以“專業(yè)體檢”促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

摘? 要;企業(yè)與生物一樣，是一個具有生命力，不斷成長、不斷變化的有機體。企業(yè)的成長與生物體的生長一樣，常常受到外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素的影響。從企業(yè)注冊誕生的那一天開始，企業(yè)有機體便持續(xù)不斷地與所處的環(huán)境或其他機體之間進行物資、信息、現(xiàn)金的交換，以獲得原料、勞動力和設(shè)備等資源，并經(jīng)過自身的新陳代謝對輸入的資源進行內(nèi)部轉(zhuǎn)換，最終向外界輸出產(chǎn)品和服務(wù)，換取自身發(fā)展所需的資金和新的投入。企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，獲得維持自身生存與發(fā)展的能量，從而不斷發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);專業(yè)體檢;精準施策;可持續(xù)發(fā)展

在生物的生態(tài)系統(tǒng)中，生物通過積極主動的進化，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，使自身變得更加強壯，增強自身的免疫力和快速反應(yīng)能力，使自身在與其他生物的競爭中搶占先機，獲得生存下去的資源與機會。

同樣，國際環(huán)境、社會環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)有機體生存發(fā)展的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境。企業(yè)有機體要在這種經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境中成長和發(fā)展，也需要快速適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，與其他有機體進行合作，或兼并、消滅其他有機體，不斷提升自身的競爭力、影響力。企業(yè)有機體能否在經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境中順利成長甚至不斷壯大，取決于自身的健康程度、愈合能力、進化能力，也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)、抵抗風險能力和創(chuàng)新能力。

由此可見，“企業(yè)醫(yī)生”對企業(yè)進行“專業(yè)體檢”，“ 問診把脈”、精準施策，幫助企業(yè)保持健康的狀態(tài)，對企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

一、“問診把脈”、精準施策，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是中國特色社會主義新時期提出的新要求

做強、做優(yōu)、做大是新時期國有企業(yè)改革發(fā)展的重要目標。目前，企業(yè)的發(fā)展水平與國資委的要求相比，與世界一流企業(yè)相比，仍存在不小的差距。資本運行效率有待進一步提高，資本合理流動的機制尚不健全，制約了國有資本功能的有效發(fā)揮。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，過去積累的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，各項經(jīng)濟指標增速明顯放緩。過去主要憑借高強度、大規(guī)模要素投入的粗放式增長模式難以持續(xù)，迫切需要轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，就是把發(fā)展的基礎(chǔ)夯得更實一些，把發(fā)展的質(zhì)量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些。

二、“問診把脈”、精準施策，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是解決企業(yè)核心競爭力的重要舉措

創(chuàng)造效益是企業(yè)的基本責任。企業(yè)通過盈利所得進行擴大再生產(chǎn)，維持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個企業(yè)效益下降，便不能和競爭對手開展有力的競爭，無法從市場獲取更多的資源，從而形成惡性循環(huán)。當企業(yè)連續(xù)虧損時，就像僵尸一樣，只能依靠國家的補貼和輸血生存下去。中央的供給側(cè)改革強調(diào)，要對持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”。清理處置“僵尸企業(yè)”，是加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率的必然要求。

三、“問診把脈”、精準施策，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是員工美好幸福生活的重要保障

習近平總書記多次強調(diào)，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。在現(xiàn)有的考核體制下，企業(yè)效益和工資總額是掛鉤的，只有完成全年任務(wù)目標才能拿到預(yù)算工資總額。超額完成才會獲得獎勵，工資總額才會增加。相對應(yīng)的，沒有完成任務(wù)，工資總額就會減少。工資是大部分員工的主要收入來源，支撐著一個家庭的住房、教育、醫(yī)療支出，工資降低必然會影響員工的生活質(zhì)量，特別是在工資增長速度滯后于CPI（消費者物價指數(shù)）上漲速度的情況下。因此，要讓員工體面勞動，過上幸福的生活，就必須想辦法把效益的“蛋糕”做大，讓員工分到更多的蛋糕，有更強的幸福感。

要促成以上目標，實現(xiàn)企業(yè)從“不想體檢”到“我想體檢”，從“要我體檢”到“我要體檢”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要從以下幾方面進行探索。

（一）必須統(tǒng)一認識，主動迎檢

思想是行動的指南。很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，用效益的增長掩蓋了管理粗放、制度的混亂，一些潛在的問題被掩蓋起來，隱藏在企業(yè)的肌體里，外表看起來很健康，但實際上隱患重重。這樣的假象，往往會使企業(yè)管理者產(chǎn)生狂妄自滿的心態(tài)，認為企業(yè)本身不存在問題，管理不存在缺陷，企業(yè)是健康的，是不需要“體檢”的。

有的管理者對企業(yè)中存在的問題熟視無睹，習慣了、看慣了，認為是正常的現(xiàn)象，不可能影響到企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)諱疾忌醫(yī)，害怕“看病”會發(fā)現(xiàn)大問題，總覺得拖一拖問題就會消失，等過了這一陣子經(jīng)濟形勢就好轉(zhuǎn)了，企業(yè)也就正常了。認識的不到位和思想的錯位，導(dǎo)致企業(yè)管理者判斷失誤、行動出錯，等到隱患變成問題、小洞變成大洞的時候，再去治療則需要花費更多的精力，企業(yè)可能會不堪重負，難以在競爭激烈的市場中立足，有的企業(yè)甚至會出現(xiàn)資不抵債的情況，瀕臨破產(chǎn)倒閉。

因此，要利用黨的日常教育和管理專業(yè)培訓，引導(dǎo)企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，讓企業(yè)的管理者認識到企業(yè)也是會“生病”的，也是需要進行“體檢”的。企業(yè)不能被表象所迷惑，被暫時的現(xiàn)象蒙蔽雙眼，要主動接受“體檢”，找出潛在的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)、發(fā)展初期，不給隱患發(fā)展的機會，避免走彎路、走錯路，減少企業(yè)的損失，確保企業(yè)在正常的道路上行穩(wěn)致遠。

（二）必須“問診把脈”，全面檢查

因為所處的環(huán)境和階段不同，有的企業(yè)規(guī)模大、效益好，屬于“身強力壯型”;有的企業(yè)是外強中干、大而不強的“虛胖型”;有的企業(yè)則是無精打采、萎靡不振的“亞健康型”;還有企業(yè)是步履蹣跚、病入膏肓的“病重型”企業(yè)。

對這些不同類型的企業(yè)，“企業(yè)醫(yī)生”需要進行“問診把脈”，用各類“工具”對企業(yè)進行全面掃描，通過先進的指標，專業(yè)的人員對企業(yè)黨建、管理、改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)督等方面進行一次全方位、全過程的“體檢”，找到影響、制約、阻礙企業(yè)發(fā)展的困點、難點、痛點、堵點，有針對性地開出“藥方”進行“治療”。定期或不定期地對企業(yè)的管理狀況、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行全面分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題進行深入研究，找到問題背后的原因，從各個層面提供解決建議，不斷提升企業(yè)的健康度，提高經(jīng)營管理和盈利能力，讓企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。

（三）必須精準施策，對癥下藥

各生產(chǎn)單位、職能部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜。企業(yè)出現(xiàn)某個問題常常不是一個部門的原因，而是多因素、多部門甚至是多層次的。如果沒有采用有效的分析歸納方法，就容易造成失誤，自以為抓住了問題的本質(zhì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)它僅僅是另一問題的表象而已。抓不住“病根”，采用“頭疼治頭、腳疼治腳”的方法，只能暫時控制“病情”，過一段時間仍會“舊病復(fù)發(fā)”。

企業(yè)診斷也不是走過場，一錘子買賣，要準確地找到效益“黑洞”、利潤跑損點，對不同類型的“病癥”進行“精準治療”，精準施策，采取一系列“挖毒瘤”“堵傷口”“剪闌尾”的措施，減少不必要的浪費與不合理的支出，消除不起眼的消耗，真正提高企業(yè)的“造血”功能和盈利能力，讓企業(yè)恢復(fù)生機與活力。

對于“虛胖型”企業(yè)，需要專門制定健身強體的鍛煉方法，強化基礎(chǔ)管理和基本功訓練，打牢企業(yè)的發(fā)展根基，通過慢慢的鍛煉，實現(xiàn)“由虛向?qū)崱钡霓D(zhuǎn)變。對于“亞健康”的企業(yè)，要通過自我“調(diào)理”，“滋補養(yǎng)生”，提高內(nèi)在發(fā)展動力，促進健康因子的累積，逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。對于“病重型”企業(yè)，應(yīng)當采取“外科手術(shù)”，切除“病灶”，植入“新器官”，徹底斷“病根”、除“病灶”，把問題解決。

（四）必須“定期復(fù)查”，鞏固效果

企業(yè)從虛弱到健康的過程，不是一夜之間就能實現(xiàn)的，而是一個漫長的過程，涉及一系列措施和不斷的調(diào)整優(yōu)化，最終實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。走上正常發(fā)展道路的企業(yè)，如果不“謹遵醫(yī)囑”，而是“胡吃海喝”，則容易“舊病復(fù)發(fā)”，或隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化，一些新的隱患暴露出來，帶來新的問題，進而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

要做好“復(fù)查”，需要通過多維度、多層級的檢查，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”任務(wù)目標、年度工作計劃進行一次全面審視，看看是否符合行業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。要在物資采購、生產(chǎn)運行、市場營銷的主要骨干上敲一敲，看看有沒有彎曲、變形;還得在科研創(chuàng)新、安全環(huán)保、人力資源、企業(yè)管理等主要“器官”上探一探，看看是否運轉(zhuǎn)正常;最后看看黨群工作、紀檢監(jiān)察、審計這些“經(jīng)絡(luò)”是否暢通，有沒有堵塞的地方。

如果把中國經(jīng)濟生態(tài)比喻成森林，企業(yè)就是森林中的樹苗。只有樹苗強壯了、發(fā)展了，森林才會茂盛、富有生機與活力。在疫情防控常態(tài)化和中美貿(mào)易不斷惡化的形勢下，更應(yīng)該用好“專業(yè)體檢”，對企業(yè)進行“精準治療”和精準幫扶，確保樹苗長得好、長得直、長得快，為中國的經(jīng)濟快速復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（作者單位為中國石化催化劑有限公司）

[作者簡介：王歡（1983—），男，湖南岳陽人，本科，經(jīng)濟師，主要研究方向：企業(yè)改革，企業(yè)管理，績效考核。]