工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

[摘 要]隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)也得到了一定的提高，而企業(yè)規(guī)模的擴大和實力的提升等要求企業(yè)有良好的管理工作以此促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。而目前，多種企業(yè)在制定管理計劃時采用的是工商管理。工商管理包含多種專業(yè)，能夠跟隨社會的發(fā)展及時地改進，并在一定程度上滿足企業(yè)管理方面的需求，為企業(yè)輸送更多的專業(yè)化人才，讓企業(yè)更好更快地發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭實力。但就實際情況來說，很多企業(yè)在采用工商管理理念時還存在一定的問題，不能有效地發(fā)揮工商管理給企業(yè)帶來的積極作用和利益。

[關(guān)鍵詞]工商管理;企業(yè)管理;實施運用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.097

1 工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和意義

1.1 工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

（1）管理模式具有局限性。企業(yè)采用工商管理模式主要是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，保證企業(yè)員工的道德規(guī)范上建立起來的符合本企業(yè)的嚴格的管理模式。[1]但根據(jù)企業(yè)的實際情況可以看出，企業(yè)員工的數(shù)量相應(yīng)較多，同時各具特色，實施工商管理不能有效地滿足每個員工的需求，同時加上工商管理模式不僅注重員工的需求，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)營收益情況，因此在企業(yè)管理中更難做到完全滿足員工的需求，進而會影響員工的工作積極性和工作的準確度，不能讓員工有效地為企業(yè)服務(wù)。

（2）員工整體素質(zhì)需要進一步提高。管理制度在企業(yè)管理中能否積極有效的實施主要是由兩方面決定：一方面是企業(yè)高層領(lǐng)導制定的工商管理制度并在企業(yè)嚴格貫徹落實;另一方面管理制度順利實施需要企業(yè)員工有較高的配合度，并有一定能力解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題。但是就目前實際情況而言，員工相對來說整體素質(zhì)偏低，不能有效地配合管理制度在企業(yè)中的有效合理展開，同時企業(yè)在應(yīng)聘過程中沒有注重對應(yīng)聘人員的高要求和高標準，導致公司員工素質(zhì)參差不齊，影響工商管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

（3）管理觀念落后。在企業(yè)管理中運用工商管理，由于企業(yè)管理理念較為落后守舊，即便在企業(yè)的管理模式中應(yīng)用了工商管理，但實際中由于缺乏對工商管理的正確認識，沒有積極有效地對工商管理模式進行采用，僅僅只是形式上，同時不能準確認識符合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式對企業(yè)帶來的有利影響，因此在觀念上采用的是較為傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理模式較為落后，一定程度上不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（4）缺少相應(yīng)的工商管理培訓。工商管理在企業(yè)管理中的工作不是簡單的，所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要更具專業(yè)性的人員進行管理工作，并能及時發(fā)現(xiàn)、解決管理過程中出現(xiàn)的問題，有效保證工商管理對企業(yè)的推動作用。[2]但是實際上，企業(yè)應(yīng)用工商管理模式中，相應(yīng)的管理人員對工商管理認識并不是很充分，同時專業(yè)素質(zhì)不是很高，所制訂的企業(yè)管理計劃不能有效地滿足企業(yè)的發(fā)展需求和員工的需求，對企業(yè)的發(fā)展有一定的制約，而且企業(yè)對管理人員沒有進行專業(yè)化的培訓，因此導致管理工作不能充分發(fā)揮相應(yīng)的積極作用。

1.2 工商管理在企業(yè)管理中的意義

（1）提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)在市場上的競爭力包含各方面，企業(yè)的經(jīng)濟能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念甚至是企業(yè)的企業(yè)文化等都影響著企業(yè)在市場上具備的競爭實力。而企業(yè)這些競爭方面的提高主要來自員工，來自對員工的有效管理。企業(yè)的競爭實力和員工兩者是相輔相成的作用，具有相互促進的作用，企業(yè)良好的管理模式、必要的經(jīng)濟能力和企業(yè)規(guī)模等實力可以有效地讓員工認可企業(yè)環(huán)境，讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展有足夠的信心，并在一定程度上讓員工在企業(yè)中獲得經(jīng)濟方面的利益或者是非經(jīng)濟方面的利益，有效保障員工對企業(yè)積極工作的態(tài)度，為企業(yè)服務(wù)[3]。當員工為企業(yè)創(chuàng)造了利益，企業(yè)便會提高自身的競爭實力，更為員工在企業(yè)工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進，共同提高，共同發(fā)展。

（2）有效的保障企業(yè)的正常運行。企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的有效管理方式，有效的管理可以促進企業(yè)的正常運行，并對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。加上，企業(yè)是由眾多人構(gòu)成的一個集體，當企業(yè)集體具有凝聚力的時候就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益價值，同時企業(yè)若是將獲得利益合理地分配給集體內(nèi)的員工，員工便會更積極地努力工作，為企業(yè)服務(wù)，形成一個良好有效的循環(huán)，而這種良好的循環(huán)離不開有效的管理模式。因此，加強對企業(yè)管理的有效性可以更好地將企業(yè)和員工聯(lián)系起來，讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感和認同感，形成一定的凝聚力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2 企業(yè)工商管理存在的問題與實施應(yīng)用

2.1 存在的問題

企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展離不開相應(yīng)的經(jīng)濟效益和承擔相應(yīng)的社會責任。當企業(yè)有了經(jīng)濟上的收益時承擔相應(yīng)的社會責任更能體現(xiàn)出企業(yè)的責任感，有利于企業(yè)文化的形成，不僅有利于員工對企業(yè)的認同感和自豪感，同時更有利于企業(yè)被社會大眾所接受，利于提高企業(yè)在市場中的競爭能力。因此在企業(yè)管理中采用工商管理，應(yīng)管理企業(yè)整體進行價值觀念的轉(zhuǎn)變，能夠有效地服務(wù)于社會，能夠通過管理讓企業(yè)向綠色環(huán)保方面發(fā)展，積極地承擔社會責任，回饋社會，從社會中獲得相應(yīng)的利益，提高社會對企業(yè)文化的認同感，更有利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

2.2 工商管理在企業(yè)管理中的實施和應(yīng)用

（1）管理制度的完善。企業(yè)想得到有效的發(fā)展，最重要的一點便是保障員工的基本需求，以員工為主體，將企業(yè)的盈利目的置于偏后的位置，認識到員工對企業(yè)發(fā)展的價值和作用，因此管理制度在保障企業(yè)正常運營的前提下充分考慮員工的基本訴求，讓員工有效地為企業(yè)服務(wù)[4]。但是在實際的管理工作中，管理制度的制定和實施存在一定問題，同時反復(fù)的出現(xiàn)問題且難以把握。因此這就要求企業(yè)的管理者和管理制度的實施者、制定者能夠有效地分析出現(xiàn)的問題，并采用合理的方式及時解決，保障管理制度的準確實施，不斷完善改革管理制度，提高員工對公司的凝聚力。

（2）企業(yè)未來發(fā)展的目標。企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開企業(yè)的總體目標的引導。企業(yè)的目標對企業(yè)的發(fā)展有一定的激勵作用，同時有效保障員工為企業(yè)目標的發(fā)展而服務(wù)。工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向基礎(chǔ)，并能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定有效的未來發(fā)展計劃，同時還有利于減少企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并能一定程度上解決出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)在未來發(fā)展中各種不利風險事件的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，穩(wěn)定提高，增強企業(yè)實力和企業(yè)在市場上的競爭實力。

3 企業(yè)工商管理發(fā)展的方向

3.1 完善管理機制

管理制度對一個企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用，有效的管理制度可以更快地促進企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)實際管理過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理模式中存在的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整修改，完善整個管理制度，有效地保障企業(yè)的管理合理化、規(guī)范化和科學化。因而完善管理制度便是要建立嚴格科學的獎罰制度，以此引導員工的行為更加規(guī)范。在一定情況下，合理科學的獎罰制度可以促進員工的積極性，并能保障員工的合法權(quán)益，提升員工的工作質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)于企業(yè)。因此，企業(yè)在制定獎罰制度時應(yīng)嚴格考慮獎罰制度對員工工作的積極度，能有效地保障并提供給員工合理的利益，以此促進員工在企業(yè)工作中所創(chuàng)造的利益價值，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 確定合適的經(jīng)營模式

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，要求企業(yè)工商管理更能適合當前發(fā)展的方向和企業(yè)發(fā)展中的需求，而企業(yè)工商管理因為自身長期發(fā)展的特點能夠更好地滿足這些需求，同時在各平臺的適用性逐漸提高。但隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)想要抓住市場機會便應(yīng)運而生，但是由于自身市場上的時間較短，自身實力較差，對整個市場沒有準確的把握，因而在企業(yè)未來的發(fā)展方向尚不清晰，沒有明確的經(jīng)營模式。因此年輕的企業(yè)可以通過目前先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的結(jié)合了解優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理模式，學習其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)點，結(jié)合自身實際情況吸收借鑒，確定自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，有效的管理，讓企業(yè)快速的適應(yīng)市場。

3.3 明確價值觀

企業(yè)價值觀的確定可以更好地讓員工和企業(yè)之間有凝聚力，共同推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)價值觀的確定對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。因此在發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)建立與企業(yè)發(fā)展方向相符的企業(yè)價值體系，讓員工認同企業(yè)文化和企業(yè)價值，同時讓員工在企業(yè)的價值觀與企業(yè)價值觀保持一致，可以更大程度提升員工之間的團結(jié)性，解決企業(yè)中的問題，并能積極地為企業(yè)服務(wù)。

3.4 轉(zhuǎn)變管理觀念，有效進行創(chuàng)新

企業(yè)想要健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開符合自身實際的管理觀念和管理制度。而目前社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理觀念理論不能有效地促進企業(yè)的發(fā)展，并且不符合當前企業(yè)管理的需求，不能有效地保障企業(yè)的運行。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，摒棄制約企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，同時積極采取先進的管理理念提升企業(yè)管理的效果，及時認識先進觀念為企業(yè)帶來的利益，并能在企業(yè)管理中貫徹落實。而在企業(yè)管理中，工商管理作為目前比較先進的管理觀念能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此在管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點運用工商管理，培養(yǎng)工商管理的高素質(zhì)人才，有效地為企業(yè)服務(wù)，并能對工商管理創(chuàng)新，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的工商管理制度。

4 結(jié)論

在目前企業(yè)管理中，工商管理對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響和作用。制定合理的管理制度可以有效地為企業(yè)發(fā)展提供方向和目標，并能通過企業(yè)管理發(fā)現(xiàn)運營中出現(xiàn)的問題，有效的解決，促進企業(yè)的整體發(fā)展，在一定程度上對員工、對企業(yè)的實力有積極的促進作用[5]。此外，企業(yè)在采用工商管理的同時還應(yīng)積極地培養(yǎng)工商管理人才，讓工商管理在企業(yè)管理中能夠更好地開展，加強企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量?？偠灾?，大部分企業(yè)在正常發(fā)展中還存在一定的局限性，具體的管理實施中還存有相應(yīng)的問題，企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題，并能有效地發(fā)展工商管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，并能承擔相應(yīng)的社會責任，才能更好地穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介] 高學功（1969—），男，漢族，河南固始人，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。