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      “三一”何以這么牛

      2020-08-17 07:20:55孟媛
      國企管理 2020年7期
      關(guān)鍵詞:泵車超低溫重工

      孟媛

      “世界上最偉大的工程都在中國,而在這些偉大的工程中,我還想不到,哪一個工程沒有三一裝備的參與”,三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波在接受采訪時表示。

      三一集團(tuán)有限公司是一家總部設(shè)于中國湖南長沙的跨國集團(tuán),公司創(chuàng)建于1989年,是中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商,同時也是世界最大的混凝土機(jī)械制造商。

      31年來,“三一”生產(chǎn)的工程機(jī)械裝備遍布全球,參加了世界最大的水利發(fā)電工程——三峽工程,世界上最長的跨海大橋——港珠澳大橋,世界上最高的建筑——迪拜哈利法塔,非洲最大發(fā)電站——南非約翰內(nèi)斯堡Kusile發(fā)電站等眾多世界矚目的工程建設(shè)。

      37米,中國“第一臂架泵車”

      任何一個偉大的時代都有偉大的工程,是偉大的工程改變了人類的生活和命運(yùn)。而在這些看似不可能完成的工程背后,都有著強(qiáng)大的工程技術(shù)和工程裝備做支撐,這也是“三一”誕生之初就被賦予的一項重要使命。

      1986年,4名年輕知識分子義無反顧地放棄了讓人羨慕的穩(wěn)定工作,用借來的6萬元在湖南省漣源市成立了漣源茅塘焊接材料廠,這就是“三一”的前身。

      因產(chǎn)品適銷對路,材料廠快速發(fā)展,產(chǎn)值在1991年一舉突破億元大關(guān)。時任湖南省委書記熊清泉去該廠考察時,見大門口貼著“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才”,建議加橫批“做出一流貢獻(xiàn)”?!叭弧庇纱苏Q生。

      同年,三一集團(tuán)現(xiàn)任董事、三一重工現(xiàn)任總裁向文波加盟。之后,董事會提出“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市長沙;進(jìn)入大行業(yè)裝備制造業(yè)。

      在三一集團(tuán)展覽館,一臺黃色車身紅色長臂的泵車格外引人注目。這是我國第一臺自制37米臂架泵車,它記載了中國工程機(jī)械民族品牌與國外品牌同臺競技并最終實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一段歷史,也被視為三一集團(tuán)“敢為人先、打破恐懼、大膽創(chuàng)新”的活教材。

      20世紀(jì)90年代,隨著改革開放逐漸深入,我國出現(xiàn)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮,但環(huán)視各地工地,基本成了進(jìn)口設(shè)備的“博覽會”。事實(shí)上,國產(chǎn)品牌并不是沒有,但由于缺技術(shù)、缺品牌,產(chǎn)品一出廠似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。37米以上的長臂架泵車只能依靠進(jìn)口。

      “國外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖,我們只有殺開一條血路,掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù),才能變‘中國制造為‘中國創(chuàng)造?!惫緞?chuàng)始人、董事長梁穩(wěn)根告訴記者,“三一”幾乎是從零開始,踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。

      “一定要研制出中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的泵車”,1998年,時任三一重工副總經(jīng)理的易小剛帶領(lǐng)十幾名年輕工程師,決定把“三一”第一臺泵車的臂架長度定為37米。為保證研發(fā)進(jìn)度,研發(fā)團(tuán)隊把辦公室搬到了車間,全體成員不分白天黑夜,全身心撲在37米泵車的研制上。經(jīng)過數(shù)月的努力,中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的長臂架泵車終于誕生。

      1999年開始,這臺“中國第一”開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北,在青藏高原的經(jīng)濟(jì)中心——西寧市的大部分重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場奮斗了11年,為西寧城市建設(shè)立下了汗馬功勞。

      2009年,車輛被收藏時,用戶坦言:“當(dāng)時,中國混凝土設(shè)備市場都是進(jìn)口品牌,要買個國產(chǎn)品牌,確實(shí)需要很大的勇氣”“使用11年了,目前作業(yè)狀況仍是良好”。平實(shí)而樸素的語言,道出了三一泵車安全可靠、物有所值的真實(shí)體驗。

      這么多年過去了,當(dāng)易小剛再次談起自己團(tuán)隊研制出的第一臺長臂泵車時,還是忍不住哽咽。在易小剛的言語中,機(jī)器不再是冷冰冰的,而是像孩子一般,讓他時刻牽掛著。

      620米,世界“最高混凝土泵”

      三一重工總裁向文波提到:“你的房子建多高,我的混凝土就給你打多高”。世界最高的建筑——中東的迪拜塔,就是由三一重工提供的設(shè)備完成混凝土澆筑的。

      如何把混凝土打到建筑的高度,如何以最快的速度完成澆筑,這對“三一”人來講是一種挑戰(zhàn)。

      哈利法塔(Khali fa Tower)高828米,樓層總數(shù)162層,總共使用33萬立方米混凝土。為了修建哈利法塔,三一重工所派遣的工程組共調(diào)用了大約4000名工人和100臺起重機(jī),把混凝土垂直泵上620米的地方,打破上海環(huán)球金融中心大廈建造時的492米紀(jì)錄。

      技術(shù)創(chuàng)新是“三一”發(fā)展的核心驅(qū)動力。截至今年上半年,三一集團(tuán)累計申請專利12070項,授權(quán)8751項。當(dāng)“三一”剛進(jìn)入行業(yè)的時候,業(yè)內(nèi)的普遍做法是從國外引進(jìn)技術(shù),但“三一”不滿足于單純的引進(jìn),而是以全球化視野進(jìn)行全球采購,組織自己的生產(chǎn)要素,把國外技術(shù)轉(zhuǎn)化為本土化的國產(chǎn)技術(shù),目標(biāo)就是打造出世界一流的產(chǎn)品。

      迄今為止,最讓“三一”人引以為豪的就是它的技術(shù)創(chuàng)新。三一重工一直引導(dǎo)著整個工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)發(fā)展的潮流。不管互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,產(chǎn)品競爭力對于一個傳統(tǒng)行業(yè)來說都至關(guān)重要。在這一方面,三一重工交出的答卷從不含糊,令世界認(rèn)可。

      20世紀(jì)90年代,中俄兩國簽訂天然氣管道修建備忘錄。中俄東線天然氣運(yùn)輸管道全線建成后,每年可向我國東北、環(huán)渤海、長三角地區(qū)穩(wěn)定供應(yīng)天然氣資源380億立方米。這相當(dāng)于中國2018年天然氣消耗量的13.6%左右,將惠及沿線9省市4億多人口,有效改善和緩解沿線地區(qū)大氣污染現(xiàn)狀。

      參建這項代表中俄重要合作成果的戰(zhàn)略工程,對于“三一”來說意義非凡。2014年,三一集團(tuán)與俄羅斯代理商PSK集團(tuán)通過多次拜訪俄羅斯天然氣公司,最終溝通確定了項目的設(shè)備需求,其中最重要的是能適應(yīng)超低溫的施工環(huán)境。需要三一履帶起重機(jī)施工的區(qū)域位于俄羅斯薩哈共和國,地處北極圈附近。這里是北半球冬季最長和溫度較低的地區(qū),陸地幾乎全是凍土。為了盡快滿足客戶需求,“三一”重起事業(yè)部和俄羅斯大區(qū)聯(lián)合組成了俄羅斯特別履帶起重機(jī)工作小組,根據(jù)項目施工要求和具體工況,加速對超低溫版SCC2600A履帶起重機(jī)的研發(fā)。

      研發(fā)過程中,“三一”先后采用了“超低溫啟動、超低溫駕駛室和油道管路加熱、超低溫液壓油箱內(nèi)加熱器、發(fā)動機(jī)機(jī)油加熱器、防凍液加熱”等多項先進(jìn)技術(shù)。在與客戶聯(lián)合進(jìn)行了十多次技術(shù)調(diào)試后,終于實(shí)現(xiàn)了超低溫版SCC2600A履帶起重機(jī)的順利交付,這也是三一履帶起重機(jī)產(chǎn)品第一次打入超極限低溫地區(qū)。

      在服役的3年多時間里,這臺超低溫版SCC2600A履帶起重機(jī)表現(xiàn)出眾。不僅能在高寒、高原以及大風(fēng)沙惡劣環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行,還可以在工作和安裝兩種操作模式中切換自如,既方便又可靠。

      7點(diǎn),為的就是客戶滿意

      在“三一”,多年來形成了獨(dú)特的早餐會制度。每天清晨7點(diǎn)開始,都會雷打不動地召開晨會。7點(diǎn)半,所有公司的高管都會圍坐在視頻會議前一起吃早餐,對當(dāng)天的工作進(jìn)行調(diào)度。

      “像三一集團(tuán)這么一個在中國500強(qiáng)企業(yè)里面排到200位的企業(yè),我們的董事長現(xiàn)在還在調(diào)動服務(wù)和營銷,怎么實(shí)現(xiàn)的?就是早餐會議制度”,向文波說。

      “三一”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以說一直引導(dǎo)整個行業(yè)服務(wù)發(fā)展的方向。進(jìn)口設(shè)備維修流程復(fù)雜,周期太長,許多客戶備受其擾。看到了這個消費(fèi)痛點(diǎn),“三一”就把醫(yī)院護(hù)理病人的機(jī)制引入工程機(jī)械行業(yè),一級護(hù)理、特級護(hù)理……每一個設(shè)備都有對應(yīng)的分類,都有專屬的服務(wù)方案。

      2019年6月17日,三一石油智能裝備有限公司正式啟動了首屆“服務(wù)萬里行”活動。第一站,三一石油服務(wù)萬里行小組選擇了國內(nèi)非常規(guī)能源頁巖氣開發(fā)的主戰(zhàn)場四川。為了保障設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn),提升客戶體驗,服務(wù)萬里行團(tuán)隊對市場上所有的壓裂車、混砂車、儀表車、液氮泵車等設(shè)備進(jìn)行巡檢。除了設(shè)備檢修,萬里行小組還進(jìn)行了操作人員培訓(xùn),掃除作業(yè)盲區(qū),提高安全系數(shù)。

      6月的四川,氣候潮濕且變化大,這給萬里行小組增添了不少“麻煩”。為不影響設(shè)備巡檢及客戶生產(chǎn)的正常開展,巡檢組成員冒著瓢潑大雨,連夜奮戰(zhàn)、連續(xù)轉(zhuǎn)場,完成了各項不可能完成的任務(wù)。即使下著大雨,正在給設(shè)備加油的“三一”服務(wù)工程師,寧可自己不打傘,也要給油箱油桶打上雨傘,防止液壓油進(jìn)水乳化。大家都在以實(shí)際行動踐行著“三一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

      服務(wù)組組長韓魯生滿臉倦容,每天依然笑呵呵。他說,大家白天干活,晚上還要和客戶開會對接明天的工作安排,一天休息不到6小時。但是,只要客戶滿意,一切的付出就值得。

      因此,讓客戶滿意的“三一”高質(zhì)量服務(wù)還在一如既往地開展著,每周的常態(tài)化溝通,每月的定期巡檢,讓任何問題都可以在第一時間解決?!翱梢哉f‘三一到今天,服務(wù)仍然是我們競爭的利器,很多客戶選擇‘三一,一方面是產(chǎn)品質(zhì)量,更重要的是對服務(wù)的認(rèn)可”,三一集團(tuán)現(xiàn)任總裁向文波說,正是這些服務(wù)創(chuàng)新成就了今天的“三一”。

      18號,亞洲“最大智能車間”

      作為全球工程機(jī)械的重量級企業(yè),三一重工在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,始終屹立潮頭。

      位于湖南長沙的三一集團(tuán)18號廠房,是亞洲最大的智能化制造車間,最快可實(shí)現(xiàn)一小時下線一臺泵車,是工業(yè)和信息化部認(rèn)定的智能制造示范車間。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和大規(guī)模應(yīng)用,廠房實(shí)現(xiàn)了高度柔性生產(chǎn)、離散型制造的流水化裝配,人均效率提升400%,人均產(chǎn)值提高24%,可比制造成本節(jié)約1億元,資產(chǎn)利用率提升8%。

      廠房規(guī)劃全面應(yīng)用數(shù)字化工廠仿真技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計與驗證,大大提高了規(guī)劃的科學(xué)性及布局的合理性。其總裝區(qū)率先將數(shù)字化管理理念融入到總裝流程的各個部分,包括設(shè)計新穎的數(shù)字化廠房設(shè)施與生產(chǎn)線規(guī)劃、柔性化的數(shù)字化生產(chǎn)、有序高效的數(shù)字化物流及更為可靠的數(shù)字化質(zhì)量保障等。

      利用18號數(shù)字化工廠的建設(shè),“三一”引進(jìn)或者自研了一大批先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng),例如自主研發(fā)的先進(jìn)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和智能倉儲物流系統(tǒng),該系統(tǒng)與車間的柔性化混流生產(chǎn)模式相結(jié)合,讓廠房在與全球同行業(yè)的競爭中具備突出優(yōu)勢。

      MOM制造管理系統(tǒng)項目,被視為MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的升級版。三一重工總工程師易小剛介紹,新系統(tǒng)上層連接著PLM、WMS等多套系統(tǒng),下層連接IoT平臺,是智能工廠生產(chǎn)制造的“指揮大腦”。通過打通生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、庫存等生產(chǎn)環(huán)節(jié),與產(chǎn)線自動化設(shè)備深度集成等,MOM將建立統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型,將排產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化到人和設(shè)備,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全數(shù)字驅(qū)動,推動三一重工的生產(chǎn)制造“由局部智能邁入全面智能”。

      18號廠房不僅體現(xiàn)了三一集團(tuán)的高度智能化、數(shù)字化以及三維仿真的研發(fā)實(shí)力,同時集中展現(xiàn)了集團(tuán)自創(chuàng)建以來飛速發(fā)展的輝煌成就。

      在易小剛看來,這家以6萬元創(chuàng)業(yè)資金起家的民營企業(yè),之所以能引領(lǐng)著中國工程機(jī)械行業(yè),改變著中國制造的形象和地位,其中的關(guān)鍵就是創(chuàng)新?!斑@是一個年輕的時代,這是一個技術(shù)爆炸的時代,不管多么好的企業(yè),多么歷史悠久的企業(yè),如果不關(guān)注新的技術(shù),都有可能一夜之間被別人趕超。新的時代給了所有人后發(fā)趕超的機(jī)會?!?/p>

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