煤炭企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)一體化相關(guān)問(wèn)題研究

摘要：在新的時(shí)代背景下，社會(huì)上各行各業(yè)都在緊追時(shí)代的步伐，爭(zhēng)取通過(guò)各項(xiàng)制度的出臺(tái)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化。煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國(guó)力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從當(dāng)前煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，社會(huì)上各類工業(yè)企業(yè)對(duì)煤礦的需求量不斷增加，煤礦已經(jīng)成為社會(huì)生活中不可缺少的需求。煤礦的重要地位也決定了煤礦已經(jīng)逐漸成為人們的熱點(diǎn)話題，那么有關(guān)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自然也要成為所有煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)一體化;策略研究

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，這要?dú)w功于各企業(yè)的有力推動(dòng)，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的平穩(wěn)運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理工作必不可少。在所有財(cái)務(wù)的相關(guān)工作內(nèi)容當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要影響，管理會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)的，利用管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)融合機(jī)構(gòu)、建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)等具體措施。努力實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)煤炭企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文將針對(duì)煤炭企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以期實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

由于我國(guó)的煤炭企業(yè)工序復(fù)雜、生產(chǎn)條件變化大，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由此變得日益復(fù)雜起來(lái)。煤炭企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如果還是一味地應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么如此復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)法得到有效滿足，由此，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚管理會(huì)計(jì)的補(bǔ)充加入。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，本質(zhì)上屬于企業(yè)的一種管理手段，管理會(huì)計(jì)從價(jià)值管理的角度介入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)提取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本、績(jī)效、預(yù)算等進(jìn)行升級(jí)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的功能主要在于預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面，同時(shí)管理會(huì)計(jì)還應(yīng)注意信息的量化，信息的量化可以說(shuō)是提升管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵所在。因此要時(shí)刻注意以準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)明性、客觀性、及時(shí)性為原則，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息的量化功能，為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理提供保障[1]。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的基本思想

業(yè)財(cái)一體化指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，關(guān)于業(yè)財(cái)一體化的定義主要從狹義和廣義兩個(gè)方面來(lái)理解。狹義上的業(yè)財(cái)一體化主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程，業(yè)財(cái)一體化的基本思想便是在IT環(huán)境下將這三大流程進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。業(yè)財(cái)一體化的廣義定義便是借助于管理會(huì)計(jì)中的多種管理手段，例如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等。在選擇管理手段的過(guò)程中不僅限于管理會(huì)計(jì)中的管理手段，其他任何應(yīng)用于企業(yè)管理中的手段都可以應(yīng)用于業(yè)財(cái)一體化當(dāng)中。但有一點(diǎn)，管理手段的應(yīng)用必須要在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算、控制、決策、評(píng)價(jià)等，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[2]。

企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理可以說(shuō)是近年來(lái)管理理念的一次巨大變革，長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)工作都是直接作為一個(gè)單獨(dú)部門被成立，而財(cái)務(wù)管理還是按照以往的工作程序和工作單位運(yùn)行。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理雖然在一定程度上更加有效地發(fā)揮了工作價(jià)值，但是卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的一體性。無(wú)論是在任何單位工作中，有關(guān)財(cái)務(wù)的所有工作內(nèi)容都是相關(guān)的，而如果將煤炭企業(yè)中業(yè)財(cái)工作進(jìn)行分離，那勢(shì)必會(huì)造成兩個(gè)部門的抵觸與不合作，甚至很多工作內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)沖突，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的效率。而推行管理會(huì)計(jì)將有效解決上述問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的推行能夠幫助解決現(xiàn)行管理環(huán)境下遺留下來(lái)的生產(chǎn)條件復(fù)雜等問(wèn)題，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性

（一）工序復(fù)雜

與一般的制造業(yè)不同，煤炭企業(yè)的工序相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜。僅是最基本的開(kāi)采過(guò)程就需要好幾道工序，其中的基本工序包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸。并且伴隨著近幾年煤炭相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，在這幾道基本作業(yè)以外又增進(jìn)了瓦斯抽放、防治水作業(yè)等新的工序。需要注意的是，不同工序之間并不是獨(dú)立進(jìn)行的，它們之間必然有著不同層次的關(guān)系，在運(yùn)行的過(guò)程中往往需要相互配合，并且銜接得十分緊密。也正是由于這一特點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)工序出現(xiàn)障礙時(shí)，其它工序也會(huì)接連出現(xiàn)問(wèn)題，煤炭企業(yè)的這一特點(diǎn)，無(wú)形中增加了煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)管理難度。

（二）生產(chǎn)條件多樣

煤礦的個(gè)性化特點(diǎn)主要體現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)條件方面，每個(gè)煤礦的生產(chǎn)條件各有不同且同一煤礦又有著多種多樣的生產(chǎn)條件。具體來(lái)看表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是關(guān)于煤礦的埋藏深度，不同煤礦之間的深度往往從幾十米到幾千米不等，當(dāng)然，埋藏深度所帶來(lái)的差距不僅是單方面的，深度不同還意味著開(kāi)拓巷道的長(zhǎng)度、傾角不同，同時(shí)相應(yīng)的地壓、溫度等也會(huì)發(fā)生巨大變化。其次則是礦體產(chǎn)狀的不同，表現(xiàn)在礦體的長(zhǎng)寬厚以及礦體的傾角等都會(huì)出現(xiàn)不同。另外分布在礦體周圍的圍巖也會(huì)有區(qū)別，有的圍巖會(huì)因?yàn)樯皫r的變化而變得極易風(fēng)化，有的則具有較強(qiáng)的吸水性，地質(zhì)條件多樣。這些生產(chǎn)條件的復(fù)雜多變，給業(yè)務(wù)管理以及業(yè)財(cái)一體化的工作帶來(lái)了很大的困難。

（三）開(kāi)采技術(shù)及管理千差萬(wàn)別

面對(duì)煤礦生產(chǎn)條件的差別，相應(yīng)的開(kāi)采技術(shù)也要有所不同，由此生產(chǎn)條件的復(fù)雜多樣帶來(lái)了煤礦開(kāi)采技術(shù)的豐富。在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中開(kāi)采人員結(jié)合煤礦的實(shí)際情況選擇綜采、連采、普采或者炮采，不同的技術(shù)帶來(lái)了不同的安全管理和成本消耗。另外對(duì)于同一生產(chǎn)技術(shù)而言，面對(duì)不同的地質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境，同樣也會(huì)產(chǎn)生不同的安全管理和成本消耗。面對(duì)如此復(fù)雜的工種，要想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)一體化的全面貫徹還需要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

四、利用管理會(huì)計(jì)手段實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)融合問(wèn)題

受傳統(tǒng)管理理念的影響，許多大型的煤炭企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的管理體系，在這種管理體系下，企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作采取分離互不干擾的工作模式。具體來(lái)看，生產(chǎn)科作為煤炭企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門，主要就是根據(jù)各部門的實(shí)際情況以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況制定出符合未來(lái)發(fā)展的年度生產(chǎn)計(jì)劃。而財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容就是成本管理。以上三個(gè)部門分別由總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)等不同的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，形成相對(duì)獨(dú)立的管理體系。由此可以看出，在這種長(zhǎng)期實(shí)行獨(dú)立管理的企業(yè)環(huán)境下，如果將這三個(gè)部門進(jìn)行合并，不僅需要決策者的魄力，還需要在決策之前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。有針對(duì)性地對(duì)業(yè)財(cái)一體化的相關(guān)工作進(jìn)行深入了解，在高效促進(jìn)業(yè)財(cái)機(jī)構(gòu)融合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的深度融合，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[3]。

（二）管理向末端的有效延伸

煤炭集團(tuán)的成本指標(biāo)并不是一成不變的，在成本指標(biāo)分配到各個(gè)煤礦之后，從煤礦開(kāi)始到區(qū)隊(duì)成本都要進(jìn)行逐層的分解。成本在進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)之后，無(wú)論是在管理理念還是在管理能力等方面區(qū)隊(duì)都存在很多急需解決的問(wèn)題，也就是說(shuō)當(dāng)前的煤炭企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)向末端的管理水平還有待提升，管理向末端還需要進(jìn)一步有效延伸。

就以煤炭生產(chǎn)工作中的掘進(jìn)隊(duì)為例，其成本可以向下分解到班組，但是每個(gè)班組面對(duì)的是不同的地質(zhì)條件以及不同的作業(yè)條件，要做到科學(xué)的分解和績(jī)效考核，依然是有難度的。再加上很多礦井沒(méi)有足夠的電表，在計(jì)算電的消耗量時(shí)根本無(wú)法準(zhǔn)確判斷是由哪一個(gè)區(qū)隊(duì)消耗的，科學(xué)的成本分解幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此，管理會(huì)計(jì)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理層，從集團(tuán)到區(qū)隊(duì)再到班組都要進(jìn)行全面管理。這就需要管理人員進(jìn)行大量的調(diào)查研究，真正將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處，利用作業(yè)成本管理、作業(yè)預(yù)算管理等先進(jìn)的管理手段，逐個(gè)解決難題[4]。

（三）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)

利用管理會(huì)計(jì)手段實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的一體化，關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)煤礦的分類統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)煤礦的分類統(tǒng)一才是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)統(tǒng)一的關(guān)鍵所在。為此，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將煤礦產(chǎn)業(yè)原本的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行分類統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)等的統(tǒng)一。例如，盡管煤炭的質(zhì)量不同，但也可以以質(zhì)量為依據(jù)進(jìn)行分類劃分，盡管每個(gè)煤礦都有其特殊性，但是基本上都采用統(tǒng)一的采煤方法。不要只看到煤礦的特性，而忽略了所有煤礦的共性，未來(lái)的煤礦管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)這樣一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的管理力度，從而做到利用統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)一體[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于整個(gè)煤炭企業(yè)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)存問(wèn)題的嚴(yán)重性，完善相關(guān)管理?xiàng)l例，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜的現(xiàn)狀，突破以往業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的模式，以管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。從而在真正意義上為煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障，最終達(dá)到提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。

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作者簡(jiǎn)介：王華玉（1990—），女，漢族，山西臨汾人，研究生，主要從事會(huì)計(jì)研究。