淺析小微文化企業(yè)資金管理現(xiàn)狀、問題及建議

朱占穎

摘 要：小微文化企業(yè)在國家政策方面迎來了春天，有了發(fā)展契機(jī)，但是同樣存在著種種經(jīng)營危機(jī)，面臨著行業(yè)整合、資本市場遇冷、資金困境，小微文化企業(yè)如何能夠突破困境，更上一層樓，過上欣欣向榮的好日子呢？本文通過介紹小微文化企業(yè)現(xiàn)階段資金管理水平的類型，總結(jié)出小微文化企業(yè)資金管理面臨的突出問題。結(jié)合本人的實(shí)際工作，筆者給出了小微文化企業(yè)資金管理水平提高的建議。希望這六項(xiàng)建議能給廣大的小微文化企業(yè)在資金管理方面提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：小微文化企業(yè);資金管理;管理會(huì)計(jì);政策導(dǎo)向

一、小微文化企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

文化產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈攸c(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。根據(jù)《中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告2019》，2018年文化產(chǎn)業(yè)的凸出熱點(diǎn)在行業(yè)整合積聚動(dòng)力、資本市場熱潮遇冷、付費(fèi)意愿日益增強(qiáng)等十個(gè)方面，一部分文化企業(yè)尤其是小微型文化企業(yè)雖有著朝陽產(chǎn)業(yè)的庇護(hù)，但也會(huì)因自身實(shí)力不足、資金鏈斷裂，面臨著被兼并甚至是倒閉注銷的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是2019年底以來新冠疫情的影響，不少小微企業(yè)面臨的資金形式就更嚴(yán)峻了。形式雖然嚴(yán)峻，但前景還是美好的，按照《“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》：到2020年全面提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，明確了促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展布局、培育壯大各類市場主體、健全投融資體系等9方面主要任務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動(dòng)漫、游戲等11個(gè)行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)在政策方面可謂迎來了春天。

（二）小微文化企業(yè)現(xiàn)階段的資金管理水平

小微文化企業(yè)主們基本上都能認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于企業(yè)的重要，但在實(shí)際的經(jīng)營管理中卻不能都做到資金管理的科學(xué)性和全面性，小微文化企業(yè)的資金管理水平也參差不齊，大體分為五個(gè)類型：

1.混吃等死型，企業(yè)在資金管理上基本上不作為。這類企業(yè)往往缺資金、少項(xiàng)目產(chǎn)品，缺管理少機(jī)會(huì)，基本沒有資金管理，艱難度日，不知何時(shí)就消失滅亡了。這類企業(yè)一般是十來個(gè)人甚至一兩個(gè)人的小公司或工作室，和我們偶爾合作的配音工作室、混音工作室就可以歸在此類。

2.破釜沉舟型，企業(yè)在資金管理上積極作為。這類企業(yè)也缺少資金，面臨資金緊張，但能夠抓住一線生機(jī)想方設(shè)法籌錢，一旦籌到了資金就會(huì)絕地反擊，死而后生，但成功幾率不定。那些想憑借一兩個(gè)項(xiàng)目輝煌起來以后就錢袋滿滿資金多多是萬萬不行的，還是需要企業(yè)在資金管理使用上下功夫，不然仍然會(huì)倒退回資金窘迫的處境。

3.今朝有酒今朝醉型，企業(yè)憑借充裕的資金，開足馬力上項(xiàng)目盲目擴(kuò)張，不進(jìn)行任何的資金使用規(guī)劃，不考慮資金的使用效率，日后資金回收是否順利，資金上是否充足等未雨綢繆問題，大多數(shù)的小型影視、動(dòng)漫、游戲制作公司就屬于此類，一旦外部環(huán)境惡化很容易資金斷裂形成爛尾項(xiàng)目，和我們公司合作的一個(gè)甲方客戶—霍爾果斯星縱橫影視傳媒有限公司就是典型代表，和我們合作的《私立蜀山學(xué)院》項(xiàng)目就無疾而終了。

4.安穩(wěn)度日型，這類企業(yè)萬事以穩(wěn)妥為先，走謹(jǐn)慎型發(fā)展的道路，資金使用上基本不做投資，資金來源上基本也不做籌資，資金管理限定在經(jīng)營性資金上，在2018年下半年以來大多數(shù)稍有些規(guī)模的小微文化企業(yè)大多數(shù)屬于這種狀態(tài)。

5.守得云開見月明型，這類企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真衡量每一項(xiàng)支出的利弊，最大程度地回籠資金、按需籌集，踏踏實(shí)實(shí)地做好資金預(yù)算，最終可以穩(wěn)健地發(fā)展企業(yè)，大多數(shù)由小到大，由若到強(qiáng)的文化企業(yè)屬于此類，像完美世界股份有限公司，就是從一個(gè)《完美世界》手游開始的，發(fā)展到今天已有影視、游戲、院線、動(dòng)畫、文學(xué)、媒體、教育等業(yè)務(wù)板塊，自2011年至2018年，7次位列中國文化企業(yè)30強(qiáng)。

當(dāng)然這五個(gè)資金管理類型也不是一成不變的，在企業(yè)的發(fā)展過程中也是隨著市場環(huán)境和自身實(shí)際經(jīng)營情況而變化的，正如我們公司在2014年成立之初，公司的股東也是管理層，各自顧各自，資金分散在各個(gè)老板手中，各自結(jié)算，沒有公司統(tǒng)一的資金管理，公司共同資金十分緊張，是第一層次的典型代表。到2016年6-7月份，受公司經(jīng)營情況和外在文化企業(yè)大融資環(huán)境的影響，引入了800萬投資，公司資金一下子充裕起來，于是幾位老板就開始瘋狂的擴(kuò)建錄音棚、辦公區(qū)、增加員工、設(shè)立子公司，2016年7月到2017年底共新建了6個(gè)錄音棚，還更新了原有兩個(gè)錄音棚的設(shè)備，2016年8月還設(shè)立了日本公司，于是在2017年8月份出現(xiàn)了資金緊張預(yù)警，這是典型的第三個(gè)層次。2018年1月份渡過資金緊張期，在我給出2017年的年度經(jīng)營分析和2018年經(jīng)營預(yù)算后，各位股東開始反思，公司資金使用從瘋狂擴(kuò)張回歸到企業(yè)的正常配音制作上來，資金凈流量從2017年的-73.4萬上升到2018年的104萬，目前正在從第四個(gè)層次向第五個(gè)層次發(fā)展。

二、小微文化企業(yè)資金管理中面臨的問題

（一）企業(yè)主自身素質(zhì)不高或意識(shí)不強(qiáng)造成資金管理水平不高

現(xiàn)在的小微文化企業(yè)主多是由有專業(yè)或技術(shù)人士演變而來的，比如文化制作類公司的老板，一般都是專業(yè)演員、配音員、錄音師等出身，多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)的企業(yè)管理尤其是資金管理的培訓(xùn)，不具有資金管理的專業(yè)知識(shí)和意識(shí)，或者雖然有資金管理的意識(shí)，但在實(shí)際的經(jīng)營管理中不知如何專業(yè)地進(jìn)行資金管理，如果企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高，不能夠給企業(yè)主以恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，不能在資金管理中起到應(yīng)有的作用，就會(huì)限制甚至阻礙企業(yè)資金管理水平的提高。

我們公司的老板就是典型的配音員出身，因此在2016年7月接受投資簽署投資協(xié)議時(shí)，根本沒有思考對(duì)賭條款問題就簽了字，對(duì)方以800萬人民幣占股20%入資我們公司卻要求一票否決權(quán)，5年達(dá)不到再融資、成功上市便要1.5倍返還投資款，現(xiàn)在他們要撤資，未來3年我們要償還投資方1200萬，造成了沉重的資金負(fù)擔(dān)。

（二）缺少完善的資金管理制度

小微企業(yè)的制度建設(shè)是短板，很難有制度全面完善又執(zhí)行度高的小公司，這是小微企業(yè)的通病，文化企業(yè)也不例外。除了極個(gè)別的特小型企業(yè)外，資金管理制度并非空白，企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理制度，但很少能夠貫徹到底、執(zhí)行完全，使得資金管理制度形同虛設(shè)，資金管控不到位，資金安全沒有保證，就不要再說什么資金使用效率了。

（三）沒有資金預(yù)算使得資金使用效率和回收率得不到保證

小微文化企業(yè)的資金管理中，很少能兼顧到資金的使用效率和現(xiàn)金流回收，很多企業(yè)在資金緊張和資金冗余中來回?cái)[動(dòng)，要么出現(xiàn)資金緊張或斷裂危機(jī)，要么賬面上有大額的銀行存款，或者有大量的應(yīng)收賬款。出現(xiàn)這些現(xiàn)象歸根到底是企業(yè)沒有對(duì)資金安排做出籌劃，安排使用不合理，預(yù)算水平跟不上。

（四）籌資投資熱情過過高，盲目籌投資

2012年以來文化業(yè)投資逐漸變熱，在2016-2017年間達(dá)到高峰，2018年文化產(chǎn)業(yè)大整合，使得部分熱資開始撤離，但總體上文化產(chǎn)業(yè)投資還是投資界的新寵，于是小微文化企業(yè)就成了各個(gè)投行、天使基金和文化龍頭企業(yè)投資的重點(diǎn)對(duì)象，拿到投資款的小微企業(yè)沒多少可以冷靜處理，更沒有客觀分析籌投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益率、回收期、對(duì)賭條款限制，基本都是跟風(fēng)擴(kuò)建、上項(xiàng)目，因此造成資金危機(jī)的又有多少，籌投資資金管理成為這些寵兒門的一大痛點(diǎn)，我們公司不就是個(gè)典型例子嗎？

（五）不善利用國家的優(yōu)惠政策沒有遵從國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)

正是由于小微文化企業(yè)主大多是演職專業(yè)人士出身，他們的注意力多放在作品制作業(yè)務(wù)上，而忽視了國家在產(chǎn)業(yè)政策上傾斜支持的方向，沒有按照產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向利用國家給出的優(yōu)惠資金。比如國家為了支持文化原創(chuàng)，提供了文創(chuàng)企業(yè)原創(chuàng)扶植資金補(bǔ)助，為小微文化企業(yè)提供了貸款利率僅為4.3%的行業(yè)貸，北京市更是針對(duì)文化企業(yè)提供了投貸獎(jiǎng)、房租通財(cái)政資金補(bǔ)助，如此等等。我們公司在疫情期間取得了4%的文化行業(yè)優(yōu)惠貸款，但因?yàn)橐郧澳甓鹊脑u(píng)審資格不夠，創(chuàng)投獎(jiǎng)勵(lì)沒有成功。

三、小微文化企業(yè)解決資金管理問題的途徑

（一）提升小微文化企業(yè)主們自身的綜合素質(zhì)

小企業(yè)的發(fā)展看的就是老板，如果老板的綜合素質(zhì)高，相對(duì)來說，資金管理上也會(huì)好得多。因此小微文化企業(yè)主要努力提升自己的綜合素質(zhì)，在經(jīng)營中學(xué)習(xí)資金管理，盡可能的看看企業(yè)管理尤其是資金管理的書籍，參加些企業(yè)管理課程、培訓(xùn)班、論壇之類的以拓寬自己的知識(shí)面和眼界，增加資金管理的知識(shí)和意識(shí)。在學(xué)習(xí)中要多多聯(lián)系自己實(shí)際經(jīng)營管理的處理方式方法，做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，有的放矢。

若實(shí)在沒有時(shí)間看書學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)，至少要和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多溝通交流，隨時(shí)了解公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，尤其是資金情況，聽取采納財(cái)務(wù)管理人員的合理建議，讓全體員工意識(shí)到公司有多重視資金管理，起到帶頭作用，從而形成自上而下的資金管理意識(shí)，提高企業(yè)整體的資金管理水平。財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)因?yàn)檎w資金意識(shí)的提高，提高自身專業(yè)性素質(zhì)以應(yīng)對(duì)逐漸提高的資金管理水平，從而促進(jìn)了資金管理水平的更上一層樓。

在這方面我們公司的老板還能拿個(gè)良好吧，我經(jīng)常把有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)課推送給他們，但他們總是借口沒時(shí)間從來不去，但事后我會(huì)主動(dòng)地將我參加培訓(xùn)的收獲分享他們，讓他們了解。這樣可以讓他們對(duì)企業(yè)管理的概念、財(cái)稅新政、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、難點(diǎn)、必要性等有所了解，更便于我們財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，更容易接受我們?cè)谫Y金管理方面的建議，為管理會(huì)計(jì)先行打到思想基礎(chǔ)。

（二）建立完善資金管理制度，形成資金管控的有效流程

微文化企業(yè)要想建立一套完善的資金管理制度，形成有效管控流程，首先在內(nèi)容制定上要全面，要涵蓋三大項(xiàng)基本資金管理，還要包括資金預(yù)算管理制度和資金內(nèi)控制度，保證資金安全，提高資金使用效率。其次，要梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程管理中進(jìn)行資金管理，將業(yè)務(wù)控制流程和資金管控流程合二為一，這是因?yàn)橘Y金管理制度和整套財(cái)務(wù)制度是交叉融合的，更和企業(yè)的其他管理制度密不可分，也就是管理會(huì)計(jì)要求的業(yè)財(cái)融合。最后，在管控流程上落實(shí)到具體的責(zé)任人，使制度落地執(zhí)行而不是停留在紙面上。拿我們公司的應(yīng)收賬款管理做個(gè)例子（在第5個(gè)解決方法中詳細(xì)闡述），就體現(xiàn)了資金管理流程與業(yè)務(wù)流程合一，落實(shí)責(zé)任人的具體內(nèi)容。

（三）管理會(huì)計(jì)先行，做好資金預(yù)算管理

2017年經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版了財(cái)政部制定的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，共有戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等22條具體指引。從應(yīng)用指引來看，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，可以說管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要工作，管理會(huì)計(jì)水平的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，更直接決定著企業(yè)資金管理水平。因此要做好資金管理必須大力推行管理會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)先行，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，為業(yè)務(wù)工作提供更多的專業(yè)支撐。在管理會(huì)計(jì)先行的前提條件下，我們就可以比較輕松的實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理，提高資金的使用效率，促進(jìn)資金回流。

拿我們公司資金預(yù)算管理工作來說，就是按照《資金變動(dòng)管理預(yù)算表》按周滾動(dòng)調(diào)整執(zhí)行的。所有可預(yù)知具體金額的資金收入和支出項(xiàng)目，會(huì)按照合同金額進(jìn)入預(yù)算表（這點(diǎn)在應(yīng)收賬款管理中我還會(huì)提到）;每周根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)量調(diào)整收入和支出金額;對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目，就要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)和管控職能了，我會(huì)適當(dāng)運(yùn)用本量利等方法結(jié)合業(yè)務(wù)工作情況和業(yè)務(wù)部門溝通，給出我的建議，看是否需要確認(rèn)或調(diào)整確認(rèn)相關(guān)的收入和支出。當(dāng)《資金變動(dòng)管理預(yù)算表》上的可用活期貨幣資金余額超過10萬，我會(huì)做出投資理財(cái)安排，降低資金冗余度和資金機(jī)會(huì)成本;當(dāng)可用資金余額低于100萬的時(shí)候，我會(huì)適當(dāng)調(diào)整外部合作款、房租等大額支付的付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在和客戶可調(diào)和且不違反合同的情況下，延遲付款，降低現(xiàn)金周期。

（四）籌投資要膽大心細(xì)、該出手時(shí)就出手

在資金管理中籌投資的資金管理涉及金額比較大，影響著公司的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)部作為決策信息的提供部門必須提供詳實(shí)的籌投資預(yù)算報(bào)告，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，拿出有說服力的數(shù)據(jù)，讓小微文化企業(yè)主面對(duì)數(shù)據(jù)去決策，而非拍腦袋。當(dāng)遇到適合的項(xiàng)目企業(yè)主要果斷就決策，絕不拖延，真正是該出手時(shí)就出手。正如完美世界前CFO劉永基在接受搜狐采訪談到投資并購決策時(shí)說的：“整體而言，我們還是偏向保守的。我們的并購目標(biāo)并不在多，我們更在意追求并購后的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值”。

我們公司在做有聲書項(xiàng)目投資時(shí)，我就是結(jié)合來現(xiàn)階段付費(fèi)業(yè)務(wù)模式的發(fā)展前景，和我們公司在2016年來做的唯一有聲書項(xiàng)目《遺落的南境》三年來的收益率達(dá)1034%這個(gè)事實(shí)，加上目前進(jìn)行有聲書項(xiàng)目投資的基本成本費(fèi)用支出與收益的預(yù)估反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司才大力發(fā)展有聲書項(xiàng)目的，目前我們的有聲書項(xiàng)目正在和掌閱、喜馬拉雅、B站等平臺(tái)合作進(jìn)行中。

（五）抓好應(yīng)收賬款管理

在賒銷為主的行業(yè)大背景下，資金最重要的來源就是應(yīng)收賬款了，這對(duì)小微企業(yè)更甚，因此抓好應(yīng)收賬款管理也就意味著保證了企業(yè)的資金收入。請(qǐng)大家注意我所指的應(yīng)收賬款不是單純財(cái)務(wù)賬套中開票形成的應(yīng)收，而是企業(yè)即將進(jìn)行的、正在進(jìn)行的、已經(jīng)完成的所有業(yè)務(wù)應(yīng)預(yù)收的、應(yīng)收的合計(jì)。

提到應(yīng)收賬款管理大多數(shù)同行都會(huì)提及建立完善客戶信用評(píng)價(jià)體系，但小微型企業(yè)相較大型企業(yè)而言是“企小言微”，不要說你去評(píng)價(jià)這些大企業(yè)，你做乙方他做甲方，他會(huì)把你評(píng)價(jià)個(gè)底掉，看你的資格夠不夠，簽合同也會(huì)有霸王條款，目的只有一個(gè)：就是延長大企業(yè)的付款周期，降低現(xiàn)金周期。這時(shí)作為小企業(yè)的我們，要評(píng)估的是和大企業(yè)合作的總體經(jīng)濟(jì)效益。我們的話語權(quán)只體現(xiàn)在和我們規(guī)模相當(dāng)或弱小的企業(yè)上，此時(shí)全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)才能起作用。

因此，我建議小微企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)不在于客戶評(píng)價(jià)體系上，而在于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。從單一項(xiàng)目的談判、合同草擬、合同審核、合同訂立、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目結(jié)算處處落實(shí)到人頭。

拿我們公司應(yīng)收賬款管理來講，公司通過《合同管理》和《應(yīng)收賬款管理》兩項(xiàng)制度，確定了《同管管理表》和《項(xiàng)目進(jìn)展表》、《應(yīng)收余額表》三表的執(zhí)行來完成應(yīng)收賬款管理的。

在談判環(huán)節(jié)，以商務(wù)人員為主，但商務(wù)需要和財(cái)務(wù)部門確認(rèn)報(bào)價(jià)的合理利潤空間或者潛在利益及賬期的可接受性;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)甲方客戶基本信用查核、評(píng)估項(xiàng)目毛利與賬期確認(rèn)。合同草擬、審核和訂立工作，目前以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為主，登記《合同管理表》;商務(wù)人員配合，主要是控制合同風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上避免項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)成本支出，結(jié)算收款順利。

合同執(zhí)行階段，以制片負(fù)責(zé)人為主，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)行情況出具《項(xiàng)目進(jìn)展表》，保證項(xiàng)目在達(dá)到收款條件的第一時(shí)間向甲方結(jié)算。

合同結(jié)算環(huán)節(jié)，商務(wù)和財(cái)務(wù)并重，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)根據(jù)《項(xiàng)目進(jìn)展表》和《合同管理表》出具《應(yīng)收賬款余額表》通知商務(wù)收款，同時(shí)進(jìn)入《資金變動(dòng)管理預(yù)算表》，完成資金預(yù)算的變動(dòng)調(diào)整;商務(wù)在接收到制片部門的項(xiàng)目進(jìn)展信息和財(cái)務(wù)部門《應(yīng)收賬款余額表》時(shí)，會(huì)主動(dòng)和甲方結(jié)算收款。對(duì)于應(yīng)收賬款逾期超過2個(gè)月的，我們還推行了四級(jí)催款制度：一級(jí)老板出面（我們配音制作的行業(yè)決定的）;二級(jí)由律師出具一級(jí)催款函;三級(jí)出具二級(jí)催款函;四級(jí)訴訟解決。當(dāng)然到訴訟環(huán)節(jié)要評(píng)估訴訟收益，收回應(yīng)收賬款的可能性，此時(shí)的管理會(huì)計(jì)又會(huì)發(fā)揮作用了。

（六）充分享受國家的政策紅利

在闡述小微文化企業(yè)“不善利用國家的優(yōu)惠政策沒，有遵從國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)”時(shí)，小微文化企業(yè)對(duì)政策的不了解不熟悉是造成我們沒有充分享受國家政策紅利的原因。企業(yè)要想多享受國家的政策紅利，首先，財(cái)務(wù)人員要通過國家財(cái)政、稅務(wù)、文化部門的微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、財(cái)稅期刊雜志隨時(shí)了解、掌握國家財(cái)稅政策。其次，也是最重要的，財(cái)務(wù)人員要深入研究國家政策對(duì)于本企業(yè)的適用性。如果企業(yè)不積極吸收變?yōu)榧河茫粌H辜負(fù)了國家，自身也會(huì)失去發(fā)展的優(yōu)勢。這可以通過和文化行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)同行溝通交流，和公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)之間要多溝通，與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流群、學(xué)習(xí)群的同仁多討論來探求本企業(yè)的適用性。如此才可以保證企業(yè)的發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策步調(diào)一致，才能最大程度上享受國家給予的政策紅利，降低資金成本。

四、結(jié)語

小微文化企業(yè)不僅需要自身鍛煉好內(nèi)功，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，提高自身資金管理水平，更需要國家在宏觀政策上的支持，不斷完善制度，如此才能夠讓我們的小微文化企業(yè)過上好日子。

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