探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

宋濤

摘要：我國社會的不斷發(fā)展，在促進電力企業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)同時也增加了電力企業(yè)行業(yè)的競爭力度。只有提升企業(yè)的核心競爭力，在相應(yīng)的市場領(lǐng)域中才能博得先機。對企業(yè)而言，加強對于電力企業(yè)政工的管理能力，提升企業(yè)內(nèi)部政治工作管理水平，能夠為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展助力。目前電力企業(yè)政工管理中依然存在需要解決的問題，因此本文通過對電力企業(yè)政工管理中常見問題進行相應(yīng)的探討，并對此提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;問題;對策

隨著時代的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，由此電力企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)，而政工管理是電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，其管理水平會對電力企業(yè)競爭力產(chǎn)生重要影響。所以，對電力企業(yè)政工管理展開研究是十分重要的。電力企業(yè)政工管理是一項將企業(yè)員工、相關(guān)組織以及當代社會企業(yè)發(fā)展思想為一體的工作。在面對企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的各種問題時應(yīng)加以重視，采用符合企業(yè)形勢的處理方法進行科學有效的應(yīng)對，進而提高電力企業(yè)政工管理的水平，緊跟時代發(fā)展的腳步，提升在電力企業(yè)市場的競爭力。

一、電力企業(yè)政工管理簡介

（一）政工管理分析

政工管理是指電力企業(yè)相關(guān)政工人員對企業(yè)員工進行政治思想工作的管理實施。如今，部分企業(yè)員工對于工作的積極性和自身的工作態(tài)度不高，所以要通過對相關(guān)企業(yè)員工進行思想政治上的教育，端正員工的工作態(tài)度。通過政工管理能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的三觀，進而提升員工的政治思想素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性。很多時候員工對于物質(zhì)上的追求要遠遠大于精神層面的需求，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)員工對于精神層面的飽和感嚴重匱乏，所以，對于政工管理的實施會促進電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）電力企業(yè)政工管理的要求

要想提高電力企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)就要對電力企業(yè)政工進行更加嚴格的管理要求，在這方面所要對政工進行管理的不光是相關(guān)電力企業(yè)，還需要國家相關(guān)政策的支持與調(diào)控[2]。隨著我國針對電力企業(yè)政工管理改革措施的發(fā)布，更是確定了政工管理在促使電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在國家政策下，電力企業(yè)更要加大對相應(yīng)政工的管理力度，理清具體的措施，明確電力企業(yè)政工管理的發(fā)展思路，進一步落實電力企業(yè)政工管理各項工作，營造積極向上、自我發(fā)展的良好社會風氣，以促進我國電力企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

（三）電力企業(yè)政工管理的發(fā)展方向

在我國電力企業(yè)的政工管理工作要嚴格遵守相關(guān)法律的要求。電力企業(yè)對于政工工作的管理要以人為本，根據(jù)每個企業(yè)員工的物質(zhì)要求以及工作能力進行科學有效的思想政治教育，進而滿足企業(yè)員工精神層面上對于知識的需求[3]。電力企業(yè)要加大關(guān)于政工的宣傳力度，利用各種傳播媒體對其進行宣傳播報，進而加強政工管理的宣傳力度。定期舉辦相關(guān)的思想政治講座，將我國對于電力企業(yè)的相關(guān)法律準則以及未來企業(yè)的發(fā)展效益告知員工，加強員工對于未來的自信心并且提高員工對于工作的積極性，提升整個電力企業(yè)的工作效率，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、電力企業(yè)政工管理中的待提升之處

（一）政工管理方面

依照當前情況來看，我國電力企業(yè)對于政工的管理理念相較于傳統(tǒng)管理方式有了脫胎換骨的改變?，F(xiàn)如今大多數(shù)電力企業(yè)都選擇采用新興的管理手段。相比傳統(tǒng)管理方式的嚴格以及將工作效率放在首位，從而造成員工對于企業(yè)工作的積極性不高，新興的管理手段在這方面有了極大程度上的提升。

（二）重視程度方面

從古至今，我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都是以經(jīng)濟利益為首要任務(wù)，伴隨著國民經(jīng)濟的不斷提高，人們對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的認知程度也與以往不同。而電力企業(yè)的本身性質(zhì)決定了它能夠快速地接受新型經(jīng)濟發(fā)展模式。在電力企業(yè)政工管理的作用下，電力企業(yè)領(lǐng)域得以蓬勃的發(fā)展。當前，大部分電力企業(yè)對于政工管理工作都非常重視。但是，由于員工的性格與追求不同，盡管電力企業(yè)已經(jīng)盡可能滿足企業(yè)員工的需求，但偶爾的負面情緒依然會存在。人才在任何領(lǐng)域中都是十分重要的，因而電力企業(yè)在進行政工管理工作的同時不僅要維持當前對于政工人員的關(guān)心程度，同時也要因人而異，根據(jù)不同人才對于精神追求以及物質(zhì)的要求進行更為合理的處理。

雖然目前電力企業(yè)已充分認識到政工管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，但因員工在個性、性格等方面的原因，使個別員工在思想政治水平提升上比較慢。電力企業(yè)每年都會對員工進行專業(yè)性的培訓以及政治思想教育，但這只是做到了企業(yè)自身的義務(wù)，如果員工的學習欲望不強烈、沒有養(yǎng)成良好的學習習慣，仍然會造成自身專業(yè)素養(yǎng)不足[4]。

（三）政工人才管理方面

目前，在電力企業(yè)政工人才管理方面，相關(guān)政策、制度都已經(jīng)比較完善，但因時代發(fā)展、行業(yè)進步，電力企業(yè)政工人才管理制度也應(yīng)該與時俱進，以此來更好地提高電力企業(yè)政工人才管理水平。在這種情況下，企業(yè)通過與相關(guān)高校進行溝通，選擇對莘莘學子進行培育，從根本上提升我國高素質(zhì)政工專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量。學生除了日常對于政工管理有關(guān)知識的學習外，還被允許定期來到電力企業(yè)進行手動實踐，從而培養(yǎng)學生的操作能力以及相關(guān)工作經(jīng)驗。不僅如此，對于一些天賦極高并且愿意在政工管理專業(yè)發(fā)展的學生，企業(yè)會派遣高層人員與其進行深入的交流，并承諾企業(yè)的資源傾斜量會根據(jù)學生的綜合素養(yǎng)進行不斷提升，這不僅緩解了學生所面臨就業(yè)難的問題，同時還為企業(yè)本身培育出高端人才，有助于電力企業(yè)未來的發(fā)展。

而且為了防止電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才青黃不接的情況，電力企業(yè)在對員工進行招聘時，除了自身綜合素質(zhì)要硬以外，還要有一顆熱衷學習的心，這一點是十分重要的。正因如此，現(xiàn)如今我國電力企業(yè)不僅具有新鮮的人才血液，企業(yè)員工的整體素質(zhì)也有了質(zhì)的提高，因此能夠促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。

三、電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化建議

（一）創(chuàng)新政工管理理念

要想解決在電力企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的管理理念落后這一問題，就要對政工管理理念進行創(chuàng)新。在當前形勢下，首先，相關(guān)電力企業(yè)要將以人為本放在政工管理理念的最中心，要將企業(yè)發(fā)展的眼光向前看，而絕非片面的向“錢”看，只有這樣才能提高企業(yè)員工的積極性。其次，要根據(jù)每個員工的個人要求以及工作能力進行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展，要對企業(yè)內(nèi)的任何一個員工都抱著有能者優(yōu)先的首要原則，拒絕上級與下級的絕對管制。最后，要增加對員工的關(guān)懷程度，以此來增加員工對于整個企業(yè)的歸屬感，進而提升政工的工作效率，達到促進企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的目標。

（二）提高對電力企業(yè)政工管理工作的重視程度

若要提高電力企業(yè)政工管理工作水平，需加大對這一管理工作的重視程度，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層更要對其重視，這是因為政工管理工作的設(shè)計決策是由電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來決定的。第一，領(lǐng)導(dǎo)層的眼光一定不要只局限在當前形勢，對于電力企業(yè)政工管理的工作更要加以重視，利用科學高效的管理制度體系對整個政工管理工作進行分化控制。第二，加強對電力企業(yè)政工管理工作的宣傳力度，并針對政工管理制定出周密的管理措施，進而實現(xiàn)電力企業(yè)政工管理工作的健康發(fā)展，只有員工的政治思想提升才會促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）加強企業(yè)政工管理人員團隊的建設(shè)力度

工作人員素質(zhì)的提升，是提高電力企業(yè)政工管理工作水平的根本途徑。為此，電力企業(yè)必須要加強企業(yè)政工管理人員團隊的建設(shè)力度[5]。一方面，電力企業(yè)應(yīng)加大對政工管理人員團隊的培訓力度，通過個人提升訓練、團隊訓練等方式，在提高員工個人工作能力的同時，增強團隊凝聚力，進而更好地完成崗位任務(wù)要求。另一方面，電力企業(yè)還要對政工管理人員團隊進行定期的思想政治教育，以此來提高管理人員的政治思想水平，從而塑造一支具有高水平高素質(zhì)的管理團隊，促進整個電力企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

四、結(jié)論

電力企業(yè)要想長久的發(fā)展下去就要有政工管理工作來為其提供保障，企業(yè)只有加大對政工管理的重視程度，培養(yǎng)出一支高素養(yǎng)專業(yè)管理團隊，加以創(chuàng)新相關(guān)的政工管理思想，才能使電力企業(yè)在當今電力市場競爭激烈環(huán)境下長久發(fā)展壯大。

參考文獻

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[3]詹智慧.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（18）：92.

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[5]張華瀘.中小企業(yè)人力資源管理的問題分析及對策探討[J].科技風，2018（3）：233.