企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

王敏

摘要：目標(biāo)成本管理是基于目標(biāo)成本的管理形式，是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。其不僅僅是單純對企業(yè)成本進(jìn)行管控，而是在充分考慮企業(yè)成本與收益的情況下，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定更科學(xué)的規(guī)劃，以改善企業(yè)經(jīng)濟管理的能力，為企業(yè)提供更加理想的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)成本管理中企業(yè)在中的應(yīng)用有助于企業(yè)以最低的成本投入獲取最高的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用策略

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，目標(biāo)成本管理的作用并不是指單純的成本管控，而是在對企業(yè)的收益和成本進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。所以說，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作當(dāng)中，要將其與以往的成本管理區(qū)別來看待，在進(jìn)行產(chǎn)品計劃之前，必須對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行分析和規(guī)劃，避免出現(xiàn)不必要的成本。

1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在平時管理工作中，根據(jù)指定時期內(nèi)的運營生產(chǎn)態(tài)勢，以現(xiàn)實、適度的預(yù)算模式來建立切合企業(yè)發(fā)展趨勢的發(fā)展決策，以此在指定時期內(nèi)設(shè)立成本預(yù)期的成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實質(zhì)就是成本管控，開展成本管控工作主要就是為了降低企業(yè)運營、生產(chǎn)成本，高成效成本管控取決于企業(yè)管理工作。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運營、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)高成效的成本管控態(tài)勢，精細(xì)化管控企業(yè)運營生產(chǎn)成本。現(xiàn)如今，在市場化經(jīng)濟不斷深入實行的背景下，目標(biāo)成本管理也被確定為企業(yè)目前成本管理工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。相對于以往的成本管理來說，目標(biāo)成本管理會精細(xì)化地體現(xiàn)于企業(yè)運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可在企業(yè)各個科室、崗位的有力支持下，對市場發(fā)展規(guī)律和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行充分了解。記錄所涉數(shù)據(jù)信息，再結(jié)合這些數(shù)據(jù)信息制定具有高度可行性的成本管理計劃，在事前設(shè)定好產(chǎn)品價格，以此為成本管理創(chuàng)新進(jìn)行事前預(yù)算和管控。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

2.1增加企業(yè)經(jīng)濟效益

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中正確的應(yīng)用可以明顯降低生產(chǎn)所需的原料成本、固定成本與運營所需的人力成本等。在市場價格保持不變的前提下，企業(yè)的單位產(chǎn)品將擁有更高的利潤，可顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2增強企業(yè)的市場競爭力

在中國特殊的市場背景下，產(chǎn)品價格是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目標(biāo)成本管理通過有效壓低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，使企業(yè)在市場運營中擁有更高的價格調(diào)整空間，幫助企業(yè)靈活的制定市場戰(zhàn)略，有利于企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，增強企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3幫助企業(yè)擴大再生產(chǎn)

在中國特殊的市場環(huán)境下，快速將產(chǎn)品售出回收成本并迅速開展再生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的最佳模板。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，第一，降低了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，使企業(yè)擁有更多的流動資金，使再生產(chǎn)計劃更加自由;第二，低成本導(dǎo)致企業(yè)擁有廣闊的定價空間，有利于產(chǎn)品的快速售出，幫助企業(yè)快速回收資金。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1逐步提升企業(yè)管理者的成本意識

近年來，隨著經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，市場競爭也日益變得劇烈，同時中國經(jīng)濟也進(jìn)入了新的階段。經(jīng)濟形勢的變化也給眾多企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，在面對激烈的競爭時，企業(yè)如何在激烈的競爭中得以維系和提高效率，是企業(yè)每個管理者都應(yīng)當(dāng)思考的問題。而在這種情況下，最應(yīng)當(dāng)維護(hù)好的便是企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)員工將自己視為公司的一份子，那么將會努力提高有關(guān)成本管理相應(yīng)的意識，在生產(chǎn)中降低成本，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大輿論宣傳，拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，以此相互形成一種良性的循環(huán)。

3.2完善管理制度

目標(biāo)成本管理的落實需要以相應(yīng)的制度作為基礎(chǔ)，所以建立完善的管理制度是推行目標(biāo)成本管理的前提條件。在制度建設(shè)的過程中，首先需要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查和分析，例如客戶需求和其他數(shù)據(jù)信息等等，要保證信息的完整性和準(zhǔn)確性，為目標(biāo)成本管理的實施提供支持。其次，企業(yè)方面要對制度進(jìn)行科學(xué)分析，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)和成本管理狀況以及市場情況進(jìn)行深入分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性進(jìn)行預(yù)測，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行下發(fā)。另外，企業(yè)方面也要建立相應(yīng)的約束機制，對目標(biāo)成本管理行為進(jìn)行監(jiān)督，并建立責(zé)任意識，增加成本管理制度的嚴(yán)密性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在管理方式的選用上，要對目標(biāo)進(jìn)行明確，并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，切實提升企業(yè)的競爭力。

3.3增強核算人員的專業(yè)能力

負(fù)責(zé)開展目標(biāo)成本管理的成本核算工作人員所具備的能力和素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了能夠真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的效果，有效的推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)方面應(yīng)重視培養(yǎng)和提升成本核算人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，這部分人員能力的提升才能夠確保目標(biāo)成本管理工作的落實。在提升這部分人員工作能力的同時，也應(yīng)通過組織培訓(xùn)來將更多新的管理方法和核算措施來教授給工作人員。除了對現(xiàn)有人員進(jìn)行強化和培訓(xùn)之外，也要積極的招聘一些這方面的優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理團(tuán)隊的整體能力，確保目標(biāo)成本管理能夠得到順利的開展。

3.4確定目標(biāo)成本管理方式

在執(zhí)行目標(biāo)承辦管理方式前，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)去思考一個問題，選擇哪種方式來進(jìn)行管理是最高效、最易讓人接受的。只有確定了正確的方式方向，才能夠落實各項工作做的實施。員工群體認(rèn)可該種目標(biāo)承辦管理方式，才會更認(rèn)真地完成自己的本職工作，也在生產(chǎn)中把首要任務(wù)放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上。同時，我國近年來也在提倡可持續(xù)性發(fā)展，而明確目標(biāo)成本管理目標(biāo)也可促進(jìn)生產(chǎn)的可持續(xù)性，并且能夠激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新意識。在確定目標(biāo)成本管理的舉措中，對企業(yè)管理者也提出了更多的要求，企業(yè)管理者不僅僅處于決策地位，也時時與消費者建立頻繁的交流關(guān)系，了解不同群體消費需求，把握市場的彈性變化，只有這樣，才能在制定目標(biāo)成本管理時更有針對性。所以，企業(yè)管理者必須要重視目標(biāo)成本管理方式，為后續(xù)各項工作夯實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將各項管理機制與目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)行融合，切實落實各項監(jiān)管工作，從而使企業(yè)員工群體保持進(jìn)步性和積極性。

3.5引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，提升目標(biāo)成本管理效率

企業(yè)在執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過程中，由于管理內(nèi)容過于繁雜、管理范圍過大、管理內(nèi)容的復(fù)雜化，傳統(tǒng)成本臺賬、Excel表格已經(jīng)難以滿足企業(yè)多元化的目標(biāo)成本管理要求。企業(yè)目標(biāo)成本管理是一項十分復(fù)雜的過程，歷經(jīng)周期也相對較長。因此，引用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對于提升目標(biāo)成本管理銷量來說十分關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的動態(tài)情況，有助于企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量的提升。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的選擇需要結(jié)合企業(yè)運營流程與特點，通過合理的系統(tǒng)來展現(xiàn)目標(biāo)成本管理的動態(tài)過程。所采用目標(biāo)成本管理系統(tǒng)要簡單易學(xué)，便于上手。

4結(jié)語

目標(biāo)成本管理工作可以有效控制企業(yè)運營進(jìn)程中資金的投入，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)擴張都有重大意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強目標(biāo)成本管理工作的重視程度，積極推進(jìn)相關(guān)制度的完善，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作更好地為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)。

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（作者單位：新疆送變電有限公司）