù)員工所接受的定期獎勵評選以及季度效績考核等制度，更好提升各崗位員工對企業(yè)的凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)總的發(fā)展目標持續(xù)提供人力資源方面的支持。

企業(yè)年金是企業(yè)對員工的福利待遇中，逐漸不可缺少的重要節(jié)點之一。有助于企業(yè)盡早完成對待遇體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)，增強市場整體競爭性以及加強個人貢獻認同度的目標。而隨著人才需求逐漸增多，企業(yè)間的人才競爭日益加劇，企業(yè)年金成了市場競爭中最吸引人才注意力的工資體系的關(guān)鍵，是企業(yè)搶占人力資源的主要手段。企業(yè)年金利用員工對退休后平穩(wěn)生活的期許，為人才的老年生活的基本水平提供了有力保障，能夠為企業(yè)留住專業(yè)能力非常強的人才。企業(yè)年金是用延期支付的形式將企業(yè)年金變?yōu)閱T工工資薪酬的一部分，但又不歸入員工的獲當期收入工資中，而是在企業(yè)工作達到合理計算好的時間后獲得這份薪資，員工在企業(yè)工作的時間越長獲得的這份收入金額也就越大。

知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的人才既有遠超他人的勞動力資本，又有著極為出眾的工作能力。他們在工作時可以充分發(fā)揮出自身的最大能力，享有巨額報酬;又能夠因自身的勞動力資本創(chuàng)造出更大的收益。因此無論哪方面的人才對企業(yè)的依附性都較低，企業(yè)加強對個人對公司貢獻的認可度，在基礎(chǔ)薪資基礎(chǔ)上，利用企業(yè)年金這種延期支付方式增加他們的收入類型，增加他們對企業(yè)的黏性，是企業(yè)人力資源管理可持續(xù)為企業(yè)提供人才的方法之一。企業(yè)年金的實施，不僅能夠幫助企業(yè)吸引專業(yè)人才，還可以大幅增加員工的留存率。因為企業(yè)年金，員工想要離職時所要考慮因素增多了，相比以往明顯增大了離職損失，進而能夠更好穩(wěn)固員工團隊，以達到人力資源管理保留優(yōu)秀員工的主要目的。

四、結(jié)語

企業(yè)年金在人力資源管理中的應(yīng)用，需要以健全的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，增強企業(yè)以及相關(guān)工作人員對企業(yè)年金的了解度，熟知稅收政策的優(yōu)惠條件，加強各方面監(jiān)管力度，使得企業(yè)年金完全與人力資源管理體系相融合，充分發(fā)揮企業(yè)年金在人力資源管理方面的優(yōu)勢。

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（責任編輯：王文龍）