基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)組織人才引進(jìn)有效性的問題分析

鐘文浩

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何在大數(shù)據(jù)背景下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)健和持續(xù)，這就與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作息息相關(guān)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)中人才引進(jìn)工作是否有效、科學(xué)、合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。文章中就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)組織人才引進(jìn)有效性的問題做了進(jìn)一步的闡述，首先從大數(shù)據(jù)的價(jià)值意義、大數(shù)據(jù)下人才引進(jìn)的特點(diǎn)以及大數(shù)據(jù)下人才引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)意義為出發(fā)點(diǎn)，接著從三方面提出了大數(shù)據(jù)下企業(yè)人才引進(jìn)所面臨的挑戰(zhàn)，最后從四個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)有效性的對(duì)策展開了論述，以期望為企業(yè)人才引進(jìn)工作提供理論的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)組織人才引進(jìn);挑戰(zhàn);對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)的價(jià)值意義

大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)大量消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷;

2.做小而美模式的中小微企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)做服務(wù)轉(zhuǎn)型;

3.面臨互聯(lián)網(wǎng)壓力之下必須轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)充分利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

不過，“大數(shù)據(jù)”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大意義并不代表其能取代一切對(duì)于社會(huì)問題的理性思考，科學(xué)發(fā)展的邏輯不能被湮沒在海量數(shù)據(jù)中。在這個(gè)快速發(fā)展的智能硬件時(shí)代，困擾應(yīng)用開發(fā)者的一個(gè)重要問題就是如何在功率、覆蓋范圍、傳輸速率和成本之間找到那個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。企業(yè)組織利用相關(guān)數(shù)據(jù)和分析可以幫助他們降低成本、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品、做出更明智的業(yè)務(wù)決策等等。例如，通過結(jié)合大數(shù)據(jù)和高性能的分析，下面這些對(duì)企業(yè)有益的情況都可能會(huì)發(fā)生：及時(shí)解析故障、問題和缺陷的根源，每年可能為企業(yè)節(jié)省大量資金;分析所有SKU，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)來(lái)定價(jià)和清理庫(kù)存;根據(jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣，為其推送他可能感興趣的優(yōu)惠信息;從大量客戶中快速識(shí)別出金牌客戶;使用點(diǎn)擊流分析和數(shù)據(jù)挖掘來(lái)規(guī)避欺詐行為。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人才引進(jìn)特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為人才招聘賦予了新的含義，改善了各項(xiàng)缺陷，且提供了人才引進(jìn)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)的時(shí)候便可以整合數(shù)據(jù)信息，從量化的角度進(jìn)行招聘效果的評(píng)估，以此提高整體效率。在特點(diǎn)上主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）可以實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)渠道的整合

企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布招聘信息，然后對(duì)信息加以完善，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行招聘，以此提高招聘的規(guī)范化，可實(shí)現(xiàn)碎片化以及系統(tǒng)化的發(fā)展。

（二）降低招聘成本

傳統(tǒng)的人才引進(jìn)工作，張貼廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳等，都需要投入一定的成本。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)通過建立人才引進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)招聘的環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減，降低成本投入，提高人才引進(jìn)的精準(zhǔn)度，提高工作效率，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

（三）提升人才引進(jìn)的質(zhì)量

大數(shù)據(jù)背景下，通過利用大數(shù)據(jù)對(duì)人才信息進(jìn)行分析和篩選，并結(jié)合崗位的相關(guān)特點(diǎn)，將合適的人才與崗位進(jìn)行高效的匹配，與此同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)可以將人才的素質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化模型匹配，通過計(jì)算的方式得出準(zhǔn)確的模型，并迅速鎖定目標(biāo)人群，使人才引進(jìn)的質(zhì)量更高，崗位的匹配精度也更高，從而提高企業(yè)人才引進(jìn)工作的效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義

企業(yè)中人才引進(jìn)工作是企業(yè)發(fā)展的根源，是做好人力資源管理工作的有效途徑，多方位多渠道的吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所助力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人才引進(jìn)顯得尤為重要，如何更好的開展工作，使更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下從四個(gè)方面加以闡述。

（一）企業(yè)人才引進(jìn)關(guān)系著企業(yè)的興衰，在企業(yè)中的地位不容忽視

人才引進(jìn)可以為企業(yè)吸納更為優(yōu)秀的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ);通過人才引進(jìn)，可以為企業(yè)找到協(xié)同并進(jìn)的人員，認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展，能為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才;通過人才引進(jìn)，找出人才的個(gè)人發(fā)展方向與崗位的價(jià)值目標(biāo)保持一致的人員，是企業(yè)發(fā)展中所不可獲取的人力資源。

（二）人才引進(jìn)是宣傳企業(yè)形象的有效方式

人才引進(jìn)的過程，不單單是對(duì)人才的招聘，也是將企業(yè)形象展現(xiàn)在大眾面前的有效途徑，是企業(yè)塑造良好形象的重要方式，同時(shí)還是提高企業(yè)社會(huì)知名度的重要方式。人才引進(jìn)活動(dòng)的開展是對(duì)企業(yè)最好的宣傳，良好的企業(yè)口碑是吸納人才的基礎(chǔ)，也是留住人才的根本。

（三）人才引進(jìn)為企業(yè)文化建設(shè)提供推動(dòng)力

人才引進(jìn)活動(dòng)是企業(yè)吸納人才的重要方式，同時(shí)也是企業(yè)人力資源具有持續(xù)源動(dòng)力的根本，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的崗位人才，最大限度地避免因人才的流動(dòng)而導(dǎo)致的工作滯后等，良好的企業(yè)文化環(huán)境，是提高人才職業(yè)歸屬感的最為有效的途徑。

（四）在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人才引進(jìn)工作更要與時(shí)代的發(fā)展方向保持一致

通過利用大數(shù)據(jù)相關(guān)信息，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并將人才進(jìn)行科學(xué)的崗位匹配，以有限的資源發(fā)揮無(wú)限的潛能。利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)人才進(jìn)行選拔和任用，使人才引進(jìn)工作更為有效和科學(xué)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人才引進(jìn)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才信息的安全問題難以得到保障

目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化技術(shù)也有了迅猛的發(fā)展，社會(huì)資源的實(shí)時(shí)共享成為了可能，信息的傳播速度得到了大幅的提升，鑒于此，信息使用者從海量的信息中可以迅速的找到所需的信息資源，大大提高了數(shù)據(jù)信息的利用率，從而推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的信息資源處在開放的網(wǎng)絡(luò)中，而對(duì)于一些核心信息內(nèi)容企業(yè)只愿意在內(nèi)部進(jìn)行分享，究其原因是網(wǎng)絡(luò)信息資源的安全性得不到有效的保障，企業(yè)的核心資源一旦外漏，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響?，F(xiàn)階段企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全方面的管理工作尚且不足，企業(yè)的信息安全得不到保障。以企業(yè)的人才引進(jìn)信息內(nèi)容為例，企業(yè)中人才引進(jìn)信息的內(nèi)容是十分重要的，信息一旦被同行業(yè)獲取，人才引進(jìn)工作將會(huì)陷入僵局，所以人才引進(jìn)信息的保密工作一定要做好?，F(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)管理上的疏忽，黑客對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的入侵，病毒的入侵等，都會(huì)對(duì)企業(yè)信息產(chǎn)生影響，一旦信息被竊取或篡改，對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)工作會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)組織人才引進(jìn)理念面臨重大挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)人才引進(jìn)工作中，主要以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主要的人才引進(jìn)方式，而人才對(duì)企業(yè)的選擇有限，企業(yè)在其中的主導(dǎo)地位明顯，企業(yè)對(duì)于人才可以進(jìn)行層層選拔，擇優(yōu)錄取，工作開展前期也會(huì)對(duì)人才信息有一定的掌握，以確保人才引進(jìn)工作保質(zhì)保量，挑選優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)企業(yè)對(duì)于被引進(jìn)人才的重視程度較高，企業(yè)安排相應(yīng)的培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人才流失的情況幾乎沒有，企業(yè)的人才引進(jìn)工作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，信息的實(shí)時(shí)更新，人們的價(jià)值觀、社會(huì)觀、就業(yè)觀等都發(fā)生了翻天覆地的變化，人才對(duì)于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更為重視，而不是以企業(yè)為主，長(zhǎng)期任職于一個(gè)企業(yè);他們會(huì)在企業(yè)中對(duì)崗位的發(fā)展進(jìn)行個(gè)人的規(guī)劃，在同行業(yè)中，如果不同企業(yè)的相同崗位發(fā)展方向有差別，他們會(huì)更愿意選擇對(duì)個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展更相符的崗位，以此來(lái)提高自身的職業(yè)發(fā)展，還有的會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所考慮，以此來(lái)決定去留問題。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)組織人才引進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，該項(xiàng)工作更需要人力資源部門做好前期的工作分析和準(zhǔn)備，制定一套完善的人才引進(jìn)方案，吸引更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，另外對(duì)人才引進(jìn)工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，留住人才，幫助企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)中對(duì)于人才引進(jìn)工作的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，傳統(tǒng)思維模式根深蒂固，對(duì)人才引進(jìn)工作缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，由于思想理念的守舊，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)組織人才引進(jìn)工作將會(huì)面臨挑戰(zhàn)。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)組織人才的引進(jìn)與運(yùn)用存在不相容的矛盾突出

企業(yè)開展人才引進(jìn)工作是人力資源管理工作的先決條件，同時(shí)也是人力資源管理工作邁出的第一步，即便引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，如果在后期的工作中，沒有對(duì)這些人才進(jìn)行很好的利用，管理不當(dāng)，崗位分配不當(dāng)?shù)?，這些都是人才浪費(fèi)的一種體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)組織人才引進(jìn)工作與運(yùn)用工作，兩者之間的不相容矛盾十分明顯，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，企業(yè)在人才引進(jìn)工作中，看重學(xué)歷，而輕視能力，人才在實(shí)際工作中，理論基礎(chǔ)過硬，但是實(shí)際能力嚴(yán)重缺乏，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利。企業(yè)在人才引進(jìn)中，對(duì)招聘崗位的學(xué)歷要求中，必須是某專業(yè)的本科、碩士、博士等學(xué)歷，而大多數(shù)情況下，高學(xué)歷者只是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)有較強(qiáng)的理解，而基本沒有實(shí)踐能力，在企業(yè)的實(shí)際工作中，很難勝任崗位需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

第二，專業(yè)不對(duì)口，使得崗位的匹配缺乏合理性。在有的企業(yè)中，招聘條件中沒有對(duì)專業(yè)的要求，專業(yè)不對(duì)口，也可以勝任崗位工作，這樣一來(lái)，人員無(wú)法勝任崗位要求的比比皆是，即使能夠勝任，也是經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，這個(gè)過程也浪費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間。

第三，重人才輕培養(yǎng)。有的企業(yè)中對(duì)人才引進(jìn)工作較為重視，在前期開展工作時(shí)，做了大量的準(zhǔn)備工作，投入了人力、物力、財(cái)力，對(duì)人才引進(jìn)工作十分重視，而把人才招聘到企業(yè)中以后，對(duì)人才的規(guī)劃以及分配沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有開展人才后期的跟蹤管理工作，疏于對(duì)人才的培養(yǎng)和再教育，致使這些人才的職業(yè)歸屬感缺失，增加了人才的流動(dòng)性，產(chǎn)生了工作的滯后性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言非常不利。人才引進(jìn)與對(duì)人才的后期培養(yǎng)工作是同等重要的，企業(yè)中應(yīng)該同樣重視。

第四，企業(yè)中不能很好的處理人才引進(jìn)與在崗人才的發(fā)展關(guān)系。有的企業(yè)中對(duì)人才引進(jìn)工作較為重視，而忽視在崗人才的發(fā)展，企業(yè)中的人才引進(jìn)與內(nèi)部人才不能同時(shí)兼顧，在崗人才的能力得不到培養(yǎng)，使得其對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展喪失信心，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不抱希望，所以選擇離職，另謀出路，企業(yè)中進(jìn)行人才引進(jìn)是企業(yè)創(chuàng)新的根本，人才是發(fā)展的根本，如果人才引進(jìn)的同時(shí)，在崗人才在流失，企業(yè)人才引進(jìn)工作的效果則不夠理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言也是非常不利的。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)有效性的對(duì)策

在傳統(tǒng)人才引進(jìn)工作中所存在的問題，通過大數(shù)據(jù)時(shí)代下的有效手段可以進(jìn)行規(guī)避，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從多方位進(jìn)行著手，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，應(yīng)用到人才引進(jìn)工作中，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的支撐，以下從四個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才引進(jìn)有效性的策略展開了論述。

（一）構(gòu)建企業(yè)人才引進(jìn)的策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人才引進(jìn)必須要有完善的策略，充分利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行深入的剖析，對(duì)崗位和人才通過大數(shù)據(jù)的分析來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并構(gòu)建企業(yè)的人才規(guī)劃目標(biāo)，提高人才引進(jìn)工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平。在此過程中，要立足企業(yè)自身的發(fā)展，并結(jié)合社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的核心崗位，并對(duì)崗位人才應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)進(jìn)行分析，充分利用大數(shù)據(jù)提高崗位人才的有效性。對(duì)崗位招聘信息進(jìn)行明確，對(duì)人才進(jìn)行崗位的規(guī)劃，從根本上提高人才引進(jìn)的科學(xué)性和有效性，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，完成企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)在制定人才引進(jìn)策略后，要利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用到人才選拔工作中，應(yīng)聘人員將簡(jiǎn)歷投遞到企業(yè)網(wǎng)站中，在符合基本原則的前提下，通過硬件技術(shù)將人才數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選以及自動(dòng)崗位匹配，提高人才的利用率以及吸收率。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)社交軟件以及社交媒體頗多，企業(yè)可以以此為突破口，擴(kuò)大自身的曝光率，是開展人才引進(jìn)工作的有效方式。在社交網(wǎng)絡(luò)和媒體中，數(shù)據(jù)量較高，數(shù)據(jù)群體較大，這其中還包含了大量的個(gè)人信息，通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，增加對(duì)求職者的了解，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提高人才引進(jìn)的有效性，使人才引進(jìn)工作更具有針對(duì)性。傳統(tǒng)的招聘方式，是以招聘會(huì)，張貼招聘信息等為主，這種方式的傳遞效應(yīng)較差，而在大數(shù)據(jù)背景下，通過利用信息化技術(shù)，招聘信息不僅可以在自身企業(yè)中展示，同時(shí)還可通過朋友圈、公眾號(hào)、微博、小紅薯、視頻網(wǎng)站等發(fā)布，信息渠道的發(fā)布方式變得多元化、全面化，信息使用者通過轉(zhuǎn)載以及評(píng)論的方式都可以獲得良好的傳遞效應(yīng)，這個(gè)過程的宣傳效果甚佳，這也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人才引進(jìn)的核心方式之一。

（三）做好人員崗位流動(dòng)的預(yù)測(cè)工作

企業(yè)在開展人才引進(jìn)工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度策略，對(duì)崗位人員的流動(dòng)也需要作相應(yīng)的分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，充分結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)在崗員工的工作情況加以分析和掌握，建立相應(yīng)的人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，只有充分掌握工作人員的發(fā)展需求，并對(duì)其進(jìn)行客觀的分析，才能做好崗位人員的流動(dòng)評(píng)估工作，從而提高企業(yè)人才引進(jìn)的有效性。另外，對(duì)企業(yè)在崗員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析也是非常有必要的，對(duì)崗位人員的流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最大限度地避免因員工的流動(dòng)所帶來(lái)的工作滯后等，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本。

（四）應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人崗匹配

企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)，并不是把人才吸納到企業(yè)就萬(wàn)事大吉，而是發(fā)揮人才的潛能，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增磚添瓦，將人才與崗位的發(fā)展相結(jié)合，發(fā)揮人才的自身價(jià)值并匹配到合適的崗位上，做到人盡其才，同時(shí)，人才在崗位要能夠發(fā)揮崗位的目標(biāo)價(jià)值，并以此為根本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以上的情況，需要利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息的分析和預(yù)測(cè)，做好人才引進(jìn)工作，利用在崗員工的信息作為大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。在這中間要注意，人才引進(jìn)以及對(duì)在崗人員的崗位分析和預(yù)測(cè)，都是大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，通過大數(shù)據(jù)做好信息的篩選和匹配工作非常重要，這也是人才引進(jìn)工作有效性的途徑之一。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人才引進(jìn)要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，在引進(jìn)方式上不斷創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)和資源，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大化價(jià)值，確保企業(yè)人才引進(jìn)工作的有效性和安全性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航，完成企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

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