企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值探究

馬雪麗

摘 要：我國(guó)社會(huì)整體建設(shè)水平全面推升，各大企業(yè)的人力資源管理體系不斷完善，其中員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)工作最為重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，有諸多不穩(wěn)定因素，員工結(jié)合實(shí)際狀況和自身工作目標(biāo)，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，不僅是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的表現(xiàn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)人力資源管理人員要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，正確引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，保證其具有科學(xué)合理性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

引 言

職業(yè)生涯規(guī)劃的具體內(nèi)容，就是指員工將現(xiàn)階段工作狀況、未來發(fā)展方向作為主要依據(jù)，對(duì)自身工作歷程進(jìn)行系統(tǒng)化和科學(xué)化的規(guī)劃。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，就要從激發(fā)員工工作潛能做起，是企業(yè)人力資源管理部門眾多工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。結(jié)合員工實(shí)際工作狀況以及未來發(fā)展方向，引導(dǎo)員工做好自身職業(yè)規(guī)劃，在使員工確定明確的工作目標(biāo)之后，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。本文從企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體價(jià)值入手，展開闡述，針對(duì)如何正確做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作進(jìn)行深入探討。

一、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃價(jià)值

1.1有助于員工快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)不斷引入新員工，而為了能夠讓新員工快速的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，就要使其適應(yīng)新環(huán)境，并且要對(duì)自身角色進(jìn)行重新定位，如要結(jié)合自身工作需求以及發(fā)展空間，對(duì)自身職業(yè)生涯進(jìn)行全面規(guī)劃。通常狀況下，在新環(huán)境中，很多新員工無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，極易產(chǎn)生員工流失問題。因此，企業(yè)人力資源管理人員就要做好本職工作，正確引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為今后企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量創(chuàng)造條件。

1.2有助于引導(dǎo)員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)緊跟現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合人力資源管理工作需求，積極引進(jìn)具有先進(jìn)性的職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才，在實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)工作之前，能夠精準(zhǔn)掌握員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各個(gè)崗位對(duì)員工能力的需求進(jìn)行分析，為企業(yè)內(nèi)部每一位員工合理配置工作崗位。這樣不僅能夠使企業(yè)科學(xué)應(yīng)用人才，也能為優(yōu)秀人才高效工作提供平臺(tái)[1]。在做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作之后，能夠使員工更加明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而就會(huì)全心全意的投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)策

2.1增強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人力資源管理部門工作人員要提升員工職業(yè)生涯重視度，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，確定具有針對(duì)性的工作目標(biāo)。一是人力資源管理人員要將“人本思想”融入到日常工作中，指導(dǎo)員工制定正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，運(yùn)用精細(xì)化管理方式對(duì)員工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行分析。二是緊跟網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，定期組織企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)或是社會(huì)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，結(jié)合自身工作狀況，到網(wǎng)絡(luò)上查找具有針對(duì)性的國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為正確開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供參考素材，其能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.2完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

企業(yè)自身想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)最有效的資源為人力資源，人力資源規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的有效保障。人力資源管理部門作為主要管理力量，需要系統(tǒng)的思維和良好的溝通能力，在實(shí)際落實(shí)決策工作期間，可以針對(duì)具體的問題與企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工代表進(jìn)行商議。在此期間，還要充分考慮企業(yè)人力資源管理工作的具體特點(diǎn)，逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，將職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、晉升管理制度等融合貫通，打造成體系，建立人才梯隊(duì)，明確職業(yè)發(fā)展通道及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)管理方式的輔助下，合理針對(duì)每一個(gè)工作崗位員工的工作特點(diǎn)、工作能力、工作需求等因素進(jìn)行綜合考量，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，推動(dòng)人才有效實(shí)現(xiàn)按規(guī)劃路線晉升發(fā)展。通過職業(yè)生涯規(guī)劃制度體系建設(shè)，不僅能夠幫助員工樹立工作自信心，也能激發(fā)員工工作積極性。此外，企業(yè)人力資源管理工作人員還可以將企業(yè)核心文化作為基礎(chǔ)性依據(jù)，結(jié)合制度體系，在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，正確引導(dǎo)員工激發(fā)其內(nèi)驅(qū)力，對(duì)自身職業(yè)生涯進(jìn)行自我規(guī)劃。

2.3積極引進(jìn)專業(yè)性職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際落實(shí)人力資源管理工作的過程中，要以人為本的制定管理以及發(fā)展目標(biāo)，尊重各個(gè)層級(jí)員工，使其正確制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)具備職業(yè)生涯規(guī)劃專業(yè)能力的人力資源高級(jí)管理人才。通過專業(yè)人才的知識(shí)及能力，不斷優(yōu)化企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，更加精準(zhǔn)和高效率的對(duì)員工實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)[2]，不斷推動(dòng)人才進(jìn)步，使其職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)有序高效發(fā)展，優(yōu)秀員工可按照如圖一所示的“企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)發(fā)展序列圖”對(duì)職務(wù)晉升進(jìn)行規(guī)劃并逐步發(fā)展，從最初的助理/新手，逐步晉升到總經(jīng)理，職務(wù)序列設(shè)計(jì)為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了平臺(tái)，為提升企業(yè)人力資源管理效率發(fā)展目標(biāo)拓寬了渠道，有效推動(dòng)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展形成互利共贏。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人力資源管理工作中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作尤為重要，能夠正確開展該項(xiàng)工作與企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。這就要求企業(yè)人力資源管理人員在日常工作期間，能夠認(rèn)識(shí)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的具體價(jià)值，在明確企業(yè)整體未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過采用多種不同方式做好管理工作，在使各個(gè)崗位員工充分發(fā)揮自身工作潛能的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉鏡. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)其創(chuàng)新行為的影響——以組織氛圍和風(fēng)險(xiǎn)承受能力為視角[J]. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)， 2019（14）.

[2] 彭貞杰. 人力資源管理在新職工職業(yè)生涯規(guī)劃中的導(dǎo)向作用[J]. 赤子， 2019， 000（017）：176.