基于成本控制的企業(yè)人力資源薪酬管理探討

名玉香

摘 要：在成本控制的背景下，企業(yè)人力資源薪酬管理在實施中，不但要明確薪酬管理的基本原則，同時還要分析薪酬管理中存在的現(xiàn)實問題，并制定有針對性的解決策略，使企業(yè)人力資源薪酬管理在實施過程中，能夠在薪酬體系的設(shè)計、薪酬制度的完善、員工福利制度的完善，以及企業(yè)薪酬標準的制定方面取得積極效果，保證企業(yè)人力資源薪酬管理在推進落實中能夠提高其代表性，能夠為企業(yè)的人力資源管理工作提供有力支持，保證企業(yè)薪酬管理在實施中得到員工的擁護，符合企業(yè)的成本管理要求。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)人力資源管理;薪酬管理

企業(yè)在人力資源薪酬管理中，既要按照成本管理的要求推進薪酬管理的落實，同時還要按照薪酬管理的特點和薪酬管理的實際需要，明確薪酬管理的原則，做到成本補償、效率優(yōu)先，兼顧公平并發(fā)揮薪酬的激勵作用，使整個薪酬管理能夠在實施過程中達到企業(yè)人力資源管理要求，使整個薪酬管理在推進落實中，能夠成為人力資源管理工作的重要組成部分，保證薪酬管理的實施能夠取得積極效果，解決薪酬管理中存在的問題。因此，明確薪酬管理的原則，并落實薪酬管理措施，是企業(yè)薪酬管理工作的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的基本原則

（一）成本補償性原則

從目前企業(yè)人力資源薪酬管理工作的開展來看，在薪酬管理中成本補償原則的意義在于，企業(yè)所支付的薪酬能夠通過員工的工作創(chuàng)造出高于薪酬的價值，使整個企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中，在扣除員工的薪酬成本的同時，獲取一定的經(jīng)營效益。這一原則是成本控制在薪酬管理中的具體體現(xiàn)，也是成本控制對薪酬管理的重要影響，根據(jù)薪酬管理的實際需要以及薪酬管理的特點，在薪酬管理過程中，成本補償性原則的明確，使整個企業(yè)薪酬管理在落實中能夠符合企業(yè)經(jīng)營管理要求，能夠解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，因采取的管理方法不當，造成薪酬管理與成本管理沖突。

（二）效率優(yōu)先與兼顧公平原則

企業(yè)在制定薪酬標準時，應當滿足效率優(yōu)先與兼顧公平的原則，應當使整個薪酬標準既能體現(xiàn)出員工的實際貢獻，同時又能按照崗位的差異和員工工作內(nèi)容的區(qū)別，采取不同的薪酬發(fā)放標準，使整個企業(yè)薪酬管理在實施過程中，能夠達到公平性要求和差異性要求，對提高企業(yè)的薪酬管理有效性和滿足薪酬管理要求具有重要意義。效率優(yōu)先與兼顧公平的原則是企業(yè)薪酬管理制定中所必須參考的因素，同時也是解決企業(yè)薪酬管理問題的重要手段，對企業(yè)薪酬管理工作的實施和薪酬管理工作的開展至關(guān)重要。所以，明確效率優(yōu)先與兼顧公平的原則，是推動企業(yè)薪酬管理落實的關(guān)鍵。

（三）激勵原則

企業(yè)的薪酬管理在實施過程中，除了給予員工基本的薪水支撐之外，利用薪酬激勵員工實現(xiàn)員工工作水平和工作能力的提升，使員工能夠更好的為企業(yè)做貢獻，成為了薪酬管理的重要目標?；谛匠甑倪@一作用，以及薪酬的具體實施特征，在薪酬管理中，應當明確薪酬管理的特點和薪酬管理的意義，根據(jù)薪酬管理的實施需要以及薪酬管理的具體特征，采取有針對性管理方式，發(fā)揮薪酬的激勵作用。因此，明確企業(yè)薪酬管理原則，并將激勵原則作為薪酬管理的實施基礎(chǔ)，是滿足企業(yè)薪酬管理要求以及提高企業(yè)薪酬管理效果的關(guān)鍵，明確這一點，對企業(yè)薪酬管理的推動具有重要影響。

二、成本控制背景下，企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）企業(yè)的工資體系不夠完善

從目前企業(yè)人力資源薪酬管理工作的開展來看，在成本控制的背景下，企業(yè)的工資體系不夠完善，企業(yè)的工資體系較為單一，企業(yè)在工資系統(tǒng)中考慮的因素較少，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和員工的實際貢獻度確定薪酬標準，使企業(yè)在薪酬管理中現(xiàn)有的制度體系較為僵化，不利于薪酬管理工作的開展。對于企業(yè)薪酬管理而言，薪酬管理既要體現(xiàn)出其公平性和有效性，同時也要按照崗位的差異和崗位內(nèi)容的不同，合理設(shè)計薪酬標準。而目前企業(yè)的薪酬標準在設(shè)計中存在問題，存在考慮不全面以及工資體系設(shè)計不科學的現(xiàn)象，影響了薪酬管理工作的開展，不利于薪酬管理工作的實施。

（二）員工的福利體系不健全

受到成本控制的影響，企業(yè)在員工福利體系建立過程中，過于強調(diào)薪酬成本，導致企業(yè)在員工福利發(fā)放過程中，存在壓縮福利成本的現(xiàn)象，影響了企業(yè)員工的福利發(fā)放，導致員工的工作積極性受到影響，使員工在工作過程中不能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛，影響員工作用的發(fā)揮。這一問題導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中無法發(fā)揮人力資源的邊際效應，客觀上增加了企業(yè)的人力資源成本，使企業(yè)的整體成本攀升，不利于企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和效應。因此，如何做好員工福利體系的健全，如何提高員工工作的有效性，通過福利體系健全的方式激勵員工，成為了企業(yè)薪酬管理面臨的重要問題。

（三）企業(yè)的薪酬設(shè)計存在問題

目前企業(yè)在薪酬管理中，薪酬設(shè)計的科學性和合理性至關(guān)重要，薪酬設(shè)計越科學，薪酬發(fā)放效果越好，薪酬管理在實施過程中得到的關(guān)注度越高，員工的履職能力越強，員工的貢獻度越高，對整個企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生直接的推動作用。而目前企業(yè)在薪酬管理中，對薪酬設(shè)計關(guān)注度不夠，導致薪酬設(shè)計存在薪酬標準低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理以及薪酬的發(fā)放未體現(xiàn)差異化，導致整個企業(yè)在薪酬管理中無法取得積極效果，既影響了企業(yè)薪酬管理的實施，同時也制約了企業(yè)薪酬管理的落實，使企業(yè)的薪酬管理難以發(fā)揮其影響和作用，導致企業(yè)在薪酬管理中存在明顯的不足。因此，如何解決薪酬設(shè)計問題，如何提高薪酬設(shè)計的合理性，是目前企業(yè)薪酬管理必須解決的問題之一。

三、成本控制背景下，企業(yè)人力資源薪酬管理的對策分析

（一）建立完善的工資體系

成本控制背景下，企業(yè)在薪酬管理中建立完善的工資體系至關(guān)重要。工資體系在建立和完善過程中，應當按照員工的崗位特點、工作級別、工作內(nèi)容以及工作的危險性等因素，合理評定員工的工資等級，做到按崗定薪，提高崗位工資的指導作用，使整個企業(yè)在薪酬管理的透明度和薪酬管理的完善性方面達標，在工資體系的完善中，應當根據(jù)工資體系的要求以及工資發(fā)放的特點，采取有針對性措施，使工資體系在薪酬管理中能夠得到強化，通過有效的調(diào)節(jié)措施，使工資體系能夠達到調(diào)解的要求，解決薪酬體系問題，使薪酬管理在實施過程中能夠達到管理要求，發(fā)揮工資體系的指導作用。

（二）提高員工福利體系的完善性

在薪酬管理中，福利體系的完善對發(fā)揮薪酬管理的激勵作用至關(guān)重要，企業(yè)的福利體系越完善，員工得到的福利越多，員工的工作積極性越強，員工的主觀能動性越強，員工克服困難的動力越足，員工在具體工作中采取的工作措施越有效，對整個員工工作的開展以及員工工作效果的提升具有重要影響。員工福利的支出從表面成本來看，增加了企業(yè)的工資成本，但是從員工貢獻度和員工創(chuàng)造的價值以及企業(yè)經(jīng)營管理的邊際效應來看，員工所創(chuàng)造的價值能夠覆蓋和推動企業(yè)管理創(chuàng)新，對提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。因此，提高員工福利體系的完善性是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容。

（三）重新設(shè)計薪酬標準，體現(xiàn)按勞取酬

基于薪酬管理的特殊性，在薪酬管理過程中，薪酬標準的設(shè)計對薪酬管理的實施具有重要影響，通過對企業(yè)現(xiàn)有薪酬標準的了解，企業(yè)在薪酬標準中存在明顯的問題和不足。為了解決這個問題，需要重新設(shè)計薪酬標準，體現(xiàn)按勞取酬。薪酬標準在設(shè)計中，能夠充分肯定員工的工作內(nèi)容和工作職責，按照員工的工作特點和要求設(shè)計薪酬標準，使企業(yè)在薪酬標準設(shè)計中能夠達到完善性要求，解決企業(yè)薪酬管理中存在的薪酬標準不統(tǒng)一和薪酬標準不科學的問題。

四、結(jié)論

通過對薪酬管理的了解，在企業(yè)薪酬管理過程中，明確薪酬管理的原則，分析薪酬管理的問題，并采取有針對性的措施，提高薪酬管理的針對性，對企業(yè)薪酬管理的實施以及提高薪酬管理效果具有重要影響。因此，我們應按照企業(yè)薪酬管理的特征和薪酬管理實施的要求，采取完善工資體系，提高員工福利體系的完善性以及重新設(shè)計薪酬標準的方式，使企業(yè)在薪酬管理中能夠取得積極效果。

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