對企業(yè)風(fēng)險管理與控制的一些探討

張瑞華

摘 要：企業(yè)在現(xiàn)階段往往面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展形勢，雖然發(fā)展機(jī)遇更為理想，但是同樣也存在著較多的風(fēng)險因素，切實做好風(fēng)險管理極為必要。本文就當(dāng)前企業(yè)運營管理中存在的常見風(fēng)險因素，以及控制對策等問題展開了分析，所得數(shù)據(jù)以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;風(fēng)險;控制

當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)雖然遇到了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是同樣也面臨著較多的風(fēng)險，對于企業(yè)管理人員提出了更高的要求。為了較好的提升企業(yè)的管理水平，維系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對企業(yè)運營管理中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行詳細(xì)分析極為必要，明確企業(yè)管理中的各個風(fēng)險因素，才能針對問題提出相應(yīng)的防控策略，并加以實施。

一、企業(yè)管理常見風(fēng)險分析

（一）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險

對于企業(yè)運營發(fā)展而言，產(chǎn)品至關(guān)重要，如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，勢必會影響到自身發(fā)展，同時還會導(dǎo)致自身社會形象受損?；诋a(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，其首先和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著直接關(guān)聯(lián)，因為產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)得不到全面監(jiān)管，存在一些偏差失誤等一系列問題，進(jìn)而更容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題;另外，在后續(xù)產(chǎn)品包裝以及銷售等環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)問題，也會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，同樣也需要積極關(guān)注。

（二）品牌形象風(fēng)險

企業(yè)在現(xiàn)階段面臨著更高的行業(yè)競爭壓力，為了較好的提升自身的發(fā)展和速度，營造良好的品牌形象極為必要，針對品牌形象方面的風(fēng)險因素同樣也需要加大關(guān)注力度。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中對于自身品牌形象有損的因素同樣也比較多，除了同行的惡性競爭外，自身層面的問題需要得到全方位把關(guān)，尤其是對于產(chǎn)品、服務(wù)以及社會奉獻(xiàn)等因素，更是需要高度關(guān)注。

（三）領(lǐng)導(dǎo)層面風(fēng)險

企業(yè)在運營管理中存在的風(fēng)險往往還來自于領(lǐng)導(dǎo)層面，因為領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運營管理需求，崗位勝任力不佳，必然也就會影響到企業(yè)管理效果，致使較多問題的出現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在決策層面，因為領(lǐng)導(dǎo)自身不具備較高的決策能力，致使決策準(zhǔn)確度不高，也就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)方向性錯誤，給企業(yè)帶來致命威脅。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的限制存在問題，也會致使領(lǐng)導(dǎo)層面的風(fēng)險提高。

（四）內(nèi)控體系不完善

對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展而言，內(nèi)部控制往往是比較有利的手段，但是如果內(nèi)控體系不夠健全，勢必會影響到風(fēng)險防控效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)。雖然目前越來越多的企業(yè)意識到了內(nèi)部控制的必要性，也在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的機(jī)制，但是最終落實效果卻并不是特別理想，很多內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)，難以起到監(jiān)管和管理的作用，很多隱患問題也難以及時明確，進(jìn)而也就無法滿足風(fēng)險防控需求。

二、企業(yè)風(fēng)險的控制措施

（一）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)風(fēng)險控制首先要關(guān)注自身產(chǎn)品，只有自身產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能夠。防止風(fēng)險的產(chǎn)生?；诖耍髽I(yè)首先應(yīng)該圍繞自身整個生產(chǎn)、包裝以及銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行較為規(guī)范可靠，能夠保障最終產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)。針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審查需要落實到位，合理運用標(biāo)準(zhǔn)化的試驗檢測程序，對于劣質(zhì)產(chǎn)品不僅僅要及時處理，還需要分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，以便在未來產(chǎn)品生產(chǎn)中予以規(guī)避。當(dāng)然，為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，促使產(chǎn)品能夠在更新?lián)Q代后符合消費者需求，企業(yè)還需要注重引入先進(jìn)技術(shù)手段，避免由于自身產(chǎn)品性能滯后影響質(zhì)量效果。

（二）樹立品牌形象

企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展往往還需要關(guān)注自身品牌形象的樹立，借助于積極向上的品牌形象來贏得消費者的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較為理想的口碑條件?；诖?，企業(yè)需要重點明確自身形象打造需求，對于關(guān)鍵品牌進(jìn)行科的學(xué)宣傳，在提升自身知名度的前提下，徹底規(guī)避任何不良影響因素的出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該實時關(guān)注有關(guān)于自身的動態(tài)信息，及時了解可能影響自身品牌形象的因素，進(jìn)而做出有效的反饋，將不利因素有效抹除。當(dāng)然，這也就需要企業(yè)組建專業(yè)的營銷團(tuán)隊，在不斷提升自身營銷能力的背景下，體現(xiàn)更強(qiáng)品牌效應(yīng)。

（三）提高管理層領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)風(fēng)險管理工作的優(yōu)化必然離不開領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，注重切實提高所有管理層的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，也應(yīng)該成為未來企業(yè)運營管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)管理層的組建而言，往往需要形成較為科學(xué)合理的決策機(jī)構(gòu)，對于所有企業(yè)管理人員進(jìn)行合理配置，明確各自責(zé)任和權(quán)力，如此也就可以在相互制約和協(xié)調(diào)配合的前提下，提升企業(yè)整體管理水平。具體到各個企業(yè)管理人員角度，為了促使其具備更強(qiáng)風(fēng)險管理能力，規(guī)避自身帶來的風(fēng)險影響機(jī)制，往往需要加大培訓(xùn)力度，要求企業(yè)管理人員能夠自覺接受相關(guān)培訓(xùn)，不斷吸納和領(lǐng)會新型管理理念和方法，確保自身可以在未來企業(yè)管理中表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力和領(lǐng)導(dǎo)力。

（四）完善內(nèi)控體系

企業(yè)風(fēng)險管理工作還需要從內(nèi)控體系的完善入手，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)能夠在全面內(nèi)部控制背景下得以實現(xiàn)，尤其是對于企業(yè)財務(wù)會計信息以及各項經(jīng)營活動，都需要作為重要的內(nèi)控目標(biāo)，力求運用相互協(xié)調(diào)和有效制約的機(jī)制，更好的優(yōu)化企業(yè)運營管理。在企業(yè)內(nèi)控體系的完善中，管理控制和會計控制是兩個重要的組成部分，應(yīng)該重點圍繞各自風(fēng)險管理需求進(jìn)行充分分析，以便采取較為適宜的策略進(jìn)行防控。比如對于企業(yè)會計內(nèi)部控制工作而言，需要致力于保護(hù)自身財產(chǎn)的安全性，對于所有會計信息進(jìn)行詳細(xì)審查，避免出現(xiàn)弄虛作假問題;針對管理內(nèi)部控制工作的開展而言，需要做好各項決策的詳細(xì)審查監(jiān)管，在保障決策高效規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升決策準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在未來企業(yè)風(fēng)險管理工作中，因為企業(yè)面臨的風(fēng)險因素來自于多個方面，如此也就需要企業(yè)管理人員予以積極關(guān)注，力求從多個角度提升風(fēng)險管理水平，其中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保障、自身品牌形象的樹立、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及內(nèi)控體系的完善需要引起高度的關(guān)注，力求為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造理想的條件。

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