探索精細(xì)化合同管理對工程結(jié)算及工程造價的積極影響

姜依岑

摘? ? 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，在工程項目實施過程中，建筑企業(yè)越來越重視合同管理工作。實施合同管理工作，直接影響到工程結(jié)算和工程造價，有利于保障工程投資效益。本文分析了合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項目投資控制的效果，提升整體工程效益。

關(guān)鍵詞：合同管理;工程結(jié)算;造價控制

1? 引言

建筑工程的工程造價一般意義來講，是指自項目工程簽訂合同之時起，項目工程的籌建、施工、建設(shè)，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的經(jīng)濟成本。進行工程造價控制的主要目的便是要將項目工程的施工建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，以期保障建筑施工方的經(jīng)濟效益。建筑合同管理就是在全過程工程項目中通過簽署合同，合法地保障合同雙方利益不受損害，對于建筑項目工程造價有著積極利好影響，起到法律保障作用。

2? 精細(xì)化合同管理定義

合同，從廣義的角度來看，其主要指的是法律方面所規(guī)定的各項權(quán)利跟義務(wù)。從狹義的角度來看，我們所簽署的各項合同一般情況下是指所有的民事合同。而在工程項目之中所簽署的合同，則主要是承包商以及發(fā)包人之間所實施的權(quán)利界定，主要目的是明確彼此之間所擔(dān)負(fù)的責(zé)任跟義務(wù)，可以運用法律形式來進一步規(guī)范雙方的權(quán)利、責(zé)任跟義務(wù)、約束雙方的實際行為。從而有效防止后期工程中所造成的較大經(jīng)濟損失。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，原本粗獷的合同管理模式依然不能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需要，對此，就需要實施精細(xì)化的合同管理。這主要分為以下兩個方面： 其一，合同簽訂前的細(xì)致化管理。其二，合同履行進程中或是違約后的細(xì)致化理。前者注重細(xì)致審查、充分剖析，目的在于預(yù)防各類風(fēng)險，防止構(gòu)成更大損失。由此可見，精細(xì)化合同管理不僅有助于規(guī)范雙方各自的行為，還有助于保障工程的順利開展。

3? 精細(xì)化合同管理給工程結(jié)算以及工程造價所帶來的積極影響

3.1? 合同簽訂前期影響到工程結(jié)算和工程造價

在合同簽訂前期，建筑企業(yè)需要做好工程造價工作，充分考慮項目投資情況和施工進度等，建立科學(xué)的工程項目資金計劃，同時需要在合同中全面表現(xiàn)出上述內(nèi)容。一些因素可能會影響到后期工程結(jié)算和工程造價工作，在合同中需要明確說明這些因素。建立科學(xué)的合同才可以保障后期施工的順利性。如果在工程建設(shè)前期合同管理工作不夠嚴(yán)格，在后期施工過程中也會遇到很多問題，增加整體工程成本。例如某輕軌工程，在招投標(biāo)工程量清單中沒有詳細(xì)的描述預(yù)埋鐵件項目，在支付工程計量款的時候，承包商臨時利用鋼板套用預(yù)埋鐵件，使工程造價費用因此提升，建設(shè)單位對此提出異議。因此在簽訂合同之前的合同管理工作會直接影響到工程結(jié)算及工程造價等工作。

3.2? 合同管理在履行中對工程造價的影響

在合同履行中進行合同管理，可以依據(jù)相關(guān)合同的法律效益對建筑工程項目中的突發(fā)問題進行解決，按照合同訂立的雙方責(zé)任和義務(wù)進行建筑項目工程突發(fā)問題的承擔(dān)解決，避免發(fā)生違約糾紛，導(dǎo)致工程進度拖緩和成本投入增加，進而使得建筑項目的工程造價提高。在實際的工程造價中，工程主要施工期，成本投入70%左右是在材料采購和設(shè)備使用上，材料費用和設(shè)備花費在很大程度上影響著工程造價的高低。市場上材料和設(shè)備的種類、質(zhì)量、價格不盡相同，是建筑施工過程中比較容易出問題的環(huán)節(jié)，如果不進行有效的合同管理，對于相關(guān)資金成本花費做出明確的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求，用強有力的法律進行采買花費的約束，極有可能使得部分利益熏心投機取巧之輩出現(xiàn)以次充好，吃回扣，多買多用等的行為，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量安全，拔高了實際的工程造價，損害了建筑工程雙方的利益。所以，在建筑工程進行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格實施合同管理，按照相關(guān)合同條例制度規(guī)范采買行為，使得資金的使用和流向公開透明，保質(zhì)保量地進行材料設(shè)備的采購使用。

3.3? 合同變更條款對于工程結(jié)算及工程造價的影響

在工程項目施工階段存在很多影響因素，因此合同條款也經(jīng)常發(fā)生變更，因為項目工程具有較長的施工周期，整體工程量也比較大，變更項目的工程量也會因此增加，使項目工程造價受到影響。一些合同項目工程缺乏明確工程條款，也沒有明確變更的程序規(guī)定，項目工程在施工過程中，變更量和變更價格缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在竣工結(jié)算過程中可能會出現(xiàn)各種糾紛，無法有效控制投資成本。例如某管道施工合同中，因為改動了合同中的各項內(nèi)容，導(dǎo)致合同價格發(fā)生變化而實施調(diào)整，業(yè)主改變了原認(rèn)可的線路，也沒有定量分析價格變化的原因，不利于合同的執(zhí)行。

3.4? 合同后期給工程結(jié)算以及工程造價所帶來的積極影響

對于工程完工后的精細(xì)化合同管理來講，也是十分重要且有必要的。工程完工階段之中的合同管理，在一定程度上是對工程造價、工程結(jié)算所進行的總結(jié)。在此階段中應(yīng)當(dāng)對工程結(jié)算整體進程中觸及的各項資料、數(shù)據(jù)實施審核、審查以及清算，從而構(gòu)建起較為健全完備的合同管理檔案。需要注意的是，在審核進程中，對于出現(xiàn)的各類問題皆需要及時地對其采取行之有效的對應(yīng)處理措施，從而盡可能地防止由于因?qū)徍藛栴}，而給工程結(jié)算跟工程造價造方面所帶來的不良影響。

4? 結(jié)束語

在建筑項目工程造價中，合同管理的影響無處不在。在建筑工程的各個階段，合同管理都能依托強有力的法律約束效應(yīng)，對建筑工程造價進行合理有效的控制，始終貫穿于整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，保障工程造價的合理性和正確性。所以，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視合同管理，認(rèn)識到合同管理在工程造價中的重要影響和現(xiàn)實意義，努力做好合同管理工作，保障合同雙方的切身利益不受損害，促進自身企業(yè)更進一步的發(fā)展。

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